彭小倩

摘要：伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)全新的歷史階段。在當(dāng)前形勢(shì)下，如何提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力成為重要的課題。人力資源作為國(guó)企的人才命脈，直接影響到企業(yè)科技創(chuàng)新力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，只有建立科學(xué)完善的人力資源管理機(jī)制，才能保證企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源管理;企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)人力資源工作也在慢慢地發(fā)生變化，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，就需要高度重視人力資源管理工作，讓其適應(yīng)新常態(tài)這種新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。企業(yè)將人力資源管理工作放在關(guān)鍵位置，不僅可以吸收更多適合企業(yè)發(fā)展需要的人才，還可以有效避免企業(yè)人員流失的現(xiàn)象。由此可見，加快企業(yè)人力資源改革，充分適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展需求，認(rèn)清人力資源工作現(xiàn)狀，并采取有針對(duì)性的解決措施，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)向著更高的方向發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1國(guó)企人力資源管理中存在的問題

1.1人力資源管理有待加強(qiáng)

改革開放以來，非公企業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展起來，打破了國(guó)有企業(yè)固有的壟斷地位。面對(duì)前所未有的壓力，國(guó)企被迫開始轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，集中力量開展生產(chǎn)銷售，以尋求更大的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展空間。而這種長(zhǎng)期片面追求經(jīng)濟(jì)利益的管理模式，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把所有精力都放在發(fā)展經(jīng)濟(jì)上，忽視了同樣重要的人事管理工作，使得企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期處于無序的狀態(tài)，崗位設(shè)置和人員管理方面存在諸多不足，導(dǎo)致人才浪費(fèi)，比如專業(yè)技術(shù)與崗位安排不匹配，不能人盡其用。

1.2人力資源開發(fā)力度不夠，缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制

員工培訓(xùn)、績(jī)效考核重視程度不高。技術(shù)更新對(duì)企業(yè)發(fā)展起到重要的推進(jìn)作用，伴隨科技的發(fā)展，國(guó)企員工也需要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能滿足激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的需要。但是在當(dāng)前的國(guó)企發(fā)展中，由于傳統(tǒng)管理體制的約束，國(guó)企對(duì)員工培訓(xùn)工作重視程度不高，培訓(xùn)形式單一、內(nèi)容不科學(xué)，導(dǎo)致培訓(xùn)工作浮于表面、效果不好。建立科學(xué)有效的績(jī)效考核機(jī)制，能夠很好地調(diào)動(dòng)員工積極性。當(dāng)前雖然大多數(shù)的國(guó)企都在探索建立相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，但是落到實(shí)處卻存在著明顯的不足，很多績(jī)效考核機(jī)制不能充分地體現(xiàn)個(gè)人的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，不能起到很好的激勵(lì)作用，引發(fā)員工不滿。

2改進(jìn)國(guó)企人力資源管理的對(duì)策

2.1轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

隨著新常態(tài)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)組織與員工個(gè)體的關(guān)系也漸漸發(fā)生變化，企業(yè)在發(fā)展過程中，要進(jìn)行去中心化管理，并且向著扁平化組織結(jié)構(gòu)發(fā)展，這也促使企業(yè)的人力資源工作面臨新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，這也進(jìn)一步擴(kuò)展了人力資源工作的職能與業(yè)務(wù)。企業(yè)的去中心化管理，可以促使員工加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)與管理，進(jìn)而將人力資源的管理職能表現(xiàn)出來，這樣做有利于加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)不同部門之間員工的有效合作，并將企業(yè)所有員工的職能都展現(xiàn)出來。除此之外，這也有利于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門可以互相合作、互相幫助，同時(shí)也可以加強(qiáng)人力管理者與各個(gè)部門員工之間的相互溝通與相互交流，從而不斷地提升人力資源水平。企業(yè)要想為其發(fā)展創(chuàng)造出越來越多的良好條件，一方面，需要將管理工作中的管理政策、組織戰(zhàn)略有效地結(jié)合在一起;另一方面，發(fā)展扁平化組織形式時(shí)，人力管理者也可以更好地接近客戶，實(shí)現(xiàn)與客戶的直接溝通，對(duì)人才不斷優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力管理工作的進(jìn)一步提升。

2.2國(guó)企應(yīng)完善人力管理模式中的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理模式的核心部分，完善激勵(lì)機(jī)制也能帶動(dòng)人力資源管理模式完成革新。激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容之一就是薪酬激勵(lì)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，靈活運(yùn)用薪酬激勵(lì)能夠從根源上激發(fā)員工潛能與潛力，也契合新型的人力資源管理模式。此外，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)能有效分配員工之間的工資差距，有針對(duì)性地調(diào)整關(guān)鍵員工的工資水平。通過完善相應(yīng)的企業(yè)薪酬管理相關(guān)體系，提高福利待遇，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工發(fā)放間接報(bào)酬的目的。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、不同企業(yè)之間激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加考驗(yàn)企業(yè)內(nèi)部的福利待遇安排，有時(shí)候更貼心的員工福利對(duì)于吸引員工、激勵(lì)員工的效用是十分巨大的。由于高薪資在短期內(nèi)能夠反映出人才資源市場(chǎng)客觀的供求關(guān)系，而福利卻顯示出企業(yè)對(duì)于員工的長(zhǎng)期激勵(lì)。因此，在進(jìn)行薪酬安排時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)的福利設(shè)計(jì)和調(diào)整，通過拉開福利待遇的檔次，實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，避免平均分配造成的對(duì)個(gè)人價(jià)值的忽視。也正是通過這種方式，國(guó)有企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)與員工的有效溝通，進(jìn)行換位思考，了解員工的實(shí)際需求，設(shè)計(jì)出更加科學(xué)有效的福利項(xiàng)目。對(duì)于貢獻(xiàn)卓著的人才，國(guó)企可以給予其獎(jiǎng)金或持股獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工，國(guó)企也不能自動(dòng)忽略，只有進(jìn)行懲罰才有助于瓦解落后的人力資源管理模式，推動(dòng)新型模式的落成。

2.3構(gòu)建人力資源信息化管理平臺(tái)

第一，打造信息平臺(tái)。實(shí)施信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)將之前使用的資料進(jìn)行資源整合和錄入。完善信息平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)的管理機(jī)能，結(jié)合信息平臺(tái)的實(shí)際使用不斷進(jìn)行完善和更新。保障該平臺(tái)可以滿足人力資源部門的日常運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新不斷優(yōu)化平臺(tái)，實(shí)時(shí)引入先進(jìn)的軟件使用功能，以滿足當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的人力資源管理需要。全面提升信息平臺(tái)的管理水平，形成符合標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)。第二，選擇合適軟件。國(guó)有企業(yè)人力資源部門的信息管理平臺(tái)，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的基本管理理念。開展個(gè)性化的人力資源信息建設(shè)工作，結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展策略，選取合適的軟件，以滿足一段時(shí)間內(nèi)的使用需要。時(shí)刻堅(jiān)持人性化的管理模式，全面提升企業(yè)職員的積極性。保證信息化技術(shù)的使用，可以促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2.4提升人力資源管理者的綜合素養(yǎng)

首先，國(guó)企需要提升人力資源管理部門的人員素養(yǎng)。國(guó)企管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)這些人員進(jìn)行教育，使之摒棄落后的管理觀念。其次，國(guó)企有必要讓人力資源管理部的員工外出培訓(xùn)，通過全方位的培訓(xùn)，人力資源管理者才能汲取其他同行的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的綜合能力，為創(chuàng)新模式貢獻(xiàn)應(yīng)有力量，也能少走彎路，為國(guó)企帶來現(xiàn)代化、科學(xué)化的人力資源管理模式。最后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視為員工們帶來科學(xué)的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。人力資源管理者應(yīng)主動(dòng)與員工面談，共同商議其未來的職業(yè)發(fā)展方向，如果員工對(duì)職業(yè)發(fā)展較為迷茫，人力資源管理就應(yīng)進(jìn)行科學(xué)、正確的引導(dǎo)，例如在研討會(huì)上提出國(guó)有企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與需求，這樣員工也能注意跟進(jìn)國(guó)企的未來前進(jìn)方向，使得自身的職業(yè)生涯目標(biāo)能夠與國(guó)企的目標(biāo)軌跡一致。

結(jié)束語

綜上所述，國(guó)有企業(yè)需要更加重視人力資源管理模式變革與整體規(guī)劃，明確調(diào)整人力資源管理的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮人力資源的效率，提高人力資源管理的科學(xué)性和規(guī)范性，這樣才能真正讓國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式能夠創(chuàng)新發(fā)展，更加科學(xué)運(yùn)行，也能讓每一個(gè)員工都有展示自己的機(jī)會(huì)，開發(fā)員工的潛能。

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