劉芳芳

摘要：社會快速發(fā)展推動建筑事業(yè)進步，各個企業(yè)與行業(yè)之間的競爭逐漸激烈，如果建筑企業(yè)要實現更好的發(fā)展，就需要在建筑工程施工中做好管理。通過落實管理工作，相關單位能夠發(fā)現施工中的不足，并給出有效調整的措施，使得施工質量與施工效率得到提升，這對于建筑企業(yè)而言具有重要意義。當前建筑工程施工管理中仍然存在問題，文章對此進行分析并給出解決措施，以增強建筑企業(yè)的市場競爭力。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;質量管理

引言

近年來，隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑工程領域獲得了飛速發(fā)展。但是，目前建筑工程施工現場管理方面存在很多問題，導致工程質量難以保障。為了有效解決這些問題，降低建筑施工風險，工作人員要履行自己的職責，肩負起管理責任，立足多方面開展施工管理工作，從多角度控制施工質量。

1、建筑工程施工現場管理工作存在的問題

1.1工程質量監(jiān)督管理工作不到位

施工質量是建筑工程施工現場控制工作的重點工作內容，即在實際控制過程中，其是整個工程的基礎工作，影響整個工程的安全和使用壽命。在實際建筑工程管理中，工作人員面臨著大量的工作，涉及許多項目部門，同時也面臨著諸多因素的干擾，施工現場的管理工作有很大的難度。在現階段的土建施工管理中主要實行項目經理負責制，但監(jiān)督、管理等一系列工作難以得到相應的落實，無法準確控制質量與成本。在實際建筑工程施工管理中，有的工作人員文化水平欠缺、安全知識薄弱，這已成為建筑工程施工現場質量管理的難點之一。

1.2細節(jié)質量管理有待完善

在建筑工程施工管理中，質量管理是其中一項重點工作，通過質量管理工作的落實，能夠及時發(fā)現質量不合格環(huán)節(jié)，確保施工質量符合相應標準。從施工管理工作中不難看出，質量管理不完善依然存在。相關人員雖然了解材料質量管理工作的重要作用，但會忽略一些機械設備質量管理的細節(jié)。比如，未做好材料的防潮處理工作而使材料受潮。因此，在施工管理過程中應加強對施工材料細節(jié)質量管理重視，設計施工材料準入制度，將一切不符合規(guī)定、質量不達標的材料拒之門外，這樣不僅可以保證施工的有序開展，還可以保障施工質量。

1.3缺少專業(yè)性與技術性

建筑工程施工技術管理人員自身缺少良好的技術性與專業(yè)性，會導致建筑工程技術管理機制存在一定問題，通常情況下，施工技術管理人員應結合社會經濟與科學技術的發(fā)展不斷強化自身的專業(yè)能力，擴展知識面，才可保證自己在經濟市場中具有極強的競爭力。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展過程中，對于施工技術管理人員的技術性、專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)等都有了更高的標準與要求。但受客觀因素影響，建筑工程施工技術管理人員的技術性、管理能力等專業(yè)素質均未受到人們的關注和重視，導致建筑工程施工技術管理人員專業(yè)技術能力不符合工程施工標準，同時也阻礙了施工企業(yè)管理能力的提升，甚至還會降低企業(yè)在市場中的競爭能力。建筑工程實際施工時，無法科學合理地控制施工要求使得建筑工程施工質量不符合建筑項目的需求與標準。

2、建筑工程施工現場管理措施

2.1建立完善的管理制度

建筑工程項目具有時間長、任務重和范圍廣等特點，這對項目管理工作提出了較高要求。當前部分單位的現場管理存在制度不完善的問題，這不僅會影響各項管理措施的應用效果，還會增加出現安全隱患問題的可能性。為了更好地解決這一問題，建筑單位首先需要結合自身特點構建相對完善的管理機制和體系，在此基礎上加強對作業(yè)人員技術技能的培訓，由此來更好地保障各項管理措施的落實效果。在構建管理體系的過程中，施工單位要綜合考慮現場情況，一方面，靈活采用多樣化管理知識和理念來開展管理工作，另一方面，加大現場管理力度并提高制度應用效果。首先，積極解決當前所使用的管理制度中存在的問題，由此提高管理措施和管理機制的規(guī)范程度，其有助于更好地落實各項管理制度并提高管理工作效率。其次，積極制訂科學的施工計劃和進度安排，這就要求管理人員結合項目具體特點和環(huán)境需要來統(tǒng)籌安排，這對于加大施工現場管理力度、提高施工過程規(guī)范程度而言具有重要意義。再次，提高對各項設備設施的維護重視程度，盡可能結合現場施工需要制定完善可行的檢修方案和維護機制，保障設施設備長時間有序運作，從而最大程度降低出現安全事故的可能性。最后，加大監(jiān)督管理力度，在建立完善的管理機制的基礎上，施工現場管理人員要組織開展安全隱患排查工作，發(fā)現安全隱患問題時要及時指正并妥善處理，這對于更好地落實各項施工現場管理制度和內容而言具有重要意義。

2.2加強施工現場的質量監(jiān)督管理

質量監(jiān)督管理工作則是管理的重點工作內容，施工單位需要提升對質量管理工作的重視程度，從而制定完善的施工質量控制體系。在質量管理的過程中，應該明確各個部門的工作職責，進行更為細致和更為系統(tǒng)的質量控制工作。例如，在材料管理的過程中，應該在設計、采購、運輸、進場、使用等各個工作環(huán)節(jié)中融入安全管理意識，在每一個工作階段都進行質量檢查和控制的相關工作，提升工作的有效性，保證材料滿足實際工程建設的需要。在采購過程中對廠家資質、質量合格證等進行檢查，杜絕使用不合格的材料，也要做好工序方面的檢查工作，避免出現偷工減料的現象，進行規(guī)范化的施工。

2.3強化建筑工程施工技術水平

建筑工程施工質量與施工技術水平對于建筑工程項目整體質量和施工企業(yè)自身的經濟效益發(fā)展有著直接的影響，這就需要從以下三方面入手，強化建筑工程施工技術水平。首先，重視基礎，結合科學技術的發(fā)展針對基礎施工技術進行優(yōu)化與創(chuàng)新，施工技術管理人員應根據建筑工程施工現場的地質情況、區(qū)域特征、施工技術等，科學合理地調整施工技術，如鋼筋連接技術、基礎施工技術、混凝土配合技術等。其次，針對施工人員、技術人員定期開展專業(yè)的技術培訓與考核。施工單位根據建筑工程施工情況對所有工作人員定期開展技術培訓，派遣專業(yè)技術人員對于施工專業(yè)技術以及施工技能、施工經驗進行全方位講解，同時對培訓人員進行考核，保證所有工作人員掌握豐富的建筑工程施工知識與施工技術，這可為建筑工程施工質量與施工速度的提升奠定堅實基礎;最后，由于我國建筑工程施工技術管理仍處于發(fā)展階段，因此可根據實際情況引進與調整發(fā)達國家先進的施工技術，實時了解前沿的施工設備與施工技術，掌握其發(fā)展朝向，并結合自身需求進行科學引入。借鑒發(fā)達國家建筑工程施工技術管理經驗與方法，與我國實際情況進行有機整合，確保建筑工程施工質量的基礎上，形成具有較強完整性、科學性、先進性的內部技術管理機制，這是促進建筑工程施工質量快速發(fā)展的主要方法。

結束語

綜上所述，建筑工程作業(yè)管理是一個極為復雜的程序，因此，作業(yè)部門一定要加強整體建筑工程建造作業(yè)管理，創(chuàng)立完善的管理系統(tǒng)，加強對作業(yè)人員的素質教育和培訓，還要對建造材料進行監(jiān)督管理，做好土建作業(yè)現場的安全管理工作，以提高建筑工程施工現場管理成效。

參考文獻

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