王麗娟

摘要：企業(yè)工會(huì)是企業(yè)和員工之間溝通聯(lián)系的重要橋梁紐帶，企業(yè)工會(huì)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)發(fā)展活力等方面發(fā)揮著重要作用，面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，企業(yè)工會(huì)工作也面臨一系列新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，工會(huì)工作也要不斷創(chuàng)新，探索新路徑，尋找新方法，開(kāi)展新實(shí)踐。本文針對(duì)新形勢(shì)下基層工會(huì)工作現(xiàn)狀，分析存在的問(wèn)題，提出探索方向。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);基層工會(huì)工作;創(chuàng)新

引言：

黨的十八大以來(lái)，中央就工會(huì)工作作出了一系列重要論述：加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的群團(tuán)工作，最重要的是要保持和增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性。政治性是群團(tuán)組織的靈魂，是第一位的;必須把保持和增強(qiáng)先進(jìn)性作為重要著力點(diǎn)，組織動(dòng)員廣大員工群眾為完成黨的中心任務(wù)而共同奮斗;群眾性是群團(tuán)組織的根本特點(diǎn)。工會(huì)要增強(qiáng)自我革新的勇氣，堅(jiān)持面向基層，切合實(shí)際，創(chuàng)新組織體制、運(yùn)行機(jī)制、活動(dòng)方式、工作方法，自覺(jué)運(yùn)用改革精神謀劃工會(huì)工作。

1新形勢(shì)下對(duì)工會(huì)工作提出具體要求

1.1時(shí)效性要求

時(shí)效性具體指的是要求工會(huì)的工作途徑以及工作方式要和社會(huì)發(fā)展互相適應(yīng)，做到緊跟時(shí)代的腳步。新時(shí)期企業(yè)發(fā)展都面臨新的考驗(yàn)，員工的情緒以及思想都在不斷地發(fā)生著變化，并且伴隨有各項(xiàng)挑戰(zhàn)產(chǎn)生，這同時(shí)也表明了物質(zhì)利益和生產(chǎn)關(guān)系之間存在有非常關(guān)鍵的聯(lián)系，因此，需要不斷地創(chuàng)新工會(huì)工作模式和路徑，積極建立新的有效機(jī)制。

1.2以人為本

新時(shí)期企業(yè)工會(huì)基本工作方法要以人為本，立足人文精神，不能依靠組織紀(jì)律強(qiáng)制命令實(shí)行，必須要針對(duì)企業(yè)員工的特殊性，采取多種形式的、大眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、生動(dòng)活潑且富有意義的活動(dòng)，引導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)、自我成長(zhǎng)。做員工的貼心人、娘家人，及時(shí)掌握員工的思想狀況和存在困難，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織力量，幫助員工疏導(dǎo)思想，解決實(shí)際困難。

2目前企業(yè)工會(huì)工作中存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)沒(méi)有全面支持各項(xiàng)工會(huì)工作的開(kāi)展

企業(yè)工會(huì)是依附于企業(yè)存在的，假如企業(yè)不能夠給予工會(huì)工作大力的支持，必然會(huì)影響到工會(huì)工作的開(kāi)展效果。然而在工作支持上還存在以下共性問(wèn)題：第一，企業(yè)不能夠給予工會(huì)工作充足的人員支持，特別是基層工會(huì)，基本上都是兼職，專(zhuān)職極少，導(dǎo)致工作精力明顯不足。第二，業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)較少，企業(yè)沒(méi)有明確的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，基本上依賴上級(jí)的安排和工會(huì)人員自學(xué)，明顯缺乏方向感和指導(dǎo)性。第三，企業(yè)工會(huì)人員相較技術(shù)口、業(yè)務(wù)口人員待遇偏低，企業(yè)認(rèn)為工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展中作用不突出，因此在落實(shí)待遇上明顯有差異。

2.2基層車(chē)間工會(huì)工作開(kāi)展不全面

新時(shí)期黨對(duì)群團(tuán)組織也提出了明確要求，只能加強(qiáng)、不能削弱，只能改進(jìn)提高、不能停滯不前。但目前企業(yè)工會(huì)組織，特別是基層車(chē)間工會(huì)的現(xiàn)狀是工作人員兼職多，精力不足，各項(xiàng)工作開(kāi)展存在準(zhǔn)備不足、結(jié)合實(shí)際不夠、創(chuàng)新性不足，組織倉(cāng)促、總結(jié)滯后等現(xiàn)象，給推進(jìn)工會(huì)工作帶來(lái)很大的阻力，企業(yè)員工還常因各種實(shí)際情況參與不了，時(shí)間久了，員工的理解和支持就會(huì)大打折扣，成效常常達(dá)不到預(yù)期。

2.3基層信息公開(kāi)程度不高

企業(yè)工會(huì)作為維護(hù)員工合法權(quán)益的重要團(tuán)體，除了處理常規(guī)的申請(qǐng)?jiān)V求，工會(huì)是員工依法參與企業(yè)管理和監(jiān)督的重要組織途徑。遇到涉及員工自身利益的問(wèn)題，工會(huì)通過(guò)廣泛征求員工的意見(jiàn)獲得支持，有利于更好地推動(dòng)企業(yè)的民主管理，促進(jìn)企業(yè)民主科學(xué)、健康可持續(xù)的發(fā)展。在實(shí)際工作中，基層車(chē)間工會(huì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重大決策部署，甚至是直接涉及職工切身利益方面的后勤管理、員工考勤、勞動(dòng)報(bào)酬發(fā)放等情況上，往往公開(kāi)的不夠全面清晰，忽略了員工的知情權(quán)，降低了工作的可信度，導(dǎo)致員工對(duì)工會(huì)產(chǎn)生不信任，降低參與度和認(rèn)可度。

3新形勢(shì)下創(chuàng)新基層工會(huì)工作的幾點(diǎn)想法

3.1企業(yè)要充分重視支持工會(huì)工作

企業(yè)對(duì)工會(huì)的印象會(huì)在員工對(duì)工會(huì)的看法中發(fā)揮無(wú)形的作用。當(dāng)前，許多企業(yè)對(duì)工會(huì)的了解還是停留在表面上，認(rèn)為工會(huì)就是搞搞服務(wù)，為職工謀謀福利，對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有多大的作用，這使得工會(huì)工作開(kāi)展增加了很大難度，特別是在基層，員工的積極性和參與度受到很大影響，應(yīng)付、走過(guò)場(chǎng)、工作開(kāi)展不及時(shí)的現(xiàn)象依然存在。為實(shí)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)工會(huì)的創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)必須扭轉(zhuǎn)對(duì)工會(huì)的看法。工會(huì)在企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、激發(fā)員工工作熱情、凝心聚力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等任務(wù)中發(fā)揮著不可替代的主力軍作用，是企業(yè)凝聚員工的有力臂膀，因此，重視和支持工會(huì)工作開(kāi)展是企業(yè)管理創(chuàng)新改革的重要之舉。

3.2創(chuàng)新工會(huì)和員工的有效溝通

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的努力付出，所以企業(yè)工會(huì)需要時(shí)刻關(guān)注員工的利益和需求，并在關(guān)鍵時(shí)刻維護(hù)其合法權(quán)益，解決他們的燃眉之急、后顧之憂，使其全身心投入到為企業(yè)發(fā)展中去。工會(huì)組織可以開(kāi)展經(jīng)常性的、集體性的或一對(duì)一的談心談話活動(dòng)，站在員工的角度考慮問(wèn)題，維護(hù)員工的權(quán)益。工會(huì)要及時(shí)關(guān)注員工存在的困難，第一時(shí)間了解掌握具體實(shí)際情況，并采取可行的解決措施，真正幫助員工解決問(wèn)題，進(jìn)一步鞏固群眾基礎(chǔ)。此外，工會(huì)應(yīng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，及時(shí)掌握員工各類(lèi)需求，為員工提供學(xué)習(xí)提升、關(guān)愛(ài)救助、技能展示的平臺(tái)和途徑，開(kāi)展普及法律知識(shí)、健康講座、關(guān)愛(ài)女工等品牌活動(dòng)，拉近與員工的關(guān)系，做員工的貼心人。

3.3結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新工會(huì)工作方式

工會(huì)的職責(zé)就是維護(hù)員工合法權(quán)益，做好娘家人，所以在基層工會(huì)工作開(kāi)展中，一定要結(jié)合實(shí)際情況靈活進(jìn)行，盡可能讓員工都參與進(jìn)來(lái)。如勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、班組建設(shè)、后勤管理、安全教育、隱患排查、各類(lèi)活動(dòng)等，這些工作的開(kāi)展基本上都是有助于員工自身提升、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，員工的參與度決定著工作開(kāi)展的成效。在工作開(kāi)展方式上一定要結(jié)合實(shí)際，比如開(kāi)展安全教育活動(dòng)，相對(duì)于人員分散不便集中，現(xiàn)場(chǎng)輪班等一些實(shí)際情況，可采取小范圍、多場(chǎng)次的方式，或者利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展，盡可能達(dá)到員工全覆蓋，從而保證實(shí)效。另外這一過(guò)程中要切實(shí)落實(shí)為基層減負(fù)的工作要求，避免形式主義，保證工作靈活開(kāi)展，取得預(yù)期效果。

3.4強(qiáng)化基層廠務(wù)公開(kāi)工作

廠務(wù)公開(kāi)是員工參與企業(yè)民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的重要方式，引導(dǎo)員工關(guān)注、關(guān)心企業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工工作熱情，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段。首先要對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重點(diǎn)工作、重大決策進(jìn)行公開(kāi)，比如企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、重大改革措施、新的管理舉措等，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。其次對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)，特別是涉及職工切身利益的內(nèi)容進(jìn)行公開(kāi)，比如合同的簽訂、考核辦法、工資待遇、技能提升、福利發(fā)放、各類(lèi)保險(xiǎn)繳納等內(nèi)容進(jìn)行公開(kāi)，做到公平合理、公開(kāi)透明，增強(qiáng)員工的認(rèn)可度和信任感，發(fā)揮員工的監(jiān)督權(quán)，讓工作開(kāi)展在陽(yáng)光下進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)背景下，為了保證企業(yè)能夠更好的發(fā)展，必須全面掌握當(dāng)下企業(yè)工會(huì)工作存在的問(wèn)題，緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，對(duì)企業(yè)工會(huì)工作不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新，充分發(fā)揮其職能和作用，探索出一條能夠滿足新形勢(shì)發(fā)展需求的企業(yè)工會(huì)工作方式，助力企業(yè)發(fā)展。

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