常哲 鮑耀 王曉

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及科技水平的不斷提升，推進水利工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展，當(dāng)前時代水利工程項目日益增多，人們對相關(guān)工程的質(zhì)量要求也日益提升，要想提升農(nóng)田水利工程質(zhì)量，加強對施工項目管理研究工作至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：施工項目管理;農(nóng)田水利工程;應(yīng)用

1. 前言

當(dāng)前我國正處于百年未有這大變局的發(fā)展格局下，新冠肺炎疫情加速這一個格局的變化，給各行業(yè)的發(fā)展建設(shè)帶來一定的機遇與挑戰(zhàn)，對農(nóng)田水利工程減少工作來說也不例外，企業(yè)要加強對時代機遇的把控，促進施工項目管理應(yīng)用工作的創(chuàng)新性發(fā)展，提升工程的質(zhì)量水平，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2. 當(dāng)前該管理形式在應(yīng)用過程中存在的不足

2.1管理工作過程中的機制匱乏，缺乏制度約束

首先，施工項目管理應(yīng)用于農(nóng)田水利工程中所涉及到的相應(yīng)規(guī)章建制不完善，導(dǎo)致整個工作過程缺乏有效的制度保障，也在一定程度上影響了該項工作質(zhì)量水平難以得到有效的提升。由于農(nóng)田水利工程涉及范圍較廣而且對相關(guān)工作人員或是各方面的技術(shù)要求也非常高，若擁有完善的規(guī)章制度可以對整體工作流程起到一個保障作用，使得各項工作可以有條不紊的進行下去，避免某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，進而影響整體工作的順利開展與推進[1]。但就目前大多數(shù)施工項目管理應(yīng)用工作過程當(dāng)中相應(yīng)規(guī)章制度建立的情況來看，對于規(guī)章制度的建立健全以及隨著時代發(fā)展變化將規(guī)章制度進行及時更新工作缺乏足夠認識，導(dǎo)致目前的規(guī)章制度較為傳統(tǒng)落后，無法適應(yīng)新形勢下對于農(nóng)田水利工程各項工作的要求。與此同時，對管理應(yīng)用工作的監(jiān)督管理不到位，也是一大重要影響因素，由于對該項工作的監(jiān)管工作不到位，使得部分工作人員在進行監(jiān)管過程中，存在著一些不法行為，嚴重影響了工作質(zhì)量。

2.2相關(guān)人員技術(shù)水平低，對該管理方式掌握不足

工作人員方面的問題也影響了農(nóng)田水利工程質(zhì)量水平的提升，由于大多數(shù)的企業(yè)對專業(yè)化管理應(yīng)用工作人員的重視不足，因此，相應(yīng)的準入門檻較低，在一定程度上導(dǎo)致一些專業(yè)知識不過關(guān)，技術(shù)能力較差的工作人員混入到農(nóng)田水利工程管理隊伍當(dāng)中，而且在該方面的資金支持力度不足，工作人員缺乏足夠的培訓(xùn)機會來不斷豐富理論知識以及實踐技能，工作人員缺乏后續(xù)的教育培訓(xùn)使得目前人員的整體素質(zhì)以及技術(shù)能力處于較低的狀態(tài)，無法滿足目前農(nóng)田水利工程管理的需要[2]。除此之外，工作人員自身的學(xué)習(xí)積極性也不強，對于新形勢下對農(nóng)田水利工程管理工作以及的新要求了解不到位，所以不能夠針對新要求將自身進行相應(yīng)的改變，使得目前的人員的知識以及相關(guān)的技術(shù)水平難以適應(yīng)形式的要求，對水利工程質(zhì)量水平的提升以及工作安全性的提高都產(chǎn)生了嚴重的不利影響。

3. 針對上述問題所提出的解決措施

3.1建立健全相關(guān)規(guī)章制度，加大監(jiān)督管理力度

在今后的工作中，企業(yè)就要加強對相關(guān)規(guī)章制度的健全，與此同時，健全問責(zé)機制，加大體系化監(jiān)督管理力度來保證施工項目管理模式更好地應(yīng)用在水利工程中。水利工程項目管理在具體工作過程當(dāng)中，容易受各種因素的影響，所以企業(yè)就要建立更加的管理制度，使得該制度具有更高的靈活性，可以靈活處理工作中所存在的各類問題，與此同時，對于管理的內(nèi)容也要進行明確，對水利工程施工過程中的各方面進行管理，對各環(huán)節(jié)中的具體細節(jié)部分做到更加的管理，目前市場的發(fā)展變化給企業(yè)帶來一定的挑戰(zhàn)，所以建設(shè)要注重對管理相關(guān)規(guī)章的健全，一方面，企業(yè)要加強對國家關(guān)于施工項目管理在農(nóng)田水利工程應(yīng)用方面出臺的政策的研究分析，加大力度了解國家在該方面給予的政策支持，另一方面，要具體考慮企業(yè)的管理工作情況，加強二者結(jié)合力度，創(chuàng)造更加符合企業(yè)自身的管理方案，與此同時，也要健全問責(zé)制度，對在管理過程當(dāng)中存在違法違規(guī)行為給予一定的警示，以降低日后管理過程當(dāng)中再次出現(xiàn)不良行為的頻率[3]。除此之外，企業(yè)也可以通過建立專門的監(jiān)管團隊的形式來實現(xiàn)對施工項目管理工作的全程，及時發(fā)現(xiàn)管理過程當(dāng)中存在的錯誤操作，這樣可以將其進行及時糾正，而且通過專業(yè)化的監(jiān)管團隊對整個管理方式進行監(jiān)管，也可以提升整體工程施工工作質(zhì)量效率。

3.2加強對工作人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)化工作隊伍

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益的提升，對于管理應(yīng)用隊伍工作人員的引進及培訓(xùn)工作，沒有引起足夠的重視，而且相應(yīng)的準入門檻低，導(dǎo)致一些技術(shù)水平低，專業(yè)能力不過關(guān)的工作人員混入到管理應(yīng)用隊伍當(dāng)中，給整體的工作質(zhì)量造成嚴重的不利影響，與此同時，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)工作，使得工作人員對于的認識難以隨著時代的發(fā)展變化進行相應(yīng)的更新，仍然運用較為傳統(tǒng)的管理形式來進行農(nóng)田水利工程管理工作，導(dǎo)致目前管理應(yīng)用工作的質(zhì)量難以得到有效的提升。在當(dāng)前國家大力強調(diào)人才強國的時代背景下，加強對管理工作人員的培訓(xùn)以及以及工作至關(guān)重要[4]。一方面，企業(yè)可以通過聘請該方面的專家采用定期開展講座形式來豐富工作人員的理論知識，使其進一步了解當(dāng)前時代對管理項目工作的理論知識，以及做好工作的方法，與此同時，加強工作人員的實踐培訓(xùn)力度，促進工作人員將理論知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，創(chuàng)造出更加符合房屋水利企業(yè)工作情況的應(yīng)用方案，除此之外，也可以通過與科研院校、高等院校之間的交流與合作的形式來為專業(yè)團隊的保障，隨著時代發(fā)展變化，施工項目管理工作必然日益復(fù)雜，而且對人才方面的要求也日益嚴格，企業(yè)通過與高等院校合作的形式不僅可以降低人才培訓(xùn)與引進方面的資金投入，最大化提升企業(yè)經(jīng)濟效益，而且能夠引進更加高水平，高能力的管理人才，對企業(yè)各項工作的質(zhì)量水平的提升都大有裨益。

4. 結(jié)束語

總而言之，目前施工項目管理應(yīng)用工作中，仍然存在著各種各樣的問題，多方面因素阻礙了農(nóng)田水利工程質(zhì)量水平的提升，，在今后工作中，企業(yè)要加強對以往應(yīng)用問題的研究分析，以此來提升管理應(yīng)用效果，推進農(nóng)田水利工作的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉群昌，白美健，江培福，等. 高標準農(nóng)田水利工程建設(shè)探討[J].水利與建筑工程學(xué)報，2017，11（1）：22-25.

[2]李安峰.國民經(jīng)濟調(diào)整時期農(nóng)田水利工程的管理——以貴州省為例[J].貴陽學(xué)院學(xué)報：社會科學(xué)版，2018.

[3]郭一凡.小型農(nóng)田水利工程管理和維護中存在的問題及對策研究[J] .科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2019 （11）：115-116.

[4]劉國亮，左梓芳.新形勢下小型農(nóng)田水利治理優(yōu)化路徑研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2018， 29 （16）：52-53.