牛志剛

[摘 ?要]企業(yè)發(fā)展進程當(dāng)中，企業(yè)管理和政工工作均占據(jù)核心位置，所發(fā)揮作用均是不言而喻的。企業(yè)管理，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展及興衰勝敗，所涉及內(nèi)容和節(jié)點相對較多，往往和政工工作有著一定關(guān)聯(lián)性，對政工工作來說有著促進作用，若兩者結(jié)合注重共同發(fā)展，則所發(fā)揮作用巨大，可對企業(yè)更好的發(fā)展起到良好推動作用。鑒于此，本文主要圍繞著企業(yè)政工和管理工作共同發(fā)展推進策略開展深入的研究和探討，便于今后更好地促進企業(yè)政工和管理各項工作高效落實。

[關(guān)鍵詞]政工工作;管理;企業(yè);共同發(fā)展;推進;

前言：

政工工作，屬于企業(yè)日常管理工作當(dāng)中的重點，在新發(fā)展時期，提出更多要求。企業(yè)管理，更加屬于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心。怎樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)政工和管理工作共同發(fā)展，逐漸成為廣大企業(yè)管理及政工專家學(xué)者普遍研究的課題。因而，綜合分析企業(yè)政工和管理工作共同發(fā)展推進策略，有著一定的現(xiàn)實意義和價值。

一、企業(yè)政工和管理工作共同發(fā)展現(xiàn)實意義

企業(yè)政工和管理工作共同發(fā)展所具備現(xiàn)實意義詳細如下：一是，對企業(yè)文化綜合素質(zhì)可起到提升作用。企業(yè)文化，象征著企業(yè)名片，對員工向心力、凝聚力可起到調(diào)動作用，企業(yè)核心的競爭力可增強。大部分企業(yè)現(xiàn)階段在管理規(guī)章及制度制定上往往劃分為軟硬兩種不同的管理模式。硬管理，即以細致認真規(guī)章制度、現(xiàn)代化科學(xué)觀念及設(shè)備等來管理員工[1];軟管理，即以優(yōu)質(zhì)政工工作作為具體落實標準，對員工們企業(yè)思維實施優(yōu)質(zhì)培養(yǎng)，確保員工們能夠和企業(yè)文化所顯現(xiàn)出價值觀相一致，確保員工更加信任企業(yè)，將自身思想政治覺悟提升上去，認真負責(zé)把本職工作搞好。軟硬這兩種模式就是企業(yè)政工和管理工作共同發(fā)展，可對企業(yè)文化綜合素質(zhì)可起到提升作用;二是，可實現(xiàn)工作和諧氛圍的營造。以政工工作面向員工實施思想培訓(xùn)教育，將員工們參與主動性調(diào)動起來，將他們對企業(yè)喜愛情感激發(fā)出來，積極引導(dǎo)員工們將健康心態(tài)樹立起來，共同營造和諧、優(yōu)質(zhì)的工作氛圍。企業(yè)管理務(wù)必在與現(xiàn)行規(guī)章制度吻合情況下落實，故促進企業(yè)政工和管理工作共同發(fā)展，可實現(xiàn)工作和諧氛圍的營造。

二、問題現(xiàn)狀

（一）缺乏完善化管理制度

一些企業(yè)仍然缺乏對政工工作重視度，把大部分時間均落實到經(jīng)營管理當(dāng)中，并未結(jié)合企業(yè)具體情況，對政工工作相關(guān)管理制度予以逐步完善化，以至于政工工作很難做到位，對企業(yè)管理高效實施會產(chǎn)生一定影響。

（二）工作形式呈單一狀態(tài)

國企政工相關(guān)工作內(nèi)容較為，以說教為主，難以滿足于網(wǎng)絡(luò)信息時代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求。政工人員所做工記錄相對較多，如相關(guān)學(xué)習(xí)資料及會議紀要等，特別是要貫徹學(xué)習(xí)黨的精神，以小組討論及考核等結(jié)合方式，確保人們可深入了解該層面問題。人資實踐工作期間，其實早就有從書面至面對面、實體至網(wǎng)絡(luò)、單方教授至互動交流等實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)變[2]。思政教育以培訓(xùn)為主，但多數(shù)政工人員沒有構(gòu)建可行性、整體化培訓(xùn)體系及結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)期間只是上下級之間發(fā)放紙質(zhì)版及視頻版的材料。

三、推進策略

（一）注重工作內(nèi)容的創(chuàng)新

由企業(yè)負責(zé)思政工作的政工人員擔(dān)任創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)者，政工人員務(wù)必敢于突破原有傳統(tǒng)的思想觀念及工作方式方法，注重思想觀念及工作方式的優(yōu)化轉(zhuǎn)變，確保政工工作和企業(yè)整體管理工作均高效落實下去。企業(yè)管理當(dāng)中，人資從屬核心資源部分，需以現(xiàn)代化手段實施人員管理，就務(wù)必注重思維創(chuàng)新，確保員工們均具備創(chuàng)新性的思維，促使企業(yè)標簽管理體系逐步形成，科學(xué)有效地管理員工，確保政工人員和企業(yè)管理者政策理論、業(yè)務(wù)水準均得到提升。注重管理方式的現(xiàn)代化，保證企業(yè)員工均知曉政工工作之重要，共同學(xué)習(xí)思政工作、企業(yè)業(yè)務(wù)各項工作的管理制度，有效把控所有管理崗位;對企業(yè)現(xiàn)行管理制度予以優(yōu)化改進，將政工的工作標準合理制定出來，對企業(yè)管理全過程實施有效把控，確保政工工作能夠和生產(chǎn)過程處于一致性狀態(tài)，明令禁止政工的思政工作過于形式主義現(xiàn)象產(chǎn)生，務(wù)必更好地實現(xiàn)政工各項工作和企業(yè)管理的共同進步發(fā)展。

（二）增強共同發(fā)展重視度

企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變員工們的傳統(tǒng)思維，常規(guī)需逐步打破，讓員工們發(fā)揮自身主觀的能動性，確保企業(yè)所實施硬管理模式效果得以提升。企業(yè)若想實現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展，政工的思政工作務(wù)必高效落實下去，注重思維轉(zhuǎn)換及人性化的管理。時刻關(guān)注員工們的思想動態(tài)，對員工們自身需求予以明確，與具體情節(jié)結(jié)合妥善制定出企業(yè)和員工們共同所認可相應(yīng)政工工作、企業(yè)管理等實施辦法。尊重員工們建議和想法，認真聽取員工們心聲，便于更好地對員工們針對政工工作原有看法轉(zhuǎn)變鍋爐，認真學(xué)習(xí)各項思政制度、政策及管理制度等，注重心理的及時調(diào)節(jié)，認真踏實做好本職?，F(xiàn)代企業(yè)可面向員工們定期舉辦思政的專題講座及各項培訓(xùn)教育活動，確保政工工作能夠從單一化積極轉(zhuǎn)變成多樣化，確保員工們的思維水平得以提升。政工人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)員工們具體情況，優(yōu)化升級現(xiàn)有的培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果得到提升，提升全員的思政素養(yǎng)。企業(yè)的評估管理層面經(jīng)濟效益從屬實效標準核心，大部分政工工作會忽略經(jīng)濟效益層面。故需積極引入現(xiàn)代化的管理想法及理念，確保政工人員在高效落實思政工作期間，能夠切實地符合企業(yè)總體的發(fā)展需求，實現(xiàn)有效性的企業(yè)管理，促使政工干部及企業(yè)的管理者們綜合能力、素養(yǎng)均得到有效提升，實施復(fù)合型的人才專業(yè)隊伍培育，以現(xiàn)代化的各種手段及管理的人性化方式，實現(xiàn)企業(yè)政工和管理工作共同發(fā)展實施效果得以提升。

（三）注重管理制度和政工活動的規(guī)范化

一是，注重管理制度的規(guī)范化。企業(yè)應(yīng)確立思政考評專項體系制度，確保順利實施政工各項工作。前文所提及到軟管理便是政工工作，若想確保其得以順利實施，實現(xiàn)最大價值發(fā)揮，就務(wù)必確立科學(xué)性、準確性、有效性、合理性的專項評估體系，有效落實獎懲制度，實現(xiàn)企業(yè)政工和管理工作共同發(fā)展，對企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展起到輔助作用[3];二是，注重政工活動的規(guī)范化。對于當(dāng)前企業(yè)，評估管理實施最佳的標準為經(jīng)濟效益，政工活動落實期間極易忽略這一方面。政工人員應(yīng)逐步突破原有傳統(tǒng)觀念，注重創(chuàng)新，積極引入現(xiàn)代化人員管理的方式方法，保證可達到政工活動最佳效果，且符合于新時代的發(fā)展需求;企業(yè)應(yīng)注重政工人員針對各項政策實際熟悉度及掌握度等有效提升，注重復(fù)合類型專業(yè)人才培養(yǎng)，并積極引入更多科學(xué)的管理制度，保證企業(yè)政工和管理工作共同發(fā)展實施效果得以提升，帶動企業(yè)的進步發(fā)展。

（四）注重企業(yè)文化健康環(huán)境的創(chuàng)造

企業(yè)發(fā)展期間，優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化往往可幫助企業(yè)樹立良好且正確的一個企業(yè)形象，且對企業(yè)在市場上的競爭力可起到增強作用。企業(yè)管理實踐中，應(yīng)組織研發(fā)更具自身文化及思政特色的相關(guān)概念產(chǎn)品，促使企業(yè)政工和管理工作共同發(fā)展。

結(jié)語

從總體上來說，無論是政工工作，還是企業(yè)管理，兩者均關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，均需予以高度重視起來，了解企業(yè)政工和管理工作共同發(fā)展現(xiàn)實意義集中表現(xiàn)為對企業(yè)文化綜合素質(zhì)可起到提升作用、可實現(xiàn)工作和諧氛圍的營造，總結(jié)分析企業(yè)潛在政工工作相關(guān)問題，如缺乏完善化管理制度、工作形式呈現(xiàn)單一狀態(tài)等，穩(wěn)步落實注重工作內(nèi)容的創(chuàng)新、增強共同發(fā)展重視度、注重管理制度和政工活動的規(guī)范化、注重企業(yè)文化健康環(huán)境的創(chuàng)造等各項推進策略，以確保企業(yè)政工和管理工作可實現(xiàn)高效性的共同發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展助力。

參考文獻：

[1] 方釗佳. 實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展探究[J]. 智庫時代， 2020， 34（014）：308-309.

[2] 孫博. 試論如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J]. 企業(yè)文化（中旬刊）， 2019， 10（003）：135-136.

[3] 王宏杰. 我國企業(yè)政工工作對企業(yè)管理的促進和發(fā)展[J]. 智富時代， 2019， 30（001）：931-932.