曹亞琳

摘要：針對電力工程技術(shù)管理問題，采取實踐分析的方法，展開具體的論述，提出優(yōu)化技術(shù)管理的策略，共享給相關(guān)人員參考借鑒。首先，對技術(shù)管理的重要性進(jìn)行分析。其次，闡述了技術(shù)管理的難點。最后，結(jié)合工程實踐提出優(yōu)化電力工程技術(shù)管理的策略。

關(guān)鍵詞：電力工程;技術(shù)管理;難點;方案

現(xiàn)如今，電力成為人們生活與生產(chǎn)不可缺少的能源支持，占據(jù)著重要的地位，要做好全面嚴(yán)格把控。從生產(chǎn)實際的角度分析，為提高電力系統(tǒng)的應(yīng)用價值與效益，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和新手段，保障電力系統(tǒng)建設(shè)的質(zhì)量，實現(xiàn)電力的應(yīng)用價值。

一、電力工程技術(shù)管理的重要性

從技術(shù)管理的角度分析，若管理工作不到位，則會影響電力工程施工的安全與效益，因此必須要高度重視。電力工程施工涉及到的專業(yè)很多，需有效配合，打造高品質(zhì)的系統(tǒng)，保障系統(tǒng)的價值與效益，促使電力工程管理目標(biāo)實現(xiàn)。

二、電力工程技術(shù)管理的難點分析

（一）技術(shù)管理對象復(fù)雜

科技帶動發(fā)展，給電力工程建設(shè)提供新支持和新保障，促使系統(tǒng)的運(yùn)行價值與效率水平不斷提高。在技術(shù)管理方面管理對象復(fù)雜，主要是因為新設(shè)備和新技術(shù)等的應(yīng)用，給電力建設(shè)管理帶來新挑戰(zhàn)，需積極探索管理新手段，促使電力工程技術(shù)應(yīng)用價值得以實現(xiàn)，保障積水管理的效益。

（二）技術(shù)管理辦法落后

當(dāng)前的電力工程施工現(xiàn)場情況日益復(fù)雜，使得技術(shù)管理工作面臨挑戰(zhàn)與問題，需創(chuàng)新電力施工技術(shù)應(yīng)用管理辦法。繼續(xù)沿用過去的管理手段，很難全面覆蓋電力工程現(xiàn)場，若電力系統(tǒng)建設(shè)品質(zhì)不達(dá)標(biāo)，則會影響工程建造的效益，因此要加大技術(shù)創(chuàng)新和研究。

（三）管理工作質(zhì)量待提高

電力工程技術(shù)的專業(yè)性比較強(qiáng)，應(yīng)用管理工作的開展與落實，對負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)能力有要求?，F(xiàn)有的人員工作質(zhì)量水平未能達(dá)到工程要求，還存在著待提高的空間。面向電力工程發(fā)展實際，對采用的新技術(shù)與新電力裝置等進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握施工技術(shù)流程和管理辦法，圍繞電力工程實施嚴(yán)格控制措施，避免產(chǎn)生不良影響。

三、電力工程技術(shù)管理的策略

（一）做好技術(shù)方案的研究，明確管理對象的特點

電力工程技術(shù)管理負(fù)責(zé)人事前要對編制的電力施工方案進(jìn)行全面的梳理與分析，掌握管理對象的特點，結(jié)合實際情況，提出技術(shù)管理的措施與辦法，指導(dǎo)全過程施工作業(yè)的開展與落實。一般來說，技術(shù)應(yīng)用管理對象主要包括電氣設(shè)備和人員以及現(xiàn)場環(huán)境等。對于使用的電氣設(shè)備，要求生產(chǎn)單位提供出廠質(zhì)量證明書，同時優(yōu)選高低壓成套配電柜和電力照明配電箱以及高壓開關(guān)等。管理者要嚴(yán)格按照物資管理要求，做好采購和使用前以及安裝作業(yè)等環(huán)節(jié)，實施嚴(yán)格地把控措施，切實保障電力工程技術(shù)應(yīng)用價值的實現(xiàn)。對參與電力工程管理工作建設(shè)的人員，要明確其需要掌握的技能和方法，做好人員資質(zhì)的審查，同時進(jìn)行電力工程施工技能的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力水平，規(guī)范電力工程技術(shù)的應(yīng)用。對作業(yè)現(xiàn)場要根據(jù)電力工程施工技術(shù)方案內(nèi)容，進(jìn)行布置與檢查，全面排除潛在的隱患與問題，以免技術(shù)應(yīng)用不到位或者出現(xiàn)其他問題?；趯﹄娏こ碳夹g(shù)管理對象的分析，掌握其特點和情況，編制高質(zhì)量技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)方案，規(guī)范每個流程與要點的操作，實現(xiàn)建造的目標(biāo)。

（二）引入技術(shù)管理新模式與新方法

電力工程技術(shù)不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，引入了很多新技術(shù)和新設(shè)備，使得技術(shù)應(yīng)用管理面臨新挑戰(zhàn)，為保障電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性，在工程技術(shù)應(yīng)用管理方面探索新模式與新方法，提高技術(shù)應(yīng)用管理水平。引入信息化技術(shù)手段，對電力工程施工現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化，為技術(shù)應(yīng)用管理提供支持，輔助細(xì)節(jié)把控，實現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用方案的質(zhì)量與價值。不同工程的情況差異，采用信息化技術(shù)手段，在施工現(xiàn)場形成可視化管理系統(tǒng)，能夠為電力工程技術(shù)應(yīng)用管理提供支持。管理人員可利用電力工程管理系統(tǒng)，實時化管理數(shù)據(jù)信息，提高技術(shù)應(yīng)用效益管理水平。若采用信息化技術(shù)手段，輔助技術(shù)管理，則要做好人員的培訓(xùn)，使其掌握技術(shù)應(yīng)用的要點和辦法，合理運(yùn)用技術(shù)手段開展工作，將信息化與電力工程建造質(zhì)量管理相互結(jié)合，提出優(yōu)化管理的措施，保障管理工作落實到位。圍繞電力工程采用的工藝和技術(shù)等特點，積極探索技術(shù)管理的辦法與措施，提高現(xiàn)場管理的效率與效益，實現(xiàn)控制效益。

（三）提高工程現(xiàn)場管理水平

首先，組建專門的技術(shù)管理小組。實施責(zé)任制度，細(xì)化分解技術(shù)管理人員的職責(zé)與任務(wù)，將各項工作交代帶具體負(fù)責(zé)人，由其負(fù)責(zé)全面化控制。作為技術(shù)管理者，要圍繞工程全過程，做好電力工程現(xiàn)場管理的控制，提高電力工程施工質(zhì)量與安全等的管理水平，切實保障電力工程技術(shù)的應(yīng)用價值。從電力工程施工前的準(zhǔn)備到后續(xù)施工作業(yè)全過程，貫徹全面化管理理念，實現(xiàn)對技術(shù)應(yīng)用的有效控制，提高技術(shù)應(yīng)用管理水平。實踐中要積極探索管理新手段和新辦法，應(yīng)用到管理實際，提高管理效益[1]。

其次，做好電力技術(shù)應(yīng)用的跟蹤監(jiān)督。電力工程施工作業(yè)必須要按照技術(shù)方案與規(guī)范操作，例如對于埋置在結(jié)構(gòu)內(nèi)部的管路，則借助結(jié)構(gòu)鋼筋制作避雷引下線，同時接地極埋設(shè)和接地帶連接位置要進(jìn)行焊接處理等。給予保障技術(shù)操作達(dá)到作業(yè)要求的目的，必須要做好現(xiàn)場的巡視檢查，督促技術(shù)人員按照規(guī)范與操作要求施工，避免電力工程施工產(chǎn)生質(zhì)量問題或者其他問題，保障技術(shù)的應(yīng)用價值與效益[2]。

最后，落實技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的檢驗檢測。從技術(shù)管理的角度出發(fā)，必須要圍繞每個工序與全部驗收，做好嚴(yán)格有力的控制。根據(jù)電力工程采用的技術(shù)方案內(nèi)容，圍繞電力工程施工流程和工序，做好全面嚴(yán)格的檢查，驗收電力工程的施工情況，分析是否可達(dá)到作業(yè)要求。若電力工程技術(shù)應(yīng)用存在質(zhì)量問題，則需組織技術(shù)人員進(jìn)行全面分析，提出整改與優(yōu)化的措施[3]。

結(jié)語：

綜上所述，電力工程技術(shù)管理工作的開展與落實，必須要貫徹全方面管理理念，做好嚴(yán)格有力的控制，把關(guān)作業(yè)的質(zhì)量。實踐中要圍繞電力工程技術(shù)管理問題，通過做好技術(shù)方案的研究，明確管理對象的特點;引入技術(shù)管理新模式與新方法;提高工程現(xiàn)場管理水平等措施，實現(xiàn)技術(shù)管理的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]施生雯.電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化工藝技術(shù)管理研究[J].科技與創(chuàng)新，2021（09）：113-114.

[2]葛宏澤，徐國輝，吳俊佚，劉濤，武剛.電力工程技術(shù)管理的難點和對策研究[J].中國管理信息化，2020，23（22）：110-111.

[3]劉濤，武剛，葛宏澤，徐國輝，吳俊佚.電力技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)評價探析[J].中國管理信息化，2020，23（22）：124-125.