謝進(jìn) 許文杰

摘要：在我國城市化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)下，城市內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)規(guī)模也在持續(xù)快速擴(kuò)大，加之以房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)長期以來的繁榮，使得我國建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了快速健康發(fā)展當(dāng)中，創(chuàng)造了超出巨大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，但在此發(fā)展過程中，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的一些問題仍然普遍存在，而這對(duì)建筑行業(yè)的持久健康發(fā)展較為不利，需要我們引起高度重視。

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場(chǎng);安全管理;問題;管理措施

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中可能存在的一些問題

1.對(duì)安全管理重視程度不足

對(duì)于要承建各類工程的大型建筑施工企業(yè)而言，利益率的最大化一直是其發(fā)展經(jīng)營首要戰(zhàn)略目標(biāo)，建筑施工管理過程中重點(diǎn)需要考慮的問題是如何施工創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益，因此也必須一定要及時(shí)進(jìn)行有效的施工成本費(fèi)用控制，而從表面上分析來看，安全生產(chǎn)管理工作無法直接為建筑企業(yè)施工創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤，甚至所需要投入的大量成本費(fèi)用是無法及時(shí)獲取直接經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)的，最終導(dǎo)致企業(yè)成本投入涉及到安全生產(chǎn)管理過程中的成本費(fèi)用相對(duì)比較有限，安全生產(chǎn)管理工作難以有效開展。由此我們可以充分看出，企業(yè)對(duì)于工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的高度重視普及程度顯然不足，或者企業(yè)存有一種僥幸心理，因而沒有嚴(yán)格進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，最終可能造成各種嚴(yán)重后果，出現(xiàn)嚴(yán)重人員傷亡與其他經(jīng)濟(jì)損失。

2.安全管理制度不完善

缺乏完善的安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)是當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作中的突出問題之一。當(dāng)前很多建筑企業(yè)都在建筑施工管理過程中并未明確設(shè)置相應(yīng)有安全生產(chǎn)管理制度體系﹐因而無法為安全生產(chǎn)管理工作的有效落實(shí)執(zhí)行提供更多制度上的安全保障。也就是有部分大型企業(yè)已經(jīng)制定了安全生產(chǎn)管理制度，但是這些管理制度并不完全具備一定可執(zhí)行性，管理制度往往流于業(yè)務(wù)表面，并且過于缺乏形式化，不能為安全生產(chǎn)管理工作人員進(jìn)行科學(xué)的管理指導(dǎo)，施工管理過程中即使企業(yè)出現(xiàn)了不規(guī)范的企業(yè)生產(chǎn)安全行為，企業(yè)安全管理人員也沒有按照規(guī)章制度的具體要求對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理和及時(shí)糾正，導(dǎo)致安全問題越來越嚴(yán)重3。同時(shí)，安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)中的一些問題主要體現(xiàn)在對(duì)安全管理人員和各崗位責(zé)任人的劃分不清晰等方面，問題一旦產(chǎn)生后往往無法及時(shí)準(zhǔn)確定位具體責(zé)任人，或者導(dǎo)致相關(guān)崗位工作人員之間互相推諉推卸責(zé)任等。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施分析

1.提升對(duì)安全管理的重視程度

基于當(dāng)前國內(nèi)大型建筑行業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理方面所普遍存在的一些問題，必須提出要不斷改變傳統(tǒng)安全理念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升對(duì)安全生產(chǎn)管理的高度重視意識(shí)程度，從而才真正能夠?yàn)榫唧w的安全工作要求進(jìn)行科學(xué)的安全指導(dǎo)。首先，工程項(xiàng)目承建管理單位必須首先要充分認(rèn)識(shí)并做到工程施工現(xiàn)場(chǎng)的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)并做到工程施工管理過程各個(gè)環(huán)節(jié)過程中都必然面臨著可能發(fā)生重大安全事故的巨大可能性，更重要的也就是施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)并做到，出現(xiàn)這些安全隱患后，工程施工管理進(jìn)度就會(huì)延緩，工程質(zhì)量難以得到保證。因此建筑企業(yè)必須一定要不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)管理方面的技術(shù)成本控制投入，例如說要杜絕企業(yè)購買施工質(zhì)量差的建筑原料以次充好，保證企業(yè)施工建筑材料生產(chǎn)質(zhì)量安全合格，才能有效降低由于建筑材料施工質(zhì)量出現(xiàn)問題從而引起的安全管理生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)4。此外，當(dāng)前我國建筑工程的安全生產(chǎn)問題已經(jīng)開始引起經(jīng)濟(jì)社會(huì)廣泛高度關(guān)注，企業(yè)不僅必須要努力追求自身經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也必須做到要充分兼顧經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，保證建筑工程質(zhì)量順利過關(guān)，樹立建筑企業(yè)正面品牌形象，形成企業(yè)品牌效應(yīng)。

2.建立健全安全管理制度

安全生產(chǎn)管理工作必須建立創(chuàng)建完善的安全生產(chǎn)管理制度，為具體的安全生產(chǎn)管理工作發(fā)展指明方向。①要求企業(yè)必須一定要及時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際工作情況研究制定安全施工管理制度，對(duì)安全施工管理操作過程和其中的一些注意事項(xiàng)必須進(jìn)行詳細(xì)說明，制定違法施工的操作流程，要求企業(yè)施工人員必須一定要按照施工流程要求進(jìn)行違法施工，同時(shí)安全管理人員們也應(yīng)當(dāng)一定要以身作則，將違法施工安全管理制度落到實(shí)處，在工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行，針對(duì)企業(yè)違反安全施工管理制度的違法施工管理行為及時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢查糾正，確保各項(xiàng)工程施工工作能夠得到規(guī)范化的展開。②逐步明確企業(yè)崗位責(zé)任人的劃分，要求建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部門必須企業(yè)要正確設(shè)置安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任人，一旦現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全事故必須企業(yè)要主動(dòng)承擔(dān)自身相應(yīng)的安全責(zé)任，提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全管理責(zé)任意識(shí)，避免出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任不清，管理人員互相牽諉推卸責(zé)任等的現(xiàn)象，促使現(xiàn)場(chǎng)管理人員企業(yè)能夠主動(dòng)履行承擔(dān)自身安全責(zé)任。此外，對(duì)于安全監(jiān)督生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行一個(gè)全程化制度監(jiān)督，因此還需要研究制定安全監(jiān)督指導(dǎo)條例，設(shè)置安全監(jiān)督指導(dǎo)崗位對(duì)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹落實(shí)執(zhí)行起到重要督促指導(dǎo)作用。

結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)在促進(jìn)我國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展中雖然發(fā)揮著至關(guān)重要的主導(dǎo)作用，但是由于建筑行業(yè)由于施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境較為復(fù)雜，施工運(yùn)行過程中往往面臨著潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，極大的有可能就會(huì)出現(xiàn)重大安全事故，而這不僅僅會(huì)使得建筑工程質(zhì)量安全無法得到保證，更重要的事就是可能會(huì)因此造成大量人員傷亡，因此必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)管理。但從目前情況來看，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理方面尚且仍然存有一些缺陷，而為了有效解決這些突出問題，必須就需要對(duì)安全生產(chǎn)管理問題引起企業(yè)相應(yīng)的高度重視，創(chuàng)建一套科學(xué)的安全管理體系，并定期進(jìn)行有效的安全管理教育培訓(xùn)工作，使我國建筑工程企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與建筑施工安全同時(shí)兼顧，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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