齊子瑩

摘要：自21世紀(jì)以來，隨著科學(xué)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，人類進(jìn)入了人信息化時(shí)代。各個(gè)行業(yè)的信息管理也在向信息化發(fā)展，從目前的情況看來，各行業(yè)之間的商業(yè)競爭愈發(fā)強(qiáng)烈，企業(yè)內(nèi)部的信息管理對于企業(yè)自身的核心競爭力有著極大的影響，這就要求企業(yè)要對自身的企業(yè)管理進(jìn)行相應(yīng)的改善，增強(qiáng)自身的核心競爭力，從而達(dá)到增強(qiáng)核心競爭力的目的。本文主要以企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到的管理問題進(jìn)行深度剖析，在分析問題的基礎(chǔ)上并提出了相對性的解決方案，希望為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;信息化;問題與對策

企業(yè)的發(fā)展離不開嚴(yán)格有序的管理，當(dāng)然，企業(yè)的管理模式也要與市場要求相契合，對于老舊的管理模式我們要進(jìn)行相對的升級換代，反之，就會被市場激烈的競爭淘汰。基于此，完善企業(yè)的信息管理系統(tǒng)是十分有必要的[1]。使用科學(xué)的方式對企業(yè)內(nèi)部信息的管理水平的提升有著極大的推動作用，無論是從企業(yè)未來發(fā)展的角度還是戰(zhàn)略部署的角度來看，企業(yè)的信息化管理都能使企業(yè)的影響力得到提升，從而為提高企業(yè)知名度和建立良好的口碑奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

1企業(yè)管理信息化存在的問題

1.1對管理信息化缺乏足夠的重視

從目前的情況看來，企業(yè)管理信息化在每一個(gè)行業(yè)中都有所普及，部分的企業(yè)仍然認(rèn)識不到企業(yè)管理的重要性，對管理信息系統(tǒng)的建立認(rèn)識不足，雖然網(wǎng)絡(luò)辦公、辦公自動化已經(jīng)全面實(shí)施，但由于缺乏信息管理理念，企業(yè)對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建立并不熱心。正是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的管理模式并不健全，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏相應(yīng)的理論依據(jù)來支持自己的決策，只是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，這必然會導(dǎo)致決策不科學(xué)、不準(zhǔn)確，甚至帶來經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)資源的浪費(fèi)。

1.2缺乏健全完善的企業(yè)管理信息化機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部完善的管理模式可以使企業(yè)健康的發(fā)展，對于企業(yè)內(nèi)部的信息管理有著強(qiáng)大的推動力，并且在一定的基礎(chǔ)上還可以對企業(yè)內(nèi)部的信息管理還有一定影響，對于外界因素的干擾也可以使其影響最小化[2]。由于企業(yè)缺乏完善的管理制度，沒有相應(yīng)制度的約束，企業(yè)在實(shí)施管理信息的過程中難以高效有序的運(yùn)行，再加上企業(yè)未能順應(yīng)發(fā)展及時(shí)更新和正確的管理制度和信息，企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)沒有得到相應(yīng)的使用，甚至成為了企業(yè)發(fā)展過程中的累贅，這樣會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙作用。

1.3缺乏專業(yè)的信息化管理人才

在目前激烈的市場競爭中，企業(yè)要保證自身的核心競爭力，才能在市場中占據(jù)一席之位。在企業(yè)內(nèi)部，核心的競爭力就是人才，企業(yè)之間的競爭也就是人才之間的競爭，高素質(zhì)的人才可以使企業(yè)的綜合實(shí)力有一個(gè)大幅度的提升，企業(yè)的發(fā)展也少不了具有硬實(shí)力的人才。但是人才也需要進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在個(gè)人與企業(yè)之間找到適合人才發(fā)展的平衡位置，人才的專業(yè)技術(shù)要與企業(yè)的發(fā)展相契合，就像企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)維護(hù)人員，在企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)可以及時(shí)的對其進(jìn)行相對性的維修。反之，就要借助外部的人才對自身的設(shè)備進(jìn)行維修，增加了人力成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2解決企業(yè)管理信息化問題的有效對策

2.1轉(zhuǎn)變管理理念，重視企業(yè)管理信息化

要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，則需要企業(yè)轉(zhuǎn)變管理觀念，高度重視企業(yè)管理信息化。首先是明確企業(yè)管理信息化的初期目的，企業(yè)在未來的發(fā)展中要制定適合企業(yè)發(fā)展的一系列計(jì)劃，從而對企業(yè)發(fā)展過程中的一些問題可以進(jìn)行有效的規(guī)避[3]。其次是加大對企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的投入，很多企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營投入較多，但對企業(yè)管理涉及到的信息系統(tǒng)建設(shè)往往缺乏重視，認(rèn)為不能直接使企業(yè)受益，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識往往使企業(yè)過于看重眼前的利益，因此，應(yīng)正確投資建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

2.2健全和完善企業(yè)管理信息化機(jī)制

企業(yè)管理信息化必須依靠完善的信息管理機(jī)制來實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)行。首先，企業(yè)要建立專業(yè)系統(tǒng)的管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源的利用。其次，制定一套自上而下的完整的，有利于企業(yè)信息化管理的運(yùn)行機(jī)制，通過系統(tǒng)的規(guī)則推動企業(yè)對自身的信息管理，使企業(yè)的決策可以順利的傳達(dá)下去，為企業(yè)開展的工作做出必要的保障，使企業(yè)的生產(chǎn)能力得到大幅度的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的。

2.3培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才

現(xiàn)階段的企業(yè)要想加快自身的信息化管理水平就要從人才培養(yǎng)的方面入手，對人才進(jìn)行階層式的發(fā)展與培養(yǎng)，和周邊的高校達(dá)成合作意向，為自身的企業(yè)的發(fā)展打造專業(yè)對口的人才，為企業(yè)內(nèi)部的人才隊(duì)伍提供新生代力量[4]。同時(shí)對老員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)與考核，建立起有效的獎(jiǎng)懲制度，推動員工全方位的發(fā)展，借鑒其他企業(yè)的人才管理模式，提高自身團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，從而加快自身企業(yè)的信息化。

結(jié)語

總而言之，近年來我國的科技發(fā)展突飛猛進(jìn)，各大網(wǎng)絡(luò)商戶也正在飛速的發(fā)展，市場競爭也愈發(fā)強(qiáng)烈，企業(yè)想在目前的市場中占有一席之地要從企業(yè)內(nèi)部的信息化管理過程入手。同時(shí)還要注重企業(yè)內(nèi)部對于人才的培養(yǎng)，從而達(dá)到提升企業(yè)內(nèi)部核心競爭力的目的，對于企業(yè)內(nèi)部的信息管理也要格外注重，使自身的發(fā)展與市場的要求相契合，積極的汲取對自身有利的知識，建立起完善的企業(yè)信息管理平臺，從而為企業(yè)的發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]馬淑琳.中小企業(yè)管理會計(jì)信息化建設(shè)存在的問題與對策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2021（04）：166-167.

[2]劉輝.企業(yè)管理信息化問題及對策[J].鐵路采購與物流，2020，15（07）：64-65.

[3]齊曉蕾.企業(yè)信息化管理的問題及對策研究[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2019（33）：218+220.

[4]董禮.企業(yè)管理會計(jì)信息化存在的問題及對策[J].會計(jì)師，2019（20）：3-4.