趙艷榮 初金哲
摘要:在經(jīng)濟全球化的背景下,經(jīng)濟飛速發(fā)展的給企業(yè)帶來了不止是機遇,還有挑戰(zhàn)和風險。因此,企業(yè)要想在競爭激烈的資本市場占據(jù)一席之地,提升自身的財務核心競爭力是他們的最好選擇。核心競爭力是指對企業(yè)中的知識和技能進行整合與利用,以及企業(yè)能夠?qū)ζ渥陨硭谛袠I(yè)中的知識進行創(chuàng)新和預測。核心競爭力不僅能夠使企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢,還能更好的保持穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢,使其立于不敗之地。在當前背景下,國有中小企業(yè)的財務核心競爭力存在的問題也逐步顯現(xiàn)。例如:企業(yè)財務內(nèi)部管理控制不夠、企業(yè)對自身財務風險認識不足等,想要提升國有中小企業(yè)的財務核心競爭力就必須要對這些問題進行分析和研究,從中找到解決問題的對策和建議,只有這樣才能提高企業(yè)的財務核心競爭力,為企業(yè)發(fā)展提供動力,促進企業(yè)的發(fā)展。
關鍵詞:國有中小企業(yè);財務核心競爭力;提升
一、引言
近年來,隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,為了立足于當下復雜的市場環(huán)境,企業(yè)在經(jīng)營過程中必須具備強大的核心競爭力。[1]在這一背景下,每個企業(yè)都有其自身生存與發(fā)展相適應的競爭優(yōu)勢,例如:技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資源優(yōu)勢等。 但盡管如此很多企業(yè)還是沒能夠長久的發(fā)展下去,究其原因主要是企業(yè)的財務核心競爭力不強,使企業(yè)不能在快速發(fā)展的資本市場上,適應其發(fā)展節(jié)奏,沒有根據(jù)市場,及時的調(diào)整發(fā)展策略,進而使企業(yè)陷入財務困境,最終導致破產(chǎn),被市場淘汰。當下,受突如其來的新冠肺炎疫情影響,我國中小企業(yè)大部分都在財務核心競爭力方面都表現(xiàn)出有很大的進步空間,存在資金短缺以及管理不善、無力償還到期債務等問題,致使企業(yè)難以適應激勵的市場競爭環(huán)境,這些問題都亟待解決。 提高企業(yè)財務核心競爭力,更加有利于國有企業(yè)及時的掌握和了解行業(yè)情況,更好地使用行業(yè)市場的發(fā)展,不會被市場淘汰,也能通過財務核心競爭能力水平和變化狀況,反映出企業(yè)的經(jīng)營情況,為企業(yè)財務戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略提供準確的依據(jù)。本文主要在可持續(xù)發(fā)展的背景下,根據(jù)社會經(jīng)濟模式對國有中小企業(yè)提高財務核心競爭力存在的問題進行分析,以擴大與財務管理目標相一致的企業(yè)財務核心能力的特征優(yōu)勢,[2]更好的幫助企業(yè)提高競爭優(yōu)勢和能力,加強財務戰(zhàn)略管理,拓寬發(fā)展空間,增強經(jīng)濟發(fā)展動力,促進企業(yè)的發(fā)展。
二、國有中小企業(yè)提高財務核心競爭力存在的問題
(一)企業(yè)財務戰(zhàn)略管理角度不高
對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的認知不足及規(guī)劃角度不高。未能夠及時的掌握市場環(huán)境和經(jīng)濟變化形勢,企業(yè)流動資金未能夠得到很好的利用實現(xiàn)增值,提高了企業(yè)財務風險。企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定應站在總體全局的角度上,將外部的市場環(huán)境和經(jīng)濟變化形勢與內(nèi)部的企業(yè)自身的特點和發(fā)展優(yōu)勢相結合,謀求長遠的發(fā)展目標,來進行合理、科學的制定。與時俱進提高對人才引進與培養(yǎng)、技術創(chuàng)新、發(fā)展方式創(chuàng)新、管理理念創(chuàng)新的重視,充分利用企業(yè)留存資金、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等信息化手段進行財務管理。
(二)企業(yè)對自身財務風險認識不足
國有中小企業(yè)對財務風險認識不足,對財務風險沒有足夠的重視,因此在風險出現(xiàn)時則未能夠及時采取具有針對性的措施,使企業(yè)的后續(xù)的經(jīng)營過程中財務風險逐步加大,企業(yè)也會采取負債的方式去緩解財務風險,但是會使企業(yè)負債總額逐年增大,無疑增加了企業(yè)的債務壓力,這種“拆東墻補西墻”的行為,會使財務風險越來越大,達到無法挽回的地步,最終逐漸退出競爭激烈的資本市場,導致企業(yè)最終失敗。
(三)財務管理決策不科學
國有中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對財務管理決策環(huán)節(jié)不夠重視,導致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)驗過程中掌握市場信息未能夠及時、準確,且未能進行精確市場定位,盲目擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,以至于對資金需求量增多,使企業(yè)面臨的債務壓力增大,償債能力受影響。而僅通過日常經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額不足以滿足公司擴張需求,將會使企業(yè)的經(jīng)營能力減弱,對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
三、提高國有中小企業(yè)財務核心競爭力的措施
(一)加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理
首先企業(yè)管理者要站在總體全局的角度上,及時、準確的掌握外部市場環(huán)境和經(jīng)濟變化的形勢,以及要對國家出臺的各項相關扶持政策進行全面的了解。與時俱進順應經(jīng)濟發(fā)展潮流,根據(jù)對外部市場環(huán)境、消費需求、經(jīng)營信息反饋等,結合企業(yè)自身的財務戰(zhàn)略,擴大產(chǎn)品經(jīng)營范圍,加大產(chǎn)品技術研發(fā),提高產(chǎn)品質(zhì)量和價值,從而進步促進品牌效應、商譽的樹立。其次要加強管理體制機制建設,建立完備的系統(tǒng)的財務管理體系,站在總體全局的角度上,將外部環(huán)境和內(nèi)部特點及優(yōu)勢相結合,確定長遠的發(fā)展目標,充分利用企業(yè)留存資、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等信息化手段進行財務管理,從而提高財務戰(zhàn)略管理能力,促進企業(yè)財務核心競爭力的提升。
(二)構建財務風險預警系統(tǒng)
在復雜多變的資本市場中,市場經(jīng)濟在財務管理過程中存在的財務風險是不可避免的。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,以及受新冠肺炎疫情沖擊的外部市場環(huán)境影響,使國有中小企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗,企業(yè)陷入財務困境,被資本市場淘汰的可能性大大提高。因此,企業(yè)建立財務風險預警系統(tǒng)至關重要。
構建科學的企業(yè)財務信息管理制度是企業(yè)建立財務風險預警系統(tǒng)的第一步。首先要對企業(yè)相關信息的科學性、及時性、準確性等進行嚴格要求,因為在企業(yè)中,財務報表是呈現(xiàn)企業(yè)財務信息的重要載體,所以這同時也就要求企業(yè)內(nèi)部對相關財務人員進行嚴格的規(guī)范和系統(tǒng)的管理。將制度與原則相結合,確保相關財務人員對企業(yè)的財務信息能夠做到時刻都了解,使企業(yè)擁有能夠面對和規(guī)避風險的能力,避免企業(yè)遭受不必要的損失。
(三)提高企業(yè)財務工作者的職業(yè)素養(yǎng)
要培養(yǎng)高素質(zhì)的財務工作者,首先要使其對財務風險有敏銳的判斷力,在財務風險出現(xiàn)的時候能夠準確及時的判斷,有較強的風險,規(guī)避意識和解決風險的應對能力。同時也可以采用一定的獎勵機制和必要的績效考核,會對在職財務人員起到了積極的引導監(jiān)督作用,提高專業(yè)知識儲備和技術水平,從而進一步提高企業(yè)財務工作者的職業(yè)素養(yǎng) 。
(四)提高企業(yè)賬務管理的科學決策
企業(yè)流動資金的管理必須要與企業(yè)發(fā)展階段相適應。企業(yè)的財務管理中或多或少都會蘊含著財務風險,因此企業(yè)在進行財務管理決策時必須與經(jīng)濟周期相適應。加強對企業(yè)資金的管控可以提高企業(yè)的核心競爭力,讓企業(yè)在未來的發(fā)展中有明確的方向,[3]所以要加強企業(yè)流動資金的管理,合理周轉、提高利用率實現(xiàn)增值,提升企業(yè)資本營運能力,減少籌資數(shù)量,降低債務風險,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
四、 結論
在競爭激烈的資本市場環(huán)境下,想要在市場一代又一代的更迭換代中生存下來就離不開企業(yè)的財務核心競爭力。財務核心競爭力是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標在財務管理高度方面體現(xiàn)出來的一種能力,國有中小企業(yè)要想在大的市場環(huán)境中能夠生存和長遠發(fā)展,必須努力構建財務風險預警系統(tǒng),構建科學的企業(yè)財務信息管理制度,提高企業(yè)財務工作者的職業(yè)素養(yǎng),更好地發(fā)揮財務風險評估作用,及時規(guī)避各種財務風險。
參考文獻
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[基金項目]大慶市哲學社會科學規(guī)劃研究一般項目“大慶市工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑和對策研究”階段性成果(項目編號:DSGB2021112)