徐蕾

摘要：對于企業(yè)的生存發(fā)展而言，人力資源是基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性資源，通過人力資源的管理可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益;而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升反作用與企業(yè)人力資源的管理，為相關(guān)工作的開展提供了便利，可以講兩者之間的關(guān)系是相輔相成的?；诖?，本文通過對企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系進(jìn)行辯證分析，以加強(qiáng)人力資源管理的角度出發(fā)，論證提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;經(jīng)濟(jì)效益;關(guān)系;對策

1 人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的分析

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，一個(gè)企業(yè)若想獲得不斷進(jìn)步發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，必須實(shí)現(xiàn)部門管理的創(chuàng)新，能夠建立完整的企業(yè)人事管理制度，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。在過去企業(yè)管理的重點(diǎn)一直是產(chǎn)品，將產(chǎn)品作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵，人力是輔助產(chǎn)品生產(chǎn)的，這樣的思維管理模式片面強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品生產(chǎn)，忽視了人的作用。經(jīng)過時(shí)代發(fā)展的驗(yàn)證，科技與人才是第一生產(chǎn)力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。目前，企業(yè)的管理以逐步轉(zhuǎn)變至人力資源管理，人才競爭變的空前激烈，作為企業(yè)必須將人力資源管理作為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得在內(nèi)部實(shí)行的一種管理方式，基于現(xiàn)代信息技術(shù)規(guī)劃組織管理、協(xié)調(diào)各方資源，以此增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。對于企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃包括：員工選拔、培訓(xùn)、業(yè)績評估等度方面容，主要是對員工的能力特點(diǎn)進(jìn)行分析，以便于員工發(fā)揮自身能力素質(zhì)，利用人的主觀能動(dòng)性實(shí)現(xiàn)人力資源與物力資源的高效利用，突顯出人力資源管理的價(jià)值作用。對此，企業(yè)對于人力資源的管理必須具備獨(dú)特的方法經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需要。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受多方面因素影響，涵蓋管理資源、經(jīng)濟(jì)回報(bào)比、規(guī)模效益等構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。而企業(yè)的業(yè)績好壞是能夠從企業(yè)的效益來體現(xiàn)的，是企業(yè)效率、效果、經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的結(jié)果，與人力資源管理工作的開展是具有一致性的。

2 從加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理出發(fā)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)策略

2.1結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步有效優(yōu)化和完善企業(yè)的薪酬和績效管理機(jī)制

建立完善的薪酬體系與績效管理機(jī)制是人力資源管理的重點(diǎn)，要確保方案制定的針對性與可行性。首先，作為企業(yè)必須對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際有準(zhǔn)確的了解，能夠針對當(dāng)前的績效體系與薪酬管理機(jī)制進(jìn)行修改完善，確保機(jī)制體系的公平性，真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的目的。同時(shí)薪酬管理工作的開展，要考慮到員工的實(shí)際能夠 ，以提升競爭性、經(jīng)濟(jì)性、合法性為基本原則，調(diào)整員工的績效工資，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最優(yōu)應(yīng)用。其次，績效計(jì)劃和考核機(jī)制的制定。在建立績效體系的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的績效考評與標(biāo)準(zhǔn)體系，約束工人的行為對制度方案的執(zhí)行起到規(guī)范的作用，確保員工之間能夠形成良好的競爭氛圍;考核機(jī)制建立的目的是為了督促員工能夠自我提升，改進(jìn)工作方法不斷提升自己，完成個(gè)人的績效確保企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)。例如，在相關(guān)數(shù)據(jù)的研究分析發(fā)現(xiàn)，按計(jì)酬的方式員工的職能落實(shí)只能達(dá)到10%～30%，而通過績效激勵(lì)的方式能達(dá)到80%～90%。對此，采用績效考核的方式，能夠促進(jìn)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，帶動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)。

2.2優(yōu)化招聘策略，為企業(yè)招募匹配人才

企業(yè)開展人才招聘工作人力資源部門要做好統(tǒng)籌，積極與各部門之間溝通，了解不同部門對人才的需求，以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的人才招聘計(jì)劃，滿足企業(yè)對人才的需求。首先，在人才招聘計(jì)劃的制定過程中要明確招聘的崗位、要求等內(nèi)容，確保招聘工作的質(zhì)量;其二，人才招聘工作的開展要公平公正的進(jìn)行，可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、招聘會(huì)等平臺(tái)，拓寬人才招聘的渠道，能夠在多方位吸引人才，嚴(yán)格按照公司人事制度落實(shí)好招聘工作的開展;其三，展開定點(diǎn)培養(yǎng)機(jī)制，主要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，依靠高校人才培養(yǎng)或校園招聘活動(dòng)的開展，在校內(nèi)進(jìn)行定向選拔與培訓(xùn)，以此方式選拔出的人才可塑性更強(qiáng)，容易接受企業(yè)的發(fā)展理念，更好地融入企業(yè)中，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷地動(dòng)力。其四，對于已入職的員工企業(yè)人事要發(fā)揮好關(guān)心關(guān)愛，積極跟進(jìn)入職員工的動(dòng)態(tài)，幫助其成長進(jìn)步能夠更好地融入企業(yè)。同時(shí)，做好入職員工的評估報(bào)告，通過對入職員工期間的工作分析，反思自身工作過程中的問題，針對性地提出解決方案，以確保人才招聘的質(zhì)量。

2.3結(jié)合人力資源的實(shí)際工作能力來進(jìn)行崗位設(shè)置

對于入職員工的崗位安排是人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容，需要根據(jù)員工的能力性格等因素進(jìn)行籌劃，按照以人為本的原則實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置，確保每個(gè)員工的崗位與其能力素質(zhì)相匹配。在此過程中，企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，不斷對崗位以及相關(guān)職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，科學(xué)實(shí)現(xiàn)人力資源的配置，使人員能夠不斷適應(yīng)崗位要求。企業(yè)要根據(jù)員工之間的利益訴求和人員能力素質(zhì)進(jìn)行綜合考量，注重個(gè)人能力素質(zhì)在團(tuán)體工作中的作用和價(jià)值，確保員工能夠在自身崗位上履職盡責(zé)，體現(xiàn)出個(gè)人的價(jià)值。在人力資源結(jié)構(gòu)配置方面，企業(yè)應(yīng)按照優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，通過對個(gè)人崗位工作的表現(xiàn)以及其職責(zé)要求，綜合考量員工在整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作過程中的價(jià)值作用，加促進(jìn)整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作更加高效科學(xué)。

2.4強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)

在信息時(shí)代背景下，知識(shí)更新速度加快，企業(yè)為了獲得良好的生存發(fā)展，重點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)員工的綜合能力素質(zhì)，通過員工教育培訓(xùn)的方式，提升員工的知識(shí)儲(chǔ)備與專業(yè)技能。第一，企業(yè)的人事部門，應(yīng)根據(jù)不同部門發(fā)展的實(shí)際狀況，緊密結(jié)合企業(yè)部門戰(zhàn)略規(guī)劃來制定人才培訓(xùn)方案，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向儲(chǔ)備足夠的人才資源。在培訓(xùn)結(jié)束后，通過一定的評價(jià)考核機(jī)制，來確保培訓(xùn)的效果，一方面是為了激勵(lì)員工，使其能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)做好知識(shí)儲(chǔ)備工作，另一方面是為了確保培訓(xùn)的質(zhì)量效果。第二，對于培訓(xùn)機(jī)制的完善建立，必須對整體機(jī)制的效果進(jìn)行衡量，不斷優(yōu)化來確保員工教育培訓(xùn)的質(zhì)量。對于企業(yè)的發(fā)展而言，員工的綜合素質(zhì)水平是直接關(guān)系著企業(yè)日常運(yùn)行，人力資源部門在開展職業(yè)培訓(xùn)的過程中，要善于以優(yōu)秀員工作為榜樣展開實(shí)地教育，加強(qiáng)新員工的認(rèn)同感，使其對自己的崗位有所了解，熱愛自己的工作感受工作中的樂趣。第三，人力資源部門在組織教育培訓(xùn)的過程中要對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)進(jìn)行專門講解，使員工對企業(yè)的發(fā)展充分了解，將員工個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展進(jìn)步。同時(shí)，在加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)的過程中，對員工進(jìn)行道德素養(yǎng)、企業(yè)價(jià)值觀念、崗位職責(zé)等內(nèi)容開展文化教育，不斷提升員工的思想覺悟。第四，建立完備的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升制度，確保員工擁有良好的晉升渠道，打造公平公正的人事制度，解決員工的后顧之憂。

結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)面臨的競爭，重點(diǎn)是人才的競爭。而人力資源管理是有效提升人的作用和價(jià)值的方法途徑，企業(yè)可通過完善相關(guān)制度為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備人才，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到保障。此外，企業(yè)要正確看待經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理兩者之間的關(guān)系，通過制度引導(dǎo)確保兩者深入融合、相互促進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展爆發(fā)出強(qiáng)大的動(dòng)力。

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