王林

摘要：在建筑工程的管理體系中，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理處于十分重要的位置。針對(duì)這一情況，本文提出了一些關(guān)于如何提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作建議。具體表述為分析目前階段管理施工現(xiàn)場(chǎng)在整個(gè)建筑施工過程中普遍存在的問題，從而針對(duì)性的提出施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施。通過閱讀本文，希望對(duì)您在如何優(yōu)化管理施工現(xiàn)場(chǎng)這方面有所幫助。

關(guān)鍵詞：工程管理;現(xiàn)場(chǎng)施工;管理要點(diǎn)

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的完成，其質(zhì)量的好壞不僅與施工企業(yè)的信譽(yù)掛鉤，還與每位住戶的人身安全息息相關(guān)。為了更好地確保建筑工程完成的建筑具有更好的質(zhì)量，保障每位住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，我們強(qiáng)烈要求做好建筑施工過程中利用科學(xué)的方法優(yōu)化管理施工現(xiàn)場(chǎng)這一環(huán)節(jié)。例如：通過采用一些新的科學(xué)合理的管理措施去優(yōu)化管理施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)中的施工設(shè)備，施工原料等。這些措施比起傳統(tǒng)方式的施工管理，更能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入和社會(huì)效益得到雙重優(yōu)化。

1.工程管理中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理概述

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理特征

通常情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)管理指的是在建筑的施工過程中，在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工管理的人員所進(jìn)行的一些有利于更好地使施工現(xiàn)場(chǎng)施工和組織二者平衡的工作。相比于其它的工程項(xiàng)目管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著不一樣的內(nèi)容，這部分內(nèi)容甚至可以說決定了建筑的質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有綜合性，需要對(duì)整個(gè)工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，然后進(jìn)行組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保施工過程的有序性。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)人員配合度要求較高，要求每個(gè)施工工作人員充分其積極性和主動(dòng)性。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

施工安全、人員、材料、工序、施工環(huán)境這五個(gè)方面的管理就是就是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理所包含的內(nèi)容。換句話說，這五點(diǎn)幾乎涉及了整個(gè)建筑工程施工的各方面內(nèi)容。一個(gè)建筑企業(yè)要想減少甚至避免出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題，做好這五個(gè)方面的管理是必不可少的。但經(jīng)過大量的實(shí)踐調(diào)研，盡管大多數(shù)的企業(yè)都非常重視這五方面的管理，但管理人員并不能準(zhǔn)確把握住要點(diǎn)，以至于仍然有大量施工質(zhì)量問題產(chǎn)生。針對(duì)這一情況，企業(yè)應(yīng)該做的就是把握要點(diǎn)，尋找有效措施來應(yīng)對(duì)這一情況，從而最大程度的將質(zhì)量和安全隱患排除，確保項(xiàng)目的順利施工。

2.目前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.1材料應(yīng)用缺乏合理性

施工單位在施工過程中每天花費(fèi)的成本從數(shù)千人民幣到數(shù)萬人民幣不等，這個(gè)開銷與整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本造價(jià)、企業(yè)的收益情況有很大關(guān)系。某些施工單位在施工過程中沒有嚴(yán)格管理材料的采購，以至于購進(jìn)了假冒偽劣的建筑材料，或是浪費(fèi)施工建筑材料。也可能發(fā)生建筑材料的保管不到位，從而影響施工質(zhì)量，不合理使用材料，施工設(shè)備因?yàn)闆]有定期檢修維護(hù)從而浪費(fèi)材料的情況，上述情況都可能是建筑存在安全隱患的潛在因素。

2.2對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提出的標(biāo)準(zhǔn)較低

一項(xiàng)建筑工程的質(zhì)量好壞可以從質(zhì)量檢查結(jié)果中得出，但是目前部分的建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工材料本身質(zhì)量的檢測(cè)精確度得不到保障，這也直接導(dǎo)致了有很大一部分的質(zhì)檢數(shù)據(jù)和施工實(shí)況存在比較大的差距。對(duì)于施工材料的質(zhì)檢的標(biāo)準(zhǔn)難以提高主要是因?yàn)楣こ淌┕挝徊]有建立健全質(zhì)檢監(jiān)管機(jī)制，所以工程材料的質(zhì)檢工作難以保質(zhì)保量的開展和完成，而且在各種錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀因素的影響下，工程材料的質(zhì)檢工作沒有很嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)方法方式，也沒有規(guī)范的步驟運(yùn)行，所以質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀還需進(jìn)一步改善。

2.3管理人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)

在所選定的具體區(qū)域?qū)嶋H施工時(shí)，想要提高整個(gè)施工隊(duì)伍的整體工作管理素養(yǎng)，減少施工問題的發(fā)生頻率，必須要求相關(guān)的工作管理職務(wù)人員能夠具有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)能力，以確保可以解決施工現(xiàn)場(chǎng)任何可能發(fā)生的糾紛。但是很多相關(guān)的工作管理職務(wù)人員沒有這樣專業(yè)的能力，所以導(dǎo)致了整個(gè)工程的管理水平下降。具體實(shí)際情況列舉如下：（1）部分施工相關(guān)的工作管理職務(wù)人員責(zé)任心不足，加上沒有專業(yè)的技能訓(xùn)練和培養(yǎng)，而且實(shí)際施工過程的臨時(shí)工較多，綜上述所述，實(shí)際出現(xiàn)的問題繁雜難以處理;（2）在施工準(zhǔn)備時(shí)，部分工程沒有對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們的工作管理效率低下，在施工現(xiàn)場(chǎng)沒有發(fā)揮好管理作用。

2.4重施工、輕管理

“重施工、輕管理”是目前國(guó)內(nèi)各類施工現(xiàn)場(chǎng)的常態(tài)現(xiàn)象，這也極大的阻礙了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制的建立健全。合理健全的管理機(jī)制可以推動(dòng)各項(xiàng)施工任務(wù)的順利落實(shí)，可以保證工作管理職務(wù)人員的管理方式方法有章可尋，有據(jù)可依，以及在幫助施工團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)等諸多方面體現(xiàn)出巨大作用。但是由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)管理懶散，導(dǎo)致工作進(jìn)度緩慢，嚴(yán)重阻礙了單位的事業(yè)發(fā)展。并且在進(jìn)行部分工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，相關(guān)人員忽視安全管理，這也直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)性大大提高，極可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。再加上大部分現(xiàn)場(chǎng)施工人員未經(jīng)過培訓(xùn)，安全意識(shí)不高，施工現(xiàn)場(chǎng)又缺乏有效合理的安全管理人員和制度，施工現(xiàn)場(chǎng)存在比較多的安全隱患。

3.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化

3.1完善現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理和安排

施工安全管理不容忽視，也不容小視，所以相關(guān)的工作管理職務(wù)人員在管理時(shí)必須做到以下幾點(diǎn)：（1）制定詳細(xì)的方案以及恰當(dāng)?shù)陌踩?jì)劃，并且安排工作人員落實(shí)。確保落實(shí)對(duì)于員工安全意識(shí)的培訓(xùn)，提高在施工過程員工的自我保護(hù)意識(shí)，此外，在施工過程中必須確保相關(guān)運(yùn)作機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行，進(jìn)一步保護(hù)工作人員人身安全;（2）加強(qiáng)外部客觀的保護(hù)措施。例如：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人必須要正確佩戴安全頭盔。對(duì)于部分具有危險(xiǎn)性的相關(guān)設(shè)備以及作業(yè)機(jī)器必須設(shè)置提示牌以及防護(hù)圍欄，并提供專業(yè)的防護(hù)人員，在進(jìn)一步保障工作人員安全的基礎(chǔ)上，還可以避免員工的失誤操作對(duì)整個(gè)施工工程的損壞。（3）設(shè)立專門的安全檢查部門，全天候的監(jiān)控整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，特別關(guān)注危險(xiǎn)系數(shù)較高的操作設(shè)備，并及時(shí)糾正可能具有安全風(fēng)險(xiǎn)的操作。

3.2“五要素”管理要點(diǎn)

一項(xiàng)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)有人、機(jī)、物、法以及環(huán)這五要素。在這管理中，施工人員也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格掌控工程施工的要點(diǎn)要素。

第一，在人力的管理中施工相關(guān)管理單位要對(duì)施工人員做好登記，并且要做好技術(shù)交底以及安全交底等培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，嚴(yán)格要求施工人員依據(jù)制定的制度規(guī)范作業(yè)、合理休息。第二，在相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況選用合適的機(jī)械設(shè)備，并且對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)也要做到位。第三，在物料的管理中，要建立健全物料的申領(lǐng)制度，同時(shí)借助信息化的管理平臺(tái)設(shè)置物料登記，然后對(duì)物料使用和狀態(tài)進(jìn)行跟蹤。第四，在法的管理上，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，對(duì)作業(yè)的工序、施工的圖紙、操作的規(guī)范、工藝的指導(dǎo)書等文件進(jìn)行制作。第五，在環(huán)境的管理上，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工所產(chǎn)生的噪聲、污水、固體廢棄物等污染情況進(jìn)行相對(duì)應(yīng)可能產(chǎn)生的污染進(jìn)行合理合法的處理。

3.3對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格有效管理

如果只是為了追求施工的速度，結(jié)果往往會(huì)損害建設(shè)的成效，工人沒有安全意識(shí)的建設(shè)速度并不可以提高工程的建筑質(zhì)量。但是，并不是說拖沓的建筑進(jìn)程就可以保證施工的安全和質(zhì)量，反而會(huì)發(fā)導(dǎo)致施工時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致任務(wù)不能按時(shí)完成，所以，想要兩者兼顧，必須做到如下幾點(diǎn)：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格根據(jù)施工的進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)程的監(jiān)管以及把控，確保時(shí)時(shí)有監(jiān)管或者監(jiān)督人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，以建筑整體的優(yōu)秀質(zhì)量作為前提，促進(jìn)并且提高施工人員的時(shí)間意識(shí)，確保工程任務(wù)能夠根據(jù)組織者對(duì)施工的進(jìn)度需求前進(jìn)。（2）工程的進(jìn)程計(jì)劃需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)作出合理調(diào)整，組織者應(yīng)該綜合施工任務(wù)的整體難度，預(yù)留足夠的時(shí)間和精力，以確保更好地更快地建設(shè)高質(zhì)量的工程。除此以外，為避免工程的后續(xù)出現(xiàn)不可控的問題，需要留存一定的時(shí)間足以讓工人得以彌補(bǔ)和返工，此時(shí)，可以適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)工期，避免從頭制作計(jì)劃，避免員工產(chǎn)生負(fù)面情緒或者抵觸心理，對(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生不利影響。

3.4注重質(zhì)量及技術(shù)管理

在加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的建設(shè)的同時(shí)，更要建立健全合理的內(nèi)部管理制度，落實(shí)管理任務(wù)，加強(qiáng)相關(guān)管理人員的工作責(zé)任感，由此來加快整個(gè)工程的建設(shè)效率;在質(zhì)量管理這方面，應(yīng)該增開質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)會(huì)，提高管理員以及工作人員的質(zhì)量管理理念和意識(shí)，以確保質(zhì)量工作的正確落實(shí)。與此同時(shí)，還要要求相關(guān)管理人員加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，明確職責(zé)的范圍，保證工作人員各司其責(zé)的同時(shí)保證與施工人員的溝通，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)反饋。

結(jié)語

目前，各類工程的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)任務(wù)的落實(shí)對(duì)于管理人員以及內(nèi)部的管理制度越來越提出了更高的要求，管理人員以及施工人員必須對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作的機(jī)制加以建立健全。在進(jìn)一步優(yōu)化措施的基礎(chǔ)上，加以對(duì)相關(guān)制度和管理水平的調(diào)整，為項(xiàng)目任務(wù)的順利落實(shí)打好基礎(chǔ)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光來看，這也有助于提高國(guó)內(nèi)建筑工程的整體管理水平。

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