張帥

摘要：在建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)很容易出現(xiàn)受到多種因素的影響，不但會影響施工記錄和作業(yè)效率，同時(shí)還會導(dǎo)致降低工程質(zhì)量，因此就需要落實(shí)精細(xì)化管理工作。保證建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理全面開展，兼顧工程施工中實(shí)際運(yùn)作，保障整體工程質(zhì)量水準(zhǔn)，針對存在的管理漏洞，進(jìn)行合理的完善，以保證工程項(xiàng)目的順利開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化管理;施工

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在大量增加建筑項(xiàng)目的同時(shí)，開始注重運(yùn)用合理的管理技術(shù)良好的控制施工情況，尤其是開展管理工作，非常復(fù)雜繁瑣，可能會因?yàn)槎喾N因素導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)困難，因此，在施工過程中開展精細(xì)化管理工作，能夠降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，收貨更多經(jīng)濟(jì)收益，從而有效保障建筑工程的進(jìn)行。

一、精細(xì)化管理的特點(diǎn)

（一）專業(yè)性

這一管理工作模式的開展，明確開展的對象，還通過規(guī)則化的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，將管理工作的過程進(jìn)行深入和精細(xì)的控制，從而在工作開展中，發(fā)揮最大化的管理效果和工作效率，做到實(shí)質(zhì)的改善和提升。在開展建筑工程項(xiàng)目時(shí)，很可能會受到本單位資源影響，在各個(gè)部門的管理能力上受限。而精細(xì)化的管理工作利用專業(yè)性的特點(diǎn)，合理的利用各種資源，將實(shí)際的資源效益良好的發(fā)揮，并且還能提升管理能力，發(fā)揮出管理工作的實(shí)際效果和作用[1]。

（二）系統(tǒng)化

在開展建筑工程的各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，會出現(xiàn)不同環(huán)節(jié)和層面的互相影響，所以管理工作的正常開展效果深入各項(xiàng)施工作業(yè)環(huán)節(jié)。運(yùn)用精細(xì)化的管理可以利用系統(tǒng)化的特點(diǎn)細(xì)致的分化管理工作，同時(shí)在分散管理的同時(shí)保持原有的工作關(guān)聯(lián)程度，在施工環(huán)節(jié)完成良好的同時(shí)，通過相互之間的關(guān)聯(lián)性集合成為完整的系統(tǒng)，在不同的管理模塊和管理工作中完成結(jié)合與協(xié)調(diào)的重要作用，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范化的管理任務(wù)。

（三）數(shù)據(jù)化

建筑工程在管理中包含了多個(gè)工作項(xiàng)目，因此不同項(xiàng)目之間在管理工作時(shí)，需要獲取大量的數(shù)據(jù)信息作為管理工作開展的重要依據(jù)，而精細(xì)化的管理模式中，通過數(shù)據(jù)化的特點(diǎn)獲得大量的數(shù)據(jù)資料，并且進(jìn)行詳細(xì)的分析，可以利用分析數(shù)據(jù)來判斷施工開展情況，以及作業(yè)情況和質(zhì)量是否達(dá)到了實(shí)際的工程要求[2]。

二、在建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用

（一）在資源配置方面進(jìn)行應(yīng)用

在施工時(shí)開展精細(xì)化管理工作，首先需要重視人員配置，才能保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的順利開展和作業(yè)質(zhì)量。比如在施工單位的選擇中，需要利用這種管理模式保證施工單位的專業(yè)能力水平，在作業(yè)質(zhì)量和技術(shù)能力方面提出嚴(yán)格的要求，確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的正常開展，以及實(shí)際的作業(yè)質(zhì)量。在管理工作中還需要對施工負(fù)責(zé)人提出專業(yè)的要求，需要在負(fù)責(zé)人員現(xiàn)場管理工作時(shí)，及時(shí)檢查和巡視施工現(xiàn)場的環(huán)境條件和作業(yè)情況，同時(shí)注意各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中是否存在問題，尤其施工人員所使用的作業(yè)技術(shù)和施工質(zhì)量方面是否達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量問題和安全隱患能否得到針對性的解決和處理，都需要在這管理模式中實(shí)現(xiàn)工作效果。并且在管理施工人員時(shí)，也需要及時(shí)了解和掌控施工人員的專業(yè)知識能力和技術(shù)能力，確保技術(shù)人員都取得技術(shù)崗位資格證明，并且在施工之前，還需要針對工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，在人員的安全施工和質(zhì)量意識方面提出要求[3]。

（二）在施工管理體系中應(yīng)用

完善的管理體系在管理工作中發(fā)揮出管理和控制效果，進(jìn)一步確保整體項(xiàng)目工程的開展，而這一管理工作模式的應(yīng)用，優(yōu)化和提升了管理體系，還在各項(xiàng)施工項(xiàng)目的作業(yè)質(zhì)量方面進(jìn)行精準(zhǔn)的管控，通過質(zhì)量檢驗(yàn)工作進(jìn)一步的保證作業(yè)質(zhì)量。

對于施工質(zhì)量來說，涉及到環(huán)節(jié)特別多，這種管理方式的應(yīng)用，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。保證環(huán)節(jié)處于規(guī)范的管理工作控制下，進(jìn)一步的明確各項(xiàng)管理崗位的工作責(zé)任和義務(wù)，促使管理人員形成工作責(zé)任意識，深入的管控各項(xiàng)工作。在施工時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)問題，快速的落實(shí)和追究相關(guān)責(zé)任人。還要結(jié)合實(shí)際場地，制定完善的施工計(jì)劃，合理分配人力和物力，還要定期進(jìn)行審核工作。同時(shí)，通過優(yōu)化和完善管理制度和獎(jiǎng)懲措施，在保證管理中激勵(lì)施工人員主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮出更加優(yōu)秀的施工作業(yè)技術(shù)，以提高整體的建筑項(xiàng)目質(zhì)量。

（三）在施工前期和施工階段的應(yīng)用

在施工前期應(yīng)用這一管理模式，可以良好的控制施工合同的內(nèi)容條款，明確雙方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，將其中存在的漏洞問題及時(shí)補(bǔ)充和完善。管理人員要對施工場地進(jìn)行實(shí)際考察，組織專業(yè)人士檢驗(yàn)施工設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的合理性，核算施工預(yù)算，清晰定制出各個(gè)階段的施工目標(biāo)，以確保施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)得到關(guān)注和控制，控制細(xì)節(jié)部位的實(shí)際施工質(zhì)量水平，在總體工程項(xiàng)目的安全性能和結(jié)構(gòu)質(zhì)量方面做出保證。

對施工圖紙進(jìn)行精細(xì)化的管理和控制，可以在實(shí)際的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)等方面確保合理性，進(jìn)一步的保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的工作開展得到正確的指導(dǎo)。在施工階段完成的管理目標(biāo)和管理方法的細(xì)化處理，從不同角度實(shí)現(xiàn)管理工作的全面開展，在工程質(zhì)量和工期方面得到良好的控制管理效果。另外，在人力資源和各種材料物資等方面進(jìn)行成本的節(jié)約控制工作，可以減少成本資金的消耗問題，從細(xì)節(jié)上減少各種不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。

（五）在竣工驗(yàn)收階段的應(yīng)用

在這一階段，在驗(yàn)收工作中收集和整理精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)一步確認(rèn)施工能否達(dá)到工程要求，同時(shí)通過嚴(yán)格按照現(xiàn)場驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)完成驗(yàn)收工作，通過現(xiàn)場測試和勘察等環(huán)節(jié)。進(jìn)一步的確認(rèn)實(shí)際的工程作業(yè)質(zhì)量水平以及安全性能，依照施工以及建設(shè)、監(jiān)理等部門的合同履行和工作執(zhí)行情況，幫助有關(guān)部門了解和判斷工程作業(yè)情況，并且通過全面的評價(jià)工程作業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在這一階段的實(shí)際應(yīng)用效果。

四、結(jié)束語

精細(xì)化管理工作在開展的過程中，對建筑項(xiàng)目的整體開展情況進(jìn)行細(xì)致的掌控，尤其是在目前信息技術(shù)高速發(fā)展的情況下，對這項(xiàng)技術(shù)的運(yùn)用和開展起到更加優(yōu)化的效果，因此這項(xiàng)技術(shù)建筑項(xiàng)目的運(yùn)行中發(fā)揮出更好的管控效果，有效提高作業(yè)質(zhì)量和施工效果等，也進(jìn)一步控制大量建筑項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)

[1]張耀軍.精細(xì)化管理在建筑工程領(lǐng)域的實(shí)踐[J].建筑·建材·裝飾，2019： 24.

[2]賈會昌.精細(xì)化管理建筑施工的對策研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018：3607.

[3]None.精細(xì)化管理[J].管理觀察，2019：175-175.