許松

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的具有自己獨特思路、精神、狀態(tài)的一系列無實物形態(tài)的文化形象，并潛移默化地影響著每一個員工，由于其特殊性，往往在建設過程中也變得更加困難。加之在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，國有企業(yè)要想實現(xiàn)突破，就必須改進和加強內部管理，而管理網(wǎng)都是靠人來完成，所以，好的企業(yè)文化將不斷團結和帶領著廣大職工“心往一處想、勁往一處使”，不斷助推企業(yè)又好又快且持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè);文化建設;管理

引言

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，是我們黨執(zhí)政興國的依靠力量，是壯大國家綜合國力、保障人民共同利益的重要力量，是堅持和發(fā)展黨和國家事業(yè)的重要物質基礎和政治基礎。新中國成立以來特別是改革開放以來，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟建設、文化建設等方面作出了功勛卓著、成績顯著的歷史性貢獻。中國的國有企業(yè)之所以能夠取得這樣舉世矚目的成果歸根結底在于中國共產(chǎn)黨的正確領導，離開了中國共產(chǎn)黨的領導，企業(yè)也就不再是國有企業(yè)。隨著中國特色社會主義偉大事業(yè)步入新時代，這就意味著中國共產(chǎn)黨的發(fā)展進入了新階段，遇到了新挑戰(zhàn)、新要求，需要制定新規(guī)劃，展現(xiàn)新氣象、表現(xiàn)新作為、取得新突破，因而也必須把國有企業(yè)黨建工作做得質量更高、體系更完善、影響力更深遠。習近平同志在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出，“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢?！秉h的十九大強調，“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興則國運興，文化強則民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興?！逼髽I(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的共同理想、基本價值觀、行事作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)價值的最基本、最深沉、最持久的力量，沒有優(yōu)秀的、卓越的企業(yè)文化就沒有企業(yè)的基業(yè)常青。國有企業(yè)的文化建設離不開黨的建設，為確保企業(yè)文化建設方向不走偏就必須始終堅持以黨的建設引領企業(yè)文化建設，提升國有企業(yè)的文化軟實力、持續(xù)競爭力，增強國有企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，以文化建設助力國有企業(yè)改革發(fā)展，增強國有企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，為營造具有中國特色的國有企業(yè)文化建設作出積極貢獻。

1企業(yè)現(xiàn)有文化建設存在的不足

1.1輕內涵、重形式

這一問題在當前企業(yè)文化建設方面較為普遍，諸多企業(yè)將精神、理念以及員工行為的企業(yè)文化建設，看作是空洞、簡單的一種裝飾和標志行為。很多企業(yè)只是單純地喊口號，做一些文藝活動，甚至有部分企業(yè)為公司的形象進行設計，單純地認為這就是企業(yè)文化建設。但實際上這種行為只是一種企業(yè)文化的外顯形式，仿佛露出海面的冰山一角。但是因為大部分企業(yè)并沒有關注企業(yè)文化所需要體現(xiàn)的基礎和內涵，相應的就會誤導人們，使得他人認為企業(yè)設計的企業(yè)形象和文化活動就是其文化建設，顯然，這種認識是偏頗的。

1.2黨務干部認識不深刻

企業(yè)為了節(jié)約成本往往另一些人員身兼數(shù)職，這就造成了國有企業(yè)內部黨務干部兼職化、業(yè)余化、邊緣化的問題，致使黨務干部在工作中常常顧此失彼，很難集中精力抓好黨的建設工作，加之物質待遇偏低，一定程度上挫傷了黨務工作者的積極性，導致黨務工作者后繼乏人。

1.3企業(yè)文化建設缺少專職人員

由于企業(yè)文化建設成果不能直接體現(xiàn)在量化工作上，所以部分國有企業(yè)認為企業(yè)文化建設對生產(chǎn)經(jīng)營工作的幫助作用不大，從而導致企業(yè)文化建設專職人員配備不足，往往都是兼職代替或不設置，加之兼職人員存在素質參差不齊的實際情況，這也會導致部分國有企業(yè)在企業(yè)文化建設中思路不廣、辦法不多、融入不夠、員工參與度低，使企業(yè)文化在建設時出現(xiàn)懈怠、力度不夠、作用發(fā)揮不明顯等現(xiàn)象。

2思想政治工作與企業(yè)文化建設的合力作用

2.1 樹立現(xiàn)代企業(yè)意識

企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中發(fā)展，并打造出獨有的文化，應當樹立起現(xiàn)代化意識。包括了自我完善意識、環(huán)保意識、公德意識、效率意識、競爭意識、品牌意識、誠信意識、創(chuàng)新意識，尤其要關注品牌意識、誠信意識和創(chuàng)新意識。品牌意識就是企業(yè)應當對于自身的品牌形象樹立起科學的意識，當前市場中產(chǎn)品同質化問題較為突出。假如說能夠形成良好的品牌意識，那么消費者就會獲取良好的品牌感受，進而提升自身的消費滿意度。其次，創(chuàng)新意識，當前創(chuàng)新意識不強是很多企業(yè)發(fā)展過程中所普遍存在的一個問題。鑒于此，企業(yè)應當基于自身實際和市場環(huán)境變化，大膽地創(chuàng)新產(chǎn)品，同時應當關注技術組織、經(jīng)營模式、營銷方面的創(chuàng)新，構建起獨特鮮明的企業(yè)文化。最后就是誠信意識，企業(yè)在市場中生存的根本就是誠信，應當轉變唯利是圖的短視理念，應當構建起關注顧客和質量的程序文本和文化理念。

2.2創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境

企業(yè)積極開展思想政治工作，可以為企業(yè)文化創(chuàng)造優(yōu)越的發(fā)展氛圍。因此，企業(yè)管理者要采取高效的措施，為員工營造舒適的工作和生活環(huán)境，使員工找到回家的感覺，能夠將自己視為企業(yè)的主人，發(fā)自內心地為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，讓員工可以積極主動地工作。除了良好的工作氛圍，企業(yè)員工在工作過程中更應加強工作操作的嚴謹性，在生產(chǎn)管理中加強安全意識，讓企業(yè)的生產(chǎn)得到有效保障。在企業(yè)內部環(huán)境建設時，引入黨建思想，提升員工的覺悟和理論知識水平，為企業(yè)文化建設起到積極的推動作用。企業(yè)員工的綜合素質提升以后，他們的操作能力也會跟著提高，使企業(yè)的文化建設工作實現(xiàn)質的飛躍。

2.3深度結合柔性化和制度化管理

制度可以看作是一種剛性的原則，企業(yè)應當要求內部員工嚴格遵守所制定的原則，否則就會出現(xiàn)形式化、形同虛設等問題，但是在對剛性原則進行堅持的同時，也應當積極倡導柔性化管理，也就是基于市場大和企業(yè)實際靈活的調整。有相關實踐已經(jīng)證實，深度融合柔性化和制度化管理對于諸多企業(yè)是比較可行的。一方面，假如說企業(yè)的制度不完善，就不能對責任和分工進行明確的劃分，相應的就會影響企業(yè)的良性運轉。另一方面，市場大環(huán)境的變化，也要求企業(yè)有著較強的適應能力和靈活性。

2.4 以企業(yè)員工的利益為出發(fā)點

國有企業(yè)是由員工組成的，一個國有企業(yè)的運行與發(fā)展的動力來源便是員工。既然國有企業(yè)的基本資源就是員工，那么在進行企業(yè)文化建設時最主要的就是員工 。國有企業(yè)在進行國有企業(yè)建設時不能忽略員工的利益，如果國有企業(yè)為了進行文化建設而忽略了員工的利益，那么很有可能會引起員工的不滿。員工對企業(yè)的滿意度下降，很有可能不會認真地對待自己的工作，最終會導致整個國有企業(yè)的工作效率低下，這樣就會危及整個國有企業(yè)的利益。而且國有企業(yè)在進行文化建設時，最主要的就是對員工的思想觀念、價值觀、認同感等進行建設，所以如果國有企業(yè)為了進行企業(yè)文化建設而損害了員工的利益，那么最終將適得其反，直接導致在進行企業(yè)文化建設中員工配合度降低或直接排斥、抵觸，使企業(yè)文化建設無法正常進行。

結語

新時代，企業(yè)核心競爭力需要企業(yè)文化軟實力支撐。企業(yè)文化建設要順應新形勢、研究新問題、把握新規(guī)律。打造出具有感召力、凝聚力的企業(yè)文化建設策略，為企業(yè)的更好更快發(fā)展提供堅實的文化支撐，為企業(yè)改革發(fā)展提供精神動力和思想保證。

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