程軻

摘要：作風建設永遠在路上，是指黨的作風關系到黨的生死存亡，作風建設始終是擺在我們面前的一項重大而緊迫的任務，只有進行時，沒有完成時。國有企業(yè)面臨著經(jīng)濟體制改革的沖擊，要不斷開拓進取，轉變經(jīng)營方式和管理理念，國有企業(yè)黨建工作應時刻保持優(yōu)良的作風形象，以便更好地順應社會發(fā)展、市場需求和國家的要求。文章就現(xiàn)階段大中型國有企業(yè)基層作風建設工作進行闡述。

關鍵詞：國有企業(yè);基層黨支部;作風建設

1加強基層作風建設，政治站位要“高”

1.1加強基層作風建設，全面從嚴治黨，是同中央保持高度一致的政治需要

作風關乎政黨形象、民心向背、事業(yè)興衰。實踐證明，作風正，就會人心振、事業(yè)興。中央狠抓作風建設力度不減、勁頭不松、標準不降，且越來越嚴，越抓越緊，其理正在于此。國有企業(yè)加強基層作風建設，是同中央在思想上政治上保持高度一致，要提高站位看作風、嚴格標準抓作風、馳而不息改作風，經(jīng)常與中央要求對標，自覺查找不足，下力補齊短板，堅決整改問題。企業(yè)只有作風好，風氣正才能營造人心齊、事業(yè)興的良好發(fā)展局面。

1.2加強基層作風建設，聚焦價值創(chuàng)造，是提升企業(yè)發(fā)展質量的現(xiàn)實需要

在經(jīng)濟發(fā)展浪潮中，企業(yè)只有堅持價值創(chuàng)造、服務客戶、貢獻社會，才能勇立潮頭、基業(yè)長青。價值創(chuàng)造是立企之基、興企之要，提升企業(yè)發(fā)展質量的根本。聚焦價值創(chuàng)造，就離不開強有力的工作作風，要求干部員工要有沖勁、闖勁、拼勁、干勁，要有“關鍵時刻能站得出來”的作風和“關鍵時刻能豁得出去”的氣魄，遇到困難不退縮、直面問題不推諉，挺身而出，敢于“亮劍”，主動接受新挑戰(zhàn)。

2加強基層作風建設，干事創(chuàng)業(yè)要“實”

2.1大力弘揚求真務實、敢于擔當?shù)墓ぷ髯黠L

求真務實、責任擔當是什么？是實事求是、真抓實干;是盡職履責、擔當作為;是齊心協(xié)力、相互配合;是團結協(xié)作、維護大局。只有展現(xiàn)良好的工作作風，不斷匯聚作風建設正能量，才能開創(chuàng)國有企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展的新局面。

2.2打造真抓實干、馬上就辦的干部隊伍

打造“真抓實干、馬上就辦”的干部隊伍就是要打造“職責清晰、精干高效、管控有力、服務靠前、作風優(yōu)良”的總部機關，引導干部員工勇挑重擔，敢抓、敢管、敢干;指導服務靠前，管理重心前移;能夠腳踏實地，辦實事重實效;敢于雷厲風行，立說、立行、馬上干。要在“干、快、實、恒”上下功夫，堅決摒棄無效的管理行為、空轉的制度流程、煩瑣無意義的重復勞動，發(fā)揮公司本部價值創(chuàng)造、服務支撐的功能。

3加強基層作風建設，紅線底線要“明”

3.1筑牢“不想腐”的底線

黨紀和國法是最大的規(guī)矩，遵紀與守法是不可逾越的底線。必須不斷提高國有企業(yè)黨員干部廉潔從業(yè)意識，按照全面從嚴治黨的要求，結合國有企業(yè)改革發(fā)展的實際，探索完善規(guī)范行使權力的制度體系，建立健全權力運行制約和監(jiān)督機制。國有企業(yè)基層黨組織需認真履行主體責任，帶頭接受監(jiān)督。黨員干部要樹立良好形象，重中之重就要找準廉潔從業(yè)的底線和紅線，建立思想意識上的陣地和防線，切實肩負起推進黨風廉政建設和反腐敗工作的重任，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)和工作作風，為國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值保駕護航。

3.2抓好“不敢腐”的自覺

必須始終保持清正廉潔的政治底線，是國有企業(yè)黨員干部最基本的職業(yè)素養(yǎng)。如果失去了清正廉潔的秉性，便無從談起優(yōu)良的形象和作風。因此，國有企業(yè)要大力開展廉潔宣傳教育，通過學習廉政黨課、觀看警示教育片、組織參觀警示教育基地等方式，解讀黨風廉政建設和反腐敗工作政策規(guī)定、重大舉措，剖析違紀違法典型案件，進一步強化紀律觀念和規(guī)矩意識。充分利用網(wǎng)站、微信群、短視頻等新媒體，定期發(fā)布黨風廉政建設和反腐敗重要信息、工作動態(tài)，運用身邊的正反兩方面典型進行警示教育，抵制歪風邪氣，積極打造干部群眾“不敢腐”的思想道德防線。

4加強基層作風建設，服務基層要“細”

4.1提升服務要加強組織建設

國有企業(yè)總部管理要消除部門與部門存在的職能交叉或職能空白現(xiàn)象;職能部門要系統(tǒng)梳理職責，確保職能部門內設機構之間、各崗位之間職責邊界清晰;職能部門要按照基層需求來完善優(yōu)化服務基層工作流程，以服務基層順不順、效果好不好作為標準，以“體現(xiàn)價值創(chuàng)造、提高效率效能、強化指導服務”為原則，進一步明確具體責任、減少工作環(huán)節(jié)、提高服務水平。

4.2提升服務要加強隊伍建設

國有企業(yè)總部要加強員工管理，嚴把部門選人、進人、用人關，對新進人員進行規(guī)范的素質能力考察;做好人崗匹配，通過競聘上崗、崗前考察等方式，將合適的人員放在合適的崗位上;要科學合理分工和授權，靠制度和規(guī)則管理，確保部門不打亂仗。加強員工培養(yǎng)，職能部門負責人是員工培養(yǎng)的“第一責任人”，建立完善本部門內部績效考核體系，用績效考核推動員工履職盡責。加強員工激勵，將考核結果與員工激勵掛鉤，績效工資向部門貢獻大、業(yè)績好的員工傾斜，績效考核得分高的員工優(yōu)先晉升，評優(yōu)評先側重得分高的員工。

4.3提升服務要加強制度建設

國有企業(yè)總部要認真落實黨內各項規(guī)章制度，特別是黨內關于作風建設的各項制度，用嚴格的制度來約束和規(guī)范部門干部員工;從服務基層的角度出發(fā)，緊密結合業(yè)務管理需要和服務基層實際，自上而下梳理評估現(xiàn)有制度體系運行情況，加強制度執(zhí)行情況評估，多向基層對現(xiàn)行制度開展答疑釋惑;各部門要編寫部門工作指導服務規(guī)范，提升部門工作標準化、服務規(guī)范化、制度流程化，提高服務基層質量和效率。

5加強基層作風建設，工作方式要“新”

5.1經(jīng)常到基層開展調研

要把調查研究作為服務基層的重要手段，突出問題導向，多到情況復雜、矛盾突出、困難多的基層單位開展調研，全面了解真實情況，靠前指導服務。對于基層單位提出需要協(xié)調解決的問題，要認真研究、迅速落實，一時不能解決的要說明理由。要善于問計于基層單位，制訂制度、研究方案要認真聽取基層單位的合理建議。要經(jīng)常性地征求基層單位對本部門管理水平、服務質量、工作效率的意見和建議，認真查找問題，不斷改進提升。

5.2做好工作方法的創(chuàng)新

國有企業(yè)總部機關積極學習運用新工具、新方式、新手段，要本著簡潔順暢、務實高效的原則，創(chuàng)新工作方式方法，力戒形式主義、文牘主義，不能簡單以留痕多少評判工作好壞。積極應用信息化手段，推進工作標準化、規(guī)范化，充實基礎數(shù)據(jù)，提升管理效能。有超前眼光，對上級的政策提前掌握，對基層的情況做到心中有數(shù)，工作計劃、安排要有預見性，做到見事早、反應快，抓當前、想長遠，杜絕今日通知明日報、朝發(fā)夕報的現(xiàn)象。要尊重基層首創(chuàng)的精神，善于發(fā)現(xiàn)基層工作創(chuàng)新，抓好宣傳和推廣。

5.3抓好學習和研究

要抓好“研究型”機關建設，建立業(yè)務定期學習交流機制，持續(xù)開展企業(yè)總部機關崗位業(yè)務課件制作，引導員工研究政策，鉆研業(yè)務，總結經(jīng)驗，探索規(guī)律，將碎片知識系統(tǒng)化，形成工作能力。開展“師帶徒”活動，優(yōu)化“傳幫帶”方法，快速提升青年員工尤其是新進員工的業(yè)務能力。要將工作重心前移，靠前服務，將工作指導送到一線去，真正為基層考慮和解決問題，通過業(yè)務指導提升基層業(yè)務工作能力。

6結語

國有企業(yè)馳而不息抓作風，任重而道遠，只有把責任扛在肩上，才能走得踏實;只有把基層記在心里，才能走得長遠;只有高效解決基層的問題，才能促進企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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