劉世豪

摘要：人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的一項(xiàng)工作，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理需融入組織行為學(xué)理論基礎(chǔ)，重視公共組織行為的引導(dǎo)作用，以創(chuàng)新為導(dǎo)向，充分利用組織行為的引導(dǎo)創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新作用，在復(fù)雜環(huán)境中加強(qiáng)企業(yè)人力資源的有效開發(fā)、配置與應(yīng)用工作，不斷提高企業(yè)績(jī)效，充分體現(xiàn)人才潛能。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新導(dǎo)向;組織行為;人力資源管理?;

引言

人力資源管理與組織行為學(xué)之間存在緊密的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)可以根據(jù)組織行為學(xué)相關(guān)理念，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的心理和行為進(jìn)行一定程度的預(yù)測(cè)，進(jìn)而完善人員管理制度，降低人力資源管理成本。而將組織行為學(xué)相關(guān)理念應(yīng)用到人力資源管理過(guò)程中。企業(yè)除了深入理解組織行為學(xué)核心理念外，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)際情況，建立科學(xué)、完善、合理的獎(jiǎng)懲制度，并在此基礎(chǔ)上來(lái)營(yíng)造一個(gè)公平、透明、合理的企業(yè)文化環(huán)境，以此來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，讓員工和企業(yè)之間形成良好的凝聚力和吸引力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力穩(wěn)步提升的目標(biāo)。

1組織行為學(xué)等定義

組織行為學(xué)主要是研究組織中人的行為與心理活動(dòng)規(guī)律的一門科學(xué)，其本身與心理學(xué)、人類學(xué)、社會(huì)學(xué)、工程學(xué)以及計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科存在相互交叉，可以簡(jiǎn)單地將其看成是行為科學(xué)的一個(gè)小的分支。隨著當(dāng)前社會(huì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益頻繁，企業(yè)規(guī)模也逐漸增大，這給組織行為學(xué)的研究提供了良好的研究土壤，為了更好地對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行有效管理，將組織行為學(xué)與企業(yè)人員管理進(jìn)行有效整合成為當(dāng)前企業(yè)管理中的重要研究方向之一。

2組織行為學(xué)的研究對(duì)象

組織行為學(xué)的研究對(duì)象是組織中人的行為和心理，所以在現(xiàn)代社會(huì)中，人們?cè)絹?lái)越重視組織行為學(xué)?，F(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)，是人在能力、學(xué)歷、潛力等各方面的競(jìng)爭(zhēng)。所以現(xiàn)代企業(yè)管理要堅(jiān)持“以人為中心”的管理思路，強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)中的重要性，如果企業(yè)員工的能力、學(xué)歷、潛力等都不達(dá)標(biāo)，工作也沒(méi)有積極性，這樣的企業(yè)是不會(huì)有好前景的，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。所以企業(yè)管理者應(yīng)該深入研究組織行為學(xué)理論，加強(qiáng)實(shí)踐，以便更好地管理員工，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3人力資源管理的定義

人力資源管理是指為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一系列人力資源政策，以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)內(nèi)容主要包括企業(yè)內(nèi)部人力資源戰(zhàn)略的制定，企業(yè)員工的招募、培訓(xùn)以及選拔工作，員工內(nèi)部薪酬管理，員工安全與健康管理等內(nèi)容。企業(yè)開展并實(shí)施人力資源管理的主要目的，就是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有計(jì)劃地組織和安排，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行人員工作方面的調(diào)整，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力。

4組織行為與人力資源管理面臨的問(wèn)題

近年來(lái)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多樣化、復(fù)雜、激烈，加之互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和普及應(yīng)用，企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)在一定程度上直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和生死存亡， 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新包括管理、技術(shù)、產(chǎn)品等各個(gè)方面，這需要更多的精力和時(shí)間投入，企業(yè)所有員工和組織共同創(chuàng)新，為企業(yè)不斷注入生命活力，融合創(chuàng)新文化、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新精神和公共組織的行為和人力資源管理， 需要建立注重創(chuàng)新的公共組織行為和人力資源管理體系，使企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得更多的核心優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)人力資源與公共組織行為的應(yīng)用價(jià)值，提高企業(yè)影響力與社會(huì)地位。

5創(chuàng)新導(dǎo)向的組織行為與人力資源管理的措施

5.1利用組織行為學(xué)完善激勵(lì)機(jī)制

結(jié)合組織行為學(xué)相關(guān)理念，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理有效性，首先應(yīng)該明確管理對(duì)象，即企業(yè)內(nèi)部員工本身。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理制度調(diào)整過(guò)程中，應(yīng)該從員工自身實(shí)際情況出發(fā)，學(xué)會(huì)換位思考，根據(jù)員工的實(shí)際需求來(lái)設(shè)立對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。完善的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：一是具有合理性，即員工可以通過(guò)努力真實(shí)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的要求，且在滿足要求后可以拿到承諾的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)員工工作積極性，提升員工的工作效率。二是具有可調(diào)性，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，并不是一成不變的，需要根據(jù)外部條件適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行變動(dòng)，這樣不僅可以讓員工長(zhǎng)期保持工作積極性，也讓整個(gè)獎(jiǎng)懲制度更有活力。

5.2正確認(rèn)識(shí)公共組織行為，創(chuàng)新公共組織行為引導(dǎo)

第一，創(chuàng)新型組織的目標(biāo)定向措施。企業(yè)根據(jù)員工個(gè)人目標(biāo)制定組織目標(biāo)，緊密結(jié)合這些目標(biāo)，最大限度地縮小兩者之間的差異，提高組織一致性，通過(guò)組織目標(biāo)的創(chuàng)新加強(qiáng)公共組織之間的協(xié)同作用。第二，創(chuàng)新組織領(lǐng)導(dǎo)人的政策措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須改變傳統(tǒng)的僵化的組織領(lǐng)導(dǎo)概念和模式，加強(qiáng)對(duì)本組織成員的關(guān)注和熱愛，并融入靈活的管理戰(zhàn)略，既樹立威信，又創(chuàng)造公正、透明和和諧的公共組織氛圍，贏得本組織成員的理解和信任最后，應(yīng)用創(chuàng)新的組織壓力。在一些企業(yè)中，本組織成員受到強(qiáng)制性壓力，使他們整天擔(dān)心他們的業(yè)績(jī)可能與其他成員不同或偏離標(biāo)準(zhǔn)，這可能極大地?fù)p害他們的積極性和創(chuàng)新精神，并自然損害組織的凝聚力在這方面，企業(yè)必須合理利用組織壓力，使其具有適度的約束力，同時(shí)避免增加本組織成員的意識(shí)形態(tài)和行為負(fù)擔(dān)。通過(guò)控制組織壓力，企業(yè)充分激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造性思維，使員工能夠在工作中開創(chuàng)更多的突破和成果，并在公共組織之間形成更大的協(xié)同作用。

5.3落實(shí)組織行為學(xué)相關(guān)理念

通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行研究后可以發(fā)現(xiàn)，想要提升人力資源管理效率，更多的還需要了解員工的真實(shí)訴求，以此結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)，平衡員工和企業(yè)之間的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)之間的共贏，而組織行為學(xué)中的相關(guān)理念正好與此相契合。因此，落實(shí)組織行為學(xué)相關(guān)理念對(duì)企業(yè)人力資源發(fā)展是非常有必要的。在落實(shí)組織行為學(xué)相關(guān)理念中，企業(yè)應(yīng)該講究實(shí)事求是，即通過(guò)對(duì)員工的實(shí)際調(diào)查分析影響人力資源管理問(wèn)題的具體原因，采用更為合理的措施來(lái)強(qiáng)化員工個(gè)人的素質(zhì)，引導(dǎo)員工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提升，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多有用的專業(yè)人才。因此，通過(guò)與其他理論對(duì)比后可以發(fā)現(xiàn)，組織行為學(xué)對(duì)企業(yè)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，有著很好的促進(jìn)作用。

5.4不同層次人員的公平發(fā)展

在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候，一定要保證是在公平公正的環(huán)境下進(jìn)行的，要讓不同階層的工作人員都可以在公平公正的環(huán)境中充分發(fā)揮自主能動(dòng)性進(jìn)行良性的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。從組織行為學(xué)的理論來(lái)看，在不同的崗位上的人員就會(huì)有不同的行為規(guī)律和心理變化。這些人對(duì)于自身的所處的環(huán)境帶來(lái)的社會(huì)需求和情感需求都是有所不同的。在人們發(fā)展的不同階段，尤其是在層級(jí)分明的部門中，不同階層得人會(huì)有不同的需求?；谌肆Y源管理理論的指導(dǎo)，有關(guān)機(jī)構(gòu)在謀求發(fā)展的過(guò)程中，一定要注意可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，可以對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期定時(shí)的政策的普及和灌輸，使得各階層人員可以在正確的理論指導(dǎo)下開展工作努力發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)組織行為與人力資源管理之間具有密切關(guān)聯(lián)，企業(yè)在將二者進(jìn)行有機(jī)融合過(guò)程中，堅(jiān)持以創(chuàng)新為導(dǎo)向，明確目前公共組織行為與人力資源管理的問(wèn)題，在實(shí)踐中創(chuàng)新組織行為引導(dǎo)措施，樹立公平的人力資源管理理念，加強(qiáng)企業(yè)組織文化建設(shè)力度，革新企業(yè)招聘機(jī)制與員工激勵(lì)方式，多措并舉實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]任玉梅.人力資源管理與組織行為學(xué)應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2021（06）：167-168.

[2]余宏光.基于創(chuàng)新導(dǎo)向，推進(jìn)組織行為與人力資源管理[J].人力資源，2021（08）：38-39.

[3]饒?zhí)m.積極組織行為學(xué)中情緒管理對(duì)人力資源管理的優(yōu)化思考[J].財(cái)經(jīng)界，2020（33）：247-248.

[4]井潤(rùn)田，龍立榮，田也壯，張莉.創(chuàng)新導(dǎo)向的組織行為與人力資源管理專欄介紹[J].管理科學(xué)，2019，32（03）：1-2.

[5].創(chuàng)新導(dǎo)向的組織行為與人力資源管理[J].管理科學(xué)，2018，31（03）：161.