朱立紅 王丹

摘要：在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，國內(nèi)的工程預(yù)算和造價管理工作一直沿用傳統(tǒng)的管理辦法。隨著社會的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)的管理辦法已經(jīng)不再適用。再加上近年來建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)數(shù)量越來越多，行業(yè)內(nèi)部的競爭愈發(fā)激烈，部分企業(yè)通過價格戰(zhàn)提高自身競爭優(yōu)勢，給建筑行業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為了避免不良競爭的出現(xiàn)，保證中標(biāo)價格合理化，必須加強(qiáng)工程預(yù)算管理，降低企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;工程預(yù)算

成本管理是建筑工程的關(guān)鍵所在，提升成本管理的水平，有助于保障施工企業(yè)自身的收益，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的關(guān)鍵所在。工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的在應(yīng)用，有助于提升資金的利用率，避免浪費(fèi)，既能提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，也能更好地抵御各方面的風(fēng)險。因此我們應(yīng)充分認(rèn)識到工程預(yù)算的重要作用，在建筑工程成本管理中加強(qiáng)對工程預(yù)算的應(yīng)用，提升成本管理效果，幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

1建筑工程成本管理中工程預(yù)算的作用

1.1保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

科學(xué)、合理的工程預(yù)算可以幫助施工企業(yè)減少不必要的成本投入，避免建設(shè)資源浪費(fèi)。企業(yè)在正式施工前都會進(jìn)行工程預(yù)算，根據(jù)施工過程中各類資源的實(shí)際使用情況，精準(zhǔn)地統(tǒng)計和計算各類資源的成本消耗情況。在此過程中，需要全面考慮人工成本、設(shè)備故障維修成本等影響因素，以此為基礎(chǔ)，確定工程的利潤空間。從某種角度看，工程核算也會對企業(yè)的決策產(chǎn)生影響，所以，企業(yè)針對項目進(jìn)行投標(biāo)時，首先要考慮的內(nèi)容就是工程成本。經(jīng)過計算，項目存在一定的盈利空間才可以投標(biāo)報價，從根本上保障自身經(jīng)濟(jì)效益。

1.2為科學(xué)決策提供依據(jù)

為了確保施工順利有序地開展，企業(yè)必須做好統(tǒng)籌規(guī)劃，合理優(yōu)化各項建設(shè)資源，提高資源分配的合理性。另外，項目建設(shè)工期一般都較長，在整個施工期間，建設(shè)工程材料可能會發(fā)生漲價或者降價的情況，施工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)卣{(diào)整施工方案。根據(jù)工程核算制定和采取的決策具有較強(qiáng)的科學(xué)性，可以促進(jìn)工程建設(shè)不斷向著良性的方向發(fā)展。

2工程預(yù)算管理的有效對策

2.1做好預(yù)算編制工作

對工程項目開展造價預(yù)算工作旨在控制成本，為保證工程預(yù)算工作能夠順利進(jìn)行，就需要做出更加合理明確的預(yù)算方案。要將工程項目的可行性作為全部方案的核心，對工程項目的各項信息有明確的說明，為工程決策提供決策支持。以工程造價開展情況為前提，對造價工作的基本原理有完全的掌握，對國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)手段不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，增加更為準(zhǔn)確、更為科學(xué)的施工分析，并將項目考察作為工程造價的重要支撐，使投資預(yù)算編制能夠提高其整體性和合理性。對信息類資料的分析和控制是預(yù)算編制過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，是強(qiáng)化編制準(zhǔn)確性的重要條件。在對建筑工程做預(yù)算時，工作人員要依據(jù)工程的施工特點(diǎn)以及市場變化對工程造價做出全面的考慮，在做預(yù)算之前，不僅需要對建筑工程資料全面進(jìn)行掌握，還要對工程建設(shè)的要求、建設(shè)的跨度等均有一個詳盡的了解。不僅如此，還要對做預(yù)算的工作人員做出要求，要求其對市場環(huán)境中價格的變動做出客觀的分析，對建筑設(shè)備以及材料的定價要有足夠的了解，對近幾年內(nèi)市場上的建筑設(shè)備以及材料的價格變化情況均有一個足夠詳細(xì)的了解。對工程建設(shè)成本進(jìn)行預(yù)算時要有一個大致范圍內(nèi)的具體變動，建成一個比較完善的工程預(yù)算系統(tǒng)。并且，做預(yù)算的工作人員還需要了解當(dāng)前國家發(fā)布的政策，以此使得工程造價的變動能夠合理性靈活。

2.2提升預(yù)算工作者的綜合素養(yǎng)

其一，培養(yǎng)預(yù)算人員的專業(yè)知識，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括與工程預(yù)算和成本管理控制有關(guān)的理論知識和先進(jìn)技術(shù)，并提升預(yù)算人員的專業(yè)知識和能力。想要更好的開展工程成本管理和預(yù)算工作，在培訓(xùn)過程中應(yīng)特別注意相關(guān)的法律法規(guī)，政策性文件，充分保證建設(shè)工程預(yù)算與建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)相符合。其二，需要針對預(yù)算人員構(gòu)建相應(yīng)的考核制度。在建筑工程預(yù)算和成本控制中，需要明確職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，對那些在崗位工作中表現(xiàn)良好，且考核中成績優(yōu)異的人員，要給予一定的獎勵，這樣不但能夠?qū)θ藛T熱情和主動性進(jìn)行積極調(diào)動，以最終達(dá)到對建筑工程管理預(yù)算控制水平提升的目的。

2.3實(shí)現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管理

完成動態(tài)管理，可以全面提升造價管控水平，促使造價的合理化與科學(xué)性，可以從源頭防止超預(yù)算問題發(fā)生，杜絕資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)造價整體水平的提升。為了達(dá)到這一理想目標(biāo)，需要造價人員全面掌握各方要素。例如：政策法規(guī)變更以及市場價格變動等。并且善于總結(jié)規(guī)律，掌握價格波動趨勢。在工作中引用現(xiàn)代化理念，運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，將造價管理能力大幅度提升，為工程項目的實(shí)施創(chuàng)造便利。與此同時，還要完善相關(guān)制度，任何工作的推行，都需要制度作為支撐。健全的造價管理制度可以簡化造價流程，實(shí)現(xiàn)人員的規(guī)范化以及科學(xué)化管理，讓其更加貼合工程合同要求，促使企業(yè)競爭力增強(qiáng)。通過實(shí)施動態(tài)管理，可以實(shí)現(xiàn)造價的良好控制，從根本上規(guī)避超預(yù)算現(xiàn)象。實(shí)際工作中，工程造價預(yù)算需要考慮的影響因素眾多，屬于系統(tǒng)且全面的工作。從業(yè)人員更加需要極強(qiáng)的專業(yè)性來落實(shí)好工作，要從不同的層面和角度進(jìn)行分析。例如，施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格把控每個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)預(yù)測，促使各種不穩(wěn)定因素得到更好控制。

2.4注重工程變更管理

在建筑工程中，需要對工程變更行為采取多角度的控制手段，盡可能將變更的程度降低。如果工程變更嚴(yán)重，就會加大施工成本?；诖?，需要做好把控工作，將超預(yù)算問題進(jìn)行預(yù)測，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)避，避免此類問題再次發(fā)生。為了達(dá)到這樣理想的工作狀態(tài)，施工企業(yè)要做好全面審核工作，對施工方案精準(zhǔn)、全面掌握，嚴(yán)格控制施工流程，確保各項施工工序的合理性，采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證施工作業(yè)安全。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，可以成立造價小組落實(shí)造價管理工作，提高預(yù)算的精確性，從而減少超預(yù)算的發(fā)生。

3結(jié)語

綜上所述，在所有的建筑工程管理工作中，工程預(yù)算控制是十分重要的內(nèi)容，正確、合理的工程預(yù)算可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)升本。降低生產(chǎn)資源的消耗，大大提高整個項目工程的經(jīng)濟(jì)收益。另外，合理的工程預(yù)算可以提高施工決策的科學(xué)化水平，提升建筑工程施工質(zhì)量的同時，促進(jìn)施工企業(yè)的長期穩(wěn)定運(yùn)營。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：朱立紅， 女，遼寧省凌源市人，研究方向：概預(yù)算

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