廉志偉

摘要：目前，國內(nèi)大部分建筑企業(yè)只注重對項(xiàng)目造價的管理，忽略了項(xiàng)目中建筑裝飾裝修工程成本控制的重要性，導(dǎo)致裝修工程成本超支，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在本文中，筆者分析了影響建筑裝修工程施工成本的具體因素，并對成本控制方法進(jìn)行了探討。同時，筆者聯(lián)系實(shí)際情況，提出了幾點(diǎn)優(yōu)化建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修工程;成本控制;優(yōu)化方案

引言

現(xiàn)階段，建筑裝飾裝修工程行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競爭不斷加劇，要保證企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競爭內(nèi)始終保持良好的企業(yè)競爭力，就必須開源節(jié)流，加強(qiáng)對裝修工程成本的控制管理。建筑裝修企業(yè)需要認(rèn)真分析影響工程成本的幾點(diǎn)因素，并設(shè)置針對性的成本管理措施，方方面面降低工程建設(shè)成本，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化做出努力。

1 影響建筑裝飾裝修工程成本因素及控制成本方法

1.1 成本因素

建筑裝飾裝修工程的規(guī)模較大，其成本構(gòu)成也十分豐富?，F(xiàn)階段裝修工程的成本構(gòu)成主要表現(xiàn)為以下幾方面：（1）人力費(fèi)用。裝修工程需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，也需要不同工種的施工人員進(jìn)行實(shí)地施工。該項(xiàng)工程的規(guī)模大，范圍廣，所需要的施工人員數(shù)目較多，人員流動性較強(qiáng)，人力成本開支較大。（2）材料費(fèi)用。建筑室內(nèi)外裝飾裝修需要用到不同的施工材料。目前裝修材料市場的裝修材料質(zhì)量參差不齊，價格波動較大，如果使用了價格較為高昂的建筑材料會導(dǎo)致整個工程的造價偏高，造成成本超支[1]。（3）管理費(fèi)用。進(jìn)行工程管理工作是為了清楚掌握現(xiàn)場施工情況，控制工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。管理費(fèi)用主要包括管理人員的工資等費(fèi)用。（4）其他費(fèi)用。裝修工程建設(shè)過程中可能會發(fā)生意外事故，意外事故發(fā)生可能會引發(fā)意外支出，導(dǎo)致工程成本增加。同時，報稅也會增加工程的建設(shè)成本。

1.2 控制方法

現(xiàn)階段常用的成本控制方法為以下幾點(diǎn)：（1）周期控制成本法。這一方法主要是圍繞著工程的整個生命周期而進(jìn)行的，包括項(xiàng)目施工前的造價預(yù)算、項(xiàng)目實(shí)施期間的施工成本管理、項(xiàng)目結(jié)束后的成本分析等工作。這一方法可以工程造價情況進(jìn)行深入的分析，并形成文字材料為日后的裝修工程成本控制工作提供參考。（2）信息化成本管理方法。這一方法融合了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、BIM技術(shù)，可以對工程進(jìn)行動態(tài)化的成本管理。借助資源共享平臺獲取第一手的材料造價信息、人工成本信息，從而有效控制施工成本。

2建筑裝飾裝修工程成本優(yōu)化方案

1.3 明確成本控制目標(biāo)

明確成本控制目標(biāo)是實(shí)施工程成本控制的關(guān)鍵。建筑裝飾裝修工程具有靈活性較強(qiáng)的特點(diǎn)，在不同的成本控制目標(biāo)下，裝修企業(yè)可以采用不同的成本管理方法、施工方法進(jìn)行工程的建設(shè)施工。對此，裝修企業(yè)需要根據(jù)工程的實(shí)際情況合理設(shè)置裝飾裝修造價管理目標(biāo)，在目標(biāo)的指導(dǎo)下設(shè)置具體的控制方案。

1.4 進(jìn)行合理的造價設(shè)計

設(shè)計階段，裝修企業(yè)的設(shè)計人員需要認(rèn)真聆聽業(yè)主的具體需求，了解其興趣愛好，確保裝飾裝修的風(fēng)格滿足業(yè)主的審美需求。根據(jù)業(yè)主的具體需求做出裝飾裝修設(shè)計方案，并對方案中涉及到的材料、設(shè)備、施工工序等成本造價進(jìn)行介紹，保證業(yè)主明確裝飾裝修工程的建設(shè)成本，以免日后發(fā)生扯皮問題[2]。首先，設(shè)計人員需要根據(jù)方案內(nèi)容進(jìn)行限額設(shè)計，為后續(xù)的成本控制工作提供便利。比如，對工程的總成本進(jìn)行劃分，將其定額分配給工程設(shè)計人員，以免在設(shè)計過程中出現(xiàn)了成本超支的問題。其次，對成本進(jìn)行核算。通過成本核算可以推算出造價設(shè)計與實(shí)際成本支出之間的差額。通常情況下，造價設(shè)計的準(zhǔn)確度維持在90%以上即可。成本核算過程中，相關(guān)工作人員需要密切掌握裝飾裝修材料市場的動態(tài)，了解施工原材料價格的變化情況，防止材料價格波動過大影響成本核算效果。最后， 檢查企業(yè)對工程的投資程度，杜絕企業(yè)的超額投資問題，以此來保證工程后續(xù)的施工能夠照常進(jìn)行。

1.5 做好招投標(biāo)合同的簽約管理

相關(guān)工作人員需要認(rèn)真檢查招投標(biāo)合同內(nèi)容，比如合同中標(biāo)注的工程量、施工進(jìn)度要求、施工工藝要求、合同類型等等。如果是大規(guī)模的建筑裝飾裝修工程，則需要使用固定單價合同;如果是小規(guī)模的裝飾裝修工程，則需要用到固定總價合同。為了保證裝修工程的建設(shè)質(zhì)量，在進(jìn)行招投標(biāo)工作時需要對項(xiàng)目設(shè)計、項(xiàng)目施工兩項(xiàng)工作分離。由于裝飾裝修工程中的一些藝術(shù)品溢價情況嚴(yán)重，在進(jìn)行招投標(biāo)、合同簽訂時需要靈活設(shè)置價格。

1.6 加強(qiáng)現(xiàn)場施工的成本控制

一方面，裝修企業(yè)需要盡可能的減少成本費(fèi)用的支出。嚴(yán)格按照預(yù)算內(nèi)容聘用施工人員，確保人工費(fèi)用的單價不超出預(yù)算，同時，預(yù)留一部分的錢款作為額外人工費(fèi)用，避免意外因素影響工程正常進(jìn)行，拖慢工期，造成工程成本增加。做好對裝飾裝修材料市場的調(diào)查研究，掌握市場中不同材料的價格波動區(qū)間，按照相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容采供裝飾裝修材料，有效控制材料費(fèi)用。另一方面，裝修企業(yè)需要加強(qiáng)對現(xiàn)場資源的管理，提高資源利用率，解決成本浪費(fèi)問題[3]。在建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場設(shè)置資源消耗臺賬，如材料消耗臺賬、機(jī)械設(shè)備使用臺賬、增減臺賬等等。使用臺賬在第一時間記錄各部門的材料設(shè)備領(lǐng)用情況，并將相關(guān)數(shù)據(jù)定期上報給部門領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)審核現(xiàn)場資源耗用情況。通過設(shè)立臺賬規(guī)范現(xiàn)場施工人員的行為，解決施工現(xiàn)場資源利用率不高、材料嚴(yán)重浪費(fèi)的問題。

1.7 做好竣工結(jié)算的造價控制

竣工結(jié)算時，結(jié)算人員需要做好文件的收集和整理工作。整理好建筑裝飾裝修工程施工期間施工人員、建設(shè)材料、施工機(jī)械設(shè)備相關(guān)的文件，并及時將相關(guān)數(shù)據(jù)歸檔，為竣工結(jié)算提供有效的事實(shí)基礎(chǔ)。做好工程建設(shè)成本的竣工核算、管理工作，成本核算不得發(fā)生失誤，否則需要重新核算。同時，結(jié)算人員需要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。理清裝飾裝修工程中不同企業(yè)之間的債務(wù)關(guān)系，并根據(jù)工程賬單等相關(guān)憑證迅速將資金收回。如果欠款單位（個人）無法按時償還資金，則需要與其提前協(xié)商違約問題，防止裝修企業(yè)的資金回流出現(xiàn)問題。

結(jié)束語

綜上所述，人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)用以及其他支出是影響建筑裝飾裝修成本的主要因素。裝修企業(yè)要針對具體問題具體分析，通過設(shè)置明確的成本管控目標(biāo)，設(shè)計合理的裝修造價方案，加強(qiáng)現(xiàn)場施工工程控制等方式提高施工資源的利用率，將工程的施工成本降至最低。

參考文獻(xiàn)：

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[3]繆琳.建筑裝飾裝修工程造價管理及目標(biāo)成本控制策略分析[J].江西建材，2020（10）：251+253.