畢艷 孫承偉

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，建筑工程行業(yè)也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)也面臨新的挑戰(zhàn)。新時(shí)代背景下，建筑工程項(xiàng)目正在不斷擴(kuò)大，只有加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督才能保證建筑工程穩(wěn)定發(fā)展。在建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督才能保證后續(xù)的工程施工順利進(jìn)行。本文針對(duì)建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀進(jìn)行分析與論述，以問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，探究加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);工程質(zhì)量管理;解決對(duì)策

1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重要性

近幾年來(lái)，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程質(zhì)量也能成為衡量企業(yè)能否得到可持續(xù)發(fā)展機(jī)遇的重要指標(biāo)，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)外信譽(yù)都具有直觀影響。從某種角度來(lái)說(shuō)，建筑工程的質(zhì)量設(shè)置上就是企業(yè)發(fā)展的基本保證。所以，無(wú)論是出于對(duì)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的考慮，還是為廣大人民群眾的生命及財(cái)產(chǎn)安全著想，都必須重視對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，展開(kāi)全過(guò)程的施工管理和質(zhì)量監(jiān)管，從而確保施工建設(shè)工作能夠有效推進(jìn)。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀

2.1 建筑市場(chǎng)不規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度

盡管我國(guó)目前已有適用的《建筑法》，但部分地方政府和建設(shè)部門未能按照國(guó)家建筑市場(chǎng)的行政法規(guī)和管理要求執(zhí)行。如果實(shí)施不到位或甚至沒(méi)有實(shí)施，將會(huì)出現(xiàn)法律不遵守，執(zhí)法不嚴(yán)格，法律不正確的現(xiàn)象。在工程項(xiàng)目招標(biāo)、施工管理、監(jiān)理、質(zhì)檢等方面存在人為操作現(xiàn)象。不論項(xiàng)目規(guī)模大小，結(jié)構(gòu)難度大小，水平高低，業(yè)主均要求一級(jí)以上企業(yè)必須參與競(jìng)標(biāo)。承擔(dān)施工任務(wù)必須是一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和一級(jí)施工工程師，這引起了市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，增加了市場(chǎng)秩序的混亂。同時(shí)，無(wú)資格的施工方的推導(dǎo)是合格的，低資質(zhì)與高資質(zhì)，施工資格證書借貸等諸多違法行為有關(guān)，這進(jìn)一步加劇了建筑市場(chǎng)的不規(guī)范運(yùn)作。

2.2 監(jiān)督管理體系不完善

就我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的共享特征來(lái)說(shuō)，因建筑結(jié)構(gòu)不合理所導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題比比皆是，這間接體現(xiàn)了監(jiān)督管理體系不完善對(duì)我國(guó)建筑工程施工的影響。在很大一部分情況下，建筑施工單位方面為了自身經(jīng)濟(jì)效益而盲目趕進(jìn)度，不僅采用未經(jīng)完善的施工方案，同時(shí)直接套用以往工程案例中的管理方法，而不曾針對(duì)具體的工程要求制定完善的管理體系，這和我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求是相矛盾的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不僅會(huì)制約建筑監(jiān)理單位監(jiān)管工作效力的發(fā)揮，同時(shí)會(huì)為建筑工程的質(zhì)量埋下嚴(yán)重的隱患，甚至?xí){到廣大住戶的生命安全，造成十分惡劣的社會(huì)影響。

2.3 施工監(jiān)理單位不履職

施工監(jiān)理單位是負(fù)責(zé)建筑工程質(zhì)量的主體部門。但是，通過(guò)對(duì)以往工程建設(shè)案例的回顧，很容易發(fā)現(xiàn)在很大一部分建筑工程施工過(guò)程中，都存在施工監(jiān)理人員不履職的情況。對(duì)這部分部門人員來(lái)說(shuō)，他們對(duì)待施工方案檢查的態(tài)度就是敷衍了事，不僅不會(huì)針對(duì)施工設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問(wèn)題展開(kāi)深入分析，同時(shí)也不重視后期復(fù)查工作的開(kāi)展，導(dǎo)致整個(gè)施工流程最終漏洞百出。除此以外，對(duì)于中小型的建筑施工單位來(lái)說(shuō)，從上到下各級(jí)人員存在普遍的安全意識(shí)匱乏的現(xiàn)象，施工人員玩忽職守，管理人員缺乏全員責(zé)任感，導(dǎo)致工程質(zhì)量堪憂。

2.4 信息化管理水平不高

現(xiàn)如今計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷應(yīng)用于我們的生活當(dāng)中，促使信息檢索變得更為快捷，并且對(duì)建筑工程質(zhì)量管理工作也有直接的影響，在建筑工程中最關(guān)鍵的就是信息的時(shí)效性，信息的時(shí)效性將影響建筑工程整體的安全性，但是在建筑工程中很多人對(duì)信息化技術(shù)還沒(méi)有形成高度認(rèn)知，對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用意識(shí)不高，在實(shí)際的工作中沒(méi)有進(jìn)行更新設(shè)備，同時(shí)管理人員對(duì)于信息掌握不全面，導(dǎo)致管理工作很難進(jìn)行。

3 建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的有效措施

3.1 完善工程管理體制

在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，建筑施工單位管理必須具備健全的工程管理體制，才能為后期各項(xiàng)具體的質(zhì)量監(jiān)督管理工作提供有效的依據(jù)。與此同時(shí)，建筑施工單位和監(jiān)理部門應(yīng)該協(xié)同合作，共同就工程質(zhì)量監(jiān)督管理的法律制度展開(kāi)研究，不斷結(jié)合工程項(xiàng)目的具體質(zhì)量要求調(diào)整執(zhí)法力度，從而制定出高度符合建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略理念的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從制度方面為工程質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。建筑施工單位和監(jiān)理單位的人員還要高度注重現(xiàn)代化管理理念的滲透，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的質(zhì)量監(jiān)督管理。

3.2 加強(qiáng)對(duì)管理工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

要做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，首先要從強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)入手，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理念，理論和方法。在建筑工程管理工作當(dāng)中，要保證工程內(nèi)部的管理人員整體素質(zhì)不斷提升，同時(shí)專業(yè)能力也隨之提升，以此來(lái)不斷滿足工作的需求。在對(duì)工作人員進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)提高招聘要求，提高招人門檻，對(duì)人才的綜合能力、綜合素養(yǎng)進(jìn)行考核，確保進(jìn)入工程項(xiàng)目的人員都能對(duì)工程有較高的了解，這樣才能保證工程順利開(kāi)展。對(duì)于原有的管理工作團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)增加建立對(duì)員工的培訓(xùn)機(jī)制，這樣才能在綜合培養(yǎng)人才方面有較多的空間，進(jìn)而促使不斷提升管理工作的團(tuán)隊(duì)實(shí)力，保障管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)β毮苄纬烧_認(rèn)知。為了提高工作質(zhì)量，還應(yīng)該將責(zé)任制度與懲罰制度相互結(jié)合，不斷激發(fā)工作人員對(duì)工作的積極性。

3.3 加強(qiáng)應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

科學(xué)技術(shù)能夠?qū)|(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確性進(jìn)行提升，并應(yīng)用在實(shí)際的工作當(dāng)中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備與技術(shù)的投入力度加大，對(duì)管理工作的條件進(jìn)行改善，還能進(jìn)一步為質(zhì)量管理工作效率提供強(qiáng)有力的支持。首先，為保證質(zhì)量管理工作的實(shí)時(shí)性，應(yīng)該在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)布置監(jiān)控，管理人員可以通過(guò)監(jiān)控了解施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)，這樣將有助于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行掌握，并能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。其次，管理部門應(yīng)該協(xié)同其他部門，引用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，打造部門之間互動(dòng)的平臺(tái)。所有管理人員都將通過(guò)密碼進(jìn)入到平臺(tái)當(dāng)中，這樣將可以對(duì)信息進(jìn)行檢索，可以了解在工程施工過(guò)程中的所有數(shù)據(jù)。最后，為了保證降低設(shè)備的磨損情況，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行日常保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，這樣才能提高整體的安全性能，保證設(shè)備的耐用性能，還能為建筑企業(yè)節(jié)約成本。

3.4 加強(qiáng)工程管理理念創(chuàng)新

在建筑企業(yè)當(dāng)中，施工單位對(duì)質(zhì)量管理工作不斷引起重視，進(jìn)而推動(dòng)質(zhì)量管理工作不斷創(chuàng)新模式，轉(zhuǎn)變?cè)嘘惻f的工作理念。工程管理理念將決定工程管理人員行動(dòng)，但是在創(chuàng)新模式的推動(dòng)下，管理人員能夠明確自身的職能，充分分析當(dāng)下市場(chǎng)的需求，不斷更新自身管理理念，進(jìn)而形成現(xiàn)代化的管理模式。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格要求施工人員，確保施工人員利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行工作，同時(shí)還能掌握工程項(xiàng)目的情況，不僅能夠提高工程的整體效率，還能對(duì)工程事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。在創(chuàng)新管理模式的視域下，管理單位應(yīng)樹(shù)立正確的管理觀念，針對(duì)建筑施工過(guò)程中的工程質(zhì)量以及施工安全等問(wèn)題進(jìn)行有效處理，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑單位應(yīng)該以工程質(zhì)量監(jiān)督為核心，在建筑管理過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的工作，保證建筑的安全性能。并且針對(duì)管理過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析，加強(qiáng)管理工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、加強(qiáng)應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及加強(qiáng)工程管理理念創(chuàng)新，這樣才能保證建筑業(yè)能夠更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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