程福洋

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的持續(xù)發(fā)展，以及城市現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)，建筑領(lǐng)域也在與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展，對(duì)于建筑行業(yè)中工程施工管理的工作進(jìn)行深入分析，益于保障工程施工建設(shè)質(zhì)量水平的提高。對(duì)于工程施工管理體系和建筑工程施工管理革新的必要性進(jìn)行探索，對(duì)于相關(guān)建筑工程施工管理方面工作的革新途徑進(jìn)行分析，有效地促進(jìn)了建筑工程整體施工管理水平的提高，為建筑工程單位創(chuàng)造了更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新途徑

引言

隨著目前國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域的發(fā)展，廣大人民群眾對(duì)于建筑工程水平的關(guān)注度也在逐步加強(qiáng)。施工工程水平質(zhì)量的高低，將對(duì)群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全起著關(guān)鍵性的影響。另外，隨著這些年建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)激化，建筑工程施工單位如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里穩(wěn)扎腳跟，就必須要運(yùn)用有效策略，對(duì)于工程實(shí)際施工中的質(zhì)量實(shí)行管理、掌控，以此促進(jìn)建筑工程整體施工質(zhì)量管理水平的提升。

1建筑施工工程管理的概述

我國(guó)的建筑工程質(zhì)量也得到了很大的提升，但現(xiàn)實(shí)因素要求建筑企業(yè)提高項(xiàng)目管理控制和工程造價(jià)控制能力，推動(dòng)建筑企業(yè)不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步讓建筑工程質(zhì)量和建筑新技術(shù)不斷更新。隨著中國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，大量的建筑工程必然會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響。因此，通過建筑和施工技術(shù)的不斷改進(jìn)，建設(shè)美麗的城市住宅，符合時(shí)代發(fā)展與人民的需求。

2建筑施工工程管理的現(xiàn)狀

2.1實(shí)際施工工程管理紊亂

雖然我國(guó)建筑企業(yè)較為關(guān)注施工管理，但是落實(shí)的力度不足，仍然存在一些問題。大部分建筑施工企業(yè)在管理的過程中，將關(guān)注的重點(diǎn)放到建筑物的質(zhì)量以及是否能夠按時(shí)完成施工這兩個(gè)方面，忽略了施工管理，導(dǎo)致在進(jìn)行建筑工程管理的過程中出現(xiàn)了一些問題，沒有發(fā)揮出施工管理的最大作用。大部分建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工時(shí)，沒有對(duì)建筑施工進(jìn)行管理，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)人類的生存造成了威脅。

2.2實(shí)際施工技術(shù)存在的問題

建筑工程施工單位中的實(shí)際施工人員專業(yè)技術(shù)水平不高，目前建筑工程實(shí)際施工人員，大部分都是來自農(nóng)村，他們對(duì)于建筑工程專業(yè)知識(shí)方面的認(rèn)知水平一般都較低，這類型的工程一線務(wù)工人員不止對(duì)于相應(yīng)的工程建筑方面的知識(shí)比較缺乏，還在很大程度上，極少能夠接受到與建筑工程相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，或相關(guān)建筑知識(shí)方面的培訓(xùn)。其次在建筑工程實(shí)際施工過程中，它所涵蓋的施工項(xiàng)目很多，包括地基基礎(chǔ)、建筑主體構(gòu)造、建筑屋面等，在實(shí)際施工中，對(duì)于每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中的工序要求都有著極大的差異，對(duì)于工程施工水平的標(biāo)準(zhǔn)都各不相同。隨著人們對(duì)于建筑行業(yè)整體建筑工程施工質(zhì)量要求的逐步提升，有很多建筑施工團(tuán)隊(duì)依舊使用傳統(tǒng)工程施工的技術(shù)，與此同時(shí)，工程建筑施工單位在進(jìn)行實(shí)際施工以前，缺少對(duì)工程具體施工環(huán)境的了解和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中心思想的理解就盲目進(jìn)行施工，導(dǎo)致在實(shí)際施工進(jìn)行的時(shí)候，出現(xiàn)了很多技術(shù)質(zhì)量方面的問題。

2.3建筑施工材料不達(dá)標(biāo)的問題

工程建筑施工工作方面能夠有序的開展，對(duì)于施工中材料的選取，是整個(gè)建筑實(shí)際施工工作中需要關(guān)注的重點(diǎn)，但是因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぶ兴枨蟮慕ㄖ矫娴牟牧戏N類繁雜，難以做到有效、全面地實(shí)施工程管理工作方面的控制。與此同時(shí)，因?yàn)榻ㄖ挝辉陔S機(jī)檢查材料前，沒有和材料供應(yīng)單位建立有效的交流溝通體系，造成有些沒有達(dá)到工程施工標(biāo)準(zhǔn)的材料被用于實(shí)際施工過程，特別是有些新興的建筑材料，以往并沒有使用過，也沒有接觸過，更為嚴(yán)重的是有些工程建筑施工單位，運(yùn)用粗制濫造的手段降低施工成本投入，繼而造成工程建筑實(shí)際施工中整體施工水平降低。

2.4施工管理人員的素質(zhì)有待提高

建筑行業(yè)施工人員的素質(zhì)層次不齊，因此，在開展工程施工的過程中，很多施工人員都沒有相應(yīng)的施工管理意識(shí)，使我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目不能得到有效的落實(shí)，相關(guān)施工人員不能充分重視施工管理在建筑工程管理中的重要作用，導(dǎo)致建筑工程成本增加，執(zhí)行力度不夠，無法通過更加有效的方式提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，我國(guó)的建筑企業(yè)多數(shù)為中小企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模的發(fā)展上，施工管理工作難以得到有效落實(shí)，因此不能更好地落實(shí)施工人員的工作內(nèi)容

3建筑施工工程管理的創(chuàng)新途徑

3.1創(chuàng)新建筑工程施工過程中的管控體系

在實(shí)際施工工作開始前，需要在充分掌控施工工程中需要進(jìn)行的量和工序的基礎(chǔ)上，制定工程施工步驟計(jì)劃，且還需按照已經(jīng)規(guī)劃完成的施工步驟規(guī)劃，在實(shí)際施工過程中進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)于工程施工進(jìn)度的總結(jié)，需要做周總結(jié)和月總結(jié)，查看它是不是和工程總步驟規(guī)劃相符合，如果出現(xiàn)差異的話，要積極找尋原因，并運(yùn)用相關(guān)措施進(jìn)行調(diào)整，來達(dá)到有序、合理的趕工程進(jìn)度的計(jì)劃;在工程施工實(shí)際開展的時(shí)候，要嚴(yán)格依照工程施工步驟規(guī)劃進(jìn)行實(shí)際施工操作，盡量避免趕工現(xiàn)象的發(fā)生，減少因?yàn)橼s施工進(jìn)度增加的人力資源、材料資源等方面的投入。

3.2加大技術(shù)創(chuàng)新

在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)能夠以更加先進(jìn)的技術(shù)來作為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的優(yōu)勢(shì)和高度，使企業(yè)能夠通過更加高效的發(fā)展模式獲得行業(yè)的制高點(diǎn)，同時(shí)能夠加大對(duì)新工藝的研發(fā)力度，使更先進(jìn)的工藝能夠更好地應(yīng)用于建筑工程施工中。在更好的裝備及機(jī)械設(shè)備的幫助下，企業(yè)的施工效率和施工質(zhì)量也能得到有效提高。

3.3創(chuàng)新材料質(zhì)量管理

工作人員在建筑實(shí)際工程施工進(jìn)程里，要針對(duì)建筑施工材料的質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的把握及控制。其一，要提升工程材料采購(gòu)人員的全面職業(yè)素質(zhì)和綜合水平;其二，在對(duì)工程材料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，要對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量和產(chǎn)地等都需要采購(gòu)員依照建筑施工設(shè)計(jì)圖中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;其三，建筑材料采購(gòu)工作人員必須要經(jīng)過深入的市場(chǎng)調(diào)查，選擇穩(wěn)固可靠的材料供應(yīng)商，在建筑材料質(zhì)量得到保障的條件下，挑取信譽(yù)良好，經(jīng)濟(jì)耐用且價(jià)格實(shí)惠的建筑材料。對(duì)從事建筑材料質(zhì)量檢查方面的專業(yè)工作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，使他們充分掌握新型建筑材料的特征，等建筑施工材料經(jīng)過檢驗(yàn)合乎標(biāo)準(zhǔn)以后，上報(bào)建筑施工企業(yè)及建筑施工監(jiān)督管理工作人員進(jìn)行驗(yàn)收，隨后把建筑施工材料進(jìn)行分類儲(chǔ)存及整理。

3.4強(qiáng)化人才的培養(yǎng)

企業(yè)在開展建筑工程管理的過程中，首先應(yīng)有相應(yīng)的施工管理人才，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分，對(duì)優(yōu)秀人才的吸引也成為企業(yè)在發(fā)展過程中最為關(guān)鍵和重要的部分。企業(yè)內(nèi)部需要樹立起一股尊重人才、尊重知識(shí)的思想觀念和作風(fēng)，促進(jìn)人才的培養(yǎng)和規(guī)劃，在專家隊(duì)伍的幫助下，以更加有效的方式進(jìn)行人才的培養(yǎng)，通過強(qiáng)化對(duì)人才的培養(yǎng)，建筑企業(yè)能夠打造一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，從而促進(jìn)技術(shù)人員及各個(gè)專業(yè)的員工能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)地為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)

優(yōu)質(zhì)的工程施工管理模式能夠提升工程施工生產(chǎn)質(zhì)量、加強(qiáng)單位在行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力度、節(jié)約施工生產(chǎn)時(shí)的成本投入，同時(shí)，也會(huì)使實(shí)際工程建筑施工的過程更加安全。為了能夠適應(yīng)現(xiàn)今市場(chǎng)需求，企業(yè)必須從工程施工管理實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)工程管理意識(shí)、體系和專業(yè)技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以此保障工程施工管理品質(zhì)的整體提升。

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