陳紅

摘要：：隨著我國城市化進程的不斷加快，當(dāng)今城市中的建筑也越來越多，并且整體工程的規(guī)模也在不斷增加，加之質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)較高，如何能夠做好造價管理和施工質(zhì)量管理的有效統(tǒng)一，達到相關(guān)的施工目標(biāo)，這是我們在展開施工管理過程當(dāng)中所必須要著重考量的重要問題。本文就分析和探討了建筑工程項目建設(shè)過程當(dāng)中，造價與施工質(zhì)量統(tǒng)一管理的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：造價;施工;統(tǒng)一管理

1引言

建筑工程是一項不僅規(guī)模宏大，而且需要涉及到非常多的專業(yè)領(lǐng)域，具有非常明顯的專業(yè)性和系統(tǒng)性特征。為了更好的達到提升管理水平的目的，我們應(yīng)該結(jié)合不同方面的建筑工程的管理工作，做好實際管理工作的有效優(yōu)化和改進。在建筑工程管理工作中，造價管理、施工質(zhì)量管理是整體建筑工程的命脈所在。而造價管理和質(zhì)量管理工作之間也具有著密切的關(guān)聯(lián)，如何施工過程當(dāng)中存在造價方面的問題，那么對于整體工程的項目的建設(shè)質(zhì)量就會產(chǎn)生很大的影響。如果出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么也會造成項目整體造價的提升。只有切實有效的提升建筑工程造價管理和施工質(zhì)量管理的水準(zhǔn)，實現(xiàn)統(tǒng)一化的管理，這樣才能夠最終達到提升建筑工程項目建設(shè)施工管理水平的目的。

2統(tǒng)一管理思路分析

第一，對建筑工程項目的各方面資源情況進行充分并且全面的掌握。為了更好的達到提升建筑工程造價管理工作開展水平的目的，相關(guān)的造價管理人員，需要對于當(dāng)前建筑工程項目的實際資源情況做好全方位的了解和掌握，并且結(jié)合實際情況對于造價管理工作開展的一些制度和方案進行明確，這樣整體造價管理工作的開展才能具備更強的目標(biāo)性，盡可能的減少管理當(dāng)中的盲目性，讓整體管理的效果得到最大限度的提升。在實際造價管理工作開展的過程當(dāng)中，相關(guān)管理工作人員應(yīng)該綜合考慮工程項目的實際情況，結(jié)合現(xiàn)場施工的情況，以及充分考慮施工資源、計劃方案等方面問題，完成對人力、物力、財力等方面資源的規(guī)劃，從而達到提升工程項目造價管理工作水平的目的。另外，在前期各方面資源進行調(diào)研和掌握的過程當(dāng)中，造價管理人員也應(yīng)該與技術(shù)部門和設(shè)計部門進行充分的溝通和交流，讓整個工程項目造價管理的相關(guān)目標(biāo)的制定更加科學(xué)可行，促使后續(xù)造價方面工作的開展和推進，具備一個良好的環(huán)境。

第二，合理調(diào)整優(yōu)化造價管理工作計劃。在具體造價管理工作的開展上，對于資產(chǎn)管理工作計劃進行合理的制定，這也是非常關(guān)鍵的同時也能夠為后續(xù)造價管理公司開展提供一個良好的指引。相關(guān)的造價管理人員需要結(jié)合本身造價管理工作的各方面目標(biāo)和具體的安排，制定一套更加詳細的造價管理計劃。為了更好的提升造價管理計劃的可執(zhí)行性效果，相關(guān)資料管理人員應(yīng)該對于造價管理工作計劃當(dāng)中的細節(jié)問題進行合理的安排，并且從全過程角度入手，對于實際計劃執(zhí)行當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測。只有結(jié)合當(dāng)年造價管理工作的特點，做好相關(guān)計劃的合理安排，后續(xù)造價管理工作的推進才能夠具備更強的有序性。

第三，做好合同方面的管理。在建筑工程項目施工的過程當(dāng)中，合同的有效管理這也是造價管理當(dāng)中的一個重要的組成部分。在具體工程施工合同制定的過程當(dāng)中，應(yīng)該對于雙方的權(quán)責(zé)進行明確，并且對于其中各項條例進行更加細化的審核，分配好各方的工作職責(zé)和任務(wù)。在合同當(dāng)中也應(yīng)該對于具體的款項支付等方面內(nèi)容進行明確，確保雙方利益得到有效的保障。

第四，變更的控制。對于當(dāng)前大多數(shù)建筑工程項目建設(shè)施工活動的開展來說造價工作出現(xiàn)問題的另一個重要因素，就是由于施工當(dāng)中存在一些變更的情況。如若想要保證提升工程變更控制效果，造價管理工作人員就應(yīng)該嚴格審查變革計劃，同時與技術(shù)人員和設(shè)計人員進行交流，就變更的合理性進行進一步的審核。建筑工程項目建設(shè)規(guī)模較大，一旦出現(xiàn)變更問題，那么其往往很有可能會導(dǎo)致出現(xiàn)資金的大幅度變動。針對于施工當(dāng)中所出現(xiàn)的變更，必須要進行詳細的記錄，同時配合嚴格的審核，從而達到對變更有效管理的目的。

第五，施工單位應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理制度，結(jié)合當(dāng)前施工質(zhì)量掛了你的情況，制定具有系統(tǒng)性的制度和要求，我們必須要從更加全面并且科學(xué)的角度入手，對于實際質(zhì)量管理工作的開展制度進行明確和完善，讓質(zhì)量管理工作的推進具備一個良好的依據(jù)和科學(xué)的體系。例如，在質(zhì)量管理工作制度制定的過程當(dāng)中，其就應(yīng)該對于不同崗位人員的權(quán)責(zé)進行明確對實際使用過程當(dāng)中，如若發(fā)現(xiàn)其中存在任何質(zhì)量方面的問題，就應(yīng)該追責(zé)到具體個人，發(fā)揮管理制度的綜合有效性作用，促使質(zhì)量管理人員能夠形成良好的工作積極性，能夠更加規(guī)范的執(zhí)行各項質(zhì)量管理工作的開展調(diào)控。另外為了更好的提升制度本身的執(zhí)行效果，我們也可以配合績效考核制度，對于質(zhì)量管理工作開展過程當(dāng)中獲得良好成績的人員給予其提供一定的加強，而對于出現(xiàn)工作失誤，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故的人員給予一定的處理。

第六，加強施工中的技術(shù)指導(dǎo)和檢查。建筑工程項目專業(yè)性較強，其實際施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的造價和質(zhì)量方面的問題中，很多也是由于施工人員施工技術(shù)不到位所導(dǎo)致的。為了更好的解決這一方面的問題，建筑工程的施工管理隊伍應(yīng)該做好施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和檢查，對于不同施工環(huán)節(jié)的技術(shù)要點和造價管理工作的要求進行明確或清晰的傳達，讓施工人員對其進行更好的掌握，從而減少施工過程當(dāng)中由于人員操作問題所導(dǎo)致出現(xiàn)造價和質(zhì)量問題。另外，在具體施工的過程當(dāng)中，針對于重點的施工環(huán)節(jié)相關(guān)的工程管理隊伍，也應(yīng)該做好重點的跟蹤配合抽查和常規(guī)檢查等不同的方式，真正的發(fā)現(xiàn)實際施工當(dāng)中存在的問題，實現(xiàn)對于工程項目建設(shè)施工的動態(tài)化管理。

第七，做好人員隊伍的培訓(xùn)。結(jié)合建筑工程造價和質(zhì)量管理工作的一系列要求，我們也應(yīng)該切實的落實好人員隊伍的培訓(xùn)，構(gòu)建一支專業(yè)化的隊伍，讓其使人員方面的問題得到更好的解決。定期組織相關(guān)的專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，讓施工當(dāng)中造價和質(zhì)量管理人員能夠進行積極的參與提升他們的業(yè)務(wù)能力，讓其能夠更好的應(yīng)對本職崗位的各項工作。職業(yè)道德方面的培訓(xùn)提升相關(guān)管理人員的責(zé)任感，讓他們能夠以更加負責(zé)的態(tài)度來推進自己的各項工作。

3結(jié)束語

總體來說，建筑工程項目施工管理工作進行過程中，造價和質(zhì)量管理工作的開展應(yīng)該得到有效的統(tǒng)一和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該充分認識到造價與施工質(zhì)量管理工作的重要性，并提升相關(guān)工作的質(zhì)量和效率。我們應(yīng)該意識到建筑工程項目管理工作具備較強的系統(tǒng)性的特點，要想真正的達到提升管理水平的目的，我們必須要從多角度入手，多管齊下的展開施工管理方面的改進和優(yōu)化，構(gòu)建一套更加科學(xué)全面并且規(guī)范的管理體系和機制，這樣才能夠達到提升管理水準(zhǔn)的目標(biāo)。

參考文獻

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