劉春鳳 鮑菲菲

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民對居住環(huán)境需求的提升給建筑行業(yè)帶來了許多壓力和挑戰(zhàn)，因此，為提升建筑企業(yè)自身的社會效益，需要在工程項目建設(shè)中，切實強化施工管理工作的開展。我國建筑在自身不斷發(fā)展的過程中，雖然帶來了大量的經(jīng)濟財富和就業(yè)機會，但是相關(guān)的管理機制仍待進(jìn)一步改革，需要通過科學(xué)的手段進(jìn)行管理，國內(nèi)也缺乏成熟的建筑工程管理體系，所以相關(guān)工作應(yīng)切實加大對其的完善力度，本研究主要是基于建筑工程管理的需要，從現(xiàn)狀分析存在的問題，以便于更好地在建筑工程管理中提高警惕，使得整個管理水平得到提升，在保證質(zhì)量、安全和環(huán)保的前提下獲得效益，彰顯企業(yè)的社會責(zé)任感，為企業(yè)生存與發(fā)展提供不竭的生機與動力。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀分析;控制措施

引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，建筑市場得到了快速發(fā)展，建筑市場的競爭也日趨激烈，而良好的建筑工程管理則是維持企業(yè)長久生存的必要條件，因此建筑公司應(yīng)重視建筑工程管理工作。在提高自我管理水平時，必須積極引入新技術(shù)和新模式，以提高工程質(zhì)量為核心任務(wù)。管理工作的改進(jìn)可以使企業(yè)保持旺盛的生命力，并在競爭激烈的環(huán)境中能夠保持穩(wěn)定發(fā)展。本文主要分析了建筑工程管理中的現(xiàn)狀和管控措施，以供同仁們參考。

1建筑工程管理模式現(xiàn)狀

1.1建筑工程的管理制度有待完善

當(dāng)前，建筑工程管理工作中，最主要的問題是建筑工程管理制度還有待完善，在一定意義上也影響著建筑工程管理工作的效益。主要表現(xiàn)為部分工程施工單位還沒有形成完善的管理制度，管理人員無法對施工現(xiàn)場的工作人員和工程作業(yè)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，從而使工程建設(shè)過程中存在問題，影響工程的施工安全。

1.2安全管理不到位

在建筑工程進(jìn)行實際施工的時候，安全管理方面的工作不完善，安全措施落實不到位，是約束建筑施工工程管理水平全面提升的主要因素，有很大一部分建筑施工企業(yè)雖然設(shè)立了工程施工安全管理機構(gòu)，但是因為受到外部多種因素的影響，施工安全管理機構(gòu)只是掛了個名頭，實際上卻形同虛設(shè)。另外，有很大一部分工程施工企業(yè)在進(jìn)行工程實際施工工作的時候，忽視了工程施工安全管理在工程整體項目施工中的重要性，部分工作人員僥幸、得過且過的心理十分嚴(yán)重，導(dǎo)致建設(shè)工程實際施工中施工安全事件的發(fā)生，其所帶來的后果對整體工程施工的影響是十分嚴(yán)重的。

1.3材料因素

材料是整個工程質(zhì)量有形的物質(zhì)基礎(chǔ)條件，只有材料合格才能保證在施工執(zhí)行之中有好的物質(zhì)支持。但是材料在市場上品質(zhì)參差不齊，材料的品質(zhì)依賴材料的選購人員。如果其經(jīng)驗豐富，有專業(yè)素養(yǎng)，則可能保證材料水準(zhǔn)。但是，由于部分采購人員缺乏豐富經(jīng)驗，容易采購失誤，或者為了降低成本等各方面因素導(dǎo)致劣質(zhì)材料的混入。材料采購也會受到社會地方情況多種因素的影響，導(dǎo)致采購缺乏自由自主的采購空間，這也是導(dǎo)致材料采購風(fēng)險的問題。而材料采購之后的存放也影響材料的品質(zhì)。如果材料胡亂堆放，不僅影響材料本身品質(zhì)，同時也會導(dǎo)致安全事故，降低施工效率。一般情況下，材料在使用之前需要做抽樣檢查，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，材料的管理也非常的重要，要按照計劃與有關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)做好監(jiān)督管理。

2建筑工程管理的控制措施

2.1在工程管理制度方面加強建設(shè)

在建筑工程管理制度的制定方面一定要遵循科學(xué)化的原則，提升建筑工程的市場準(zhǔn)入門檻，明確各部門人員的職責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任制進(jìn)行制度的執(zhí)行，并提升執(zhí)行力度。在考核獎懲制度的建立方面，對審計力度要加強，如果在安全、質(zhì)量和經(jīng)濟等方面出現(xiàn)了問題，一定要及時給予經(jīng)濟或法律方面的懲處。科學(xué)的建筑工程管理既要保證企業(yè)獲得較好的收益，又要控制好工程的工期、投資和質(zhì)量等，同時對施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險還要做好預(yù)防工作，對風(fēng)險做到及時的識別和規(guī)避，并提升工程的管理效率。

2.2提升安全意識

安全是執(zhí)行任何工作的重要前提，在項目的建設(shè)過程中，只有工作環(huán)境和工作行為足夠安全，才能促進(jìn)各種建設(shè)工程的有效開展。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強安全知識的普及和安全教育活動的開展，并要求所有施工人員樹立安全意識，建立安全的工作環(huán)境，并規(guī)范施工行為。另外，還要注重安全體系的構(gòu)建，建立完善的安全管理獎懲制度，以提高員工的安全意識，有效約束員工的施工行為。

2.3材料管理

在材料管理方面需要做好驗收管理。材料入場之后需要有專業(yè)區(qū)域存放，同時認(rèn)真驗收。驗收情況需要通過視頻、圖片以及文字結(jié)合的方式將有關(guān)情況匯總記錄，核對對應(yīng)的出場紀(jì)錄、產(chǎn)品合格證等，確保整體的種類、數(shù)量、規(guī)格都符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。做好有關(guān)材料質(zhì)量檢測，同時要配合對應(yīng)的抽樣檢查來對質(zhì)量做監(jiān)測。抽樣檢查不可以陷入規(guī)律性的抽查狀態(tài)，要隨機性、非規(guī)律性，這樣才能提升材料提供者的材料品質(zhì)意識。在混凝土澆筑之前需要做好坍落度試驗，要確保其強度達(dá)標(biāo)。如果不合格，則需要做好返工管理。材料保管方面要依據(jù)不同材料的類型與管理所需的標(biāo)準(zhǔn)做分類存放。例如，鋼筋與水泥需要做好防潮管理。2.4提高建筑工程施工人員和管理人員的素質(zhì)水平工程單位還需要加強對施工人員和管理人員的培訓(xùn)，不斷提高建筑工程施工人員和管理人員的素質(zhì)水平，從而保證建筑工程管理模式作用的有效發(fā)揮。具體措施如下：（1）在施工人員和管理人員的招聘中，單位需要適當(dāng)提高招聘要求，實現(xiàn)學(xué)歷和經(jīng)驗的并重;（2）單位需要定期組織對施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括施工設(shè)備、施工技術(shù)、管理理論、管理方法等方面的內(nèi)容，不斷提高施工人員和管理人員的工作水平;（3）單位還需要加強施工人員和管理人員之間的溝通和交流，實現(xiàn)有效的工作交接和技術(shù)交底;（4）單位需要建立完善的激勵制度，加強對施工人員和管理人員的激勵，激發(fā)其進(jìn)行自我完善的主觀能動性，從而建立一支團隊先進(jìn)的，專業(yè)的施工隊伍和管理隊伍;（5）單位還需要定期對施工人員和管理人員進(jìn)行考核，檢查其對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況。

2.5加強企業(yè)的監(jiān)督管理力度

在對建筑工程實施管理時，務(wù)必秉承公平公正的原則來處理建筑工程企業(yè)中的事務(wù)，從而促使建筑行業(yè)朝著更規(guī)范化的方向發(fā)展，最大程度上保障建筑工程管理的質(zhì)量，與此同時還應(yīng)加強建筑企業(yè)內(nèi)部間的交流和溝通，及時掌握建筑行業(yè)的動態(tài)信息，并根據(jù)最新信息做出相應(yīng)的反應(yīng)，通過科學(xué)合理的應(yīng)對措施來有效控制建筑企業(yè)的成本，從而提升建筑工程的管理質(zhì)量。

結(jié)語

盡管當(dāng)前我國的建筑工程管理還存在著很多的問題，解決起來難度也非常的大，但是只要我們對出現(xiàn)的每個問題進(jìn)行認(rèn)真分析，必定會將問題各個擊破。建筑工程是關(guān)乎我國經(jīng)濟發(fā)展的重要工程，只有建筑工程管理發(fā)展地越來越好，才能使我國的建筑建設(shè)上一個新的層次，所以做好建筑工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不斷創(chuàng)新，這樣才能保持與時俱進(jìn)。

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