楊興群

摘要：在市場競爭日趨激烈的當(dāng)下，制造業(yè)企業(yè)要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就要努力降低成本，無論何時低成本都是企業(yè)盈利的重要手段。獲取更多的利潤要么提高售價要么降低成本，提高售價不能很好的適應(yīng)整個經(jīng)濟快速發(fā)展，因此在企業(yè)經(jīng)營管理中做好成本管控對企業(yè)有著至關(guān)重要的意義。文章淺談制造業(yè)成本管控的重要性、成本管控存在的問題以及如何有效的進行成本管控，只有科學(xué)的管控才能提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);成本管控;措施

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)外市場的全面開放，競爭也日趨激烈，制造業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來越大，生存發(fā)展岌岌可危。制造業(yè)企業(yè)急需提高自身的競爭力，降低企業(yè)成本關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，因此成本管控刻不容緩，是企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注的經(jīng)營管理活動之一。

二、制造業(yè)企業(yè)加強成本管控的重要性

（一）增強產(chǎn)品獲利能力，在價格戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力

價格永遠是市場經(jīng)濟環(huán)境下有利的競爭手段，而成本是決定價格的最重要的因素，低成本可以使企業(yè)立于不敗之地，因此成本控制成功與否就成為企業(yè)生存發(fā)展的重要決定因素。成本管控的直接成果就是降低企業(yè)成本，低成本就是增加企業(yè)的利潤，增加企業(yè)的核心競爭力。因此成本管控是企業(yè)獲取盈利能力的重要手段。低成本可以增強企業(yè)的抗壓能力，經(jīng)濟不景氣的特殊時期可以降價銷售，以減少利潤保障企業(yè)在競爭中存續(xù)發(fā)展。低成本還可以轉(zhuǎn)移企業(yè)重心，集中力量開發(fā)新產(chǎn)品，率先搶占市場份額，加大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（二）提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，優(yōu)化配置，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

成本管控是對貫穿于產(chǎn)品生命周期的全部成本進行控制，包括設(shè)計、工藝、采購、生產(chǎn)、銷售、物流和售后等環(huán)節(jié)。產(chǎn)品生命周期的全過程也是全員參與的過程，有人參與就需要制定相應(yīng)的制度、操作規(guī)范，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，明確職責(zé)、權(quán)限、目標(biāo)、指標(biāo)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理。成本管控可以調(diào)動全員的參與，人是一個企業(yè)的最重要的資源，人的積極參與，人的不斷成長將是企業(yè)一筆巨大的無形財富，制定一些有效的獎懲制度可以調(diào)動員工的積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展。成本控制是內(nèi)控的一部分，通過成本控制可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期的相關(guān)問題，發(fā)現(xiàn)問題、查找問題、解決問題就是企業(yè)不斷發(fā)展的過程，成本管控過程就是協(xié)調(diào)各部門作業(yè)、資源的再分配的過程，通過成本管控可以不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

三、當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本管控中存在的問題

（一）缺乏成本管控意識

第一，只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，忽略整體效益。制造企業(yè)生產(chǎn)成本包括投產(chǎn)前的成本、制造中的成本和流通中的成本。成本管控必須是產(chǎn)品全部生命周期的控制。成本管控是預(yù)先的控制、事前的控制，要對投產(chǎn)的每個階段加以識別控制，設(shè)計的前置研究、工藝的選用、材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售物流、顧客使用維修等，只有充分考慮產(chǎn)品生命周期內(nèi)的所有成本，才能真正有效的控制成本，提高產(chǎn)品的競爭力。而很多企業(yè)成本管控僅僅局限于生產(chǎn)階段，一味管控生產(chǎn)階段成本，以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價，長期來說不利于產(chǎn)品自身的發(fā)展，市場經(jīng)濟需要富有競爭力的產(chǎn)品，單純低價的產(chǎn)品勢必會被市場淘汰。

第二，整個企業(yè)缺乏成本管控意識。領(lǐng)導(dǎo)層沒有認(rèn)識到成本管控的重要性，不能推動整個企業(yè)重視成本管控，導(dǎo)致所有環(huán)節(jié)僅僅是單純的為了完成項目而作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)層的無成本意識會導(dǎo)致企業(yè)無人帶領(lǐng)減費降費，成本居高不下。領(lǐng)導(dǎo)層的無成本意識還會導(dǎo)致全員的無成本意識。企業(yè)就會是一個沒有成本管控目標(biāo)、管控方法的企業(yè)，員工也沒有參與成本管控的機會，企業(yè)無法做到降本增效。

（二）缺乏科學(xué)的成本管控方法

很多制造企業(yè)有成本管控的意識，但無從下手，企業(yè)空有成本管控的意識，沒有切實可行的操作手冊?；蛘咂髽I(yè)單純的管控生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，而不能全局管控成本，總的來說就是缺少科學(xué)的成本管控方法?？茖W(xué)的成本控制方法可以引領(lǐng)企業(yè)控制成本，提高管理，調(diào)動全員積極性，共同減稅降費?？茖W(xué)的管控方法至關(guān)重要，只有制定了可操作可執(zhí)行的管控辦法，才能著手控制。

（三）缺乏調(diào)動全員參與性

成本管控最終的執(zhí)行者是人，沒有員工參與的成本管控、空有成本管控意識與科學(xué)的管理方法都是脫離實際的。只有全員樹立了成本管理理念，才能更好的執(zhí)行各項成本管理制度，只有充分調(diào)動起員工的積極性與參與度才能讓員工主動進行成本管控。如果員工存在公家事與我無關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)的事與我無關(guān)，增加了成本與我無關(guān)的意識，企業(yè)的成本管控將無法落到實處，只有考慮人的因素，讓全員參與進來，并且是全員的主動參與，才能將成本管控做到“角角落落”。

四、針對以上問題的解決措施

（一）提高成本管控意識

企業(yè)要認(rèn)識到成本管控是對產(chǎn)品全過程的管控，不單單是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控，只有成本管控的方向正確才能引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展，因此企業(yè)首要條件是具備正確的成本管控意識，制定正確的方針政策，調(diào)動全員積極性推進成本管控有序進行。只有關(guān)注產(chǎn)品生命周期內(nèi)的成本，控制全部生命周期的過程，才能真正做到低價高質(zhì)。如設(shè)計階段考慮控制成本，將三個閥降為兩個閥將從根本上解決成本問題。如為了降低了售后維護保養(yǎng)成本而提高材料成本，雖然材料成本上升，但產(chǎn)品總體成本下降，這就是從產(chǎn)品的全過程考慮，不單純考慮成本，而是質(zhì)量服務(wù)全部考慮在內(nèi)，全局考慮大局觀。

成本管控是對產(chǎn)品的全部生命周期進行控制，從設(shè)計、工藝、采購、生產(chǎn)、銷售、物流到售后，每個環(huán)節(jié)都關(guān)乎產(chǎn)品的最終成本。產(chǎn)品全部生命周期需要全員的參與，因此成本管控需要全員具有成本管控的意識。首先最高管理者要認(rèn)識到成本管理的重要性，成本控制是對產(chǎn)品全部生命周期的控制，需要全員的參與。只有高層管理者具有成本管控意識才能主導(dǎo)推進，組織部門負(fù)責(zé)落實細(xì)則，執(zhí)行部門嚴(yán)格執(zhí)行，將成本管控作為常態(tài)化作業(yè)。一般來說員工不會主動參與成本管控，管理者要想全員具有成本管控意識，需要制定相應(yīng)的激勵與獎懲措施充分調(diào)動員工的積極性，可以制定考核辦法，也可以加強宣傳，組織培訓(xùn)等，不斷強化員工的成本管控意識。全員具備了成本管控意識，企業(yè)就成功了一半，一個全員為之拼搏努力的企業(yè)就是一個不斷成長、不斷發(fā)展壯大的企業(yè)。