趙琦

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)一直都是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，但是由于城市化進(jìn)程加快，房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)飛快，為此房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展，需要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，重視預(yù)算管理工作，有效的預(yù)算管理能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)約資金，提高資金的利用率，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目順利完成。但是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，預(yù)算管理工作現(xiàn)狀不容樂觀，存在一些問題。文章主要探討房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作現(xiàn)狀，并找到優(yōu)化策略，最終提高房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理作用，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè);預(yù)算管理;監(jiān)督制度

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.108

房地產(chǎn)企業(yè)要確保發(fā)展更加穩(wěn)定，需要重視預(yù)算管理工作，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，重視預(yù)算管理工作存在的問題，并積極的采取措施，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)，提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 預(yù)算管理的內(nèi)涵以及發(fā)展意義

1.1 預(yù)算管理的內(nèi)涵

企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行提前的安排，做好預(yù)算管理，最終經(jīng)過預(yù)算方案對(duì)其的執(zhí)行情況和過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制、核算、分析以及獎(jiǎng)懲的相應(yīng)活動(dòng)過程就是預(yù)算管理。企業(yè)的預(yù)算管理具有全面性、嚴(yán)肅性、戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。預(yù)算管理需要單位全員參與，各部門積極配合，同時(shí)以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，完善預(yù)算管理工作目標(biāo)。預(yù)算管理要保證全程參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程，且必須要在國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)開展工作，還要重視監(jiān)管的作用，保證預(yù)算管理制度的執(zhí)行力。

1.2 預(yù)算管理的發(fā)展意義

首先，預(yù)算管理有利于房地產(chǎn)企業(yè)明確工作目標(biāo)，有助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。預(yù)算管理主要是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)行為做合理的安排和管理，明確工作目標(biāo)和工作方向，規(guī)劃企業(yè)的未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于資源優(yōu)化分配，規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部工作，提高企業(yè)的管理能力，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

其次，有效的控制房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，減少風(fēng)險(xiǎn)的危害。房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型的企業(yè)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都存在致命的影響。企業(yè)重視預(yù)算管理工作，可以有效地控制日常的經(jīng)營(yíng)行為，尤其對(duì)于資金的使用和管理工作，減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象，合理地規(guī)劃資金，有效地控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，協(xié)調(diào)內(nèi)部的資源。還能夠通過預(yù)算管理預(yù)測(cè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，最大程度上規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)水平。

最后，提高房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理水平，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。預(yù)算管理需要監(jiān)管機(jī)制發(fā)揮作用，監(jiān)督預(yù)算管理的全過程。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中設(shè)定預(yù)算管理的績(jī)效指標(biāo)，通過監(jiān)管部門的作用，準(zhǔn)確地把握績(jī)效管理工作，保證績(jī)效管理工作公開、透明，也側(cè)面提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，保證預(yù)算準(zhǔn)確。完善的績(jī)效管理機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，最大限度發(fā)揮員工的工作潛力，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

2 房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)不明確，預(yù)算管理意識(shí)淡薄

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，資金回籠比較慢，所以對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定也是需要較長(zhǎng)的時(shí)間來完成，但是由于房地產(chǎn)預(yù)算的目標(biāo)脫離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，兩個(gè)目標(biāo)之間的聯(lián)系不夠緊密，導(dǎo)致預(yù)算管理的目標(biāo)只是重視短期的目標(biāo)，忽視了企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，很容易致使企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)偏離軌道，給企業(yè)的預(yù)算工作指引錯(cuò)誤的方向。企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理意識(shí)淡薄，企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)的過程中更多的重視經(jīng)濟(jì)效益最大化，忽視了預(yù)算管理的全局作用，重視中短期的經(jīng)濟(jì)收益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，所以預(yù)算管理工作缺少全員的參與，把所有的工作壓力放在財(cái)務(wù)部門，其他部門的配合度低。企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)環(huán)境不完善，宣傳力度不夠，這不利于充分發(fā)揮預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 預(yù)算管理制度不完善

房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理工作由于內(nèi)部工作氛圍不濃，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)壓力的驅(qū)使，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，預(yù)算管理制度建設(shè)不完善，很多情況下預(yù)算的數(shù)據(jù)不能真正地發(fā)揮作用，預(yù)算管理工作也是名義上的形式主義，不能在企業(yè)內(nèi)部得到有效的使用。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作組織架構(gòu)不完整，缺少相關(guān)的管理人員和專業(yè)的工作人員，各部門的分工不明確，工作職責(zé)劃分模模糊糊，這會(huì)增加企業(yè)預(yù)算管理工作的問題。企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的編制，預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算審核、預(yù)算管理數(shù)據(jù)的收集等工作制度不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有起到約束的作用，加上企業(yè)內(nèi)部管理者的不重視，所以預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果分析不到位，還是一味重視經(jīng)濟(jì)效益或者項(xiàng)目建設(shè)，造成了資金浪費(fèi)嚴(yán)重，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題，不僅喪失了預(yù)算管理的作用，還很容易影響企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)程。

2.3 預(yù)算編制防范不靈活，存在單一性

房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制方法習(xí)慣性的采用固定預(yù)算的方法，雖然這種方法在一定程度上能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)降低成本，但是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)情況不能全面的展示出來，也不利于管理者依據(jù)預(yù)算編制的工作進(jìn)行整體的發(fā)展規(guī)劃。現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)單一的預(yù)算編制方法不能滿足房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的需要，預(yù)算編制工作缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)預(yù)算的數(shù)據(jù)來源沒有做整體的把握，預(yù)算編制的時(shí)候缺少預(yù)算數(shù)據(jù)的分析內(nèi)容，還是采用結(jié)合上一年的預(yù)算便是數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行下一年度的預(yù)算編制，這種方法存在很多問題。上一年的預(yù)算執(zhí)行情況沒有考慮在內(nèi)，也沒有對(duì)預(yù)算做出相應(yīng)的分析，缺少動(dòng)態(tài)的管理理念。房地產(chǎn)企業(yè)的變動(dòng)情況非常大，受到很多因素的制約，所以這都是預(yù)算編制中需要增加的內(nèi)容。

2.4 預(yù)算管理缺少監(jiān)督制度約束，預(yù)算執(zhí)行效果不明顯

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目資金涉及的數(shù)額比較大，所以需要重視預(yù)算管理工作，因?yàn)橐坏┓康禺a(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理制度存在問題，出現(xiàn)的問題都是巨大的，有影響力的。但是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于預(yù)算管理的監(jiān)督機(jī)制不完整，監(jiān)督只是重視事后的監(jiān)管作用，忽視了整體的監(jiān)督過程，這樣的監(jiān)督機(jī)制監(jiān)管的效果存在誤差，不利于企業(yè)構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度。企業(yè)的預(yù)算監(jiān)管部門缺少工作獨(dú)立性，常受到企業(yè)管理者思想的制約，這種情況下，監(jiān)管的工作很難推進(jìn)。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算和業(yè)績(jī)考核脫節(jié)，預(yù)算的執(zhí)行效果不佳。雖然企業(yè)有預(yù)算管理制度，但是實(shí)際的費(fèi)用支出常常超預(yù)算，這就表示預(yù)算制定的過程不嚴(yán)謹(jǐn)，或者企業(yè)內(nèi)部對(duì)于預(yù)算不重視，沒有嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行造成資金的大量浪費(fèi)，增加房地產(chǎn)企業(yè)投融資的工作壓力，很容易帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。