先玉玲

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)快速發(fā)展，電力企業(yè)內(nèi)部建設(shè)迎來(lái)了前所未有的重大發(fā)展機(jī)遇，如何充分有效權(quán)衡與協(xié)調(diào)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系，提升電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展內(nèi)涵，備受業(yè)內(nèi)關(guān)注?；诖耍疚氖紫冉榻B了工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，并結(jié)合相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別從匯集企業(yè)的力量，創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值等多個(gè)角度與方面，探討了優(yōu)化工會(huì)與企業(yè)文化，提升電力企業(yè)發(fā)展質(zhì)效的有效路徑，闡述了個(gè)人對(duì)此的幾點(diǎn)淺見(jiàn)，望對(duì)電力企業(yè)發(fā)展實(shí)踐有所裨益。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);工會(huì)建設(shè);企業(yè)文化;關(guān)系分析

引言：

當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量顯著提升，使電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨著嶄新發(fā)展局面，工會(huì)建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。當(dāng)前形勢(shì)下，有必要精準(zhǔn)把握工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系，綜合施策，全面豐富提升電力企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵。本文就此展開(kāi)了探討。

1工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)述

電力企業(yè)是承擔(dān)特定社會(huì)使命的重要社會(huì)主體，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量、快節(jié)奏發(fā)展進(jìn)程中扮演著不可替代的關(guān)鍵角色。在現(xiàn)代電力企業(yè)中，工會(huì)的關(guān)鍵地位不言而喻，是密切聯(lián)系干群關(guān)系，豐富企業(yè)職工業(yè)余活動(dòng)，維護(hù)廣大職工合法權(quán)益的重要保障。近年來(lái)，國(guó)家相關(guān)部門高度重視電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)之間的聯(lián)動(dòng)與銜接，在強(qiáng)化工會(huì)功能、突出文化建設(shè)實(shí)效性以及民主管理制度構(gòu)建等方面制定并實(shí)施了一系列重大方針政策，為新時(shí)期電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力與活力，使電力企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)具備了更為明確的政策依據(jù)與遵循。同時(shí)，廣大電力企業(yè)同樣在創(chuàng)新工會(huì)建設(shè)效能，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)路徑等方面進(jìn)行了積極探索，使工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系更加密切，構(gòu)建形成了以電力企業(yè)職工為主要面向?qū)ο?，以電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求為主要導(dǎo)向的價(jià)值體系。盡管如此，受工會(huì)組織模式等主客觀要素影響，當(dāng)前工會(huì)與文化建設(shè)實(shí)踐中依舊存在諸多短板，滲透力相對(duì)不足，電力企業(yè)廣大職工對(duì)工會(huì)既企業(yè)文化的認(rèn)知存在欠缺，必須給予高度重視。上述背景下，深入探討電力企業(yè)工會(huì)組織與企業(yè)文化建設(shè)二者之間的契合點(diǎn)，具有極為深刻的時(shí)代意義。

2優(yōu)化工會(huì)與企業(yè)文化，提升電力企業(yè)發(fā)展質(zhì)效

2.1匯集企業(yè)的力量，創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，無(wú)論是電力企業(yè)工會(huì)，還是電力企業(yè)文化建設(shè)，均具有強(qiáng)大的凝聚人心功能，可在最大限度上提升企業(yè)內(nèi)部自身凝聚力與向心力，構(gòu)建形成具有層次性與現(xiàn)代化等特征的企業(yè)發(fā)展力量，為電力企業(yè)開(kāi)辟新的發(fā)展局面創(chuàng)造良好環(huán)境。要從電力企業(yè)的自身客觀實(shí)際出發(fā)，主動(dòng)摒棄傳統(tǒng)僵化固化的工會(huì)建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)思維觀念，突破僵化固化管理模式與路徑的阻礙，實(shí)現(xiàn)工會(huì)建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)同步共進(jìn)，協(xié)調(diào)升級(jí)，促進(jìn)知識(shí)成果、文化成果等實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，為電力企業(yè)開(kāi)疆?dāng)U土賦予鮮明的時(shí)代色彩。

2.2發(fā)揮電力企業(yè)工會(huì)的宣傳作用，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益方面，更表現(xiàn)在文化方面、建設(shè)方面以及員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面。對(duì)此，應(yīng)通過(guò)積極發(fā)揮工會(huì)的重要宣傳作用，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的工會(huì)組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)氛圍，將電力企業(yè)工會(huì)打造成為凝聚共識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同提升的核心樞紐與關(guān)鍵要素，為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新鮮活力。明確電力企業(yè)的未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，細(xì)化企業(yè)工會(huì)組織模式內(nèi)涵，引導(dǎo)廣大員工積極主動(dòng)投身到企業(yè)工會(huì)活動(dòng)及文化活動(dòng)中來(lái)，不斷實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展質(zhì)效的雙突破、雙提升。

2.3充分發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)電力企業(yè)品牌建設(shè)

高度重視電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)的核心作用，深刻認(rèn)知工會(huì)組織與企業(yè)文化建設(shè)之間存在的深層次關(guān)聯(lián)作用，充分激發(fā)與動(dòng)員廣大員工的參與熱情，引導(dǎo)其牢固樹(shù)立企業(yè)發(fā)展中的主人公意識(shí)。尊重電力企業(yè)廣大員工的個(gè)性化差異，根據(jù)其現(xiàn)實(shí)需求、個(gè)人文化、職業(yè)晉升等狀況的不同，實(shí)施不同的工會(huì)組織模式以及不同的企業(yè)文化建設(shè)策略，真正讓每一位員工成為工會(huì)組織與企業(yè)文化建設(shè)體系的核心要素。通過(guò)強(qiáng)化工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)聯(lián)作用，強(qiáng)化電力企業(yè)品牌建設(shè)，制定品牌建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略，明確品牌創(chuàng)建目標(biāo)，提煉核心價(jià)值理念。

2.4探索工會(huì)與企業(yè)文化在功能與結(jié)構(gòu)上的融合路徑

根據(jù)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容等客觀要素，構(gòu)建系統(tǒng)化、完善化、層次化的工會(huì)與企業(yè)文化融合體系，制定詳細(xì)可行的協(xié)同發(fā)展制度體系，為二者功能融合、結(jié)構(gòu)融合具體步驟、流程、方法提供必要的制度依據(jù)與保障，將融合的目標(biāo)任務(wù)、方法措施、職責(zé)權(quán)限等固定下來(lái)，避免融合過(guò)程方案的形成與實(shí)施無(wú)據(jù)可依。對(duì)工會(huì)與企業(yè)文化功能與結(jié)構(gòu)融合成效實(shí)施目標(biāo)管理及績(jī)效管理，建立相應(yīng)的約束機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化階段性成效，對(duì)相關(guān)薄弱部分做出強(qiáng)化提升，形成相應(yīng)的約束機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，受電力企業(yè)社會(huì)環(huán)境、工會(huì)組織模式以及文化內(nèi)涵背景等方面要素的影響，當(dāng)前工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中依舊存在諸多不容忽視的薄弱環(huán)節(jié)，不利于優(yōu)化提升電力企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。對(duì)此，有關(guān)人員應(yīng)該從電力企業(yè)的客觀實(shí)際出發(fā)，遵循工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)的核心基本規(guī)則，實(shí)現(xiàn)工會(huì)建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)之間的“同頻共振”，為新時(shí)期電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航，為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)邁向更高層次貢獻(xiàn)力量。

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