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        基于全面實(shí)施預(yù)算績效管理對提升財(cái)政資金效益的思考

        2021-11-05 13:46:21孫穎詩
        商訊·公司金融 2021年27期
        關(guān)鍵詞:預(yù)算績效管理重要性措施

        作者簡介:孫穎詩(1989—),女,漢族,廣東東莞人。主要研究方向:財(cái)政預(yù)算、績效。

        摘要:對于財(cái)政資金管理工作來說,如何“把錢花在刀刃上”,以保障財(cái)政資源高效配置,同時(shí)提升公共服務(wù)和公共產(chǎn)品的質(zhì)量,其關(guān)鍵就在于如何應(yīng)用預(yù)算績效管理。從整體上來看,當(dāng)前我國財(cái)政預(yù)算績效管理正處于積極完善和持續(xù)探索的狀態(tài)中,而開展績效管理的目的則在于提升財(cái)政資金效益,本文對全面實(shí)施預(yù)算績效管理對于提升財(cái)政資金效益的重要性進(jìn)行分析,并提出全面實(shí)施預(yù)算績效管理工作的措施,以供參考。

        關(guān)鍵詞:預(yù)算績效管理;財(cái)政資金效益;重要性;內(nèi)容;措施

        我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)階段,財(cái)政收入處于中低速增長狀態(tài),但財(cái)政剛性支出壓力大,收支矛盾仍然顯著。為了充分且合理地使用財(cái)政資金,財(cái)稅體制改革工作的落實(shí)尤為重要,特別是預(yù)算績效管理作用的發(fā)揮,能夠?qū)ω?cái)政資金效益產(chǎn)生重要影響,所以對全面實(shí)施預(yù)算績效管理如何作用于提升財(cái)政資金效益進(jìn)行分析十分重要。

        一、全面實(shí)施預(yù)算績效管理和提升財(cái)政資金效益的重要性

        為了推動(dòng)我國社會和諧發(fā)展,促使財(cái)政管理體系更加科學(xué)合理,同時(shí)實(shí)現(xiàn)資金利用率的提升和財(cái)政管理工作的細(xì)致化,則需要積極強(qiáng)化預(yù)算績效管理工作的力度。所謂“預(yù)算績效管理”,主要針對資金的支出結(jié)果開展管理工作,以群眾利益為出發(fā)點(diǎn),強(qiáng)化預(yù)算單位的責(zé)任意識,促使預(yù)算利用率得到提升。預(yù)算單位必須在預(yù)算編制、執(zhí)行的過程中重視管理資金的流向,根據(jù)實(shí)際情況合理分配公共資源,提升服務(wù)質(zhì)量,盡量用較少的資金獲取更多的工作成效,為人民群眾建設(shè)起更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺,充分體現(xiàn)政府辦事的高效性。對以上各項(xiàng)工作進(jìn)行有效落實(shí),不僅能夠充分體現(xiàn)我國社會和諧發(fā)展的要求,也能夠進(jìn)一步推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變,從而促使政府部門的工作更加公平和透明[1]。

        二、預(yù)算績效管理工作的主要內(nèi)容

        預(yù)算績效管理工作系統(tǒng)屬于一個(gè)具有綜合性特點(diǎn)的系統(tǒng),其本質(zhì)在于針對事前績效評估、績效目標(biāo)、績效評價(jià)及反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理工作,在管理工作落實(shí)的過程中,應(yīng)該是用現(xiàn)代化的、先進(jìn)的績效管理理念,開展科學(xué)合理的預(yù)算編制工作、執(zhí)行工作以及監(jiān)督工作,從而構(gòu)建起與實(shí)際情況相符合的預(yù)算績效管理制度。

        事前績效評估管理

        事前績效評估是指各級財(cái)政部門或預(yù)算單位根據(jù)國家、省及市等有關(guān)政策要求,對擬新出臺或修訂調(diào)整的重大政策和項(xiàng)目,圍繞立項(xiàng)必要性、經(jīng)濟(jì)性、可行性、合規(guī)性等進(jìn)行客觀、公正的評估。對未提供事前評估報(bào)告或評估結(jié)果不符合要求的政策和項(xiàng)目,不予納入部門和財(cái)政項(xiàng)目庫,不予安排預(yù)算。事前評估結(jié)果作為預(yù)算安排的重要參考依據(jù),分析政策或項(xiàng)目實(shí)施利弊,提出促進(jìn)改革的意見建議,將績效管理關(guān)口前移,增強(qiáng)政策和項(xiàng)目實(shí)施的效果和質(zhì)量,進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu),從而提高資源配置效率和財(cái)政資金使用效益。

        (二)績效目標(biāo)管理

        1.設(shè)置績效目標(biāo)

        只有將績效目標(biāo)完成,才能夠?yàn)轭A(yù)算績效管理工作的開展進(jìn)行發(fā)展方向的點(diǎn)撥,才能夠?qū)茖W(xué)合理且與實(shí)際情況相符合的預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建。對于預(yù)算單位來說,編制下一年度的預(yù)算必須能夠體現(xiàn)本級黨委和政府制定的國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃,同時(shí)需要合理預(yù)估相關(guān)的費(fèi)用支出,預(yù)算績效計(jì)劃編制有效落實(shí)之后,對績效目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置。要求績效目標(biāo)必須能夠與部門目標(biāo)保持一致,同時(shí)具備充分的可行性。并且,在預(yù)算績效的計(jì)劃之中,應(yīng)該能夠?qū)β鋵?shí)績效目標(biāo)的方法及措施充分描述,同時(shí)對該過程中所需的資金進(jìn)行預(yù)估,還需明確分工,以保障績效管理目標(biāo)的完善[2]。

        2.審核績效目標(biāo)

        財(cái)政部門結(jié)合本級黨委和政府制定的發(fā)展規(guī)劃,參照部門職能,對績效目標(biāo)進(jìn)行審核,要求績效目標(biāo)不僅能夠?qū)Σ块T職能進(jìn)行充分體現(xiàn),還要具備良好的科學(xué)性以及可行性。而對于績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)不相符的情況,則需根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整,只有保障績效目標(biāo)符合實(shí)際,才可通過預(yù)算編審。

        3.批復(fù)績效目標(biāo)

        各個(gè)級別的人大均應(yīng)開展相應(yīng)的財(cái)政預(yù)算審查工作,財(cái)政部門不僅需要對財(cái)政預(yù)算進(jìn)行批復(fù),還應(yīng)針對各績效目標(biāo)實(shí)施批復(fù)工作,要求績效目標(biāo)不僅明確,且能夠量化實(shí)行,從而可為預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控工作提供便利,也就更有利于將績效目標(biāo)與工作實(shí)際情況進(jìn)行對比。

        4.公開績效目標(biāo)

        績效目標(biāo)應(yīng)按照“誰申報(bào)、誰公開”的原則,由預(yù)算單位按照有關(guān)規(guī)定隨部門預(yù)算在門戶網(wǎng)站或公開媒體公開,自覺接受各界監(jiān)督。對公開不及時(shí)、不完整的、不規(guī)范的按規(guī)定進(jìn)行問責(zé)。

        (三)績效運(yùn)行監(jiān)控管理

        績效運(yùn)行監(jiān)控是指預(yù)算執(zhí)行過程中,財(cái)政部門及預(yù)算單位依照職責(zé),對預(yù)算執(zhí)行情況和績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度開展的監(jiān)督活動(dòng)。對科學(xué)合理的實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控管理制度進(jìn)行構(gòu)建,并定期開展績效執(zhí)行分析工作,才能切實(shí)掌握績效目標(biāo)的落實(shí)情況,才能及時(shí)糾正其中與預(yù)期存在偏離的部分,以保障績效目標(biāo)可順利完成。

        (四)績效評價(jià)管理

        對于預(yù)算績效管理工作來說,其關(guān)鍵點(diǎn)為預(yù)算績效的評價(jià)工作。在預(yù)算工作完成以后,需對預(yù)算資金的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總,并集中評價(jià),以基本掌握預(yù)算資金的執(zhí)行能否提升效益、能否符合預(yù)期目標(biāo)以及是否具有良好的經(jīng)濟(jì)性??冃гu價(jià)工作完成之后,還應(yīng)以評價(jià)結(jié)果為依據(jù)制定評價(jià)方案,且在此過程中,需對相應(yīng)的評價(jià)工具、評價(jià)方法進(jìn)行合理應(yīng)用,以起到保障設(shè)計(jì)指標(biāo)能夠與實(shí)際情況完全相符的作用。預(yù)算單位應(yīng)以自身的實(shí)際情況作為基礎(chǔ),對預(yù)算完成結(jié)果實(shí)施評價(jià),編制完善的自評報(bào)告,針對績效目標(biāo)以及實(shí)際成效開展對比分析,若實(shí)際成效與績效目標(biāo)不相符,則需對實(shí)際成效進(jìn)行詳細(xì)描述,評價(jià)結(jié)果中存在的不足之處,需提出相應(yīng)的整改措施,以促使資金預(yù)算管理工作得到完善。另外,財(cái)政部門需針對預(yù)算單位的績效評價(jià)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管和指導(dǎo),審核其自評報(bào)告,并針對其中的資金運(yùn)用提出有效的應(yīng)用措施,采取合理的方式彌補(bǔ)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的漏洞[3]。

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