劉金華

[摘 要]隨著我國現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭逐漸增強，人才競爭、資源競爭、產(chǎn)品競爭越發(fā)激烈，競爭形勢逐漸趨向多元化發(fā)展，如何更好地整合企業(yè)內(nèi)部資源，提升企業(yè)的凝聚力與發(fā)展實力，是目前需要重點思考的問題。單一計劃企業(yè)現(xiàn)金管理體系是一種經(jīng)典的企業(yè)現(xiàn)金管理方式，相較于集合計劃，其流程更加簡單、靈活性更高、更具透明性。文章闡述了公司單一計劃企業(yè)年金的基本含義，分析了建設公司單一計劃企業(yè)年金的方法，對企業(yè)年金單一計劃策略進行探究。

[關鍵詞]單一計劃;企業(yè)年金;基金管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.108

隨著我國社會養(yǎng)老壓力的逐漸增強，年金成為企業(yè)養(yǎng)老保險體系的重要構成部分，不僅可提升職工退休后的生活，還是企業(yè)提升自身人員凝聚力、提高員工企業(yè)忠誠度的重要工具。隨著老齡化問題的逐漸明顯，企業(yè)年金的角色越來越重要，完善企業(yè)年金制度、優(yōu)化企業(yè)年金體系建設方法，是企業(yè)運營管理工作中的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合人社部門發(fā)布的數(shù)據(jù)資料分析，在2019年6月，我國已經(jīng)有91326家企業(yè)建立企業(yè)年金管理體系，覆蓋企業(yè)職工人數(shù)2471.18萬，基金數(shù)額達到16175.74億元，且隨著我國各種年金激勵政策的不斷出臺，各地區(qū)企業(yè)年金基金運作模式逐漸完善與豐富，單一計劃年金管理體系優(yōu)勢越發(fā)明顯。

1 公司單一計劃企業(yè)年金的基本含義

結(jié)合《企業(yè)年金基金管理辦法》文件內(nèi)容，年金管理模式主要可以分為單一計劃、集合計劃;文件中的“第46條”明確提出：“企業(yè)建立單一年金管理計劃，受委托人將單獨管理委托人交付的年金基金，單獨推行企業(yè)年金計劃”。而集合計劃則是指：“同一受托人同時管理多個委托人的企業(yè)年金基金，集中推行管理計劃”。[1]也就是說，單一計劃企業(yè)年金管理就是指企業(yè)作為唯一的委托人，委托自己的受委托人進行管理;或者建立理事會，同時委托賬戶管理人、投資管理人、托管人管理企業(yè)年金，實施年金管理計劃。從某種程度分析，企業(yè)年金的單一計劃更像是企業(yè)的私人定制，而集合計劃則是一種標準化和市場化的產(chǎn)品。因此，單一計劃更符合企業(yè)的實際需求，契合企業(yè)的發(fā)展趨向與需求，能夠更好地為企業(yè)服務。結(jié)合人社部的數(shù)據(jù)調(diào)查分析可以發(fā)現(xiàn)，截至2019年2季度，91326家委托企業(yè)中，1.68%的委托企業(yè)選擇了單一計劃，而98.32%的委托企業(yè)選擇了集合計劃，但是單一計劃數(shù)為1531個，集合計劃數(shù)為57個，這兩組數(shù)據(jù)的對比更能夠體現(xiàn)出單一計劃的針對性與具體性。

因此，本次對企業(yè)年金管理體系的建設，引進單一計劃，構建單一計劃的企業(yè)現(xiàn)金管理機制，提出明確的單一計劃實施策略，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

2 建設公司單一計劃企業(yè)年金的方法

2.1 規(guī)范企業(yè)年金計劃繳費管理

繳費管理是單一企業(yè)年金建設的重要環(huán)節(jié)之一，工作人員要規(guī)范繳費管理，營造良好繳費環(huán)境，以此凸顯年金計劃的實施優(yōu)勢。一方面，建議企業(yè)工作人員要優(yōu)化設計企業(yè)年金繳費方式，將其與績效機制相融合，形成企業(yè)激勵體系，以此激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，促使員工能夠積極主動參與到年金繳費中。結(jié)合目前企業(yè)的實際情況，一些企業(yè)的發(fā)展狀況不穩(wěn)定，在繳費方式設計中可以提出“多種繳費方式結(jié)合”的理念，將企業(yè)的年利潤作為基礎繳費標準，若利潤較高，則可以適當多繳納，若利潤不足，則可以適當少繳納;還可以使用工資比例法，結(jié)合不同員工的實際工資，按照一定比例繳納年金，以此滿足員工的實際情況，避免不合理的繳費加大員工的個人壓力;[2]另一方面，企業(yè)要注意繳費公平，可以通過協(xié)商繳費方案完成繳費，也可按照職工的不同級別進行繳費，以此激發(fā)職工的上進心，實現(xiàn)“多勞多得”的分配原則，凸顯公平理念。

2.2 規(guī)范企業(yè)年金基金管理合同到期備案

基金管理合同是企業(yè)年金體系中的重要構成之一，企業(yè)工作人員要認識到管理合同的重要性，嚴格監(jiān)管合同到期時間，及時備案，保證管理合同的有效性，保證合同內(nèi)容符合企業(yè)實際需求，以此完成企業(yè)年金建設，充分發(fā)揮企業(yè)年金的建設作用。在實際過程中，企業(yè)年金單一計劃管理合同到期之后需要順延或者記性備案，若無變更，則需要委托人結(jié)合《企業(yè)年金計劃管理合同指引》文件內(nèi)容，向地區(qū)人力資源社會保障部門報送順延、續(xù)簽說明;若對原有內(nèi)容進行變更，則需要結(jié)合《企業(yè)年金計劃管理合同指引》內(nèi)容重新備案，準備續(xù)簽申請函、合同條款差異說明、續(xù)簽合同等備案材料。[3]

若需要變更年金計劃，進行變更備案，則需要完成合同主體條款調(diào)整與變更，受委托人需要重新備案。若企業(yè)年金計劃的受委托人發(fā)生變更，則需要前任管理人員辦理合同終止，新任管理人員簽訂受托管理合同、托管合同、賬戶管理合同與投資管理合同，由新任委托人履行備案流程;若委托人不變，則需要更換賬戶管理、投資管理人、托管人，需要該人員辦理終止手續(xù)。若變更年金計劃名稱，則需要受委托人提交申請計劃，提供新的營業(yè)執(zhí)照、工商行政部門授予的變更名稱文件等資料，以此完成備案。[4]

2.3 嚴格執(zhí)行服務收費標準

要想建設公司單一計劃企業(yè)年金，建議要嚴格執(zhí)行服務收費標準，維護企業(yè)穩(wěn)定。結(jié)合人力資源與社會保障部門提出的年金計劃文件內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實施年金計劃過程中出現(xiàn)的服務標準不一致、收費不同的情況，進一步制定企業(yè)年金基金的服務與收費標準文件。在實際過程中，企業(yè)需要嚴格執(zhí)行這一標準文件內(nèi)容，遵守備案內(nèi)容，簽訂《自律公約》，為維護年金市場穩(wěn)定做出一份貢獻。結(jié)合企業(yè)年金內(nèi)在動力不足、稅收激勵作用有限的情況，為了解決年金資產(chǎn)運營過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)在制訂單一計劃的同時需要明確公約中的四方管理人收費標準，若出現(xiàn)管理機構違反公約內(nèi)容的情況，則可以上報人力資源與社會保障部門，給予相應懲罰，貫徹落實收費標準，推動企業(yè)年金健康有序發(fā)展，增強企業(yè)年金動力。[5]

2.4 制定政策實施外部激勵