李勁

摘要：在我國社會深入發(fā)展，經(jīng)濟實力不斷增強的環(huán)境下，市場競爭越來越激烈，各企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力。如何實現(xiàn)企業(yè)的突破、增強企業(yè)的綜合實力，成為了這一階段各行各業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。這就要求企業(yè)必須要審視內(nèi)部的發(fā)展情況，分析外部的社會環(huán)境，將自身項目的核心競爭力發(fā)揮出來，從而推動企業(yè)完成技術(shù)方面的革新、管理方面的優(yōu)化。本文主要基于戰(zhàn)略視角，對企業(yè)的項目管理模式展開分析探究。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略視角;企業(yè)項目;管理模式

1.企業(yè)構(gòu)建項目管理模式的重要性

步入新時代，傳統(tǒng)企業(yè)項目管理模式已經(jīng)與現(xiàn)實產(chǎn)生脫節(jié)，不再適應(yīng)新時期的市場發(fā)展，也不利于企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配與利用。企業(yè)為了更加適應(yīng)現(xiàn)代社會的要求，不得不對自身的管理模式進行探索。企業(yè)通過創(chuàng)新項目管理模式，能夠讓企業(yè)管理者對今后的戰(zhàn)略發(fā)展方向有一個明確的認(rèn)知，推動企業(yè)調(diào)動內(nèi)外部的相關(guān)資源以支持企業(yè)的發(fā)展[1]。同時，企業(yè)創(chuàng)新項目管理模式，還可以加強企業(yè)對各項目開展過程的監(jiān)管力度，明確發(fā)展執(zhí)行的方向和需要達到的成效，從而提高企業(yè)的項目管理質(zhì)量，讓戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)濟目標(biāo)得到完美融合。

2.基于戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理類型

通常情況下，企業(yè)的項目管理類型和社會的發(fā)展一樣呈現(xiàn)出多樣化的特點，能夠隨著企業(yè)的戰(zhàn)略需求作出相應(yīng)的變化，為企業(yè)今后的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件。從組織的方向來看，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為總體、經(jīng)營和職能3種。就大型企業(yè)而言，總體戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)，對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和發(fā)展方向的明確具有非常密切的聯(lián)系，企業(yè)通過明確發(fā)展的目標(biāo)，能夠合理地選擇企業(yè)經(jīng)營的類型、范圍及規(guī)模，從而實現(xiàn)資源的合理配比與使用，加強部門之間的良性合作與共同發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略則對企業(yè)的品牌和市場區(qū)域提出要求，為企業(yè)選擇與自身相匹配的競爭行業(yè)。企業(yè)的職能戰(zhàn)略主要是對總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略提供相應(yīng)的服務(wù)，以支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.企業(yè)創(chuàng)新項目管理模式過程中存在的問題

3.1績效評價體系建設(shè)欠缺

盡管大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了管理項目改革的重要性，也進行了關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的分析研究，但由于自身對績效評價體系的忽視，使得企業(yè)無法具體去分析不同職位的特征和不同職位上的員工的發(fā)展需求，來對績效評價的標(biāo)準(zhǔn)進行完善，這在一定程度上阻礙了企業(yè)項目管理模式的創(chuàng)新進程。企業(yè)對工作內(nèi)容記錄不詳細(xì)，對管理及經(jīng)理團隊的項目內(nèi)容不了解，使得績效評價體系的完善工作無法順利開展。同時，一些原有的績效評價指標(biāo)缺乏對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的融入，在對績效評價主體進行分析時沒有認(rèn)識到新技術(shù)的重要性，這也讓績效評價系統(tǒng)過于單調(diào)固化，不夠靈活簡潔。

除此之外，一些企業(yè)通過對員工的表現(xiàn)情況進行調(diào)查分析，以此來作為項目實施特點的研究基礎(chǔ)，不僅資料不夠準(zhǔn)確客觀，而且也無法得出有效的分析結(jié)論，讓績效評價體系無法支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

3.2產(chǎn)品資源投運能力不足

大部分企業(yè)在進行項目管理模式創(chuàng)新的過程中，由于缺乏對產(chǎn)品資源投運重要性的認(rèn)知、缺乏對產(chǎn)品資源投運情況的關(guān)注，使得企業(yè)對生產(chǎn)性工作的技術(shù)與技能認(rèn)識不到位，從而無法提高對項目管理模式價值效果的判斷。企業(yè)在缺乏對產(chǎn)品資源投運能力認(rèn)知的情況下，對企業(yè)的項目管理方式進行創(chuàng)新，不僅得不到具體的理論進行指導(dǎo)，而且，讓管理模式與產(chǎn)品資源的應(yīng)用要求不相符，從而產(chǎn)生事倍功半的尷尬結(jié)果[2]。部分企業(yè)在對產(chǎn)品資源投運在企業(yè)經(jīng)濟效益中的重要性認(rèn)知不明的情況下，就制定相應(yīng)的產(chǎn)品資源投運方案，不僅無法發(fā)揮方案設(shè)計時的預(yù)期作用，而且，還會讓在與之相關(guān)的項目管理模式下出現(xiàn)的方案無法得到外部環(huán)境的支持，拉低企業(yè)在市場中的競爭了，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3項目管理信息水平有限

二十一世紀(jì)，是互聯(lián)網(wǎng)的時代。在信息技術(shù)不斷更新迭代的大環(huán)境下，信息化技術(shù)資源已經(jīng)深入到各行各業(yè)的發(fā)展中去。信息技術(shù)的有效應(yīng)用，不僅能夠提供高工作的效率，還能對企業(yè)的項目管理模式創(chuàng)新產(chǎn)生非常重要的推動作用。然而，在具體的實踐過程中，由于企業(yè)對內(nèi)部各不同工作部門的職責(zé)分工情況不夠了解，沒有及時進行發(fā)展任務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展，使得項目管理模式的信息化建設(shè)價值沒有得到充分的展現(xiàn)。企業(yè)雖然對項目管理模式進行了信息化建設(shè)，但對現(xiàn)有信息完整性考察的忽視和對現(xiàn)有信息資源渠道建設(shè)的不積極，共同造成了企業(yè)項目管理工作信息化建設(shè)進程推進困難的局面，拉低了項目管理的效率，同時，阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和實現(xiàn)，甚至對企業(yè)未來的發(fā)展構(gòu)成威脅。

4.基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式建設(shè)對策

4.1完善績效評價體系標(biāo)準(zhǔn)

要想讓一個企業(yè)的每一個項目管理達到高執(zhí)行力的效果，那么，進行直接和員工直接利益相關(guān)的績效管理就發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)代的企業(yè)文化的發(fā)展已經(jīng)不再需要單純的去內(nèi)化和感化企業(yè)員工的思想，而是有直接的績效管理體系去激勵員工成為一個具有敬業(yè)精神、對企業(yè)有高度忠誠、敢于承擔(dān)責(zé)任、業(yè)績優(yōu)秀的員工。所以，若企業(yè)的管理者在管理企業(yè)的同時，將企業(yè)項目的發(fā)展同績效有機的結(jié)合起來，從而形成有效的激勵策略。在深入研究員工的需求之后，找到他們關(guān)注的重點，采取靈活多樣的獎懲方式，激勵的效果就會大大提高。比如，在企業(yè)的績效評價體系中，首先要明白幾點基本的原則：一、獎賞全力提升品質(zhì)的員工，對比公司要求的做的更好的員工，讓客戶無可挑剔的員工，堅決收回不合格產(chǎn)品的員工。企業(yè)的管理者都應(yīng)該及時的記性獎賞，在這個過程中企業(yè)管理者一定要明白，質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，才能讓項目順利完成，才能贏得客戶，贏得市場。二、獎勵超越工作崗位的行為，肯定不斷挖潛的人，賞識提高效率的行為[3]。在這兩大獎勵的機制上對員工進行正向的獎勵，盡量使用獎勵這種積極正面的方式來鼓勵員工。除此之外企業(yè)管理者更要在這個基礎(chǔ)上建立一套全新的高效的績效評估系統(tǒng)，建立一套比較理想的績效評估系統(tǒng)，可以使公司在目標(biāo)管理、考核個人工作績效以及評估員工崗位稱職能力、發(fā)展人才技能、合理實施獎勵方面有一套科學(xué)的方法。所以，公司的人才評估系統(tǒng)應(yīng)該建立在以下的基礎(chǔ)上：第一，建立一個崗位職責(zé)和目標(biāo)管理體系，讓員工明白自己的工作職責(zé)、目標(biāo)和應(yīng)達到的工作標(biāo)準(zhǔn)以及要求;第二，對不同的崗位的員工實施不同的考核辦法。不同崗位的人員承擔(dān)了不同的責(zé)任，因此要采取多層次、個性化的考核體系;第三，在對工作目標(biāo)和績效評估的同時，對員工個人的技能、管理與工作能力進行詳細(xì)評估，并指出影響員工個人績效的主要障礙和改進方向;第四，每次績效評估結(jié)束后，有員工的直接領(lǐng)導(dǎo)與員工進行面談溝通，告知評估結(jié)果，肯定工作成績，指出差距;第五，把績效評估結(jié)果作為年底分紅、薪酬調(diào)整以及公司內(nèi)部晉升時的參考或依據(jù)。對所有人的工作業(yè)績進行一個評判，獎勵與公司目標(biāo)一致，制止不一致的。

4.2增強產(chǎn)品資源投運能力

眾所周知，產(chǎn)品資源投運就是資源的投放與運用的能力，一個企業(yè)項目能順利進行和其投運能力是息息相關(guān)的，一個項目或產(chǎn)品的投運的速度和效率也是企業(yè)形象的標(biāo)志。所以，企業(yè)管理著首先要提高整個團隊和每個工作人員的這只能能力。比如，可以通過“流程改進法”來增加企業(yè)的執(zhí)行能力，比如流程步驟化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程量化等有效的方法進行多維度的產(chǎn)品投運能力的整體提升。

4.3提高項目管理信息水平

項目管理是一個極其復(fù)雜的管理的有機系統(tǒng)，這不僅需要企業(yè)管理者的整體運作，更是需要整個項目系統(tǒng)的通力協(xié)作，在科技賦能的今天，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)所帶來的社會紅利，充分發(fā)揮科技的力量。

二十一世紀(jì)，是機遇與挑戰(zhàn)并存的時代。企業(yè)在市場的競爭中，只要能夠以更加積極先進的企業(yè)項目管理模式迎接挑戰(zhàn)，就能化危機為轉(zhuǎn)機，乘風(fēng)而上，獲得成功。因此，企業(yè)項目管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)立足于實際，放眼于長遠(yuǎn)，改變傳統(tǒng)的思想觀念，客觀的分析企業(yè)發(fā)展中存在的現(xiàn)實問題，通過針對性的進行思考研究，采取相對應(yīng)的措施解決問題，從而讓企業(yè)面向整體性的方向不斷發(fā)展，促進企業(yè)效益的不斷提升。

參考文獻：

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[3]杜長飛.基于戰(zhàn)略的企業(yè)項目管理策略[J].大眾投資指南，2019（2）：113.