陳玉環(huán)

摘要：在目前企業(yè)的經(jīng)營管理過程中金融管理所占據(jù)的位置越來越重要，對企業(yè)的更好發(fā)展有著積極的作用和意義，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？梢哉f在目前的企業(yè)經(jīng)營管理過程中如果金融管理手段落后就會對其發(fā)展造成一定的制約，甚至可能會給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，在這樣的情況下就需要對金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應用方法與策略進行分析。

關(guān)鍵詞：金融管理;企業(yè)經(jīng)營管理;應用方法

對于目前的大多數(shù)企業(yè)來說，金融管理是其更好發(fā)展以及經(jīng)營管理過程中的核心環(huán)節(jié)與內(nèi)容，對企業(yè)的核心競爭力以及日后的發(fā)展均有著一定的影響，也就是說企業(yè)想要得到長遠、穩(wěn)定且健康的發(fā)展就需要重視并加強金融管理工作。而對于目前的大多數(shù)企業(yè)來說，其在實施金融管理的過程中還存在著一定的現(xiàn)狀與不足，制約著金融管理的更好實施與開展，基于此本文在更好認識金融管理與企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上分析了企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理的現(xiàn)狀與金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，并對企業(yè)經(jīng)營管理的過程中金融管理的具體應用措施進行了探究。

一、金融管理與企業(yè)經(jīng)營管理的概述

金融管理主要就是資金與貨幣的融通，也就是對貨幣流通以及信用活動進行發(fā)行、兌換以及結(jié)算的經(jīng)濟管理，同時也要包括對于信貸資金的吸取、利用，對于有價證券、外匯的買賣和保險信托租賃以及國際、國內(nèi)貨幣支付與結(jié)算等。

企業(yè)經(jīng)營管理主要包括預算編制與財務(wù)管理兩個重要的內(nèi)容，內(nèi)海就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境變化對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及發(fā)展規(guī)劃所作出的有效調(diào)整，對企業(yè)的更好發(fā)展有著積極的促進作用。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理的現(xiàn)狀

（一）管理的方法相對陳舊

在我國部門企業(yè)依然沒有認識到在經(jīng)營管理的過程中金融管理的重要性，甚至有的企業(yè)缺少金融管理的意識，這樣的情況直接導致了企業(yè)金融管理的方法相對較為陳舊，缺少專業(yè)且經(jīng)驗豐富的金融管理人員，無法有效的判斷企業(yè)的金融情況和市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，給企業(yè)的更好經(jīng)營與發(fā)展造成了一定的影響，導致企業(yè)出現(xiàn)金融管理困境。

（二）資金的回收相對困難

對于目前的大多數(shù)企業(yè)來說其在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中并無法估計到各個方面，再加上其生產(chǎn)、經(jīng)營的過程中相對較為復雜，因此在面對一些客戶和合作企業(yè)時并不能及時、準確的對其信用進行評估，導致與一些信用等級較低、資金流通存在問題的公司合作，導致資金回收困難情況的出現(xiàn)，嚴重的甚至會導致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，影響著企業(yè)的正常運營與發(fā)展[1]。

（三）對銀行借貸過度依賴

我國各個企業(yè)的發(fā)展與發(fā)達國家相比起步相對較晚，相關(guān)部門與機構(gòu)并不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與變化來及時的實現(xiàn)自身職能的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在需要資金周轉(zhuǎn)的過程中主要的融資方式就是銀行借貸，但是這一方式具有流程復雜、放款慢等特點，并無法為企業(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流量，甚至還需要承擔國家政策調(diào)整帶來的風險，給企業(yè)的正常運行帶來了一定的影響。

三、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

（一）金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的前提

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中想要保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營就不開充足的資金供應，而資金的主要來源包括企業(yè)現(xiàn)有資金、銀行貸款以及發(fā)行股票和第三方投資等，在實際的企業(yè)管理過程中如何對這些資金進行有效的管理和合理的運用是非常重要的，而這一過程離不開金融管理，所以說對于企業(yè)來說金融管理工作是其生產(chǎn)經(jīng)營開展的基礎(chǔ)與前提。

（二）是資金有效利用以及企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的保證

對于目前大多數(shù)企業(yè)來說企業(yè)的運營水平與金融管理工作有著較為緊密的聯(lián)系，企業(yè)在獲得收益的過程中可以依靠擴大企業(yè)經(jīng)營的再生產(chǎn)，也可以為發(fā)行股票或者是債券等金融方式的投資。無論是在哪一個過程中就需要企業(yè)可以有效的了解各金融市場中各種證券的利率與收益，尤其是在市場經(jīng)營日益激烈的今天，只有做好金融管理才能保證企業(yè)處于正常的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，也就是說企業(yè)金融管理工作可以保證資金的有效利用，在此基礎(chǔ)上更是保證了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

（三）金融管理有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的就是獲得經(jīng)濟效益，在這一過程中企業(yè)主要所要面對的對象就是資金，而企業(yè)在運用資金的過程中不僅僅需要做好規(guī)劃和安置，同時也需要保證資金運用的合理性和有效性，保證資金利用可以獲得預期的收益。在這一過程中金融管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可以保證資金運用與規(guī)劃的科學性，保證企業(yè)可以獲得最為理想的收益，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、企業(yè)經(jīng)營管理的過程中金融管理的具體應用措施

（一）實現(xiàn)單獨金融管理部門的設(shè)立

想要更好的發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營管理過程中金融管理的作用首先要做的就是設(shè)立專門的金融管理部門。在設(shè)立金融管理部門的過程中需要保證金融管理部門的管理者可以針對企業(yè)的實際情況采取有效的方法和措施進行資金當面的管理，具有豐富的工作經(jīng)驗，有創(chuàng)新意識和能力，可以用發(fā)展的眼光看待問題。同時，金融管理部門也要合理的明確企業(yè)資金使用情況與周轉(zhuǎn)速度，了解企業(yè)的資產(chǎn)負債比例，做好壞賬準備，有效的提高金融管理的有效性，保證企業(yè)其他管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)[2]。

（二）有效實現(xiàn)企業(yè)融資的渠道擴展

在以往企業(yè)實施融資的過程中主要的方式與方法就是銀行貸款，在這一過程中如果貸款批不下來就可能會對企業(yè)的正常經(jīng)營與運轉(zhuǎn)造成影響。因此，企業(yè)在開展金融管理的過程中就需要拓寬融資的渠道，通過吸引社會中商人投資、引進外資等方式與方法來保證企業(yè)運行所需要的資金可以得到充分的供應，及時有效的緩解企業(yè)的資金壓力。這樣的金融管理不僅僅可以保證企業(yè)可以從多個渠道獲得資金，同時也避免銀行貸款審批流程復雜、放款慢或者是不放款所給企業(yè)造成的影響，有利于企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。

（三）實現(xiàn)財務(wù)預算編制工作規(guī)范化

財務(wù)部門屬于企業(yè)金融管理過程中一個重要組成部分，在實施金融管理的過程中財務(wù)部門所作出預算的水平與質(zhì)量對管理有著直接且重要的影響。因此，企業(yè)在開展金融管理的過程中就要保證預算編制工作的規(guī)范化，在作出預算之前一定要進行細致、全面的調(diào)查與取證，不能隨意的更改編制過程中的各項數(shù)據(jù)，如果必須要進行更改則需要按照相關(guān)程序進行，保障預算編制的可靠性與質(zhì)量。同時，如果發(fā)現(xiàn)由部門虛報預算則應該進行警告與處罰，保證預算編制的公平性與公正性，更好的實現(xiàn)金融管理工作。

（四）規(guī)范各個管理部門的具體職責

在更好實現(xiàn)金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中運用的過程中規(guī)范金融管理部門的具體職責也是一個非常有效的切入點，可以保證金融管理程序與流程的正常進行。因此，在管理過程中企業(yè)要明確各個管理部門的具體職責，首先金融管理部門要有專門的責任人進行貨款的回收、融資的實現(xiàn)以及資金的規(guī)劃和利用，同時也要落實財務(wù)、監(jiān)督以及審核部門的具體責任，保證企業(yè)資金的流通水平以及質(zhì)量，保證金融管理可以更加順利和高效的進行。

（五）加強金融管理工作信息化建設(shè)

在企業(yè)金融管理的過程中加強信息化建設(shè)屬于非常重要且核心的一個環(huán)節(jié)，有助于管理水平以及質(zhì)量的提升。在科學技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)在實施金融管理的過程中應該以集中式財務(wù)管理作為基礎(chǔ)，對相關(guān)的信息系統(tǒng)進行完善，保證所提供和獲得相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準確性，保證企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息可以得到有效的溝通。同時，企業(yè)也要建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫，在實現(xiàn)各種金融信息收集、轉(zhuǎn)變以及綜合性管理的過程中實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的監(jiān)督與控制，保證管理的全局化。

總而言之，企業(yè)在實施經(jīng)營管理的過程中應該將金融管理作為一個重要的內(nèi)容，在認識企業(yè)經(jīng)營管理、金融管理的同時了解當前企業(yè)在金融管理中存在的缺點與不足，并全面認識到金融管理的重要性。在此基礎(chǔ)上通過設(shè)立單獨金融管理部門、實現(xiàn)企業(yè)融資渠道拓展、規(guī)范化預算編制、規(guī)范金融部門具體職責以及加強金融管理信息化建設(shè)、提高管理人員金融意識與能力等方法與措施，更好的實現(xiàn)金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中心的運用，提高企業(yè)的金融管理水平與能力，為企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]周敬彤.論金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用[J].經(jīng)濟管理文摘.2021（21）：265.

[2]夏琳.金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用探析[J].時代金融.2021（30）：187.