李卿

摘要：企業(yè)文化能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的內(nèi)涵與文明，更能夠充分保障企業(yè)管理工作的順利開展。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)的精神支撐就是企業(yè)文化，其能夠?qū)ζ髽I(yè)各種活動(dòng)的開展以及企業(yè)的長久發(fā)展作出保障。企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)管理工作質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。本文就企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的相關(guān)性作出探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;相關(guān)性

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，怎樣更加良好的建設(shè)企業(yè)文化，充分保障企業(yè)管理工作能夠高效、有序的開展也成為企業(yè)需要思考的重要內(nèi)容之一。對(duì)于企業(yè)管理工作而言，企業(yè)文化能夠促使企業(yè)員工凝聚在一起，真正起到良好的約束和領(lǐng)導(dǎo)作用，因此也可以將其視為發(fā)揮企業(yè)管理作用的重要手段。對(duì)兩者之間的相關(guān)性做出分析與探究，能夠真正為企業(yè)文化的建設(shè)提供保障，并引導(dǎo)企業(yè)管理工作的順利開展。

一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用

（一）凝聚性

作為企業(yè)的一種精神核心，建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠直接影響到企業(yè)內(nèi)部的整體工作氛圍與風(fēng)氣。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，能夠促進(jìn)企業(yè)設(shè)定更加科學(xué)的目標(biāo)，引導(dǎo)員工形成統(tǒng)一的目標(biāo)進(jìn)行奮斗，真正凝聚內(nèi)部員工。一個(gè)企業(yè)的凝聚力得到了充分的提升，必然會(huì)進(jìn)一步提升企業(yè)工作效率，得心應(yīng)手的開展自身的管理工作，呈現(xiàn)出更好的工作效果。

（二）約束性

企業(yè)通過各種信息和實(shí)際情況集合而得出的成果就是企業(yè)文化，若這個(gè)結(jié)果包含了企業(yè)內(nèi)部有序的規(guī)范和意識(shí)，涵蓋了企業(yè)的制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)各方面的工作進(jìn)行約束。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，能夠引導(dǎo)員工在行為和思想上達(dá)成一致，與企業(yè)的自身要求相迎合，保障企業(yè)管理工作的規(guī)范性更強(qiáng)，也更加有力的進(jìn)行內(nèi)部制度建設(shè)。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相關(guān)性

（一）企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理

企業(yè)文化建設(shè)能夠切實(shí)保障企業(yè)的精神建設(shè)得以促進(jìn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理工作的開展。在企業(yè)開展管理工作的過程中，首先要明確管理的對(duì)象，人可以是管理者與被管理者[1]。因此，企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性能夠體現(xiàn)出管理層的思想意識(shí)，若員工能夠得到良好的文化熏陶和影響，企業(yè)必然能夠形成更好的氛圍，這對(duì)于企業(yè)管理工作而言有著極大的裨益。在開展企業(yè)管理的過程中，企業(yè)文化有著十分明顯的促進(jìn)作用，其能夠?qū)T工的團(tuán)結(jié)意識(shí)充分激發(fā)出來，引導(dǎo)員工逐步養(yǎng)成積極進(jìn)取的心態(tài)，促使企業(yè)管理工作的效果更加明顯。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)自身而言，本就可以不斷的提升員工凝聚力，營造出一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，進(jìn)而引導(dǎo)工作人員朝著一致的目標(biāo)努力，互相之間主動(dòng)的配合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)。作為一個(gè)種精神層面的建設(shè)，在某種意義上建設(shè)能夠提升企業(yè)管理能力、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理方法、鞏固企業(yè)管理思想。因此，企業(yè)在開展管理工作的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)守以人為本的原則，用企業(yè)文化為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障，促使員工的歸屬感以及積極性得以充分提升，不斷完善企業(yè)的文化精神建設(shè)。

（二）企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)十分漫長的過程，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化自身也會(huì)逐漸的產(chǎn)生一種自由性和隨意性[2]。若企業(yè)不具備較強(qiáng)的穩(wěn)定性，員工流動(dòng)性較強(qiáng)，企業(yè)文化的建設(shè)必然會(huì)受到嚴(yán)重的影響，效率也相對(duì)較低，進(jìn)一步影響到企業(yè)管理工作的開展。因此，在企業(yè)開展管理工作的過程中要建立一個(gè)合理的企業(yè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步形成一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)，借助這個(gè)系統(tǒng)保障企業(yè)管理結(jié)構(gòu)得到充分的優(yōu)化，提供基礎(chǔ)性保障促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的開展，呈現(xiàn)出更加良好的管理效果，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

（三）企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)管理工作

企業(yè)文化的形成需要企業(yè)參照自身的實(shí)際情況不斷的調(diào)整所得出，因此對(duì)于企業(yè)員工而言有著更強(qiáng)的號(hào)召力，更是一種指導(dǎo)性的力量以及領(lǐng)導(dǎo)性的文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理工作的進(jìn)行提供充分保障。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中需要對(duì)企業(yè)管理者和員工的行為進(jìn)行充分考量，并同時(shí)重視員工的思想意識(shí)，關(guān)注員工在某種意義上是對(duì)企業(yè)理念的關(guān)注。因此，企業(yè)在開展管理工作的過程中可以借助企業(yè)文化的力量來進(jìn)行，進(jìn)一步保障企業(yè)管理目標(biāo)得以充分實(shí)現(xiàn)。通過滲透更多的企業(yè)文化，使企業(yè)管理工作的開展更加有序，突出企業(yè)管理工作效果，形成更好的企業(yè)發(fā)展效果。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理融合策略

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中應(yīng)當(dāng)充分融合企業(yè)管理工作，以此保障充分發(fā)揮出企業(yè)文化作用，為管理工作的開展提供保障。在融合企業(yè)文化以及企業(yè)管理的過程中，首先應(yīng)當(dāng)及時(shí)提升員工的思想認(rèn)識(shí)，企業(yè)可以開展各種活動(dòng)，保障企業(yè)文化能夠被更多員工所認(rèn)可，主動(dòng)遵循企業(yè)文化的引導(dǎo)，在企業(yè)文化的引導(dǎo)下形成一個(gè)更加良好的狀態(tài)，助力企業(yè)管理工作的開展。企業(yè)文化本身就是企業(yè)的一個(gè)思想和價(jià)值觀，并且是一個(gè)可以得到企業(yè)內(nèi)部員工廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀。如果企業(yè)的員工對(duì)于自身的企業(yè)文化有誤解的地方，企業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)相應(yīng)的宣傳和教育力度，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己獨(dú)特的特征，并且彼此之間會(huì)有一定的差異性。在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)該從自身的特點(diǎn)、條件、背景和需求出發(fā)，進(jìn)行自身核心價(jià)值觀的建立，并且以這個(gè)核心價(jià)值觀作為最基本的中心，進(jìn)行各種經(jīng)營活動(dòng)的開展。這樣的一個(gè)建設(shè)過程會(huì)得企業(yè)員工的價(jià)值理念得到不斷完善，可以使他們的價(jià)值觀不斷圍繞著企業(yè)的文化形成，以促進(jìn)自身利益和企業(yè)利益的不斷融合，從而使自己更加積極主動(dòng)地參與工作，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

結(jié)束語：

總而言之，企業(yè)管理工作開展的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是企業(yè)的文化建設(shè)，因此對(duì)這項(xiàng)工作的開展報(bào)以重視，借助各種手段更好的完成這項(xiàng)工作。對(duì)于企業(yè)文化以及企業(yè)管理兩者之間的關(guān)系，前者能夠促使企業(yè)管理工作順利開展，同時(shí)還能夠切實(shí)優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)管理工作更加規(guī)范。因此，基于這樣的關(guān)系背景，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保障內(nèi)部員工的思想認(rèn)識(shí)得以提升，借助各種手段保障企業(yè)文化建設(shè)得以強(qiáng)化，完善企業(yè)管理制度，在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)正確的價(jià)值觀，保障企業(yè)管理工作與企業(yè)文化兩者能夠更好的融合，將其自身的作用充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]張金秋. 企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系研究[J]. 企業(yè)改革與管理，2017，（22）：157.

[2]李婷婷. 企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系探析[J]. 商業(yè)故事，2017，（13）：89.