王彬彬

摘要：在建筑項目工程管理中應用全過程管理時，相關人員需要注意對責任與義務、資源配置、人員素質(zhì)、施工技術、竣工驗收等具體方面的管控，保證項目工程管理的有效性，在施工各階段完成全過程管理。文章分析了全過程管理應用于建筑工程項目管理的意義及應用策略，以期提高工程項目整體的建設水平，提升建設企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

關鍵詞：全過程管理;建筑項目;工程管理

引言

項目管理工作對于保障建筑工程的有序開展意義重大，同時對于工程建設質(zhì)量發(fā)揮著重要的保障作用。在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，越來越多的新技術以及新工藝被運用在建筑工程中，導致了項目管理工作難度劇增。因此，研究一種科學有效的項目管理模式至關重要，全過程管理模式作為一種新型項目管理模式，可以有效保證建筑工程的質(zhì)量、安全以及進度，對于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

1建筑工程全過程管理的重要意義

1.1有利于實現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置

當今的社會是一個建立在分工合作基礎上的社會，有著十分詳細的社會分工，建筑工程施工也擁有著眾多詳細的分工。每個施工團隊只完成建筑施工整體工作的一部分工作，將分散的資源和建設工程相結(jié)合，大大考驗了項目人員的管理能力，因此需要對建筑工程實行全過程管理。全過程管理模式可以在合理時間合理使用建設資源，只有通過有效規(guī)劃建設項目，及時調(diào)整建設過程，合理安排建設資源，才能達到井然有序的建設目的。復雜的建設資源將通過整個過程管理模式的優(yōu)化，成為建設項目的全部完整組成部分。建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在建設過程中需要多數(shù)勞動者的分工合作?，F(xiàn)代建筑工人分為鋼鐵隊、水泥隊等許多不同的專業(yè)隊伍。如何持續(xù)項目建設，保障團隊工作有效率，這便是全過程管理模式的價值。施工單位通過應用全工程管理模式，可以有效調(diào)整不同施工計劃中的各個施工團隊的工作時間。在整個過程管理模式下，項目管理人員將加入工作團隊，協(xié)助工作團隊，有效地組織建設和生產(chǎn)活動，為完成項目建設的目標而創(chuàng)建不同的工作面。

1.2有利于實現(xiàn)建筑項目的科學化管理

國內(nèi)外建設項目管理模式存在諸多差異，國外管理和管理手段的研究在我國尚屬空白。為了追求管理質(zhì)量和管理效率，國內(nèi)建設項目借鑒了一般科學概念和全過程管理理論，借助這些良好的施工理念，我們通過運用各種管理手段追求全過程管理，從而有效地提高施工質(zhì)量，全過程管理對縮短施工工期，改進傳統(tǒng)的管理具有積極作用，使得傳統(tǒng)的管理模式使工程項目能夠在實際施工過程中實行全過程管理模式，向現(xiàn)代施工單位的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，并能在實際應用過程中進行靈活的創(chuàng)新。全過程管理模式從理論上向?qū)嶋H應用方面轉(zhuǎn)變，可以有效提升建設單位的核心競爭力，并形成良性循環(huán)，使施工管理更加科學。

2建筑工程全過程管理的基本要求

2.1做好安全規(guī)劃

現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑工程具備施工內(nèi)容復雜、建筑規(guī)模大、施工成本高等特征，導致了施工過程中會遇到各式各樣的難題，對于保障工程的質(zhì)量、安全以及進度帶來了很多難題。考慮到“安全”是保障“質(zhì)量”和“進度”的關鍵前提，因此務必要做好安全規(guī)劃，進一步在全過程管理工作中有效踐行安全規(guī)劃的各項條例，以此確保施工過程中的人和物處于安全的狀態(tài)。

2.2創(chuàng)建精品工程

全過程管理應以創(chuàng)建精品工程為核心目標，通過精品工程的創(chuàng)建提升企業(yè)的口碑并增加企業(yè)的業(yè)務量，進而推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。相較傳統(tǒng)的管理模式，全過程管理模式可以為建筑工程的建設指明方向，并強有力的提升工程施工品質(zhì)，最大程度的彌補傳統(tǒng)管理模式存在的不足，為企業(yè)打造更多精品工程。

2.3提升管理力度

為了有效進行全過程管理，企業(yè)必須要提升管理力度，必須要建立健全質(zhì)量、進度以及安全管控機制。具體來說，應該構建完善的組織結(jié)構，將管理者和作業(yè)者在質(zhì)量、進度以及安全管理方面的義務及責任逐一明確，同時應該構建合理的獎懲措施，通過有效的獎懲機制提升員工積極性，進一步提升施工效率、優(yōu)化施工質(zhì)量。此外，還應在質(zhì)量、進度以及安全管控機制中構建完善的培訓考核機制，通過培訓考核提升員工綜合素養(yǎng)，從“人”這一關鍵要素出發(fā)為建筑工程施工質(zhì)量提供保障。

3全過程管理模式在建筑工程項目管理應用策略

3.1明確責任與義務

建筑項目工程管理中責任與義務是必須明確的內(nèi)容，在全過程管理中需要重視責任與義務的劃分，有序完成建筑工作。全過程管理中對責任和義務的明確需要借助制度進行約束，根據(jù)建筑工程不同部門的工作要求對各部門的工作責任進行明確的要求，通過制度加以約束，讓各部門工作得以有序調(diào)控。責任制度是保證建筑工程管理質(zhì)量的關鍵，全過程管理中需要對責任人制度進行優(yōu)化，根據(jù)實際工作分工以及工作要求建立科學的責任人制度，提高工作人員對工作的重視程度，加強責任與義務意識，一旦發(fā)生問題進行有效的追責。

3.2資源全過程管理

在全過程管理中需要格外重視資源的全過程管理，實現(xiàn)對建筑項目工程各項資源的合理管控與有效配置，運用統(tǒng)籌的方式提高資源配置效率，改善建筑項目工程質(zhì)量。資源全過程管理中無論是人力資源還是物力資源都需要進行有效的管控，而在具體管控中同樣需要結(jié)合工程施工不同階段的不同要求進行管理，保證資源配置合理。在工程開展初期，需要注意嚴格按照工程要求進行資源的配合和管理，選擇符合項目需求的材料，在滿足項目需求的基礎上，選擇經(jīng)濟、環(huán)保、節(jié)能的材料，挑選性能良好的施工器械。項目施工過程中對資源進行有效調(diào)配，應該注重管控設備與材料，通過設備、材料等管理制度對其進行優(yōu)化和管理，保證設備性能良好以及材料合理分配。

3.3合理引用新技術、新材料

近年來，建筑行業(yè)不斷發(fā)展并取得了較大的進步，越來越多的新技術、新材料被運用在建筑工程中。因此，為了適應時代的發(fā)展，在全過程管理模式下還應加大新技術、新材料的使用力度，通過新型技術提升建筑工程建設質(zhì)量并提高施工效率，通過綠色建材提高建筑工程綠色環(huán)保性能。舉例來說，可以在建筑工程設計階段引入BIM技術（圖1），通過三維的設計模式提高設計的可視化水平，幫助設計師及時發(fā)現(xiàn)設計中存在的問題并予以修改，減少后續(xù)的返工返修概率。

3.4施工過程質(zhì)量管理

實際施工過程是影響建筑工程項目建設質(zhì)量和效率的重點，要求項目工程施工管理人員對工程施工進行全過程管理，包括工程施工設計、施工方案、施工流程、施工技術等，確保施工總設計方案的靈活性，降低不確定因素或不可預測因素對工程施工質(zhì)量及效率的影響概率。同時，施工管理人員要加強對施工質(zhì)量的控制，采取階段性施工質(zhì)量檢驗的方式，定期或不定期對工程施工進度和質(zhì)量進行考察，及時解決工程施工具體問題，保證建筑工程如期竣工。

3.5人員管理

建筑工程施工期間，工程承包方要對建筑工程施工人員進行集中管理，包括工程施工人員綜合素質(zhì)、施工技術、工藝水平以及工程管理人員專業(yè)水平等，通過多種管理手段，加強對工程施工及相關管理人員的控制，提高項目工程施工質(zhì)量和效率。一方面，建筑工程管理人員要提高自身管理能力和水平，利用先進的管理技術手段，對工程建設質(zhì)量及進度進行全面管理;另一方面，工程施工人員要加強自身專業(yè)能力建設，不斷提高建筑工程施工技術工藝水平，保證建筑工程項目施工工作順利開展。

結(jié)語

在建筑工程項目實施期間，管理人員要對項目工程進行全過程管理，嚴格控制工程項目管理效果，進而提高工程建設質(zhì)量和效率。

參考文獻：

[1]丁濤，袁明省.全過程管理模式在建筑工程項目管理中的應用解析[J].居業(yè)，2019（10）：141+143.

[2]李海威.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].智能城市，2020，6（09）：82-83.