樊娜

摘要：市場當中的優(yōu)勝劣汰已經(jīng)成為默認法則，企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，所以企業(yè)的發(fā)展是推動我國經(jīng)濟建設(shè)的重要保障。在經(jīng)濟體制不斷改革的情況下，為了有效應(yīng)對市場帶來的挑戰(zhàn)和機遇，面對競爭壓力，也是為了維持企業(yè)的穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視財務(wù)管理的重要作用。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部一個重要環(huán)節(jié)，一直備受關(guān)注，但是就現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)管理來看，隨著時間的推移，越來越多的問題浮現(xiàn)出來，任何一個小問題都有可能間接的影響企業(yè)發(fā)展。本文就針對企業(yè)在財務(wù)管理當中出現(xiàn)的問題進行討論分析，希望以完成企業(yè)財務(wù)管理目標為前提，提出合理的解決方式，制定出合理的政策，及時科學的解決問題，幫助企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;財務(wù)管理;突出問題;完善策略

前言：

企業(yè)發(fā)展的最根本原則就是利益最大化，如何保證經(jīng)濟基礎(chǔ)、做好財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要意義，現(xiàn)在發(fā)展中的企業(yè)中仍有很多問題需要解決，很多方面需要完善。財務(wù)管理作為企業(yè)在管理過程中的重要組成部分，既可以及時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)發(fā)展中的問題，還可以幫助企業(yè)合理的整合資源，提高資金利用率，在眾多競爭者中脫穎而出。制定一個完善的財務(wù)管理制度，包括了對人力、物力以及財力三方面的管理，三管齊下的方式可以幫助企業(yè)從根本上節(jié)約成本提高收益，提高對財務(wù)管理的重視程度有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理存在的突出問題

（一）財務(wù)管理流程不規(guī)范

大部分企業(yè)對財務(wù)方面的管理手段略顯薄弱，一個企業(yè)雖然有管理制度，但是沒有專門針對財務(wù)管理嚴格的規(guī)章制度和健全的管理制度，就證明缺少了一個執(zhí)行標準。財務(wù)報表是財務(wù)管理中的一個重要組成部分，財務(wù)報表的具有多樣性的特點，并且包含了資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表以及利潤表三種，如果沒有管理就會導(dǎo)致報表雜亂無章，管理力度不夠?qū)е聰?shù)據(jù)流于表面，沒有根據(jù)數(shù)據(jù)進行詳細的分析，或直接或間接的影響企業(yè)發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)無法完成業(yè)績目標，是由于沒有了解全面預(yù)算的重要性，企業(yè)的預(yù)期與現(xiàn)實偏差越來越大，員工沒有工作積極性，整體企業(yè)活力無法滿足發(fā)展需求，在以后的發(fā)展中不斷惡性循環(huán)。

（二）管理層沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用

大多數(shù)企業(yè)管理層的人員沒有足夠重視財務(wù)管理工作，不了解財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，企業(yè)內(nèi)的所有部門都屬于支出部門，只有財務(wù)部門屬于收入部門，所以既可以把財務(wù)部當做一個單獨的部門，又可以看做是企業(yè)發(fā)展的一個重要組成部門，直接隸屬于企業(yè)的管轄，會將財務(wù)部的作用充分激發(fā)出來。傳統(tǒng)的財務(wù)理念認為財務(wù)包含了收費、寫報告以及記賬等內(nèi)容，這樣財務(wù)部直接等同于后勤部，這套理論已經(jīng)不滿足于當代發(fā)展需求，成本控制和對財務(wù)報表的分析數(shù)據(jù)才是企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理部存在的真正意義所在。傳統(tǒng)財務(wù)理論非但沒有意識到財務(wù)部的作用，還降低了財務(wù)部的存在價值，更不用說管理層對其實施真正的監(jiān)督作用。

（三）小企業(yè)受益水平達不到發(fā)展需求，融資較難

每個企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容不一致，對于一些小企業(yè)來說收入的來源較為單一，并且投資項目不多，長期運營就會存在資金不足的風險，短期運營又無法滿足發(fā)展需求，資金使用不善就會給企業(yè)增加一定的風險。為了增加融資，一方面來源于股東的支持，另一方面就是銀行借貸，企業(yè)的發(fā)展達不到需求就會導(dǎo)致投入無限增加，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

（四）財務(wù)管理力度不夠

企業(yè)在對項目經(jīng)營期間，更多的是考慮經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營成本兩方面，為了盡可能的節(jié)約支出，就從人員管理上進行管控，導(dǎo)致各項目中人員不夠，崗位有空缺的情況，財務(wù)部人手不夠，帶來的直接結(jié)果就是效率低下，財務(wù)管理工作水平日漸下滑。另外在人員短缺的情況下，分配不合理，以會計工作為主忽略了財務(wù)管理，所以很多企業(yè)內(nèi)的崗位即便存在也形同虛設(shè)。

二、企業(yè)財務(wù)管理完善策略研究

就對企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀發(fā)展進行現(xiàn)狀，結(jié)合財務(wù)管理的特點，提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平和質(zhì)量，將企業(yè)的發(fā)展帶到一個全新的高度上。想讓整個企業(yè)提高財務(wù)管理質(zhì)量，需要整個企業(yè)內(nèi)部員工與外部條件的支持，分析企業(yè)財務(wù)管理的特點，結(jié)合企業(yè)自身特點制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，保證在后期項目在發(fā)展過程中，有嚴格執(zhí)行標準的參考依據(jù)。

（一）提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

各企業(yè)一定要重視企業(yè)內(nèi)部的人才建設(shè)，提高對人才的選拔和培養(yǎng)可以保證有效提高公司的管理水平。第一點，在入職時就設(shè)立相關(guān)的要求，提高入職人員的標準，提高企業(yè)招聘的薪資待遇和福利標準，吸引人才的到來。第二點就是要定期培訓(xùn)，招聘要求定的再高，企業(yè)員工如果忽視了與時俱進，會使人才逐漸沒落，選擇不定期、以及制定專門的培訓(xùn)方式對財務(wù)管理人員進行有關(guān)培訓(xùn)，財務(wù)管理部門既是獨立的部門，也是公司中的一個整體，企業(yè)發(fā)展的最主要目的就是收益，財務(wù)部門中的財務(wù)報表是企業(yè)一段時間內(nèi)發(fā)展情況的反饋，為了對企業(yè)的資金進行合理規(guī)劃、分配，就需要定期結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況，及時根據(jù)情況作出整改，這就需要不斷地提高管理人員的綜合素質(zhì)，也是培訓(xùn)的意義所在。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理制度，提前做出預(yù)判

企業(yè)在制定財務(wù)管理的規(guī)章制度中，一方面要結(jié)合國家的相關(guān)要求，另一方面也需要結(jié)合企業(yè)的自身特點，滿足自身發(fā)展需求的同時對管理要求作出完善，在實行過程中出現(xiàn)問題及時作出整改，保證維持公司的正常運營。在企業(yè)公司管理中，財務(wù)報表可以實時體現(xiàn)企業(yè)的運營情況，所以在制定標準的過程中，或多或少會對公司造成影響，這就離不開企業(yè)內(nèi)部所有員工的支持與實施，幫助企業(yè)共同進步。企業(yè)在對財務(wù)部門進行管理的過程中，要注重對前期和中期風險的管控，提前制定出解決方案，在出現(xiàn)問題是第一時間進行解決，盡可能的降低風險。

（三）企業(yè)加強預(yù)算管理，提高監(jiān)管制度

財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，需要引起管理層的高度重視，合理分配資金，保證科學合理的對企業(yè)未來的發(fā)展做出統(tǒng)籌規(guī)劃，對資金下放后的企業(yè)發(fā)展情況進行實時監(jiān)控，不斷地與預(yù)測的戰(zhàn)略目標作對比，及時調(diào)整經(jīng)營策略。現(xiàn)在大部門企業(yè)通過控制成本的方式降低開支，這幫企業(yè)有效的降低了財務(wù)風險，并且?guī)椭芾韺舆M行決策，減少了數(shù)據(jù)量降低了風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。另外規(guī)章制度實施過程中，要注重獎懲力度，保證每一個員工都在規(guī)章制度的管轄范圍內(nèi)，提高執(zhí)行標準的權(quán)威性。

結(jié)束語：

總而言之，財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展好壞有直接關(guān)系，與公司的經(jīng)營情況息息相關(guān)，加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的力度，完善財務(wù)管理的政策，加強全體員工對財務(wù)管理的認知，提高企業(yè)文化。在整體運營過程中，將監(jiān)管的重點放在財務(wù)上，保證企業(yè)內(nèi)的每一筆資金流向都有明確的記錄，企業(yè)內(nèi)的收入和支出都在財務(wù)管理中有相應(yīng)的體現(xiàn)。制定完善的財務(wù)管理制度，加強對財務(wù)管理人員的管控力度，制定相應(yīng)的獎懲措施，盡可能的避免企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題。

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