摘 要：財(cái)務(wù)共享模式，指在財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)以財(cái)務(wù)共享服務(wù)為內(nèi)容的管理模式。從提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)的方式看，以服務(wù)水平協(xié)議為主。財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建需要包括組織設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)三大階段。由于財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建是對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分散模式的重塑，因此在基本原理、功能、組織形式、應(yīng)用流程發(fā)生變化后，需要配套的實(shí)施人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，選取財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型思考作為研究題目，概述了財(cái)務(wù)共享模式，剖析了財(cái)務(wù)共享模式對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)前景的影響，并以此為基礎(chǔ)，提出了財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式;財(cái)務(wù)人員;轉(zhuǎn)型思考

新時(shí)代，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施公司治理與內(nèi)部控制建設(shè)后，逐漸開(kāi)發(fā)與挖掘了企業(yè)業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理之間的互相對(duì)應(yīng)關(guān)系。與此同時(shí)，在“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”改革后，以數(shù)據(jù)化管理為基礎(chǔ)，結(jié)合數(shù)據(jù)共享建立了“管理效率高、協(xié)同效應(yīng)好”的新型財(cái)務(wù)共享模式。從當(dāng)前的應(yīng)用效用看，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，一方面，能夠使我國(guó)企業(yè)在參與全球同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具備相同質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，并參與到爭(zhēng)奪全球同行質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)之中;另一方面，可以有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，轉(zhuǎn)變低效、無(wú)附加值的財(cái)務(wù)管理模式。

一、財(cái)務(wù)共享模式分析

“十四五”規(guī)劃時(shí)期，我國(guó)提出了數(shù)字化發(fā)展目標(biāo)。在該目標(biāo)牽引之下，財(cái)務(wù)管理正在由信息化管理的初級(jí)應(yīng)用向高級(jí)應(yīng)用階段升級(jí)。具體而言，在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要以數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為背景，進(jìn)而將企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)應(yīng)到具有統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)的貨幣形式之下，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)水平。

首先，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，圍繞財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)原來(lái)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。（1） 將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)財(cái)務(wù)管理職責(zé)的一部分，由其負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理;（2） 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人由財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人兼任;（3） 共享服務(wù)中心設(shè)置運(yùn)營(yíng)管理組、上市業(yè)務(wù)組、總賬報(bào)表組、成本費(fèi)用組、應(yīng)收應(yīng)付組和資金結(jié)算組等業(yè)務(wù)組，負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理政策的實(shí)施和共享服務(wù)中心的日常業(yè)務(wù);（4） 財(cái)務(wù)管理部門(mén)設(shè)置資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、核算管理、稅務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)稽核管理崗位，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理工作。優(yōu)化的意義如下：一方面，通過(guò)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，細(xì)分了原來(lái)的業(yè)務(wù)，深化了業(yè)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)分工。另一方面，在財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，可以使各個(gè)管理組的實(shí)際業(yè)務(wù)獲得有效監(jiān)管，并將業(yè)務(wù)分化到資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、核算管理、稅務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)稽核管理等專(zhuān)項(xiàng)管理之中，確保各崗位職能與責(zé)任的對(duì)等，進(jìn)而達(dá)到約束管理人員管理行為的目的。從實(shí)質(zhì)上看，是在細(xì)化業(yè)務(wù)的同時(shí)，明確了崗位責(zé)任，限制了崗位設(shè)置中賦予管理人員的管理權(quán)力。最終實(shí)現(xiàn)了權(quán)責(zé)對(duì)等，促進(jìn)各崗位管理人員履行各自職責(zé)的目標(biāo)。

其次，在新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案下，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為支持，進(jìn)而為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供協(xié)議IT環(huán)境。一般而言，財(cái)務(wù)共享IT平臺(tái)屬于一個(gè)具有動(dòng)態(tài)性特征的平臺(tái)，隨著信息技術(shù)與通信技術(shù)（如現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)技術(shù)，包括了諸多網(wǎng)絡(luò)控制方式，選擇不同的網(wǎng)絡(luò)控制方法，可以構(gòu)建不同的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)）的融合發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)也會(huì)隨之進(jìn)行一些優(yōu)化。例如，在現(xiàn)階段使用的財(cái)務(wù)共享IT平臺(tái)中，較為常用的軟件包括了OA或ERP，主要通過(guò)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)與信息管理系統(tǒng)完成整個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的管理。與之相比，一些應(yīng)用大數(shù)據(jù)的企業(yè)，則借助數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建了數(shù)據(jù)共享程度更高的云計(jì)算平臺(tái)。另外，不同的企業(yè)因業(yè)務(wù)不同，會(huì)選擇與之匹配的網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式下的科學(xué)管理。并不能一概而論地認(rèn)為某項(xiàng)技術(shù)優(yōu)于其他一切技術(shù)，進(jìn)而陷入教條化的理解。

最后，在組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涔ぷ魍瓿珊?，?shí)際上決定了企業(yè)信息系統(tǒng)管理功能的結(jié)構(gòu)。例如，在上述企業(yè)中，即形成了管理門(mén)戶(hù)、移動(dòng)門(mén)戶(hù)、財(cái)務(wù)分析三大板塊。同時(shí)，對(duì)應(yīng)于三大板塊，該企業(yè)設(shè)置了對(duì)應(yīng)的人力資源管理（HR），旨在共享組織架構(gòu)、實(shí)現(xiàn)員工管理。同時(shí)，預(yù)期結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)應(yīng)到總賬管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)集中式共享管理。例如：（1） 將總賬管理作為核心，接入以工作流、接口平臺(tái)、共享服務(wù)、用戶(hù)管理為基本服務(wù)內(nèi)容的財(cái)務(wù)分析板塊。（2） 通過(guò)移動(dòng)門(mén)戶(hù)、管理門(mén)戶(hù)，將接入的財(cái)務(wù)分析結(jié)果生成的總賬，與預(yù)算管理、庫(kù)存管理、應(yīng)付管理、出納、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、存貨預(yù)算、固定資產(chǎn)管理等關(guān)聯(lián)起來(lái)。如此，有利于以預(yù)算管理控制為基礎(chǔ)，將其他業(yè)務(wù)模塊關(guān)聯(lián)起來(lái)，作為日常業(yè)務(wù)加以處理。然后，利用后端核算數(shù)據(jù)方式，建立總賬-出納-報(bào)表之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，完成信息系統(tǒng)的整體搭建，明確各項(xiàng)工作流程。信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)見(jiàn)下圖1：

二、財(cái)務(wù)共享模式對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)前景的影響

1.工作經(jīng)歷與知識(shí)水平無(wú)法匹配

傳統(tǒng)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)管理人員為中心，通過(guò)財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性為主，借助業(yè)務(wù)處理技術(shù)，完成財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表制作等財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)共享模式下，則主要是以業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理之間的相互對(duì)應(yīng)關(guān)系作為基礎(chǔ)，從而借助業(yè)務(wù)要素與財(cái)務(wù)管理指標(biāo)之間的同一性，實(shí)施數(shù)據(jù)化管理。由此，各個(gè)財(cái)務(wù)管理崗位的職能轉(zhuǎn)變成了對(duì)于數(shù)據(jù)的處理以及流程化的簡(jiǎn)單操作。例如，在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)管理中的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、固定資產(chǎn)管理、庫(kù)存核算、生成總賬，以及共享中心服務(wù)中，又根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)構(gòu)成要素，結(jié)合財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，劃分出了更為細(xì)致的共享流程，見(jiàn)下圖2：

在這種情況下，產(chǎn)生了“一切皆數(shù)據(jù)”的現(xiàn)象。由此也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員的工作經(jīng)歷與知識(shí)水平無(wú)法匹配的問(wèn)題。進(jìn)一步分析，發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享流程的設(shè)置，在本質(zhì)上達(dá)到了企業(yè)自身與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的分離。如果某企業(yè)利用擴(kuò)大了的要素市場(chǎng)配置資源功能，就可以完全在《公司法》與《合同法》的法律規(guī)范下，將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移到第三方財(cái)務(wù)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)。所以，在這種預(yù)期下，輕者，可造成財(cái)務(wù)人員對(duì)職業(yè)前景發(fā)生疑惑，并為企業(yè)人才的流失埋下較大隱患;重者，企業(yè)內(nèi)部容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)人員離職、轉(zhuǎn)行等情況。

2.在競(jìng)爭(zhēng)加劇后職業(yè)升遷較困難

首先，在當(dāng)前全球社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展背景下，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，大多數(shù)企業(yè)增強(qiáng)了業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的融合發(fā)展。一方面，提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度;另一方面，通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)置，反而弱化了財(cái)務(wù)人員的地位。加上財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要配置大量的人力資源。因而，在財(cái)務(wù)人數(shù)量增加、流動(dòng)性加強(qiáng)、數(shù)據(jù)處理壓力增大的情況下，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在整個(gè)財(cái)務(wù)共享模式下，也難于獲得較大的升遷機(jī)會(huì)。

其次，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)過(guò)程中，設(shè)置了“權(quán)限”與“級(jí)別”管理。由此，基層員工、中層員工、管理層之間的“流動(dòng)通道”相對(duì)受限。例如，高級(jí)管理人員多采用職業(yè)經(jīng)理人的代理制度，中層員工大多經(jīng)過(guò)人力資源管理中的培訓(xùn)管理，將原來(lái)的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變成了中層員工。此時(shí)，大量招聘的基層員工以畢業(yè)生、同行業(yè)流動(dòng)人才組成。因而，當(dāng)基層員工能動(dòng)性強(qiáng)、職業(yè)預(yù)期高、渴望晉升的諸條件受到限制后，容易造成此類(lèi)員工對(duì)職業(yè)規(guī)劃的失望，從而受到相應(yīng)的消極影響。既不利于企業(yè)與員工共同發(fā)展，阻礙了具有創(chuàng)新活力的人才發(fā)揮有效作用。

三、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型策略分析

1.引入新型管理思維，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員工作理念

根據(jù)以上對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)人員職業(yè)前景受到的影響分析看，新時(shí)代企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思路。建議遵循“思路決定出路”的基本原則，引入一些新思維，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式，為財(cái)務(wù)人員植入平臺(tái)理念與共享理念。

首先，在現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建的產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈條下，應(yīng)該突出研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重要性，盡可能通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，將產(chǎn)業(yè)鏈思維融入到人力資源管理部門(mén)，進(jìn)而通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其明白財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)置的重要性，并從中梳理出平臺(tái)理念。圍繞平臺(tái)理念，構(gòu)建與財(cái)務(wù)共享模式化發(fā)展相一致的觀(guān)念體系。使財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)服務(wù)共享服務(wù)中心價(jià)值的理解，逐漸認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值。

其次，借助對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的開(kāi)發(fā)與挖掘，將財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)處理技術(shù)關(guān)聯(lián)起來(lái)。一方面，培訓(xùn)從產(chǎn)業(yè)鏈知識(shí)的培訓(xùn)層面出發(fā)，訓(xùn)練財(cái)務(wù)人員的全要素分析能力，使其能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、物料采購(gòu)運(yùn)輸環(huán)節(jié)、訂單多元處理環(huán)節(jié)、市場(chǎng)渠道銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、售后服務(wù)環(huán)節(jié)的全面認(rèn)知，更為細(xì)致地了解企業(yè)業(yè)務(wù)要素。并在業(yè)務(wù)管理中完成對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)要素清單的制作。如此，有利于使財(cái)務(wù)人員逐漸由機(jī)械化的數(shù)據(jù)處理工作，轉(zhuǎn)變到對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理之間關(guān)系的深入認(rèn)識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技能的強(qiáng)化目標(biāo)。另一方面，可以借助對(duì)數(shù)據(jù)分析方法培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員掌握數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)置方法，進(jìn)而理解將財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理指標(biāo)設(shè)置之間的同一性，以此認(rèn)可自身的價(jià)值。簡(jiǎn)單講，財(cái)務(wù)人員可以從宏觀(guān)的層面理解企業(yè)所在行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的所有構(gòu)成要素。同時(shí)，在微觀(guān)實(shí)踐時(shí)，將自身與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理關(guān)聯(lián)起來(lái)，突破常規(guī)的認(rèn)知限制，從而達(dá)到對(duì)認(rèn)知思路的轉(zhuǎn)變，更新對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的認(rèn)知。從更大的價(jià)值角度，發(fā)揮自身的才能。如此，既能夠樹(shù)立起一種以“服務(wù)”為核心的平臺(tái)理念，也能夠借助互聯(lián)網(wǎng)思維，突破常規(guī)思維，逐漸形成個(gè)人才智與企業(yè)發(fā)展之間的“智慧”共享理念。

2.增強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部晉升機(jī)制

在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)專(zhuān)家、運(yùn)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)支撐發(fā)生了變化，造成了財(cái)務(wù)共享服務(wù)職能規(guī)劃的變化（見(jiàn)下圖3）。因此，建議如下：

首先，應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)。具體而言，財(cái)務(wù)人員需要處理大量的數(shù)據(jù)，此時(shí)因工作量的增加、參與培訓(xùn)時(shí)間減少，在實(shí)際的業(yè)務(wù)能力方面，專(zhuān)業(yè)能力與數(shù)據(jù)處理能力之間形成了一個(gè)比重方面的變化，數(shù)據(jù)處理占用時(shí)間多、專(zhuān)業(yè)能力提升時(shí)間分配少。因而，企業(yè)應(yīng)該利用已經(jīng)引入的現(xiàn)代人力資源管理方案，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃牽引與指導(dǎo)。按照共享服務(wù)中心的基層員工、中層員工、管理層員工，實(shí)施較有針對(duì)性的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)。例如，在基礎(chǔ)指導(dǎo)方面，應(yīng)該指出所有員工面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使其將壓力與挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變成職業(yè)素質(zhì)完善時(shí)的動(dòng)力。同時(shí)，應(yīng)該結(jié)合職業(yè)素質(zhì)拓展訓(xùn)練，對(duì)測(cè)量學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度進(jìn)行一些調(diào)整，建議將測(cè)量維度與財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展能力的評(píng)估相對(duì)應(yīng)。如將員工培訓(xùn)場(chǎng)次與滿(mǎn)意度、培訓(xùn)資金投入與人員流動(dòng)率、季度組織后臺(tái)運(yùn)營(yíng)與績(jī)效培訓(xùn)、培訓(xùn)評(píng)價(jià)合格率等，作為具體的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，有利于將財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)績(jī)效統(tǒng)一起來(lái)，也能夠使員工的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)對(duì)接到具體的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以專(zhuān)業(yè)技能為準(zhǔn)的晉升牽引。

其次，應(yīng)該配套轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部晉升機(jī)制。在基礎(chǔ)崗向管理崗位晉升的同時(shí)，利用“大體系+小體系”的管理思路，將產(chǎn)業(yè)鏈思維應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，進(jìn)而建立財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)人員在接受培訓(xùn)與工作的同時(shí)，可以將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)作為明確目標(biāo)，在各自的實(shí)踐崗位中，將注意力轉(zhuǎn)向日常業(yè)務(wù)處理與對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的研究層面。這樣，有利于發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能與知識(shí)，將其才智轉(zhuǎn)化為企業(yè)財(cái)富。具體而言，在晉升機(jī)制的轉(zhuǎn)變或完善過(guò)程中，一方面，可以根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作流程設(shè)置，根據(jù)權(quán)限設(shè)置與等級(jí)設(shè)置，用數(shù)據(jù)處理技術(shù)與能力作為選拔標(biāo)準(zhǔn);另一方面，可以結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的動(dòng)態(tài)化特征為準(zhǔn)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈思維，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心看作一個(gè)具體的項(xiàng)目產(chǎn)品。如此，無(wú)論從整體的產(chǎn)品優(yōu)化、局部的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新角度看，只要某位員工能夠根據(jù)自身的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，以及創(chuàng)新才能，為企業(yè)提供相應(yīng)的研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，便可以晉升到匹配的崗位。另外，也可以根據(jù)培訓(xùn)過(guò)程，結(jié)合人才檔案管理時(shí)的評(píng)估結(jié)果，按照項(xiàng)目、崗位合理地配置人力資源，使不同員工獲得“按能分配”。

最后，在職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)與轉(zhuǎn)型內(nèi)部晉升機(jī)制的同時(shí)，應(yīng)該從以現(xiàn)階段企業(yè)設(shè)置的激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)多元化的激勵(lì)措施。例如，在職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)環(huán)節(jié)，可以對(duì)培訓(xùn)中選拔出的優(yōu)秀人才，對(duì)應(yīng)地開(kāi)展“深造激勵(lì)”，由企業(yè)出資派往專(zhuān)業(yè)學(xué)院、合作機(jī)構(gòu)或者聘用專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師單獨(dú)進(jìn)行培育。如此，企業(yè)可以逐漸通過(guò)“培訓(xùn)—選拔—培育”建立與自身構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理模式相匹配的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型方案，并配合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理中設(shè)置的等級(jí)與權(quán)限，分層、分批地進(jìn)行不同層次的人才培育。再如，當(dāng)前企業(yè)的激勵(lì)中已經(jīng)將資金激勵(lì)、福利激勵(lì)進(jìn)行了結(jié)合。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該嘗試對(duì)福利激勵(lì)進(jìn)行比例分配，加大深造激勵(lì)投資比例，減少其他福利投資比例。逐漸將激勵(lì)核心由物質(zhì)激勵(lì)，轉(zhuǎn)化到能力激勵(lì)層面。進(jìn)而在職業(yè)規(guī)劃、內(nèi)部晉升、激勵(lì)機(jī)制共同作用下，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，在財(cái)務(wù)共享模式下，通過(guò)設(shè)置財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心全面改變了財(cái)務(wù)管理方式，將其推進(jìn)到了數(shù)字化管理新階段。雖然從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，財(cái)務(wù)人員面臨著較大的職業(yè)發(fā)展困境。但是，通過(guò)引入新思維，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員思維方式，深化財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理之間的關(guān)系，能夠使其更為客觀(guān)地理解產(chǎn)業(yè)鏈思維、互聯(lián)網(wǎng)思維下平臺(tái)服務(wù)理念、共享智慧理念的價(jià)值。同時(shí)，在職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)向指標(biāo)化的考核評(píng)估機(jī)制的對(duì)應(yīng)落實(shí)，以及內(nèi)部晉升機(jī)制的轉(zhuǎn)變，也能夠有效推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。既使其與現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享模式相適應(yīng)，也可以為其職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造前所未有的機(jī)遇。

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作者簡(jiǎn)介：趙莉（1976.05- ），女，漢族，甘肅省張掖市人，本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理