王勇其 康琪 蔡霞

摘要：隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)加速，城市化建設(shè)也在進行，但隨著許多建設(shè)項目的發(fā)展，建筑工程管理過程中存在的問題不僅對人民的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成重大威脅，為了確保建筑工程管理施工的質(zhì)量控制符合要求，相關(guān)管理人員應(yīng)該加強質(zhì)量控制和進度控制，并采取相應(yīng)的改進策略。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制;進度控制;建筑工程

引言

目前來看，工程質(zhì)量將直接影響國家發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全，建筑工程管理施工的質(zhì)量控制與建筑業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，在施工過程中，建筑工程管理施工的質(zhì)量控制問題不容忽視。隨著城市化水平的不斷提高，建筑業(yè)的發(fā)展也非常迅速，與此同時，建筑業(yè)內(nèi)部市場和發(fā)展環(huán)境的競爭也發(fā)生了深刻的變化。相關(guān)管理人員必須確保項目設(shè)計階段的質(zhì)量和安全。為做好這方面的工作，要不斷加強工程設(shè)計管理，搞好設(shè)計質(zhì)量和安全管理，確保本工程的設(shè)計質(zhì)量能夠滿足設(shè)計要求，避免過分忽視建設(shè)工程的設(shè)計質(zhì)量和安全，從而提高建筑效率。高效公平地配置人力資源、施工機械和建筑材料，實施建筑標準化、建筑項目標準化和現(xiàn)代化，提高建筑項目的整體質(zhì)量和效率。

一、施工項目質(zhì)量控制和時間安排的重要性

1.質(zhì)量控制

目前，大多數(shù)建筑單位已啟動項目質(zhì)量措施，主要是為了提高質(zhì)量單位的競爭力。這樣，相關(guān)管理人員在第一時間就能發(fā)現(xiàn)并有效解決建筑工程管理施工的質(zhì)量控制過程中的各種問題，從而有助于提高單位的技術(shù)質(zhì)量。

2.進度控制

為了確保施工進度的有序發(fā)展，施工前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)制定合理的施工計劃，并設(shè)計與整個施工過程相適應(yīng)的施工進度，這對建筑質(zhì)量具有積極影響。建筑工程管理施工的質(zhì)量控制的有效管理會給工程的整體質(zhì)量和安全帶來無法估量的效益，但是，在施工過程中我們不能只追求進度而不檢查質(zhì)量，這可能會對工作人員的人身安全產(chǎn)生一定威脅。

二、建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制面臨的主要問題

1.管理人員素質(zhì)較差

目前，一部分項目負責(zé)人專業(yè)素質(zhì)水平不足，管理知識不夠，甚至對建筑的知識也不了解，使建筑工程管理施工的質(zhì)量控制工作難以繼續(xù)，在一定情況下可能會導(dǎo)致項目體系混亂，破壞市場發(fā)展環(huán)境，影響社會效益。

2.管理不正確

大多數(shù)建設(shè)項目的管理方法和資源還不科學(xué)，在錯誤管理的指導(dǎo)下，項目中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。資金流動不明確的問題在一定情況下很容易導(dǎo)致項目管理數(shù)據(jù)缺乏可靠性和準確性。一些建筑單位的施工管理往往局限于傳統(tǒng)的管理思想，不符合時代的需要。在項目實施過程中，會出現(xiàn)影響重大的質(zhì)量問題，影響建設(shè)進度。

3.系統(tǒng)不完善

在我國大多數(shù)建設(shè)項目中，工人經(jīng)常面臨工期緊、壓力大的問題，其根本原因是管理者管理意識淡薄，管理制度不完善，大多數(shù)建筑單位傾向于關(guān)注進度監(jiān)控，希望盡快完成項目，但由于進度控制與質(zhì)量控制不平衡，在制度不完善的影響下，各部門的權(quán)責(zé)分配也不明確，在一定程度上可能會影響建筑工程管理施工質(zhì)量控制的發(fā)展。在大多數(shù)外包施工項目中，施工團隊會降低成本，在一定情況下可能會出現(xiàn)很多質(zhì)量問題無法及時發(fā)現(xiàn)并有效解決。使得在項目實施過程中產(chǎn)生很多質(zhì)量問題，影響項目的順利開展。

三、施工過程中質(zhì)量控制和進度監(jiān)控的實施

1.改善治理

單位在設(shè)計管理形式時，應(yīng)注重對傳統(tǒng)管理理念的改革，緊跟時代發(fā)展的要求，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，堅持創(chuàng)新思維，提高管理水平，特別是要加強項目實施過程中的質(zhì)量控制和進度控制。在制定設(shè)計計劃時，應(yīng)在計劃中反映每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制時間表和目標，并為每個環(huán)節(jié)的評估制定具體指標。因此，管理人員不僅應(yīng)分析和處理數(shù)據(jù)，還應(yīng)該在實際與預(yù)期比較的基礎(chǔ)上，對資金預(yù)算進行改進，對存在的問題進行總結(jié)和思考。

2.提高人員素質(zhì)

一些建筑單位的工資人員的職業(yè)素質(zhì)較低，相關(guān)管理人員還需要培訓(xùn)專業(yè)資格方面的人才。單位在招聘階段應(yīng)選擇高質(zhì)量的大學(xué)生，建筑單位還可以為現(xiàn)有員工提供專業(yè)培訓(xùn)，使他們能夠了解建設(shè)項目中可能出現(xiàn)的實際問題。除了對建設(shè)項目有良好的理論基礎(chǔ)外，更需要加強管理者的實際適用性，這不僅要求管理者在實際操作過程中不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，還要求他們有責(zé)任感，有敏銳的觀察能力。此外，員工必須有一定的創(chuàng)新能力，針對新問題提供同等的解決方案，并在特定的設(shè)計條件下不斷改進管理措施。我們應(yīng)不斷加強員工的職業(yè)道德，確保工程的質(zhì)量和進度。

3.完善管理制度

為了更好地實施質(zhì)量控制和進度控制，管理者必須首先有正確的意識，然后完善的項目管理體系。各部門的職責(zé)和權(quán)力必須公平分配，以便各部門在施工過程中密切配合。為了使每個人都能在施工隊中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，相關(guān)管理人員需要了解質(zhì)量控制和進度控制的重要性。并且負責(zé)權(quán)力分配和責(zé)任劃分的人員也應(yīng)適當(dāng)下放權(quán)力，在施工過程中，完成科學(xué)的項目管理報告，報告問題。管理者需要能夠及時對問題做出決策，確保項目質(zhì)量，最大限度地實施項目管理措施。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)加強對建筑進度的監(jiān)測，如果出現(xiàn)設(shè)計延誤，我們應(yīng)該及時分析延誤的原因并作出改進，同時必須定期總結(jié)設(shè)計時間表，并建立合理的獎懲機制，以調(diào)動建筑員工的積極性。

總結(jié)

簡言之，完成這個項目需要很長時間。在整個過程中，質(zhì)量控制和進度控制必須嚴格控制任何可能出現(xiàn)問題的地方，以最大限度地發(fā)揮項目的效益，促進中國建筑業(yè)的快速有序發(fā)展。經(jīng)驗表明，建筑工程的施工非常復(fù)雜，在控制下，無論連接是否有缺陷，都將極大地影響建筑質(zhì)量，延誤建筑的發(fā)展，甚至造成不可預(yù)見的后果。明確進度與質(zhì)量的關(guān)系，認識控制進度與質(zhì)量的中心重要性，完善施工質(zhì)量控制機制，加強對施工材料和工人的監(jiān)督。同時，還要制定嚴格、切實的操作安排，密切監(jiān)控每一個過程，最終著力提高控制人員的技能和技能，這樣才能保證質(zhì)量和進度不受干擾，進一步加強建筑單位的施工管理發(fā)展。

參考文獻

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