林小勇

摘要：進入新時代，我國的經(jīng)濟水平在社會發(fā)展下不斷提升。企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)乃至整個行業(yè)的發(fā)展息息相關，面對國內(nèi)外日趨復雜的經(jīng)濟形勢，企業(yè)必須要創(chuàng)新管理思路，通過一系列手段提升管理工作成效，提高自身實力，從而使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須改變經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，認識到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性。文章首先探討了企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，在此基礎上提出了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的路徑。

關鍵詞：經(jīng)濟管理;現(xiàn)狀路徑;管理創(chuàng)新

引言：

企業(yè)財務管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動等進行管理的組合。要求企業(yè)管理層必須充分明確企業(yè)的發(fā)展目標，通過完善財務管理體系推進企業(yè)各項活動的順利開展，財務管理可以將企業(yè)有限的資源進行優(yōu)化配置，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定籌資預算，降低企業(yè)的籌資成本，滿足企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；蛟偻顿Y的資金需求。通過投資管理降低投資風險，有效控制企業(yè)的資金循環(huán)，確保資金正常運轉。

1財務經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

對財務經(jīng)濟管理的理解可以分為兩個角度，第一財務管理，財務管理是一個較為具體的管理方式，如通過對企業(yè)的財務計劃、經(jīng)營決策、財務控制、各方面的考核以及經(jīng)濟行為監(jiān)督等來達到財務管理的作用，其管理目標在于幫助企業(yè)提高資金的使用效率、最大程度上節(jié)約成本、規(guī)避較大經(jīng)營風險，是企業(yè)常用的一種輔助性經(jīng)營策略。第二經(jīng)濟管理，相比于財務管理，經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)營的作用更偏向于宏觀，且財務管理所采取的管理策略都來源于相應的經(jīng)濟學原理，可以說二者是相輔相成的，此外，經(jīng)濟管理也會通過對社會經(jīng)濟發(fā)展情況的總體把控來為企業(yè)的發(fā)展指明方向。由此可見，無論是財務管理還是經(jīng)濟管理，都對企業(yè)有著很重要的影響，二者的有機結合更能為企業(yè)發(fā)展做好輔助作用。

2企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

2.1經(jīng)濟管理體系不完善

完善的經(jīng)濟管理體系是企業(yè)長遠發(fā)展的重要支撐，也是保證企業(yè)各項經(jīng)濟決策可以順利實施的重要工具。但因為許多企業(yè)尤其是民營企業(yè)管理層企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后，所以企業(yè)經(jīng)濟管理體系建設比較滯后。許多企業(yè)還是繼承了傳統(tǒng)的組織結構，人才隊伍的穩(wěn)定性與企業(yè)內(nèi)部的凝聚力不足，在處理一些重大經(jīng)濟項目時，可以在短時內(nèi)肩負起這一項目的團隊較少，工作效率低。在國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)下，如何保持企業(yè)的競爭力是許多管理者都會思考的問題，但許多企業(yè)卻并未將職工的崗前培訓等納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系內(nèi)，各部門之間相互推諉的情況較為普遍。盡管部分企業(yè)一直根據(jù)內(nèi)外部市場環(huán)境調(diào)整經(jīng)濟管理制度，但這些制度因為各種因素大多流于形式，沒有真正落到實處，但一些企業(yè)的管理層卻沒有及時認識到這一問題，阻礙企業(yè)進一步發(fā)展。

2.2財務管理體系信息化不足

在現(xiàn)代化經(jīng)濟體系中，要求企業(yè)對外部市場的變化做出快速、準確的應對，這就需要完善的財務管理信息化系統(tǒng)作為支撐，為應對各種風險提供數(shù)據(jù)支持。隨著信息化程度的提高和普及，已經(jīng)有很多企業(yè)開始構建財務管理信息系統(tǒng)，但是受公司管理層管理能力、員工專業(yè)能力欠缺的限制，部分企業(yè)已建立的財務管理信息系統(tǒng)仍存在不足。財務管理信息系統(tǒng)沒有將企業(yè)重要的生產(chǎn)經(jīng)營信息系統(tǒng)和財務核算信息系統(tǒng)全部覆蓋，無法發(fā)揮出其預期的效果。另外，企業(yè)財務核算信息系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營信息系統(tǒng)銜接存在缺陷，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息傳遞不通暢，無法為財務管理體系提供及時、準確的基礎數(shù)據(jù)支持，導致了財務管理與實際生產(chǎn)經(jīng)營脫鉤，使得財務管理系統(tǒng)無法正常運轉。

3企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑

3.1健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)的經(jīng)濟管理制度是保證各項管理工作有序開展的基礎，針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理體系不完善的問題，需要改革現(xiàn)有的管理制度。首先，企業(yè)應該在制度中明確要求各級員工在經(jīng)濟管理活動中必須按要求收集整理與保存原始憑證等文件，企業(yè)經(jīng)營者與管理者必須要妥善保管與利用這些管理文件。其次，在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)應該以大數(shù)據(jù)等技術為依托建立起經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)庫。以財務管理活動為例，要求財務人員必須嚴格按照有關制度去收集與處理大量財務數(shù)據(jù)，出具財務分析報告等文件，為企業(yè)管理層的經(jīng)濟決策提供資料支持。通過財務數(shù)據(jù)的分析，可以很大程度上減少重大經(jīng)濟決策失誤的風險，可以幫助企業(yè)規(guī)避財務風險。值得注意的是，企業(yè)在建立數(shù)據(jù)庫后，還需要完善數(shù)據(jù)庫管理與維護制度，在制度上規(guī)定不同層級人員的賬號權限與賬號管理要求，并安排專人負責數(shù)據(jù)庫維護工作。例如，在材料管理活動中，管理者要利用大數(shù)據(jù)技術從原材料采購、供應源頭抓起，減少企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中的風險，減少成本損耗，將材料消耗、驗收入庫等環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)上傳至數(shù)據(jù)庫中，便于管理人員把握實際發(fā)生的成本目標控制在合理范圍內(nèi)。此外，企業(yè)還需要完善績效考核制度，以充分調(diào)動企業(yè)職工工作積極性，減少高素質(zhì)人才流失的現(xiàn)象，這可以很大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率。企業(yè)應該將員工績效卡考核與員工職位晉升、評優(yōu)評先掛鉤，對于嚴格執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟管理制度的職工給予獎金、評優(yōu)等獎勵，增強職工的責任意識。對于不積極執(zhí)行經(jīng)濟管理制度的或者是未按照規(guī)定執(zhí)行的，則需要認真調(diào)查原因，進行通報批評與教育，視嚴重程度給予警告、扣除獎金、停職等處罰，并對原因與處罰結果進行記錄。

3.2財務管理體系充分信息化

財務管理體系信息化能使企業(yè)各業(yè)務部門之間的信息高效傳遞，從而企業(yè)管理層可以分出更多精力去提升經(jīng)營業(yè)績。如開辟新的銷售渠道，研究新的銷售政策，通過財務管理提供的信息對資產(chǎn)進行嚴格管理，避免企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)大量閑置，保證資產(chǎn)的經(jīng)濟效益。企業(yè)應當積極將生產(chǎn)經(jīng)營信息系統(tǒng)和財務核算信息系統(tǒng)相結合，形成信息共享和交流平臺，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間更高效地進行業(yè)務交流。

3.3創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念

因管理理念會極大影響管理制度，所以企業(yè)在當前改進經(jīng)濟管理體制的過程中，首先需要做的就是創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念。從實際效果來看，多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度時，只有不斷創(chuàng)新管理理念，才能實現(xiàn)經(jīng)濟管理管理體系不斷創(chuàng)新的目的。在創(chuàng)新過程中，企業(yè)應做到全方位創(chuàng)新管理理念，逐步完成創(chuàng)新機制，同時需要注意兩點要求，擁有一定的經(jīng)濟管理理念和危機認識。創(chuàng)新經(jīng)濟管理戰(zhàn)略主要是指企業(yè)需按照全局性、先進性原則建立企業(yè)規(guī)劃;而在企業(yè)發(fā)展則需要具有危機管理意識，一般在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，危機管理意識具有一定的重要性。只有企業(yè)充分認識到創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念的重要性，革新陳舊的管理理念，結合企業(yè)自身實際情況制定經(jīng)濟管理制度，確保經(jīng)濟管理制度的合理性、可行性，才能推動企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

3.4明確權責劃分，加大落實力度

新時代背景下的現(xiàn)代企業(yè)，必須注重對企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的權責劃分，在企業(yè)管理過程中實行透明化的管理制度，企業(yè)通過嚴明的規(guī)章制度和工作流程做好工作責任的劃分，使企業(yè)在運行管理過程中一旦出現(xiàn)披露都能在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，并且通過采取措施有效地解決問題，實現(xiàn)對責任部門和相關責任人的精準定位，從而針對性地進行處理。此外，企業(yè)要制定嚴格的監(jiān)管制度，對出現(xiàn)權責缺失和行動滯后等問題的部門，應該依據(jù)權責劃分，對部門負責人員進行處理。通過部門之間的積極溝通和通力合作共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高共同努力。

結語

總體上來說，案例中的企業(yè)落實經(jīng)濟管理各項工作雖略有不足，但經(jīng)過長期的實踐及經(jīng)驗積累，逐步探索出經(jīng)濟管理最佳有效性創(chuàng)新路徑，彰顯出新形勢之下創(chuàng)新經(jīng)濟管理實施路徑的真實效能，將經(jīng)濟管理的真實作用有效發(fā)揮出來，助力企業(yè)的后期穩(wěn)健發(fā)展。對于其他現(xiàn)代企業(yè)來說，不僅僅要注重管理理念、管理方向、管理模式、經(jīng)濟流程各個層面的創(chuàng)新，積極落實其他創(chuàng)新路徑基礎保障措施，還應當多吸取更多企業(yè)的成功經(jīng)驗，以確保新形勢下企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理有效性創(chuàng)新實踐工作得以穩(wěn)步落實。

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