*通訊作者：高華山，1973年3月，男，漢族，湖南祁東人，就職于弘典建設(shè)咨詢有限公司，高級工程師，本科。研究方向：工程項目建設(shè)。

摘? ? 要：精細化管理是建設(shè)工程項目管理的關(guān)鍵組成部分，可以有效地提升項目管理質(zhì)量和管理效率，促使建設(shè)工程項目朝向現(xiàn)代化、精細化、完整化的方向建設(shè)和發(fā)展。本文將會簡要論述分析精細化管理在現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用，以求能夠為相關(guān)單位提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建設(shè)工程;項目管理;應(yīng)用策略

Abstract： Fine management is a key part of construction project management， which can effectively improve the quality and efficiency of project management， and promote the construction and development of construction projects towards modernization， refinement and integrity. This paper will briefly discuss and analyze the application of fine management in modern construction project management， in order to provide reference for relevant units.

Keywords： Fine management; Construction engineering; Project management; Application strategy

一、引言

現(xiàn)代建筑市場競爭日趨激烈，提升建筑施工企業(yè)的管理水準，有效減少成本投入，提升經(jīng)濟收效已經(jīng)成為所有施工企業(yè)重點關(guān)注的問題，同時也是保障施工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定生存的主要支撐[1]。現(xiàn)下行業(yè)內(nèi)部的絕大多數(shù)企業(yè)均在積極尋找改變的方法，尋找科學合理的發(fā)展路徑。如果受到桎梏，僅僅是按照傳統(tǒng)管理模式發(fā)展，必然會面臨被市場所淘汰的命運[2]。在建筑施工企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)中，項目部可以說是基礎(chǔ)組成部分，是完成各項生產(chǎn)任務(wù)的前沿，減少所需要投入的成本，提升可獲得經(jīng)濟收益，關(guān)鍵是促進項目部的水準的提高，結(jié)合現(xiàn)階段建筑項目的實際特征分析后可以發(fā)現(xiàn)只有逐步走向精細化管理的道路，才可以有效地促進企業(yè)效益的最大化。

二、精細化管理在建設(shè)工程項目管理的意義

（一）實行精細化管理有助于改善管理思想

時代在發(fā)展，社會在改變，如果想要成為新時代的弄潮兒，就需要具備轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的意識和態(tài)度，在建筑市場競爭日漸激烈的情況下，傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理模式的缺陷已經(jīng)越來越顯著，并且存在的問題也正在日漸暴露出來，計劃經(jīng)濟階段的慣性影響也沒有完全消除[3]。管理思想和改革意識等都存在程度不同的落后，傳統(tǒng)粗放管理幾乎可以說是國有企業(yè)的常用手段，身在新形勢下，建設(shè)項目的管理者有必要積極地強化學習，提升在精細化管理模式應(yīng)用方面的投入，摒棄傳統(tǒng)的管理思想，以先進的管理方法為基礎(chǔ)，為企業(yè)締造更為可觀的經(jīng)濟收益。

（二）實行精細化管理有助于協(xié)調(diào)人員關(guān)系

通過對精細化管理思想的應(yīng)用，可以有效地解決現(xiàn)階段建設(shè)工程項目施工中存在的各種問題和缺陷，有效地協(xié)調(diào)人和人之間的關(guān)系，確定責任所屬人，同樣地，在獎懲方面也需要保證公平公正[4]。比如，建設(shè)項目的管理者的基本矛盾當中的人際關(guān)系的細化，有許多責任并未實現(xiàn)細化到人的目標，這自然會導(dǎo)致后續(xù)施工活動當中出現(xiàn)責任推諉的問題。同時，也會給后續(xù)施工管理帶來相應(yīng)的負面影響，因此有必要引起充足的關(guān)注和重視。

結(jié)合目前我國建設(shè)工程項目的開展情況來看，絕大多數(shù)企業(yè)都存在浪費問題，如表1所示為制造業(yè)和建筑業(yè)的浪費類別多少對比，如果想要在建設(shè)項目工程中有效地避免此類矛盾的出現(xiàn)，有必要強化對精細化管理方法的利用，確定每位管理者的責任，結(jié)合制度需求開展人員管理工作。

三、精細化管理在建設(shè)工程項目管理的應(yīng)用

（一）健全完善管理監(jiān)督機制

在現(xiàn)有房屋土建類工程和市政基礎(chǔ)工程施工中，為切實有效地強化工程施工管理當中的多個環(huán)節(jié)（如圖1所示）的相互銜接，有必要構(gòu)建完整具體的監(jiān)督管理機制和完善的行業(yè)標準。同時，還需要由相互依存的法律法規(guī)的支撐，對于各種施工活動中存在的違法行為，及時對其予以懲處[5]。

對相關(guān)申請施工的單位作出嚴格的考核，而后申請獲得施工許可證，對建筑施工圖紙進行全方位的分析和評估總結(jié)，分析其中所存在的各種問題，而后針對性地開展整改工作，在確保完全沒有問題以后才能夠?qū)D紙作為基礎(chǔ)開展施工活動，從根本上促進精細化管理思想的應(yīng)用。對相關(guān)施工單位和管理單位提供全方位的指導(dǎo)服務(wù)，重點貫徹落實監(jiān)督管理工作，有效地減少可能會出現(xiàn)的安全隱患。如果出現(xiàn)圖紙設(shè)計變更的問題的話，則需要進行嚴格密切的審查以后再開展圖紙交接工作，如未經(jīng)相關(guān)部門的允許而直接變更施工圖紙，則給予相關(guān)責任人嚴厲的懲罰。

（二）精細化管理項目工程的質(zhì)量

精細化管理不僅要被應(yīng)用在監(jiān)督管理當中，更需要被應(yīng)用在建筑工程當中，具體來講可以從如下幾點著手。

1. 將精細化管理方法作為基礎(chǔ)支撐構(gòu)建完整的質(zhì)量管控體系，這是保障建設(shè)工程項目能夠貼合技術(shù)設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范的關(guān)鍵，所以有必要構(gòu)建完整的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量保障機制。

2. 需要切實有效地增強在進度管理和過程管理方面的投入，強化對兩個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，構(gòu)建完整的責任機制，以此來充分強化對施工全流程的管控。

3. 將質(zhì)量管理工作的責任落實到個人身上，這樣才可以促使質(zhì)量管理活動有所依存，更為有效地發(fā)揮出其應(yīng)有效用，在出現(xiàn)問題后也可以迅速找到相關(guān)責任人，提升工程質(zhì)量責任的可追溯性[6]。

4. 在正式開展建筑工程項目施工活動以前，工程項目單位有必要針對性地召集管理者以及技術(shù)人員，做好對圖紙的審查分析工作，在施工技術(shù)方案經(jīng)過批準后迅速予以貫徹落實。

5. 設(shè)置專門負責此項工作的質(zhì)量管理者，定期或者非定期地開展檢查工作，提出科學合理的看法和建議，而后起草切實合理的施工方案，如果突發(fā)特殊狀況并且需要變更圖紙的話，則應(yīng)該對施工工序和各種風險位置和關(guān)鍵位置進行辨識，將最終報告遞交給管理部門。

6. 將施工活動中所可能會面臨的困難點和問題進行重點說明，在監(jiān)理工程師審批完成以后才能夠正式落實。

（三）強化施工進度管理投入

在已經(jīng)確定建設(shè)工程施工項目以后，相關(guān)施工人員應(yīng)該按照合同項目當中涉及到的路段或地皮等進行具體和多方位的規(guī)劃，同時還需要構(gòu)建具體到年、季、月、周的施工迆規(guī)劃，而后及時為各個施工單位、管理單位和監(jiān)理部門發(fā)放計劃書，保障計劃內(nèi)容可以傳遞到每個人，從而切實有效地促進工程項目的質(zhì)量的提升，推動多部門的合作交流。

在實際施工當中，還需要定期展開施工情況總結(jié)會議以及調(diào)度會議，通過會議調(diào)整改進施工進度規(guī)劃。除此以外，現(xiàn)代信息技術(shù)正在飛速發(fā)展，全方位地實現(xiàn)精細化管理目標不僅可以從工作者著手，更可以積極有效地引入各種先進技術(shù)，從而保障建設(shè)施工項目的各項活動可以更為有效地進行下去，真正意義地完成工程項目精細化管理的目標。

（四）精細化管理在施工安全方面的投入

在現(xiàn)代建設(shè)工程項目當中，難免會出現(xiàn)相應(yīng)的建筑事故或者人員意外，面對此種情況，有必要積極地構(gòu)建安全機制并予以貫徹落實，這樣才可以保障工作者的人身健康安全，強化對項目現(xiàn)場管理的理解和認識[7]。

在日常休息的時候，施工單位需要經(jīng)常性地開展安全教育工作，全方位地推進施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，保證安全意識可以滲透融合到每位工作者的日常當中，管理者在開展安全教育工作的時候，可以結(jié)合自己曾經(jīng)歷經(jīng)過或者見證過的安全事故案例，這樣可以更好地促進施工人員的安全意識的形成，讓其充分認識到安全隱患實際上在每個人的身邊，促進其安全施工能力的提升，即便是真正出現(xiàn)事故，也能夠迅速開展救援工作。

同時，在事故后還可以及時地尋找到責任人并追究其法律責任，行之有效地降低安全事故的出現(xiàn)概率和出現(xiàn)比例，并完全結(jié)合相關(guān)法律規(guī)定進行處理，尋找原因并吸取教訓，避免同質(zhì)性的項目安全事故的出現(xiàn)。

（五）強化技術(shù)管理和方案管理

建設(shè)工程項目中的技術(shù)管理可以說是現(xiàn)代建筑工程產(chǎn)業(yè)化進程中不可忽視的構(gòu)成，需要充分立足于對項目工程的進度、安全、質(zhì)量和成本等多個方面的問題，并結(jié)合其影響程度進行解決，實現(xiàn)節(jié)能減耗的基本目標，用于最為有效地減少所需要投入的施工成本，提升建設(shè)工程項目管理效率和管理質(zhì)量，促使各項工作都可以朝向精細化方向發(fā)展[8]。

因此，施工企業(yè)有必要積極地提升對施工人員的培訓教育力度，促進其技術(shù)水平的上漲，此外所選擇的施工方案應(yīng)該在完成對工程項目現(xiàn)場的審核排查以后才能夠確定，嚴格有效地遵從相關(guān)行業(yè)標準和技術(shù)規(guī)范。同時，對核心施工程序以及施工重難點等進行辨識分析，針對性地制定解決措施并予以解決，從而切實有效地實現(xiàn)對施工成本的監(jiān)督管控，提升企業(yè)可獲得經(jīng)濟收效，具體的經(jīng)濟成本精細化管理內(nèi)容如圖2所示。

四、結(jié)束語

總而言之，建設(shè)工程項目精細化管理所需要耗費的時間較長，是不斷完善改進和優(yōu)化轉(zhuǎn)型的過程，其影響因素將會關(guān)聯(lián)到項目工程的每方每面，也就是會貫穿在整個建設(shè)項目工程管理當中。將精細化管理思想應(yīng)用在實際施工當中，將會有效地保障施工的安全性，減少所需要投入的經(jīng)濟成本，促進工程管理質(zhì)量和水平的提升，當然由于項目條件存在差異，所以精細化管理的穿插方法也將會存在相應(yīng)的差異。因此，相關(guān)管理者需要進行全面且具體的分析，構(gòu)建符合自身發(fā)展需要的工程質(zhì)量保障機制，以此來為建設(shè)工程項目的優(yōu)化改進奠定基礎(chǔ)，此舉意義非凡。

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