徐辰

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)金融市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制也在不斷的完善，市場(chǎng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善教學(xué)過程加劇了各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中發(fā)揮著重要作用。本文通過介紹管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)有之義，分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的短板，并提出了解決不足的舉措，對(duì)于完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)財(cái)務(wù)管理; 管理會(huì)計(jì); 應(yīng)用

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，結(jié)合現(xiàn)階段有效實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是十分必要的。管理會(huì)計(jì)同樣也是中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中比較具有重要的一個(gè)構(gòu)成部分，其能夠在企業(yè)公司內(nèi)部控制管理中發(fā)揮出較強(qiáng)的作用效果，對(duì)于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的促進(jìn)優(yōu)化作用也極為突出。

1.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

1.1及時(shí)提供管理信息

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐活動(dòng)中，管理進(jìn)行會(huì)計(jì)可以為企業(yè)可以及時(shí)提供有關(guān)企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)信息、具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析以及相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本等各種數(shù)據(jù)信息.使企業(yè)的管理者能夠?qū)崿F(xiàn)快速了解和掌握公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面的動(dòng)態(tài)。

1.2為管理決策提供依據(jù)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在做出管理決策之前，通常需要管理會(huì)計(jì)從企業(yè)的各個(gè)方面收集信息，經(jīng)過分析后進(jìn)行合理的處理和整合，最終形成管理者做出管 理決策的依據(jù)。由于管理會(huì)計(jì)涉及到企業(yè)的日常管理活動(dòng)，它能夠快速地收集和整合各種信息，從而為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)。

1.3科學(xué)優(yōu)化績(jī)效考核

管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門、員工的工作進(jìn)度和工作內(nèi)容的詳細(xì)了解和記錄，為績(jī)效考核提供相關(guān)依據(jù)。通過建立和加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)

2.當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問題

2.1對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位

首先，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)不能正確 處置，管理會(huì)計(jì)只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，只是更名而已。其次，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的功能并不熟悉，仍然喜 歡通過財(cái)務(wù)報(bào)告直接獲取相應(yīng)的管理信息。最后，應(yīng)用進(jìn)行管理企業(yè)會(huì)計(jì)的效益不能在短時(shí)間內(nèi)就能體現(xiàn)出來，因而他們沒有對(duì)管理公司會(huì)計(jì)信息予以足夠的信心。

2.2管理會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)素質(zhì)較低

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)施，要求相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員既要掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，又要具備會(huì)計(jì)等基本業(yè)務(wù)素質(zhì)。 在現(xiàn)階段的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)工作人員由于缺乏具有一定的管理職業(yè)技術(shù)技能，就使得其在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究過程中我們無法給企業(yè)的決策制訂提供相應(yīng)的發(fā)展建議。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)人員自身管理意識(shí)不足，難以有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中遇到的相關(guān)問題，也導(dǎo)致相關(guān)人員未能達(dá)到管理會(huì)計(jì)的要求，從而使得管理會(huì)計(jì)無法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中得到廣泛應(yīng)用。

2.3資產(chǎn)管理方式不科學(xué)

現(xiàn)階段，很多中小企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理發(fā)展方式相對(duì)單一，在進(jìn)行分析 財(cái)務(wù)賬目核算的工作時(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)收人和支出重視比較多，而對(duì)于一些其 他國(guó)家方面的資金預(yù)算的管理和規(guī)劃設(shè)計(jì)工作能力相對(duì)欠缺。往往只注重流動(dòng)資金的預(yù)算和周轉(zhuǎn)，而忽略了固定資產(chǎn)的整體規(guī)劃和計(jì)劃。同時(shí)，管 理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)管理和一般的財(cái)務(wù)管理，要求更加嚴(yán)格，這是一個(gè) 需要企業(yè)員工參與的過程。但是我們很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于一個(gè)公司的管理更傾向于"集約式管理"，對(duì)于學(xué)生管理會(huì)計(jì)并沒有開放其對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析資產(chǎn)質(zhì)量管理的權(quán)限，從而導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)資金配置的相關(guān)決策并不夠科學(xué)合理。

3提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用建議

3.1進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐和宣傳

要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，使管理者重視管理會(huì)計(jì)的地位，并采取以下措施：一是對(duì)從業(yè)人員而言，管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員要盡力加快管 理會(huì)計(jì)制度改革，使企業(yè)更加重視管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的作用，充分體現(xiàn)企 業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)資源配置的最優(yōu)化。

3.2完善管理制度，增強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理

現(xiàn)階段普遍存在一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中有對(duì)資產(chǎn)的管理問題意識(shí)，但是相關(guān)的合理規(guī)范的資產(chǎn)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)制度卻并不健全。使得公司 的資產(chǎn)進(jìn)行管理人員缺乏充足的理論知識(shí)管理依據(jù)。 因此企業(yè)發(fā)展必須完善資產(chǎn)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理。根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況， 先進(jìn)的資產(chǎn)管理體系在實(shí)踐中合理運(yùn)用，積極創(chuàng)新。在特定資產(chǎn)責(zé)任制度. 對(duì)策該系統(tǒng)可以有效地避免濫用權(quán)力同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)具體業(yè) 績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在財(cái)務(wù)管理中做出突出貢獻(xiàn)的管理會(huì)計(jì)給予獎(jiǎng)金、晉 升、休假等不同形式的激勵(lì)政策。

3.3完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理過程中需要更多現(xiàn)代化的新技術(shù)，在企業(yè)中要加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)投人力度，完善 企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)架構(gòu)，從而使得管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)確認(rèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及會(huì)計(jì)信息的變更，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了解，以便制訂出符合企業(yè)發(fā)展的正確決策。因此，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的 應(yīng)用過程中，要及時(shí)更新管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，全面展現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀 況，確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用。

3.4加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)力度

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效實(shí)施，需要重視企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作人員可以進(jìn)行多崗位輪換，讓會(huì)計(jì)研究人員熟悉企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)他們自己進(jìn)行管理學(xué)和管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。較好實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于學(xué)生自身行為的規(guī)范和約束;加強(qiáng)相關(guān)人員專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，除了管理公司會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)之外，信息化建設(shè)管理手段和新型管理系統(tǒng)技術(shù)的培訓(xùn)指導(dǎo)同樣也是必不可少的，為后續(xù)相關(guān)部門工作的推進(jìn)執(zhí)行打好基礎(chǔ)。

3.5逐步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的充分融合

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)又與企業(yè)的信息化會(huì)計(jì)管理水平相結(jié)合，所以在很多企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的過程中，仍然是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)操作模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行，已經(jīng)不能完全適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。在現(xiàn)有的金融和會(huì)計(jì)工作平臺(tái)

結(jié)束語

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)增強(qiáng)，管 理會(huì)計(jì)對(duì)于提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作業(yè)績(jī)的推動(dòng)作用必然會(huì)顯現(xiàn)出來。企業(yè)管理應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)軟件的研發(fā)，完善內(nèi)部管理體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

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