柴金歌

摘要：在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的不斷提升中，社會(huì)對(duì)于建筑工程的需求也已不僅僅停留在傳統(tǒng)的實(shí)用性需求中，而是以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)了審美需求的不斷提升。這就為建筑裝飾工程的施工質(zhì)量及其管理提出了全新的挑戰(zhàn)。在具體的建筑裝飾工程施工過程中，一定要做好裝飾工程的施工管理，以此來保障施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，促進(jìn)建筑裝飾工程領(lǐng)域的良好發(fā)展。本文對(duì)建筑裝飾工程施工管理優(yōu)化建議進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：裝飾工程;施工管理;優(yōu)化建議

1 建筑裝飾工程施工管理過程中存在的典型問題分析

1.1 施工管理人員方面的問題

對(duì)于建筑裝飾工程的施工管理而言，管理人員在其中發(fā)揮著不可或缺的作用，只有保障管理人員具備良好的知識(shí)素養(yǎng)與管理能力，并兼?zhèn)淞己玫穆殬I(yè)道德，才可以讓整體裝飾工程得到有效的管理。但是就我國(guó)目前的很多建筑裝飾工程施工管理而言，管理人員意識(shí)不足，管理水平不佳等的情況十分常見。首先，在具體的建筑裝飾工程施工過程中，很多管理人員都未意識(shí)到施工管理的重要性，具體工作中也表現(xiàn)得較為散漫，對(duì)于一些需要重點(diǎn)把握的工藝環(huán)節(jié)并未做到足夠重視。這樣不僅會(huì)對(duì)建筑裝飾工程的施工效果和施工質(zhì)量造成不利影響，也會(huì)導(dǎo)致不必要的成本浪費(fèi)或者是偷工減料的情況發(fā)生。其次，在建筑裝飾工程的施工管理中，部分管理人員由于經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)施工技術(shù)也不夠了解，所以很難發(fā)現(xiàn)具體施工中的一些問題，這也在很大程度上降低了建筑裝飾工程的施工管理質(zhì)量，甚至為工程的后期應(yīng)用留下了諸多問題。

1.2 施工管理方式太過隨意

建筑裝飾工程的施工管理本身是一項(xiàng)非常嚴(yán)格且復(fù)雜的工作，因此在具體的管理工作中，管理人員一定要做到認(rèn)真對(duì)待，謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，并通過合理的管理方式來進(jìn)行管理。但是就目前的情況來看，很多施工單位在進(jìn)行建筑裝飾工程的施工管理過程中，都未對(duì)管理方式做到足夠重視。部分管理人員僅僅看重施工成本，進(jìn)而忽視了施工質(zhì)量和施工效果：部分管理人員因太過注重施工質(zhì)量而造成成本浪費(fèi)：亦或是太過注重裝飾的美觀性而忽視了其實(shí)用性和應(yīng)用質(zhì)量。這樣的情況都會(huì)對(duì)建筑裝飾工程的施工管理造成比較嚴(yán)重的不利影響，不僅讓用戶的實(shí)際應(yīng)用需求難以得到良好滿足，同時(shí)也會(huì)造成不必要的成本消耗。

1.3 管理人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的不足

在當(dāng)今建筑裝飾行業(yè)的不斷發(fā)展中，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也開始日益激烈。但是在具體的建筑裝飾工程管理過程中，很多的管理人員卻并不具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。對(duì)于施工項(xiàng)目，部分管理人員在工作中經(jīng)常抱有"不求有功但求無過"的心態(tài)來進(jìn)行施工管理，除了完成既定的管理任務(wù)之外，不能在管理工作上做到任何的創(chuàng)新，甚至以往一直存在于建筑裝飾工程施工管理中的問題也始終得不到有效解決。這樣的情況長(zhǎng)久持續(xù)下去，必定會(huì)對(duì)建筑裝飾工程的管理質(zhì)量造成不利影響，進(jìn)而影響到實(shí)際的施工質(zhì)量與施工成本。

2 建筑裝飾工程施工管理的優(yōu)化策略分析

為提升建筑裝飾工程的施工管理質(zhì)量，滿足整體工程的應(yīng)用需求，在具體的施工管理過程中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)全面分析以往施工管理中的典型問題，并以此為依據(jù)來優(yōu)化管理。具體管理中，應(yīng)通過以下幾個(gè)方面的措施來做好管理優(yōu)化。

2.1 注重施工理念的科學(xué)運(yùn)用

在對(duì)現(xiàn)代化建筑進(jìn)行裝飾工程施工管理的過程中，一定要將傳統(tǒng)老舊的施工管理觀念加以改革創(chuàng)新，通過宣傳.教育.培訓(xùn)等方式來加強(qiáng)所有管理人員對(duì)于施工管理的重視程度，同時(shí)應(yīng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)加以借鑒，然后結(jié)合我國(guó)建筑裝飾工程的實(shí)際情況來進(jìn)行施工管理，這樣才可以實(shí)現(xiàn)管理觀念的進(jìn)一步創(chuàng)新。同時(shí)，在對(duì)建筑裝飾工程進(jìn)行管理理念的建設(shè)過程中，也應(yīng)該對(duì)管理人員以及所有施工人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)加以明確，通過這樣的方式，才可以不斷提升施工單位以及裝飾管理單位對(duì)于整個(gè)建筑裝飾工程施工的重視程度，以此來提升其施工管理效果。

2.2 注重施工監(jiān)管機(jī)制的完善

在進(jìn)行建筑裝飾工程的具體施工管理過程中，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)整體建筑裝飾工程的分析和總結(jié)，找出以往類似工程中存在的問題或者是漏洞，然后以此為依據(jù)，采取合理的措施來加以避免，讓裝飾工程得到有效管理。其次是對(duì)監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行科學(xué)設(shè)立，具體設(shè)立過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照實(shí)際的工程需求和具體情況來進(jìn)行責(zé)任制度的劃分，讓各個(gè)施工環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到具體的施工人員與管理人員身上，并通過相應(yīng)獎(jiǎng)罰機(jī)制的設(shè)立來保障責(zé)任的落實(shí)效果。最后，應(yīng)對(duì)施工監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行不斷地完善與優(yōu)化，建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展，加之不同工程中的裝飾施工內(nèi)容和目標(biāo)等存在差異，所以在具體管理中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求來進(jìn)行監(jiān)管機(jī)制的不斷完善與優(yōu)化，對(duì)于與實(shí)際發(fā)展不符的內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。通過這樣的方式，才可以有效保障施工質(zhì)量，滿足實(shí)際裝飾工程發(fā)展需求。

2.3 注重施工過程的管理

在進(jìn)行建筑裝飾工程的施工管理過程中，良好的過程管理是保障施工效果與質(zhì)量，節(jié)約施工成本的關(guān)鍵。因此，在具體的管理過程中，一定要加強(qiáng)過程管理。首先，應(yīng)該對(duì)工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保其具備資質(zhì)條件。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)際情況和實(shí)際需求進(jìn)行審核，只有確保一切合理的情況下才可以應(yīng)用。施工之前，應(yīng)做好技術(shù)和質(zhì)量的交底工作，讓施工人員全面明確具體的施工工藝和施工要求，并做好安全施工知識(shí)與技術(shù)教育，通過這樣的方式，才可以在施工人員方面做好施工管理。施工中，對(duì)于應(yīng)用到的材料和機(jī)械設(shè)備等，都應(yīng)該嚴(yán)格做好質(zhì)量檢測(cè)，堅(jiān)決杜絕不合格的材料和設(shè)備進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)。在此過程中，也應(yīng)該安排專門的技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督人員來做好監(jiān)督檢查工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)做到及時(shí)整改。通過這樣的方式，才可以有效提升管理質(zhì)量，滿足實(shí)際工程需求。

2.4 提升施工管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

為有效提升建筑裝飾工程的施工管理質(zhì)量，管理人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的提升也是一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，具體的管理過程中，企業(yè)應(yīng)該將建筑裝飾工程的施工質(zhì)量.施工效果以及用戶滿意度和管理人員的工作業(yè)績(jī)及其薪資福利掛鉤，這樣便可端正管理人員的工作態(tài)度。為進(jìn)一步提升管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)也應(yīng)該在所有的管理人員之間進(jìn)行管理能力評(píng)比機(jī)制的建立，并通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制對(duì)其管理工作中的行為和態(tài)度加以約束。通過這樣的方式，才可以有效提升管理效果，保障整體建筑裝飾工程的施工質(zhì)量。最后，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)管理人員做好各項(xiàng)素質(zhì)的考核，督促其不斷地學(xué)習(xí)與進(jìn)步，以此來實(shí)現(xiàn)管理人員管理知識(shí)與管理能力的不斷提升，使其在具體的施工管理中充分發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，讓建筑裝飾工程的施工管理效果得以良好保障，進(jìn)而有效滿足當(dāng)今用戶對(duì)于建筑裝飾工程的實(shí)際應(yīng)用需求。

結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行建筑裝飾工程的具體施工過程中，良好的施工管理是保障裝飾工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)也可以讓施工成本得到良好的控制。但是就目前我國(guó)的建筑裝飾工程施工管理來看，在裝飾工程的施工管理中，無論是在管理人員的意識(shí)方面，還是在管理制度方面，抑或是在管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面都存在問題?；诖耍瑸橛行嵘ㄖb飾工程的施工管理質(zhì)量，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理理念.管理機(jī)制.施工過程管理以及管理人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面加以注重。這樣才可以有效提升其管理質(zhì)量，保障整體建筑裝飾工程的施工效果。

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