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        電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中做好業(yè)財(cái)融合工作的途徑

        2021-10-25 03:22:54邱曉晟
        關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)融合電力企業(yè)途徑

        邱曉晟

        摘 要:業(yè)財(cái)融合是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行融合,通過(guò)信息化方式實(shí)現(xiàn)資金流、業(yè)務(wù)流、信息流的共享,在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理匯總做好業(yè)財(cái)融合工作具有重要的作用,既有助于防控風(fēng)險(xiǎn),還能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。本文先闡述了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用業(yè)財(cái)融合工作的作用,然后從多個(gè)方面對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中做好業(yè)財(cái)融合工作的途徑展開(kāi)探究。

        關(guān)鍵詞:電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;途徑

        前言:當(dāng)前,我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法是適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展,其中的許多問(wèn)題也開(kāi)始慢慢暴露出來(lái)。此時(shí),大多數(shù)電力企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的作用,通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效結(jié)合,解決所面臨的各種問(wèn)題,提升財(cái)務(wù)管理水平。

        一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用業(yè)財(cái)融合工作的作用

        (一)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

        業(yè)財(cái)融合主要指的是利用信息化手段將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)源的共享,然后進(jìn)行決策、規(guī)劃、評(píng)價(jià)等活動(dòng),保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。在電力企業(yè)中,財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理的結(jié)合,能夠使財(cái)務(wù)相關(guān)人員深入了解業(yè)務(wù)前端環(huán)節(jié),通過(guò)加深了解更好地實(shí)現(xiàn)資金管理,有效地避免不必要的資金支出,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。例如在發(fā)電企業(yè)中,財(cái)務(wù)人員通過(guò)了解每天的燃煤量、鐵路運(yùn)力等,精準(zhǔn)地判斷實(shí)際所需的庫(kù)存,從而對(duì)資金合理進(jìn)行安排,最大程度節(jié)省資金成本。

        (二)有助于電力企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)

        在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)人員的重心在核算、報(bào)表等一些事后的活動(dòng)中,而財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)往往很容易面臨一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,既耗費(fèi)人力和財(cái)力,還沒(méi)有達(dá)到理想的效果。而通過(guò)業(yè)財(cái)融合,管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)前移,財(cái)務(wù)人員能夠在源頭出及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)酵,從而幫助電力企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)。

        (三)有助于提升資產(chǎn)管理質(zhì)量

        在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng),有助于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中管理,對(duì)于日常的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和賬目核實(shí)非常有利,大大提升了資產(chǎn)管理質(zhì)量。同時(shí),通過(guò)合理利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合業(yè)務(wù)挖掘其潛在的數(shù)據(jù),能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中性存在的問(wèn)題,并給出合理化建議,從而有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

        二、電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程存在的問(wèn)題

        (一)財(cái)務(wù)部門(mén)職能被弱化

        當(dāng)前,大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的注意力主要在核算、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等方面,在財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面投入的時(shí)間和精力有限,并且財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的了解較少,兩個(gè)部門(mén)之間分割較為明顯。同時(shí),財(cái)務(wù)人員平時(shí)所接觸的大都是財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí),對(duì)于一些前端業(yè)務(wù)缺乏深入了解、不夠?qū)I(yè),從而無(wú)法進(jìn)行事前控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要流程是由業(yè)務(wù)部門(mén)完成業(yè)務(wù)相關(guān)的工作,財(cái)務(wù)部門(mén)完成核算、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等工作,雖然財(cái)務(wù)人員有參與預(yù)算管理、稅收籌劃等工作,但是投入的精力過(guò)少,以至于被其他部門(mén)認(rèn)為是“賬房先生”。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)也很難收到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視,認(rèn)為其主要在事后管理等一些附加價(jià)值較低的工作中,從而在一定程度上限制了部分財(cái)務(wù)人員的發(fā)展。

        (二)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)不一致

        在電力企業(yè)中,企業(yè)目標(biāo)被細(xì)分到各個(gè)部門(mén)中,細(xì)分之后的各部門(mén)目標(biāo)與企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)出現(xiàn)偏離的情況,每一個(gè)部門(mén)都是根據(jù)部門(mén)目標(biāo)開(kāi)展各種活動(dòng),例如,財(cái)務(wù)部門(mén)主要為了記賬而進(jìn)行記賬,業(yè)務(wù)部門(mén)主要為了業(yè)務(wù)而工作。各部門(mén)目標(biāo)的不一致,導(dǎo)致無(wú)法共同發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也無(wú)法把勁往一處使,從而影響業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度。

        三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中做好業(yè)財(cái)融合工作的途徑

        (一)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

        在電力企業(yè)中,借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,促進(jìn)信息共享的質(zhì)量和效率,通過(guò)服務(wù)中心能夠及時(shí)地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,并形成新的管理模式促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升,在這樣的管理模式下,將財(cái)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向增值類(lèi)業(yè)務(wù)。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),電力企業(yè)需要制定相應(yīng)的制度,對(duì)規(guī)范化設(shè)計(jì)以及業(yè)務(wù)管理進(jìn)行有效地指導(dǎo),同時(shí),電力企業(yè)還需要改善原有的財(cái)務(wù)職能結(jié)構(gòu),并重新定位,加強(qiáng)各部門(mén)之間的配合程度,提升運(yùn)行效率。此外,在電力企業(yè)中還需要建立信息系統(tǒng),利用ERP實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,并對(duì)其進(jìn)行集中管理和控制,做好與其他業(yè)務(wù)的對(duì)接工作,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)協(xié)同化管理[1]。

        (二)落實(shí)全面預(yù)算管理制度

        當(dāng)前,在電力企業(yè)中進(jìn)行預(yù)算管理,并將其貫穿于整個(gè)管理過(guò)程中,預(yù)算體系通常包含投資、融資、經(jīng)營(yíng)等,其中所包含的信息也比較復(fù)雜化。在預(yù)算管理中,根據(jù)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的關(guān)系對(duì)其進(jìn)行分析,整理以上數(shù)據(jù)信息的同時(shí),在全面分析的基礎(chǔ)上,了解市場(chǎng)的實(shí)際情況以及國(guó)家的相關(guān)政策,并對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整。同時(shí),電力企業(yè)可以建立業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)模型,利用該模型實(shí)現(xiàn)對(duì)接和業(yè)務(wù)預(yù)算,從而對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行調(diào)動(dòng),實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合[2]。

        (三)提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

        在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,想要做好業(yè)財(cái)融合工作,就需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型,建立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。首先,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維方式,在實(shí)際數(shù)據(jù)處理過(guò)程中,拋開(kāi)以往的固定思維,從財(cái)務(wù)崗位走向業(yè)務(wù)崗位中,加強(qiáng)自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí),將理論與實(shí)踐相結(jié)合,促進(jìn)其工作能力的提升,并積極參與到電力企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃中,準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型,加快業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用[3]。同時(shí),還可以親自到工地現(xiàn)場(chǎng)或者參與到采購(gòu)環(huán)節(jié)中,充分利用自身的優(yōu)勢(shì)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決問(wèn)題。其次,加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),使其走進(jìn)財(cái)務(wù)工作中,深入對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的了解,消除兩者部門(mén)之間的壁壘,并且還可以從兩個(gè)部門(mén)之間選擇優(yōu)秀的人員組建高水平的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍。

        結(jié)語(yǔ):在電力企業(yè)中,業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì),做好業(yè)財(cái)融合工作對(duì)企業(yè)有著重要的作用,有助于電力企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提升資產(chǎn)管理質(zhì)量。因此,電力企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況,了解業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題,通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、落實(shí)全面預(yù)算管理制度、提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),提升財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]房磊.業(yè)財(cái)融合在電力設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐思考[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2021(08):127-128.

        [2]賀天明.探討財(cái)務(wù)管理中如何做好業(yè)財(cái)融合工作——以A電力企業(yè)為例[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2019(23):94-95.

        [3]王志宏.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如何做好業(yè)財(cái)融合工作[J].納稅,2019(08):122.

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