羅鶯

摘 要：近年來，隨著財稅體制改革推進(jìn)，實施更加科學(xué)化精細(xì)化的預(yù)算管理，有利于維持行政事業(yè)單位安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高財政資金使用效益，提升行政事業(yè)單位治理效能。本文主要分析預(yù)算績效管理改革與行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;預(yù)算管理;財務(wù)人員;預(yù)算績效

引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的深化改革與調(diào)整，行政事業(yè)單位也迎來了轉(zhuǎn)型升級的重要時期。借助預(yù)算績效管理改革的相關(guān)要求開展財務(wù)管理工作，有助于提升行政事業(yè)單位財務(wù)管理的水平，強(qiáng)化績效管理與預(yù)算管理對行政事業(yè)單位的促進(jìn)作用，從而為行政事業(yè)單位的長期發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

一、行政事業(yè)單位預(yù)算管理的重要性

近年由于減稅降負(fù)及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩等諸多因素影響，財政收入減少。主要依靠財政撥款的行政事業(yè)單位如何將有限的財政資金合理配置，密切結(jié)合保障中心重點工作，維持部門平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，防控財政資金使用風(fēng)險，在各級行政事業(yè)單位實施高質(zhì)、高效的預(yù)算管理具有重要作用。

二、當(dāng)前行政事業(yè)單位在財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）固定資產(chǎn)管理水平不足

對固定資產(chǎn)的管理是行政事業(yè)單位財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，但是目前行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理中還存在著一些比較突出的問題。具體表現(xiàn)為：首先，固定資產(chǎn)管理的規(guī)范性不足，缺乏制度和法規(guī)的約束，對一些辦公項目或工程項目未經(jīng)政府審批就直接實施，影響了財務(wù)管理的公開透明原則;其次，未按照規(guī)定科學(xué)全面的開展固定資產(chǎn)的清算工作，導(dǎo)致固定資產(chǎn)數(shù)額與實際存在差異，也沒有結(jié)合固定資產(chǎn)清算的數(shù)據(jù)結(jié)果分析行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的損益情況;再其次，對固定資產(chǎn)的管理模式比較簡單粗放，缺乏完善的管理體系和管理手段，導(dǎo)致責(zé)任落實不到位、固定資產(chǎn)盤點不及時、賬目混亂失真、固定資產(chǎn)損壞處理不到位等問題。

（二）缺乏專業(yè)化的預(yù)算績效管理手段

在黨的十九大報告中明確提出了“建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度，全面實施績效管理”的重要方針，為我國公共財務(wù)管理體系的改革指明了方向，說明了要求。根據(jù)這一方針政策行政事業(yè)單位也一直在積極開展財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，但是由于受傳統(tǒng)財務(wù)管理理念和會計核算辦法的影響較深，使得很多行政事業(yè)單位缺乏對預(yù)算績效管理的正確認(rèn)識，在實際的財務(wù)管理工作中很難發(fā)揮預(yù)算績效管理的作用，將大量的精力和人員用于基礎(chǔ)的財務(wù)數(shù)據(jù)整理和會計核算工作當(dāng)中;加之很多財務(wù)管理人員在自身崗位工作已久，缺乏主動學(xué)習(xí)的能力，對于預(yù)算績效管理改革缺乏了解，也沒有相關(guān)的知識和技能。尤其是針對零基預(yù)算編制的方法缺乏有效的執(zhí)行能力，零基預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性不足，給行政事業(yè)單位的財務(wù)管理改革帶來了極大的困難。

（三） 財務(wù)人員預(yù)算管理水平參差不齊，缺乏主動參與意識

行政事業(yè)單位預(yù)算管理雖然不僅僅是財務(wù)人員的事情，但是財務(wù)人員的預(yù)算數(shù)據(jù)分解、編制、加工、分析能力卻是提高預(yù)算管理質(zhì)量的重要一環(huán)。預(yù)算管理精細(xì)化要求和行政事業(yè)單位財務(wù)從業(yè)人數(shù)和業(yè)務(wù)能力的矛盾日益凸顯，行政事業(yè)單位財務(wù)工作量越來越大，往往一兩個財務(wù)人員要負(fù)責(zé)對接財政、審計等多個部門，財務(wù)人員長期處于疲于應(yīng)付的狀態(tài)，僅僅能保證完成基本的報賬記賬工作。行政事業(yè)單位的財務(wù)人員財會專業(yè)出身的少，非財會專業(yè)出身的多，沒有接受過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，專業(yè)知識儲備不足，缺乏對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力;很少有機(jī)會接受財務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理知識;晉升機(jī)會有限，財務(wù)人員工作熱情不高，沒有主動作為、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識并將業(yè)務(wù)知識和財務(wù)知識有機(jī)結(jié)合，融入單位預(yù)算管理的意識。

三、借助預(yù)算績效管理改革提升行政事業(yè)單位財務(wù)管理水平的措施

（一）樹立全面預(yù)算管理理念，高度重視預(yù)算管理工作

行政事業(yè)單位決策者應(yīng)當(dāng)注重提升自身財務(wù)素養(yǎng)，拋棄“等、靠、要”思想，樹立單位理財意識，充分認(rèn)識到在財政部門對行政事業(yè)單位“用錢必問效，無效必問責(zé)”的預(yù)算績效約束機(jī)制下，對行政事業(yè)單位預(yù)算管理的要求只會越來越高，老舊的預(yù)算管理方法遲早會被淘汰。只有高度重視并著力推動全面預(yù)算管理工作，打造各部門互相配合密切聯(lián)動、全員參與、責(zé)任清晰的預(yù)算管理體系，圍繞中心重點工作將預(yù)算管理貫穿全過程，形成分工明確協(xié)同高效的工作責(zé)任機(jī)制才能滿足行政事業(yè)單位更好履行職能，保障運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。

（二）加大預(yù)算績效管理的執(zhí)行和監(jiān)管力度

有效的預(yù)算績效管理，不僅能促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展，也能促進(jìn)整個單位管理水平的提高，因此，事業(yè)單位在發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)預(yù)算績效管理的實施和監(jiān)督，這樣才能在一定程度上提高單位預(yù)算績效管理的有效性，避免預(yù)算績效管理工作成為一種模式化、表面化管理。關(guān)于加強(qiáng)預(yù)算績效管理的實施與監(jiān)管，事業(yè)單位可從三個方面著手：一是制定科學(xué)合理的預(yù)算績效管理目標(biāo)，避免在實施與實施的后期發(fā)生變更與調(diào)整，避免因朝令夕改而造成工作人員不重視預(yù)算績效管理工作的現(xiàn)象，有利于預(yù)算績效管理在單位的有效實施;二是事業(yè)單位要對績效管理目標(biāo)的完成效果和完成進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，即對預(yù)算績效管理目標(biāo)進(jìn)行雙軌監(jiān)控，這樣才能為預(yù)算績效管理在實際工作中的實施提供有效的保障，避免因單位缺乏對目標(biāo)完成進(jìn)度的監(jiān)控，而無法及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，只有在出現(xiàn)嚴(yán)重問題時才能加以調(diào)整。

（四）重視預(yù)算績效管理中的預(yù)算

業(yè)務(wù)風(fēng)險控制在行政事業(yè)單位的預(yù)算績效管理工作中，自始至終都要遵守內(nèi)部控制規(guī)范，重視預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管，精準(zhǔn)識別預(yù)算績效管理中的預(yù)算業(yè)務(wù)風(fēng)險，在管理執(zhí)行環(huán)節(jié)也要精準(zhǔn)識別隱藏的風(fēng)險，完善績效評價并控制風(fēng)險。因此行政事業(yè)單位應(yīng)將內(nèi)部控制與預(yù)算績效管理有機(jī)融合，將內(nèi)部控制的規(guī)范要求應(yīng)用到預(yù)算績效管理中，尋找預(yù)算績效管理的風(fēng)險點，通過內(nèi)部控制防范風(fēng)險。

結(jié)束語

行政事業(yè)單位要充分認(rèn)識全面預(yù)算管理的重要性，結(jié)合本單位、本部門實際情況，找準(zhǔn)癥結(jié)、對癥下藥，全面構(gòu)建預(yù)算管理體制機(jī)制，用好預(yù)算管理這個工具，全面提升單位預(yù)算管理水平，行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動要獲取社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，其關(guān)鍵在于預(yù)算績效管理，預(yù)算績效管理能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源有效配置，體現(xiàn)行政事業(yè)單位的社會服務(wù)職能。行政事業(yè)單位要提升經(jīng)濟(jì)、社會效益，為人民利益服務(wù)，就要格外重視預(yù)算績效管理。

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