摘 要：在社會經(jīng)濟得到進一步發(fā)展的背景之下，科學技術水平獲得有效的提升，進而在一定程度上為建筑企業(yè)帶來了長足的進步，同時也加大了企業(yè)之間的競爭。面對如此局面，企業(yè)要想在競爭激勵的環(huán)境中脫穎而出，需要通過科學的管理方式來盡可能的提升自身的競爭實力。經(jīng)濟管理作為建筑管理工作當中的關鍵環(huán)節(jié)，良好的成本控制有助于提升整體的工作水平與效率，并且還可以幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益，從而為建筑企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展奠定良好的基礎。本文首先對成本管控的特征進行闡述，然后在此基礎之上詳細介紹成本控制不足原因及創(chuàng)新策略，旨在為建筑企業(yè)提供一定參考。

關鍵詞：建筑;經(jīng)濟管理;成本控制;策略

隨著社會不斷發(fā)展以及城市化進程的逐漸加快，我國加大了對建筑行業(yè)發(fā)展的重視程度。在建筑行業(yè)發(fā)展的過程當中，建筑經(jīng)濟管理問題頻出，進而阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，因此要進一步提高對建筑經(jīng)濟管理，特別是要對成本加強控制，只有這樣才能確保建筑工程整體質(zhì)量的基礎上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的提高。此外，還需要通過多樣化的方式方法來分析與解決建筑經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題，并通過建筑企業(yè)經(jīng)營目標和相關戰(zhàn)略來強化經(jīng)濟管理，從而在保證企業(yè)發(fā)展的同時，達到成本控制的目的。

一、成本管控的基本特征

（一）綜合性

在開展建筑工程建設工作的過程當中，其涉及到眾多內(nèi)容，倘若其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就會降低建筑工程整體的安全性與質(zhì)量。要想在根本上實現(xiàn)對建筑工程的成本控制，需要對影響因素進行全面的思考[1]，并考慮這些因素將會帶來的后果，只有這樣才能及時的找到解決問題的方法，進而避免帶來重大的經(jīng)濟損失。除此之外，作為管理人員以及工作人員，需要積極的投入到成本控制工作之中，并承擔起自身應盡的職責與義務，從而將成本控制在可控范圍之內(nèi)，為建筑工程項目有序進行奠定良好的基礎。

（二）前瞻性

倘若在開展成本控制工作的過程當中出現(xiàn)了不同程度的偏差，即使建筑企業(yè)可以利用各種各樣的方式予以補救，但是造成的后果卻是不可彌補的，由此可以看出，擁有成本控制的前瞻性是極為重要的。所以，在開展工作之前，需要全面做好建筑工程的風險評估工作，并對影響建筑工程成本的各個因素進行全面的思考，對利害關系進行嚴謹分析，從而提前做好規(guī)避成本風險的工作。

二、建筑經(jīng)濟活動中成本控制存在的不足

（一）思想落后，缺少創(chuàng)新思維

如今，大部分建筑企業(yè)沒有意識到成本控制工作的關鍵性，同時相關管理人員和工作人員在開展成本管理的過程當中成本控制思想理念較為落后，進而降低了成本管理的質(zhì)量與效果。而在開展實際工作時，由于相關工作人員過于重視資源的消耗，進一步忽視了企業(yè)資金鏈的存在，導致成本的持續(xù)上升。對于建筑企業(yè)，其在進行工程建設時，建設規(guī)模越大所涉及的施工內(nèi)容就越多，倘若思想落后且缺少創(chuàng)新思維，那么極易造成人員配置不科學，從而不利于成本控制工作的開展。

（二）考評機制不健全

建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作的過程當中，目標責任體系作為其中的關鍵內(nèi)容，對企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。因此，企業(yè)要根據(jù)當前的實際情況，在進行成本考評時需要將目標責任體系積極的融入進來，這樣不僅可以對經(jīng)濟管理的內(nèi)容進行細化，而且還可以確保成本控制的有效性與科學性。然而，就目前來看，大部分建筑企業(yè)在進行成本控制工作時缺少合理的考評機制，進而造成成本考評缺少一定針對性，這樣不僅不利于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序開展，而且還制約了企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

（三）忽略了對施工團隊的檢查

隨著建筑行業(yè)的不斷進步與發(fā)展，施工團隊如雨后春筍越來越多，進而進一步增加了建筑經(jīng)濟管理的困難度。再加上由于建筑企業(yè)為控制成本支出，忽視了對施工團隊的檢查，造成部分施工人員在專業(yè)素養(yǎng)和技能方面存在著明顯的欠缺，從而嚴重阻礙了建筑經(jīng)濟管理中成本控制工作的有序開展。

三、建筑經(jīng)濟活動中的成本控制革新途徑

（一）完善成本控制基本任務

第一，要提高對人工費用的重視程度。為了在根本上實現(xiàn)對建筑工程項目成本的有效控制，建筑企業(yè)要強化與其他機構的交流與溝通，并對施工細節(jié)進行準確的預測，這樣不僅可以合理掌控施工進度，而且還可以將用工人數(shù)控制在科學范圍之內(nèi)，進而降低人工成本的支出。第二，重視材料成本。在對材料從成本進行把握的過程當中，需要以數(shù)量和單價為中心，其中數(shù)量要以相關部門現(xiàn)場核算為主，而單價要以采購部門市場調(diào)查為準，同時在對材料進行發(fā)放時，要實施定量發(fā)放，保證材料的消耗量與施工人員的考核相掛鉤。與此同時，在對材料進行采購的過程當中，需要將材料運輸費等其他費用加入到其中，并盡可能的降低遠距離的材料輸送。第三，重視使用機械的費用。對于建筑企業(yè)，要通過建筑工程施工情況配置合理的機械設備，進一步提升機械設備的貢獻度以及使用率，規(guī)避機械設備空閑等情況的出現(xiàn)。第四，重視間接產(chǎn)生的費用。由于建筑工程的保險費、咨詢費、投標費等變化浮動較大，因此建筑企業(yè)要充分使用好金融鏈，并積極地與各銀行簽訂合作協(xié)議，從而在降低融資費用的同時，提高對資金的利用率[2]。

（二）優(yōu)化成本控制制度

對于建筑企業(yè)，要想在根本上實現(xiàn)對成本控制的創(chuàng)新，需要其在開展日常管理工作的過程當中構建一個成本控制部門，并選定綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力強的工作人員進行成本控制目標的規(guī)劃與制定。而成本控制部門，要依照建筑企業(yè)當前的實際情況，對現(xiàn)有的成本控制制度進行深入的優(yōu)化與完善，并在進行成本控制時要依照相關的規(guī)章制度實施，進而確保成本控制工作具有科學合理的制度保障。與此同時，對于參與成本控制的工作人員需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，并且還需要熟練掌握財務、建筑等理論知識，以使其在面對成本控制問題時可以很好地處理。除此之外，建筑企業(yè)還需建立合理的獎懲機制和考核機制，這樣不但可以轉(zhuǎn)變以往的成本控制觀念，而且還可以使每一位工作人員都能具備優(yōu)質(zhì)的成本控制意識，從而為進一步提升成本控制質(zhì)量和效果做好鋪墊。

此外，建筑企業(yè)要發(fā)揮出自身的能動性，及時的對建筑工程發(fā)展的思想觀念以及消費理念進行不同程度的創(chuàng)新，并通過多樣化的方式方法來逐步落實成本控制工作。由于管理人員和施工人員是建筑企業(yè)的主體，所以管理人員和施工人員在開展日常工作的過程當中要提高對成本控制的重視程度，并將成本控制融入每個工作、施工環(huán)節(jié)當中。最后，在整個成本控制流程之中，為了盡可能的降低成本，相關部分要對當前成本控制規(guī)劃進行實時調(diào)整，對于那些施工周期長的項目，管理人員要依照其實際狀況在材料、機械設備等方面開展有效的成本控制，為提升成本控制可行性做好鋪墊。

（三）強化對初期隊伍選取和細節(jié)判斷的關注

作為建筑企業(yè)，在對施工團隊選擇初期，需要提高對成本控制以及相關細節(jié)的重視程度，例如，施工團隊的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、施工技能等。為了全面提升施工團隊成本控制思想意識，需要構建科學有效的成本考核機制，并在規(guī)定的時間內(nèi)對施工團隊成本控制成果進行考核，倘若考核不合格，需要究其原因，并通過獎懲制度追責責任人。通過科學的獎懲機制，可以對施工團隊的施工工作進行約束，從而在確保建筑工程質(zhì)量的同時，降低建筑企業(yè)的施工成本，實現(xiàn)成本控制的目標。

四、結(jié)語

綜上所述，對于建筑企業(yè)，成本控制作為其經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容，不僅對提升經(jīng)濟效益有明顯的作用，而且還可以促進企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，進而實現(xiàn)提高競爭力的目標。在之前開展成本控制的過程當中，由于企業(yè)沒有提高對成本控制的重視程度，以至于企業(yè)出現(xiàn)了各種各樣的經(jīng)濟問題，面對這些問題的出現(xiàn)，需要對現(xiàn)有的成本控制進行不同程度的創(chuàng)新，同時還要盡可能的提高管理人員和工作人員的能力，只有這樣才能推動企業(yè)的進步。

參考文獻：

[1]張魯平.建筑經(jīng)濟管理中的成本控制創(chuàng)新策略分析[J].環(huán)球市場，2021（1）：122，124.

[2]李素娟.建筑經(jīng)濟管理中的成本控制創(chuàng)新策略分析[J].消費導刊，2021（6）：194.

作者簡介：

謝小偉（1987-），男，籍貫：湖南省邵陽市邵東縣，學歷：本科，職務：經(jīng)濟師，研究方向：經(jīng)濟管理。