潘淑寧

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，和以往生活質(zhì)量相比，人們生活質(zhì)量已經(jīng)有明顯改變，特別是在出行方面，人們對(duì)于出行的要求不僅僅停留在可以出行這一方面，而是更加注重舒適，這一生活觀念直接促進(jìn)了我國汽車行業(yè)的發(fā)展，使得汽車需求量也在逐年攀升，汽車作為當(dāng)下人們生活出行中必不可少的交通工具，特別是新能源汽車的研發(fā)，2021年1月至5月，我國新能源汽車產(chǎn)銷分別完成96.7萬輛和95萬輛，同比均增長2.2倍，市場滲透率達(dá)到8.7%，增長勢(shì)頭強(qiáng)勁，這給汽車制造公司帶來了較大的發(fā)展機(jī)遇。然而隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜化，汽車制造公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中也會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為不規(guī)范的問題，因此為了規(guī)范汽車制造公司的經(jīng)營行為，很多汽車制造公司在內(nèi)部開展了績效審計(jì)工作，并取得的較好的效果因此我們需要對(duì)績效審計(jì)的思路和方法進(jìn)行深入的分析。本文從績效審計(jì)的基本理論出發(fā)，分析了華晨集團(tuán)開展績效審計(jì)的思路和方法，目的在于提升汽車制造公司績效審計(jì)的工作水平，保證汽車制造公司日常經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)范性和合理性。

關(guān)鍵詞：汽車制造公司;績效審計(jì);思路研究

前言：

近年來人們對(duì)汽車的需求正在逐年增加，為了保證汽車制造公司的資金得到有效利用，就需要開展嚴(yán)格績效審計(jì)工作，通過科學(xué)合理的績效審計(jì)工作能夠起到規(guī)范汽車制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的重要性作用，因此要加強(qiáng)對(duì)汽車制造公司績效審計(jì)的思路的研究力度。通過科學(xué)合理的績效審計(jì)思路和方法能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽車制造公司財(cái)務(wù)工作中的問題，并能夠提出合理化的整改意見，大大降低汽車制造公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、績效審計(jì)的相關(guān)概念

（一）績效審計(jì)的含義

績效審計(jì)是指對(duì)被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性所進(jìn)行的審計(jì)。

在我國，相關(guān)人員把績效審計(jì)劃分成了三個(gè)方面，每個(gè)方面都有各自的審計(jì)目標(biāo)：

首先：對(duì)于大部分被審計(jì)單位來講，單位的經(jīng)濟(jì)有效性、高效或者是否依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)事宜進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察。

其次：對(duì)于被審計(jì)單位與單位被審計(jì)對(duì)象目標(biāo)完成程度以及完成過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)影響進(jìn)行報(bào)告，對(duì)相關(guān)決策單位或者是領(lǐng)導(dǎo)人提供具有實(shí)際參考價(jià)值的意見。

第三：對(duì)被審計(jì)對(duì)象的各項(xiàng)工作進(jìn)行審核，查找并分析其在工作中存在的經(jīng)濟(jì)、效果等方面問題，幫助其對(duì)涉及領(lǐng)域不慎的單位進(jìn)行整改。

（二）績效審計(jì)的重要性

（1）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，比較注重的是公司發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，能夠嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度來審計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所涉及到的資金費(fèi)用使用情況，并結(jié)合審計(jì)結(jié)果為公司安排資金提出合理化意見，能夠大大提升公司經(jīng)濟(jì)效益水平。

（2）有利于提高公司員工的工作積極性

績效是公司績效審計(jì)工作的關(guān)鍵，通過開展績效審計(jì)工作，能夠在內(nèi)部建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，采用“有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的方式來調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性。

（3）有利于保證公司信息的真實(shí)可靠性

進(jìn)的審計(jì)方法來審計(jì)日常生產(chǎn)經(jīng)營 活動(dòng)，對(duì)日常運(yùn)行中產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)，能夠保證日常經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)在有序的環(huán)境下進(jìn)行，從未使管理者可以看到更加有效真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。

二、華晨集團(tuán)績效審計(jì)的思路

（一）華晨集團(tuán)簡介

華晨汽車集團(tuán)控股有限公司（簡稱“華晨汽車”，英文Brilliance Auto），由于其具有高起點(diǎn)、創(chuàng)新性強(qiáng)，自主研發(fā)性強(qiáng)等特點(diǎn)，被稱為我國汽車制造行業(yè)中的主力軍。在2002年，我國相關(guān)部門決定將華晨汽車集團(tuán)變成國有獨(dú)資公司，這一公司是一個(gè)涉及多個(gè)領(lǐng)域的大型公司，其主要包含了汽車研發(fā)、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)、汽車零部件研發(fā)制造與銷售等多個(gè)項(xiàng)目。華晨汽車對(duì)于華晨中華汽車控股有限公司（香港、美國上市）、金杯汽車股份有限公司和上海申華控股有限公司三個(gè)上市公司等一百多家公司具有直接或者是間接控股、參股權(quán)，公司總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到300億人民幣，企業(yè)員工共有4萬余人。

但近些年來華晨集團(tuán)由于不合理的管理制度，公司經(jīng)營越來越困難，直至2020年11月底，華晨集團(tuán)正式宣布破產(chǎn)，而且還面臨著數(shù)十億元的債券違約，導(dǎo)致了曾經(jīng)總資產(chǎn)近2000億元的大型國企華晨汽車集團(tuán)控股有限公司（下稱華晨集團(tuán)）面臨著破產(chǎn)重整。本文從華晨集團(tuán)審計(jì)思路與方法入手，探究審計(jì)在企業(yè)中的重要意義。

（二）華晨集團(tuán)績效審計(jì)的思路

1.華晨集團(tuán)績效審計(jì)的思路

審計(jì)思路是指引審計(jì)人員開展審計(jì)活動(dòng)的行為指南，正確的把握審計(jì)方向。合理的審計(jì)思路，能夠引導(dǎo)并確立正確的審計(jì)方法，對(duì)提升審計(jì)工作質(zhì)量和深度，促進(jìn)審計(jì)工作效率提升具有重要作用?？冃徲?jì)工作中，審計(jì)思路應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，輔助審計(jì)方法在各個(gè)階段與過程中的合理運(yùn)用，以便取得最佳的審計(jì)成效。公司開展績效審計(jì)工作并不能僅僅是審計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，還要對(duì)以下環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)：運(yùn)行成本、資金使用、經(jīng)濟(jì)效益和管理決策等，并全程跟蹤公司年度的整體發(fā)展情況。拓展審計(jì)思路，加強(qiáng)對(duì)績效審計(jì)工作的重視程度。發(fā)現(xiàn)審計(jì)工作中發(fā)生的問題，關(guān)注審計(jì)整改方案，選擇切合實(shí)際的績效審計(jì)方法，及時(shí)有效地解決問題。在績效審計(jì)工作過程中需要高素質(zhì)人才隊(duì)伍完成，適應(yīng)現(xiàn)階段不斷拓寬范圍的績效審計(jì)工作。重點(diǎn)審計(jì)評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的固定資產(chǎn)、資金使用情況、運(yùn)行管理以及汽車購車情況，提出合理化的審計(jì)改進(jìn)意見，并制定具有科學(xué)化審計(jì)特點(diǎn)的績效評(píng)價(jià)體系。

2.華晨集團(tuán)績效審計(jì)思路分析過程

（1）績效審計(jì)的準(zhǔn)備階段

在績效審計(jì)準(zhǔn)備階段，華晨集團(tuán)審計(jì)項(xiàng)目組與被審計(jì)部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，明確了審計(jì)任務(wù)，確定了審計(jì)重點(diǎn)。通過查閱歷史資料、業(yè)務(wù)經(jīng)營資料等方式，調(diào)查取證了各個(gè)部門的實(shí)際情況，具體包括了固定資產(chǎn)管理、項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)控制、資金管理等?？冃徲?jì)人員按照華晨集團(tuán)的經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)構(gòu)成和收支等情況，確定了具體的績效審計(jì)計(jì)劃。