黃曉文

摘 要：隨著社會信息和知識體系的發(fā)展，文化越來越受到重視。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)最重要的資本之一。企業(yè)文化就像一只看不見的手，技術(shù)和資本不再是與企業(yè)競爭的唯一手段，許多公司依靠獨特的企業(yè)文化占領(lǐng)市場。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，以員工的歸屬感為基礎(chǔ)，從企業(yè)文化的精神、物質(zhì)和制度三個層面入手，系統(tǒng)地塑造員工的歸屬感，提高員工的主體性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工自覺參與企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;員工歸屬感;完善措施

心理學(xué)家和管理專家發(fā)現(xiàn)，員工的歸屬感可以激發(fā)員工的積極性，而員工歸屬感的存在也對員工的流動性產(chǎn)生重大影響。把公司視為一個大家庭，每個成員都會把被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ?。每個人都有一個共同的目標(biāo)：打造一個“美麗家園”的公司。歸屬感不僅是提升公司核心競爭力、激發(fā)員工工作積極性、調(diào)動員工積極性、充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力的內(nèi)在動力，也是實現(xiàn)公司利潤最大化的重要動力之一，員工歸屬感的加深直接關(guān)系到公司的生存、發(fā)展、和諧與穩(wěn)定。

一、企業(yè)文化員對員工歸屬感建設(shè)的重要性

（一）精神文化

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心層。這些包括創(chuàng)業(yè)精神、公司治理理念、公司價值觀和公司道德。公司的精神和價值觀是大多數(shù)員工認(rèn)同的理念，可以相互影響。它可以激發(fā)員工的積極性，增強企業(yè)的活力，企業(yè)的精神和價值觀不是在短時間內(nèi)形成的。它必須是一種群體意識，經(jīng)歷了公司的不斷發(fā)展和員工觀念的不斷變化，公司的精神和價值觀具有一定的穩(wěn)定性。

（二）制度文化

企業(yè)制度文化是中層企業(yè)文化的一部分。它是不同規(guī)章制度的結(jié)合，是企業(yè)制度的具體化，是企業(yè)意識和觀念的具體化。管理制度是保護企業(yè)和職工共同利益的強制性手段，它不僅是企業(yè)管理不可或缺的制度，也是企業(yè)正常運行的保障，這直接影響到公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，包括員工滿意度、認(rèn)同感、安全感等[1]。

（三）物質(zhì)文化

公司文化是公司最表層的文化。它反映在公司的生產(chǎn)產(chǎn)品、提供的服務(wù)、公司名稱和標(biāo)志、操作設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境中。公司工作環(huán)境的好壞直接影響到員工對工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境的重視程度，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境是公司以人為本管理理念的體現(xiàn)，是企業(yè)的重要手段，根據(jù)員工的基礎(chǔ)研究，交替使用冷色和暖色以及合適的光線可以幫助員工緩解工作造成的疲勞，例如在工作環(huán)境中，例如在制造車間和地下室，暖色用于讓員工在寒冷的環(huán)境中感到溫暖[2]。它可以刺激人的神經(jīng)系統(tǒng)，調(diào)節(jié)血液流動，促進細胞興奮，如果一個公司有一個舒適的工作環(huán)境，它可以充分調(diào)動員工的積極性，提高工作效率，員工對公司的滿意度會加深。

二、基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)完善措施

（一）建設(shè)基于員工歸屬感的精神文化

1. 確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)是真實的，不脫離現(xiàn)實，不引人注目。當(dāng)一家公司盲目地向員工宣揚宏大而雄心勃勃的目標(biāo)時，只會讓員工覺得目標(biāo)很遙遠，但這很容易，公司應(yīng)該設(shè)定雄心勃勃的目標(biāo)，但他們可以接受雄心勃勃的目標(biāo)作為總目標(biāo)，將其細化為若干子目標(biāo)，然后通過逐步實現(xiàn)子目標(biāo)來實現(xiàn)總體目標(biāo)。這樣，通過實現(xiàn)子目標(biāo)，員工將在實現(xiàn)總體目標(biāo)的過程中產(chǎn)生成就感，以增強員工的信任和實力，這是非常必要的。

2. 建立清晰簡明的價值觀體系

一個公司的價值體系由34個要素組成，包括服務(wù)理念、道德理念、成本理念、質(zhì)量理念、市場理念、工作理念、培訓(xùn)理念等[3]。此外，還有4000多個詞的解釋。如此復(fù)雜的價值體系，更不用說員工的行為實踐了，只有通過創(chuàng)造一個清晰而獨特的價值體系，我們才能真正充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

3.樹立不斷開拓進取的創(chuàng)新精神

公司致力于個人創(chuàng)新，調(diào)動員工的主動性和積極性，加強內(nèi)部員工隊伍，吸引更多優(yōu)秀人才加入，公司的整體實力不斷擴大，能夠使公司的發(fā)展更加活躍。其次，公司的發(fā)展也與團隊創(chuàng)新密不可分。公司的發(fā)展不僅取決于個人能力，公司的文化創(chuàng)新應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)造和發(fā)展適合知識創(chuàng)新的氛圍，以確保人力資源、技術(shù)資源和技術(shù)資源的最佳分配，使財務(wù)和知識資源能夠促進團隊之間的合作和創(chuàng)新;前所未有的強大力量涌現(xiàn)并取得最佳效果。

（二）建設(shè)基于員工歸屬感的制度文化

首先，員工應(yīng)該了解，他們的個人責(zé)任和切身利益符合公司的發(fā)展目標(biāo)。有些員工很容易滿足于現(xiàn)狀，對工作沒有熱情。只有員工明白，個人發(fā)展需要能夠促進公司的運作，他們才能感覺到自己的需要。其次，建立績效評估機制是工資機制的重要工具。接受物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，從多方面滿足不同員工的物質(zhì)和情感需求。有時候精神獎勵可以激發(fā)員工的積極性，員工覺得這對公司非常重要，薪酬規(guī)劃也是基于公司整體績效規(guī)劃的。薪酬預(yù)算制度由董事會批準(zhǔn)。經(jīng)董事會確定后，董事會確認(rèn)人工成本增加，人事部制定實施制度。

（三）建設(shè)基于員工歸屬感的物質(zhì)文化

1. 樹立特色的企業(yè)形象

企業(yè)形象與管理的內(nèi)在統(tǒng)一。為了保持企業(yè)形象的穩(wěn)定性和獨特性，需要企業(yè)精神與企業(yè)制度和政策的內(nèi)在統(tǒng)一。最后，企業(yè)形象的設(shè)計應(yīng)以人為出發(fā)點和立足點。企業(yè)文化的目標(biāo)是統(tǒng)一員工的價值觀，樹立員工高尚的道德情操，提高員工素質(zhì)，將公司的共同信念轉(zhuǎn)化為員工的積極性和創(chuàng)造性，更好地為公司服務(wù)。

2. 創(chuàng)設(shè)人文關(guān)懷的工作環(huán)境

使用合適的顏色創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境可以很好地提高員工的工作效率。錯誤地使用顏色不僅可以提高效率，空氣凈化、正確的照明、適當(dāng)?shù)臏囟群驮胍舻恼_控制都是至關(guān)重要的。創(chuàng)造一個以人為本的工作環(huán)境，使公司的員工像在家一樣工作，這有助于公司創(chuàng)造歸屬感并保持員工的身份。

三、結(jié)束語

21世紀(jì)，世界進入了知識經(jīng)濟時代。中國企業(yè)不能再僅僅依靠工資來吸引和留住人才。企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的源泉。我們應(yīng)該充分尊重文化的作用，創(chuàng)造具有共同價值觀的企業(yè)文化無疑是企業(yè)留住人才的好辦法。建立以員工所有制為核心的企業(yè)文化，促進人事管理的發(fā)展，促進公司治理的科學(xué)化、人性化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)社會公平正義。

參考文獻：

[1]黨輝. 基于企業(yè)文化認(rèn)同的員工培訓(xùn)機制構(gòu)建[J]. 人力資源， 2019 （6）：62-63.

[2]張高旗， 徐云飛， 趙曙明. 心理契約違背、勞資沖突與員工離職意向關(guān)系的實證研究：整合型組織文化的調(diào)節(jié)作用[J]. 商業(yè)經(jīng)濟與管理， 2019（9）：29-43.

[3]劉強. 論國有企業(yè)和諧員工關(guān)系構(gòu)建研究[J]. 人力資源， 2019 （16）：87-87.