張雪

摘 要：財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，對于提升企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益等都具有重要作用。隨著先進技術(shù)的普及，產(chǎn)品間的差異也越來越小，技術(shù)層面難以拉開差距，管理模式的創(chuàng)新成為企業(yè)競爭的最大砝碼。對此，本文將探討價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理工作，力求從價值鏈的角度為企業(yè)財務(wù)管理帶來突破，從而不斷促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：價值鏈;管理模式;企業(yè)財務(wù)管理

引言：價值鏈管理作為一種新型管理模式，其對于企業(yè)的作用不言而喻。一方面它更符合市場發(fā)展的需要，能夠滿足企業(yè)處理多樣化信息的需求;另一方面它能夠做到兼而有之，能夠統(tǒng)籌全局，從而不斷實現(xiàn)各個流程的自我價值，不斷促進整體效率的提高。價值鏈管理不僅是時代發(fā)展的必然趨勢，同時也是企業(yè)發(fā)展的必然手段，因而是我們當(dāng)前工作應(yīng)重點思考的問題。

一、價值鏈管理模式概述

傳統(tǒng)的價值鏈管理定義為：將企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)部的各項活動，物流、采購、銷售、財務(wù)等信息加以整合，隨后通過科學(xué)方式計劃生產(chǎn)，最終達到高效、盈利的目的。這種定義下，價值鏈管理似乎成為了服務(wù)于生產(chǎn)管理的一個工具，它并沒有將價值鏈管理量化、現(xiàn)實化，而是僅僅將其視作一種方式，一種手段，這種片面的看法使得價值鏈管理難以有效開展，同時也難以與財務(wù)管理建立真正的聯(lián)系。而通過大量的資料查詢以及工作經(jīng)驗可以總結(jié)出，價值鏈管理是產(chǎn)品生產(chǎn)流程的整體信息化流程，是分析產(chǎn)品盈利模式，并總結(jié)關(guān)鍵要素不斷優(yōu)化改進最終實現(xiàn)利益最大化的一種現(xiàn)代化管理模式。這種定義的好處在于，它并不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)上，同時它也體現(xiàn)在生產(chǎn)過程的方方面面，從各方面對信息加以獲取與整合進而達到整體高效的目的。同時，新的定義也有助于為財務(wù)管理提供更多信息，從而更有助于促進財務(wù)管理工作的改革與創(chuàng)新。

二、價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理問題

（一）員工缺乏專業(yè)素養(yǎng)與個人行為素質(zhì)

價值鏈管理模式下，高難度高強度的工作給財務(wù)人員帶來了新的挑戰(zhàn)，然而目前大多數(shù)公司的財務(wù)人員都不是來自于高等院校，其學(xué)歷水平較低，且缺乏專業(yè)的培訓(xùn)與個人素養(yǎng)，由此造就了工作效率低、磨合水平差的局面。不僅于此，財務(wù)管理工作者也需要具備一定的交際能力，要四通八達，與各部門的人友好相處，然而大部分財務(wù)工作人員也很少能有勝任者，這層面的原因也導(dǎo)致了價值鏈管理模式難以開展，從而致使財務(wù)管理工作也備受阻礙。

（二）企業(yè)軟實力不足

企業(yè)的軟實力看似微不足道，但卻是一家公司凝聚力的表現(xiàn)，它能夠提高員工間合作的有效性，不斷促進工作效率的提升。然而大多數(shù)公司并不具備這種凝聚力，過低的團隊協(xié)作能力使得公司整體運行缺乏磨合。過于生硬的工作模式下，不僅所有工作整體缺乏配合，同時財務(wù)管理工作也難以有效行進，因為在價值鏈管理模式中，各部門的生產(chǎn)運行被視作為一個整體，倘若整體運行不流暢，那就必然會導(dǎo)致整體工作的失敗，進而阻礙企業(yè)發(fā)展，影響公司盈利。

（三）缺乏創(chuàng)新的財務(wù)管理理念

落后的財務(wù)管理觀念也是阻礙公司發(fā)展的重要因素，很多公司仍然沿用老一套的財務(wù)管理模式，財務(wù)管理只負責(zé)現(xiàn)金流的掌控，缺乏對于公司風(fēng)險預(yù)測與判斷經(jīng)濟走向的能力，從而導(dǎo)致了公司整體效率的低下。不僅于此，很多公司對于財務(wù)管理并沒有一個清晰的定位，同時也并不委以重任，進而導(dǎo)致了財務(wù)管理實際工作與公司具體內(nèi)容脫軌嚴重，從而致使價值鏈管理模式難以有效開展下去。

三、價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新和改善

（一）加強對員工的培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)與行為素質(zhì)

工作人員經(jīng)驗不足，工作能力水平低下是大多數(shù)公司無法很好適應(yīng)價值鏈管理模式的重要原因，針對此類情況，公司應(yīng)該做好人才培養(yǎng)方案，定期開展培訓(xùn)、考核等方式手段，不斷提高員工工作的積極性，同時也應(yīng)該不斷完善績效考核方式，完善績效考核指標(biāo)，加強財務(wù)管理與價值鏈管理之間的聯(lián)系，例如將財務(wù)工作涉及的生產(chǎn)程序多少以及生產(chǎn)信息有效性作為評判指標(biāo)等等。此外，公司也應(yīng)該通過邀請專家的方式來進一步提高自身員工的工作水平，通過面對面交談的方式逐漸完善自身員工財務(wù)管理方面的不足，進而不斷提高其專業(yè)素養(yǎng)。最后，要想建立完善的人才隊伍，企業(yè)也應(yīng)該建立一套自己的評判準(zhǔn)則，并積極引進高校人才，提高準(zhǔn)入門檻，將正確的企業(yè)價值觀作為評判標(biāo)準(zhǔn)，力求所招攬員工能力出眾且具備一定的道德修養(yǎng)，同時也應(yīng)該注重對人員的管理，應(yīng)定期開展考核或者培訓(xùn)，加強日常工作規(guī)范管理，從而不斷提升自身財務(wù)管理綜合水平。

（二）增強凝聚力，提高企業(yè)軟實力

價值鏈管理模式下，團隊合作以及整體配合成為了企業(yè)工作的核心，這就要求公司本身需要具備一定的凝聚力，即公司的軟實力應(yīng)達到一定水準(zhǔn)。若想切實提高公司的軟實力，則首先必須要遵循以人為本的管理理念，應(yīng)體恤員工，盡量照顧到員工的利益，正所謂水能載舟亦能覆舟，員工作為公司的基本成員，對于公司的財務(wù)也具有重要影響，公司一方面注重對于員工和諧關(guān)系的培養(yǎng)，通過定期組織活動或者比賽的方式促進員工間的友好交流，在節(jié)假日為員工送上禮物與祝福，不斷提高員工的歸屬感。另一方面公司也應(yīng)該盡量確保自身管理制度的合理性，應(yīng)建立賞罰分明的薪酬制度，將員工收入與工作成果掛鉤，同時也應(yīng)該切實考慮到員工的身體因素，對于孕婦以及工傷的員工盡量做到扶持、體恤，從而不斷公正管理模式，不斷提高價值鏈管理模式運行的有效性。最后，公司應(yīng)注重對于團隊合作能力的培養(yǎng)，因為價值鏈管理模式下，所有工序都需要配合在一起，因而對于團隊協(xié)作也具有較高的要求，公司一方面應(yīng)通過管理措施不斷提高各生產(chǎn)部門的黏合性，不斷提高其團隊協(xié)作的概率，不斷完善合作方式，另一方面公司也應(yīng)該不斷提高財務(wù)管理工作人員與生產(chǎn)流程的接觸程度，不斷增強財務(wù)管理工作者對于生產(chǎn)信息的了解程度，從而不斷完善自身管理模式，不斷促進自身價值鏈的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理模式

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，財務(wù)人員通常只發(fā)揮財務(wù)信息處理的功能，對于價值鏈等具體生產(chǎn)流程缺乏必要的信息獲取與分析手段。這種單一的管理模式下，不僅公司的整體運營會出現(xiàn)斷層，同時也不利于財務(wù)管理工作的進展。對此，公司應(yīng)該創(chuàng)新財務(wù)管理模式，將財務(wù)管理部門與其他生產(chǎn)部門融為一體，建立財務(wù)、人資、行政以及IT等職能部門為一體的大平臺，同時里面也應(yīng)該包含采購、供應(yīng)等一系列生產(chǎn)運營措施，從而提高自身工作的聯(lián)系，不斷實現(xiàn)對于價值鏈的高效管理。另外，若想徹底實現(xiàn)價值鏈管理，公司還應(yīng)該同意自身內(nèi)外部價值鏈管理模式的統(tǒng)一，內(nèi)部價值鏈成本計算應(yīng)與外部價值鏈?zhǔn)找嫦嘟Y(jié)合，二者應(yīng)具備統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣公司才能實現(xiàn)內(nèi)外工作的一致性，從而不斷提高自身管理的有效性。

結(jié)束語：

綜上所述，價值鏈管理作為一種新型管理模式，其對于企業(yè)制度以及模式的影響是巨大的，基于價值鏈管理模式下改進企業(yè)財務(wù)管理工作，不斷提高財務(wù)管理工作與生產(chǎn)的緊密程度，能夠改革財務(wù)制度，不斷提高財務(wù)管理工作的有效性，從而不斷提高公司運行效率，不斷促進公司的未來發(fā)展。

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