潘虹

摘 要：隨著信息化時代的到來，制造型企業(yè)面臨著新的發(fā)展挑戰(zhàn)，提升企業(yè)財務管理水平成為重要任務。在信息化環(huán)境下，制造型企業(yè)需要及時改進傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，運用先進、科學的管理方式來推動管理工作的開展，以此來實現(xiàn)企業(yè)自身財務管理水平的有效提升。本文將探討信息化環(huán)境下提升制造型企業(yè)財務管理水平的有效途徑。

關鍵詞：信息化環(huán)境;制造型;企業(yè)財務;管理水平;

現(xiàn)階段，市場競爭日益激烈，要想在激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就要進行管理模式的有效創(chuàng)新，借助先進、科學的技術來改善過去管理工作的不足之處，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。在信息化環(huán)境下，制造型企業(yè)面臨著新的發(fā)展挑戰(zhàn)，即企業(yè)財務管理問題日益突出，如何有效提升企業(yè)財務管理水平成為當前重要的發(fā)展問題。因此，制造型企業(yè)要及時改善管理、運營等方面的不足之處，不斷加大技術創(chuàng)新力度，并合理控制企業(yè)成本的投入情況，以此來獲取更大的經(jīng)濟效益，進而推動制造型企業(yè)的良好發(fā)展。

一、信息化環(huán)境下制造型企業(yè)財務管理工作存在的問題

隨著信息化時代的發(fā)展，制造型企業(yè)面臨著財務管理難題，越來越多的財務管理風險出現(xiàn)在企業(yè)管理工作中，致使企業(yè)發(fā)展受到嚴重的影響，無法建立良好的企業(yè)品牌形象，因此要及時解決財務管理工作中出現(xiàn)的各種問題。對于企業(yè)財務管理部門來說，應該認識到信息化環(huán)境下所帶來的挑戰(zhàn)，加強對管理問題的分析和探討，并采取正確的應對方式來進行解決。

（一）缺乏對財務預算工作的重視

目前，我國多數(shù)制造型企業(yè)的財務管理水平不夠高，主要是缺乏對財務預算工作的重視，致使財務管理受到忽視，無法做到有效落實，從而影響了制造型企業(yè)的良好發(fā)展。部分企業(yè)領導層認為財務預算工作并不是很重要，不會對企業(yè)財務管理的整體質量造成影響，這一觀念為財務管理工作帶來了很大的影響。在企業(yè)財務管理工作中，如果忽視財務預算環(huán)節(jié)的重要性，就會導致預算編制結果不夠準確，難以保證后期財務管理工作的順利開展，嚴重情況下還會影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成[1]。

因此，企業(yè)財務管理部門需要及時改善這一現(xiàn)狀，通過增強對財務預算工作的重視來降低管理風險，真正落實好財務預算工作，防止出現(xiàn)錯誤、片面的預算情況，進而為后續(xù)財務管理工作打下良好的基礎，有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略性計劃的發(fā)展。

（二）資金管理沒有得到落實

對于企業(yè)財務管理工作來說，資金管理是非常重要的一項環(huán)節(jié)，尤其是制造型企業(yè)更要重視資金管理，如果落實不到位就會帶來投資盲目的情況，致使企業(yè)未來發(fā)展受到不利影響。根據(jù)當前制造型企業(yè)資金管理情況來看，存在部分企業(yè)管理不到位的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是資金營銷環(huán)節(jié)。目前，市場競爭日益激烈，不少企業(yè)為了增加經(jīng)濟效益、爭取更多的客戶，采取賒銷的營銷模式，這一模式導致資金管理質量不佳，容易帶來回收困難、死賬等問題，嚴重情況下會帶來資金短缺，從而加大企業(yè)經(jīng)營的風險。二是生產(chǎn)項目增多。為了獲得更多的經(jīng)濟效益，制造型企業(yè)要生產(chǎn)更多的項目，其投資量也越來越多元化，這一過程中極易產(chǎn)生盲目投資，最終加劇了企業(yè)資金的流失[2]。

（三）應對市場風險能力不夠高

隨著信息化時代的發(fā)展，制造型企業(yè)需要應對海量的信息數(shù)據(jù)，自身缺乏專業(yè)的財務管理能力，同時也存在風險防范意識不足的問題，致使企業(yè)財務風險頻發(fā)，無法有效應對當前信息化時代所帶來的挑戰(zhàn)，最終造成經(jīng)濟損失嚴重的局面。? 另外，受專業(yè)能力的影響，部分制造型企業(yè)缺乏科學的預警機制，在應對各種財務管理風險時缺乏經(jīng)驗，這就為管理工作增加了極大的挑戰(zhàn)，并且導致部分財務管理人員缺乏風險防范的意識，不能做好完善的風險預防措施，致使企業(yè)資金流失嚴重，從而影響了企業(yè)財務管理工作的有序開展[3]。

針對企業(yè)財務管理的情況來看，提升市場風險應對的能力是十分重要的，這對減少財務管理風險有著很大的幫助，因此要重視這部分的改善，進一步實現(xiàn)企業(yè)風險預警效果的增強，最終獲取到更多的經(jīng)濟效益。

（四）內部監(jiān)管執(zhí)行力不夠高

目前，在制造型企業(yè)財務管理工作中，內部監(jiān)管執(zhí)行力不高的問題較為突出。在信息化環(huán)境下，企業(yè)每天要處理海量的信息數(shù)據(jù)，雖然已經(jīng)建立了內部監(jiān)管機構，但實際效果不夠明顯，仍存在工作人員隨意性強的問題，致使部門監(jiān)管效果欠佳，無法有效提升工作執(zhí)行力，從而導致企業(yè)監(jiān)管機構流于形式。受企業(yè)內部監(jiān)管執(zhí)行力的影響，企業(yè)財務管理狀況無法及時掌握，這就影響了企業(yè)財務管理工作的有序開展，最終降低了管理水平和管理質量[4]。

二、信息化環(huán)境下提升制造型企業(yè)財務管理水平的有效路徑

在信息化環(huán)境下，制造型企業(yè)面臨著財務管理問題，致使企業(yè)未來發(fā)展受到嚴重的阻礙。為了有效提升企業(yè)財務管理的水平，需要采取有效的措施來進行優(yōu)化，以此來約束企業(yè)財務管理人員的工作行為，使其能夠嚴格按照企業(yè)標準來進行操作，進而發(fā)揮出企業(yè)財務管理工作的實質作用，促使制造型企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。本文將從以下幾點來進行討論：

（一）加強對財務預算工作的重視

針對制造型企業(yè)財務預算工作問題，需要采取有效的措施來進行應對，不斷加強對預算工作的重視，以此來發(fā)揮出財務管理工作的實質作用。首先，制造型企業(yè)要落實好財務預算工作，充分認識到財務預算在財務管理中的重要性，然后加大資金、技術等方面的投入，還要保證人才配置的合理性，組建一支高質量的管理隊伍，并加大對專業(yè)人才的引入，促使財務預算工作能夠順利開展，從而為財務管理人員提供準確的資金使用狀況。另外，還要加大企業(yè)財務預算工作的宣傳力度，促使更多企業(yè)員工可以認識到財務預算的重要性，繼而配合相關部門的具體工作。在信息化環(huán)境下，制造型企業(yè)要借助信息技術的應用優(yōu)勢來創(chuàng)新財務管理方式，不斷提升財務預算編制的實效性和及時性，以此來增強制造型企業(yè)的市場競爭力，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟[5]。