王芳

摘 要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的必然選擇，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代本身具有自身的特征，不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，新經(jīng)濟(jì)主要依托互聯(lián)網(wǎng)、人工智能以及生命科學(xué)等技術(shù)的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。新經(jīng)濟(jì)模式更加體現(xiàn)在新科技新型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)組織等多個(gè)方面，也更加注重經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量方向進(jìn)行發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)作為市場(chǎng)發(fā)展的主體，要著重推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，應(yīng)用新的技術(shù)對(duì)生產(chǎn)模式和生產(chǎn)力進(jìn)行革新，引導(dǎo)企業(yè)向更高質(zhì)量、更高效率的方式進(jìn)行發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的商業(yè)模式的升級(jí)，企業(yè)自身是否具有完善的組織管理體制成為企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要保障。相比于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，企業(yè)管理正接受著新的挑戰(zhàn)，甚至與傳統(tǒng)的管理模式會(huì)發(fā)生一定的沖突，為此，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下應(yīng)當(dāng)著重對(duì)企業(yè)組織管理進(jìn)行創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè)組織結(jié)構(gòu);探討

引言

組織結(jié)構(gòu)體系的建設(shè)能力作為企業(yè)管理的最基本核心，就好比建造一幢高樓大廈所需的那張效果圖紙，它不僅牽動(dòng)著企業(yè)的每一根神經(jīng)，而且還決定企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與否。組織優(yōu)化的基本功應(yīng)該是在組織設(shè)計(jì)和組織職能的合理布局，組織優(yōu)化必須從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員思想轉(zhuǎn)變兩方面著手才能保證成功實(shí)施。

1基于設(shè)計(jì)創(chuàng)新優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)大多是采用垂直管理的模式，這種組織管理方式分工相對(duì)明確，但傳遞信息需要很長(zhǎng)的時(shí)間。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，不斷地進(jìn)行改革，從原來(lái)的管人管事向管資本進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中仍然具有行政背景，在這種情境下不難理解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中所支出的高昂的人力成本費(fèi)用。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)提出了較高的要求，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展模式下更加注重其發(fā)展當(dāng)中對(duì)于信息的傳遞過(guò)程。為此，這就要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷地向扁平化方向發(fā)展，通過(guò)扁平化形式的應(yīng)用，可以使企業(yè)的信息以更加靈活快速的方式進(jìn)行傳遞，并避免固化的組織管理方式，以項(xiàng)目為中心基于市場(chǎng)導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行組織管理，從而充分利用各種資源，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)企業(yè)自身內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計(jì)層面的創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步激活企業(yè)發(fā)展活力，應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展中面臨的各種困難，整合并優(yōu)化資源。例如，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)展歷程就展示了一條電子商務(wù)完美的產(chǎn)業(yè)鏈。由萬(wàn)網(wǎng)提供域名，量身定制出三套網(wǎng)站—B2B、B2C和C2C，通過(guò)阿里巴巴網(wǎng)站和天貓、淘寶三大平臺(tái)，由物流寶打通從供應(yīng)商到阿里大小倉(cāng)直至用戶(hù)之間的物流數(shù)據(jù)流，形成相對(duì)完善的組織結(jié)構(gòu)。

2基于管理創(chuàng)新優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

創(chuàng)新管理模式從源頭上理解實(shí)際上是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，不僅限于調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。事實(shí)上，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，甚至決策者，現(xiàn)在面臨著一個(gè)更為棘手的問(wèn)題：企業(yè)管理的創(chuàng)新和調(diào)整似乎難以使企業(yè)有效運(yùn)作，甚至?xí)?duì)某些管理模式中的創(chuàng)新產(chǎn)生質(zhì)疑。個(gè)人認(rèn)為，其根本原因可能是對(duì)管理責(zé)任和建立管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的組織架構(gòu)缺乏重視。要達(dá)到實(shí)效需要在六個(gè)領(lǐng)域?qū)ζ溥M(jìn)行優(yōu)化：戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定、結(jié)構(gòu)性管理進(jìn)程、規(guī)范進(jìn)程制度、新知識(shí)體系、雇員的職業(yè)態(tài)度和由此產(chǎn)生的職業(yè)行為。

3基于制度創(chuàng)新優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)發(fā)展當(dāng)中制度的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展當(dāng)中最為重要的保障。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清自身組織所具有的特征，并利用新經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的挑戰(zhàn)與契機(jī)，抓住企業(yè)組織制度當(dāng)中的關(guān)鍵要素，以此更好地提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)特征使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體活動(dòng)之間的界限越來(lái)越模糊，一些無(wú)邊界的組織開(kāi)始成為企業(yè)發(fā)展當(dāng)中新的模式，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)之間的零距離接觸，企業(yè)也可以在更大的范圍內(nèi)對(duì)自己所需的資源進(jìn)行配置，同時(shí)，企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加。在這種環(huán)境氛圍下，要意識(shí)到對(duì)企業(yè)管理中制度創(chuàng)新所發(fā)揮的重要性，通過(guò)制度的創(chuàng)新一方面可以突破傳統(tǒng)的管理機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間所存在的阻礙，另一方面也能夠進(jìn)一步提升企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4基于理念創(chuàng)新優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

新發(fā)展理念集中體現(xiàn)了我黨新發(fā)展階段基本特征的深刻認(rèn)識(shí)和科學(xué)認(rèn)識(shí)。企業(yè)的管理亦如是。要堅(jiān)信只有創(chuàng)新才能從根本上促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化，在國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈中低端到高端的提升，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，要更加重視全面發(fā)展實(shí)效，不斷提高新發(fā)展理念，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是要堅(jiān)持綠色發(fā)展，企業(yè)改革要有利于國(guó)家建設(shè)，順應(yīng)人民的需要，生態(tài)文明建設(shè)要貫穿企業(yè)改革發(fā)展的全過(guò)程。三是要堅(jiān)持開(kāi)放發(fā)展，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，在交流互鑒中學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，求同存異，以促進(jìn)自身的不斷發(fā)展及壯大。

結(jié)束語(yǔ)

隨著企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的多樣性，企業(yè)發(fā)展不再是單一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是一種發(fā)展模式和一系列因素的競(jìng)爭(zhēng)。隨著企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的要求越來(lái)越大。如何在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)附加值的可持續(xù)增長(zhǎng)，并為企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備，需要認(rèn)真思考和分析企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、趨勢(shì)以及人才知識(shí)結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，取決于各種因素，如企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化、客戶(hù)需求的變化、科技進(jìn)步、內(nèi)部組織戰(zhàn)略目標(biāo)的變化以及員工素質(zhì)的提高。在更廣泛的信息環(huán)境中，只有充分認(rèn)識(shí)到信息對(duì)企業(yè)的深刻影響，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中充分利用信息技術(shù)，準(zhǔn)確把握組織結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，才能繼續(xù)適應(yīng)外部環(huán)境的變化需要， 提高企業(yè)組織的反饋效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)長(zhǎng)期保持不敗狀態(tài)。

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