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        探討經(jīng)濟(jì)增加值EVA在國有企業(yè)投資決策中的具體應(yīng)用

        2021-10-25 01:20:33王關(guān)丞
        現(xiàn)代營銷·理論 2021年10期
        關(guān)鍵詞:投資決策應(yīng)用措施國有企業(yè)

        王關(guān)丞

        摘要:投資是國有企業(yè)的主要工作內(nèi)容,應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定合理的投資決策,以保障企業(yè)的經(jīng)營利潤,防止造成較大的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)增加值EVA是衡量企業(yè)投資成效的主要指標(biāo),在制定相關(guān)決策時(shí)應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)增加值EVA加以綜合考量,有利于獲得良好的投資回報(bào),加快國有企業(yè)的改革發(fā)展。本文將對經(jīng)濟(jì)增加值EVA的相關(guān)概念進(jìn)行介紹,明確經(jīng)濟(jì)增加值EVA在國有企業(yè)投資決策中的作用,探索經(jīng)濟(jì)增加值EVA在國有企業(yè)投資決策中的具體應(yīng)用措施,為實(shí)踐工作提供參考。

        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)增加值EVA;國有企業(yè);投資決策;應(yīng)用措施

        在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下,國有企業(yè)面臨較大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),只有不斷加快改革步伐,才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,在競爭中占據(jù)有利地位。國有企業(yè)投資會(huì)對整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生影響,因此在工作中應(yīng)該加強(qiáng)重視,以確保投資的科學(xué)性及合理性,在提高企業(yè)整體效益的同時(shí),創(chuàng)造良好的社會(huì)效益,拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)增長。在傳統(tǒng)工作體系下,投資決策中缺乏可靠的依據(jù),導(dǎo)致決策失誤的問題出現(xiàn),國有企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失。而經(jīng)濟(jì)增加值EVA概念的提出,則為決策工作提供了可靠保障,在有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),真正提高了投資收益,有利于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此,應(yīng)該結(jié)合國有企業(yè)的項(xiàng)目投資情況和改革需求,對經(jīng)濟(jì)增加值EVA加以融合應(yīng)用,使決策更加科學(xué)合理,符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向。

        一、經(jīng)濟(jì)增加值EVA概述

        企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)增加值EVA指標(biāo)當(dāng)中,主要是稅后經(jīng)營凈利潤和資本成本之間的差額。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中,經(jīng)濟(jì)增加值EVA評價(jià)體系逐漸得到應(yīng)用,與企業(yè)的管理體系、理念體系、評價(jià)指標(biāo)和激勵(lì)制度等有著密不可分的關(guān)聯(lián)。資本預(yù)算經(jīng)濟(jì)評價(jià)法在傳統(tǒng)工作中的應(yīng)用較多,以會(huì)計(jì)報(bào)酬率法、回收期法等非貼現(xiàn)方法和現(xiàn)值指數(shù)法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法等貼現(xiàn)方法為主,而在決策中則不能依靠非貼現(xiàn)方法,只能在方案編制中發(fā)揮相應(yīng)的輔助作用【1】。在評估企業(yè)價(jià)值和分析項(xiàng)目可行性等工作中,經(jīng)濟(jì)增加值EVA的應(yīng)用效果較好,確保投資決策編制的科學(xué)性,防止給企業(yè)造成較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

        二、經(jīng)濟(jì)增加值EVA在國有企業(yè)投資決策中的作用

        (一)評估經(jīng)營業(yè)績

        財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)了國有企業(yè)的經(jīng)營狀況,然而會(huì)受到行政因素的干擾,導(dǎo)致與實(shí)際經(jīng)營業(yè)績不相符,難以為決策提供可靠依據(jù)。而經(jīng)濟(jì)增加值EVA的應(yīng)用,則實(shí)現(xiàn)資本投入前后增值狀況的全面評估,有利于在決策中獲得更加可靠的參考【2】。資本成本、經(jīng)費(fèi)和生產(chǎn)成本等,在成本計(jì)算中需要加以針對性考量,確保各項(xiàng)指標(biāo)的精確性,才能獲得可靠的實(shí)際利潤值,這也是制定投資決策的基本依據(jù)。

        (二)創(chuàng)造價(jià)值增值

        對于債務(wù)資本的重視程度較高,但是在投資決策方案編制中卻忽視了股權(quán)資本,這也會(huì)對決策的執(zhí)行效果造成影響,不利于獲得良好的投資收益。而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值EVA輔助國有企業(yè)的投資決策,則能夠同時(shí)考慮到債務(wù)資本和股權(quán)資本的影響,從而明確顯性資本和隱性資本的基本情況,有利于改善當(dāng)前經(jīng)營行為,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值增值奠定了可靠基礎(chǔ)。

        (三)規(guī)范投資行為

        隨意性是國有企業(yè)傳統(tǒng)投資決策工作的主要弊病,而且會(huì)受到人為因素的干擾,如果在投資決策中出現(xiàn)失誤,則會(huì)給企業(yè)造成難以挽回的損失,不利于資源的優(yōu)化配置。尤其是不合理并購行為的存在,使得企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大。加強(qiáng)對負(fù)責(zé)人投資行為的有效規(guī)范,是保障國有企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵,而經(jīng)濟(jì)增加值EVA的應(yīng)用,在可以起到規(guī)范投資行為的作用。從當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā),針對投資項(xiàng)目進(jìn)行全面分析,提供更加詳細(xì)和可靠的投資參考意見,使得經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到控制。

        (四)解決委托代理問題

        國有企業(yè)的經(jīng)營能力和價(jià)值創(chuàng)造情況,會(huì)清晰的呈現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)增加值EVA當(dāng)中,因此在評估管理行為中發(fā)揮了重要作用,滿足績效考核制度的制定需求,提高企業(yè)的整體監(jiān)管水平【3】。針對委托代理問題,可以運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值EVA進(jìn)行全面優(yōu)化,能夠采取有效的激勵(lì)措施和抑制措施,增強(qiáng)國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的適應(yīng)能力。股東分紅也會(huì)受到經(jīng)濟(jì)增加值EVA的影響,充分考量了資產(chǎn)使用及收益狀況,因此資金回報(bào)比率得到提升。

        三、經(jīng)濟(jì)增加值EVA在國有企業(yè)投資決策中的具體應(yīng)用措施

        (一)加強(qiáng)成本控制

        投資成本的有效控制以及收入的不斷提升,是促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的關(guān)鍵,因此應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)增加值EVA為依托,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的流程,改善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制效果。注重對經(jīng)濟(jì)收益渠道的拓展,使國有企業(yè)規(guī)模得到擴(kuò)增,根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身發(fā)展需求選擇可靠的投資活動(dòng)。加大在科技方面的投入力度,以客戶需求為重點(diǎn),確保項(xiàng)目投資的合理性及科學(xué)性,以提高企業(yè)整體收益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值的逐步提升【4】。在工作中引入全周期管控理念,從原材料采購、資金控制、成本消耗等角度出發(fā)實(shí)施全過程管理。在項(xiàng)目研發(fā)中應(yīng)該適當(dāng)提高投入比例,從而增強(qiáng)企業(yè)的核心價(jià)值創(chuàng)造力。

        (二)嚴(yán)格計(jì)算指標(biāo)

        以經(jīng)濟(jì)增加值EVA的會(huì)計(jì)科目調(diào)整為重點(diǎn),會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成較大的壓力,出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況,難以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)增加值EVA的作用。為此,應(yīng)該注重對相關(guān)指標(biāo)的科學(xué)計(jì)算,增強(qiáng)EVA指標(biāo)的應(yīng)用效果。在此過程中會(huì)涉及較多的調(diào)整項(xiàng)目,但是國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平難以達(dá)到實(shí)際要求。為此,應(yīng)該構(gòu)建一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,使其掌握更多的先進(jìn)技能,以達(dá)到精細(xì)化管理的要求。在應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值EVA管理模式時(shí),應(yīng)該遵循實(shí)事求是的原則,實(shí)現(xiàn)相關(guān)指標(biāo)的簡化,明確會(huì)計(jì)科目的調(diào)整重點(diǎn),從而降低工作人員的負(fù)擔(dān)。

        (三)設(shè)定平均資本成本率

        平均資本成本率的有效設(shè)定,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)債務(wù)規(guī)模的有效控制,而且在風(fēng)險(xiǎn)防范中能夠發(fā)揮關(guān)鍵作用,使得國有企業(yè)資金得到高效利用。以三年期銀行貸款利率的平均值為依據(jù)設(shè)定債務(wù)資本的成本率,以股市平均數(shù)據(jù)為參考設(shè)定股權(quán)資本的成本率。在計(jì)算平均資本成本率時(shí),應(yīng)該確定合理的股權(quán)資本和債務(wù)資本權(quán)重。注重對國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒,同時(shí)結(jié)合我國的基本國情和國有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,制定合理的平均資本成本率,除了能夠?qū)崿F(xiàn)與國際化接軌的目標(biāo)外,還能夠在資本運(yùn)營中更加高效【5】。需要從國有企業(yè)的具體需求出發(fā)進(jìn)行合理調(diào)整,以確保在經(jīng)濟(jì)增加值EVA考核中更加精確。

        (四)強(qiáng)化思想認(rèn)知

        在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,需要強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)增加值EVA的認(rèn)知,從而為投資決策提供可靠保障。注重在日常工作中加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)增加值EVA的宣傳,在投資決策中真正體現(xiàn)員工的主體性,使其參與到?jīng)Q策方案的編制過程中,提出相應(yīng)的意見和建議。尤其是要關(guān)注財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的發(fā)展,通過教育培訓(xùn)的方式使其掌握先進(jìn)的技能,從而提高經(jīng)濟(jì)增加值EVA的普及程度,在工作中加以融合應(yīng)用。注重對先進(jìn)案例的學(xué)習(xí),包括了海爾公司等,學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn),從而在投資決策中避免出現(xiàn)較大的失誤。

        (五)完善管理結(jié)構(gòu)

        財(cái)務(wù)部門需要做好與管理層的交流溝通,以便發(fā)揮投資決策中經(jīng)濟(jì)增加值EVA的作用和價(jià)值。為此,應(yīng)該對當(dāng)前管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面優(yōu)化和調(diào)整,從而對相關(guān)權(quán)力加以制衡和監(jiān)督,以避免出現(xiàn)違法違規(guī)的情況。明確投資決策中各個(gè)部門及人員的職責(zé),通過崗位責(zé)任制對個(gè)人形成有效的約束和管控,消除傳統(tǒng)工作方法和理念的限制,體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值EVA的優(yōu)越性【6】。注重在日常工作中及時(shí)收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù),從而使經(jīng)濟(jì)增加值EVA可以有效反映投資情況。

        四、結(jié)語

        在國有企業(yè)的投資決策當(dāng)中,應(yīng)該充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)增加值EVA的作用,為決策人員提供可靠的依據(jù),防止造成決策失誤的情況,以獲得良好的投資收益,促進(jìn)國有企業(yè)的改革發(fā)展。經(jīng)濟(jì)增加值EVA在評估經(jīng)營業(yè)績、創(chuàng)造價(jià)值增值、規(guī)范投資行為和解決委托代理問題等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵推動(dòng)力。為此,在實(shí)踐工作當(dāng)中應(yīng)該通過加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格計(jì)算指標(biāo)、設(shè)定平均資本成本率、強(qiáng)化思想認(rèn)知和完善管理結(jié)構(gòu)等途徑,逐步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增加值EVA的應(yīng)用價(jià)值,以滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需求。

        參考文獻(xiàn):

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        [4]趙帥.基于經(jīng)濟(jì)增加值理念的國有企業(yè)價(jià)值管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2020,41(28):15-16.

        [5]付廷順,付光杰.用經(jīng)濟(jì)增加值方法分析評估煤炭企業(yè)項(xiàng)目投資效果[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2019(13):61-63.

        [6]嚴(yán)光宇.淺談經(jīng)濟(jì)增加值在國有企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用[J].中國民商,2018(05):125-126.

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