閻亮

摘?要：我國各行業(yè)的快速發(fā)展加速我國城市建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善使人們生活幸福指數(shù)不斷提升。隨著社會(huì)環(huán)境的日漸穩(wěn)定和諧以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，市政建設(shè)工程具備了更加深厚的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)基礎(chǔ)。當(dāng)前，相關(guān)單位在市政工程施工過程中不重視質(zhì)量問題，不利于市政建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政工程;建設(shè)管理;措施探討

引言

我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)自改革開放發(fā)展至今取得的成就和成果使我國提前進(jìn)入現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展階段。市政工程一般是屬于國家的基礎(chǔ)建設(shè)，是指城市建設(shè)中的各種公共交通設(shè)施、給水、排水、燃?xì)狻⒊鞘蟹篮?、環(huán)境衛(wèi)生及照明等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高人民生活水平和對(duì)外開放的基本條件。想要提升市政工程的質(zhì)量和效率，就要加強(qiáng)對(duì)市政工程施工進(jìn)行有效地管理，從而更好地提升市政工程的整體水平。

1加大管理力度，落實(shí)責(zé)任制與獎(jiǎng)懲制

在市政工程項(xiàng)目實(shí)際開展期間，很多建設(shè)管理人員都沒有認(rèn)識(shí)到其個(gè)人本職工作對(duì)項(xiàng)目的重要性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)消極怠工的情況，從而影響到工程項(xiàng)目的管理效率與效果。因此，相關(guān)部門應(yīng)重視管理工作，加大管理力度。同時(shí)，市政建設(shè)項(xiàng)目承包企業(yè)還應(yīng)落實(shí)責(zé)任制，為建設(shè)管理崗位的工作人員劃分工作職責(zé)，約束管理人員的工作行為，使工程項(xiàng)目在開展階段一旦產(chǎn)生任何問題，都能第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人，繼而給予相應(yīng)處罰，強(qiáng)化建設(shè)管理人員的責(zé)任意識(shí)。

2健全完善施工質(zhì)量管理體制

在進(jìn)行實(shí)際的市政工程施工管理中，要健全和完善施工質(zhì)量管理體系，國家相關(guān)部門要根據(jù)我國的法律法規(guī)以及市政工程施工的需求，制定較為合理和全面的市政工程施工安全制度和規(guī)則，為施工單位施工管理提供良好的政策支持和法律依據(jù)，有效地降低施工管理中的各種問題，降低施工管理中的各種安全隱患。同時(shí)，施工單位也要積極地進(jìn)行配合，及時(shí)地對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，規(guī)范施工人員的施工流程，提升施工人員的意識(shí)水平，有效地避免施工單位在施工中出現(xiàn)偷工減料以及違規(guī)操作等行為。各個(gè)施工單位之間要進(jìn)行溝通合作，統(tǒng)一施工準(zhǔn)則要求，將施工中的各項(xiàng)工作責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，全面的提升市政工程施工的質(zhì)量和效果，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的專業(yè)能力培養(yǎng)和提升，更好地提高施工管理人員的施工管理水平，從而保證市政工程施工管理水平的提高。

3調(diào)整綠色施工的實(shí)施管理

第一，要將綠色施工目標(biāo)進(jìn)行分解。綠色施工有技術(shù)目標(biāo)、方案目標(biāo)、施工控制目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。依據(jù)不同施工階段進(jìn)行相應(yīng)的控制;第二，需做好施工現(xiàn)場的管理工作，資源消耗和環(huán)境污染均在施工現(xiàn)場。故可以針對(duì)性地做好施工控制要點(diǎn)，營造良好施工氛圍。綠色施工可分為五個(gè)方面，即環(huán)境保護(hù)方面、材料資源利用方面、水資源利用方面、能源利用方面、施工用地保護(hù)方面。環(huán)境保護(hù)方面要做好揚(yáng)塵、水污染、噪音、建筑垃圾控制。材料資源利用方面像節(jié)材措施、周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)材料和裝修材料。水資源利用方面像提高用水率。能源利用上包括生產(chǎn)生活設(shè)施、節(jié)能設(shè)施和機(jī)械設(shè)備。第三是要規(guī)范施工管理工作，讓各級(jí)人員均有責(zé)任要求，保障施工現(xiàn)場和外界環(huán)境的良好溝通;第四是做好施工程序控制。施工難點(diǎn)部分要設(shè)監(jiān)控點(diǎn)，派專人落實(shí)和管理。一些施工難點(diǎn)部分可做專項(xiàng)檢查，規(guī)避浪費(fèi)現(xiàn)象;第五是做專項(xiàng)管理。施工現(xiàn)場有材料管理、水資源管理、建筑垃圾管理。每個(gè)部分都要做好合理分類和集中管理。像材料設(shè)置領(lǐng)取制度，水資源則保證循環(huán)利用，揚(yáng)塵用封閉圍擋的方式阻隔，人工噪聲則用消聲措施來降低。

4科學(xué)組織工地會(huì)議

在市政建設(shè)工程施工時(shí)，工地會(huì)議是非常重要的。工地會(huì)議在實(shí)際的施工過程中是一項(xiàng)重要工作，工地會(huì)議的目的是對(duì)整個(gè)工程的人力、物力、財(cái)力以及其他情況進(jìn)行基本掌握。因此，在組織開展工地會(huì)議的過程中，工程中不同部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)積極地進(jìn)行工程情況的匯報(bào)，同時(shí)，總負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)此建議進(jìn)行積極的聽取。在工地會(huì)議上與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行充分的交流和溝通，及時(shí)地對(duì)施工過程中存在的問題進(jìn)行掌握，并對(duì)存在的問題進(jìn)行改正，為實(shí)際的施工過程提供科學(xué)的指導(dǎo)，確保施工可以順利地開展。

5自動(dòng)化監(jiān)測系統(tǒng)軟件應(yīng)用

自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)可選用GEOSCOPE軟件，監(jiān)控信道橋?qū)嵤┑臄?shù)據(jù)，收集、傳輸、解碼和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)視覺圖像輸出，主要組成部分為GEOSCOPE軟件系統(tǒng)中的SMACS模塊和SAAM模塊。SMACS模塊支持?jǐn)?shù)據(jù)的收集、處理、存檔和輸出，可對(duì)其進(jìn)行分析和處理。轉(zhuǎn)換為高分辨率移動(dòng)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)查看圖像，以文本的形式可視化結(jié)果、監(jiān)視和管理警報(bào)系統(tǒng)，SAAM模塊受監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的輸出和自動(dòng)管理。

6加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升工作人員的專業(yè)技能水平

對(duì)于市政工程項(xiàng)目而言，人員是管理工作的核心，因而為減少施工階段各類問題產(chǎn)生的可能性，應(yīng)加大培訓(xùn)力度，提升工作人員的專業(yè)技能水平，如此才可以做到隨時(shí)察覺施工問題，并及時(shí)要求場地工人糾正錯(cuò)誤的施工行為，以免拖慢施工進(jìn)度，延誤工期，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

7建立工程質(zhì)量規(guī)范體系

市政建設(shè)工程在施工過程中有著相關(guān)的規(guī)定，通過對(duì)工程質(zhì)量規(guī)范體系的建立可以對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行掌握，從而及時(shí)地對(duì)市政建設(shè)施工管理過程中的突發(fā)情況進(jìn)行處理。同時(shí)，在市政建設(shè)工程完工后要對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收，對(duì)于在驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)解決，確保整個(gè)工程質(zhì)量的可靠性。在工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的檔案和資料進(jìn)行完善，在問題解決后也要及時(shí)地進(jìn)行備份，為后期的工作提供資料保障。

結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行市政工程施工中，一定要提升對(duì)市政工程施工管理的重視程度，更好地促進(jìn)市政工程質(zhì)量的提升，加快市政工程施工進(jìn)程，強(qiáng)化市政工程合同管理，同時(shí)還要不斷提升市政工程施工管理人員的觀念意識(shí)和工作能力，健全和完善施工質(zhì)量管理體系，控制好各種影響市政工程的因素，更好地提高對(duì)市政工程施工管理的水平和效果。

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