摘?要：建筑工程是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)，環(huán)節(jié)眾多，因此建筑業(yè)需要一種直接有效的項(xiàng)目管理模式。實(shí)施需要各方的合作和高效運(yùn)作。因此，施工企業(yè)需要不斷更新和完善施工項(xiàng)目管理，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理和施工目標(biāo)，采用科學(xué)的控制方法，提高項(xiàng)目實(shí)施的效率，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;影響因素;對(duì)策

1建筑工程建設(shè)管理現(xiàn)狀

1.1缺少完善管理體制

由于我國建設(shè)項(xiàng)目管理時(shí)間不是很長，各方面的研究還亟待完善，缺乏完善的建設(shè)項(xiàng)目管理體系。完善的管理體制需要建立明確的管理部門和管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工作的實(shí)際內(nèi)容安排管理人員，負(fù)責(zé)各方面的管理工作。然而，為了節(jié)約成本，減少每個(gè)崗位管理人員的數(shù)量，大多數(shù)施工企業(yè)都存在一個(gè)管理人員兼任其他崗位的現(xiàn)象，導(dǎo)致每個(gè)管理崗位都沒有落實(shí)到位，不能充分發(fā)揮管理的效果。

1.2施工者整體水平不是很高

建筑工程施工屬于勞動(dòng)密集型工作，涉及到的相關(guān)管理和施工人員較多，工人的整體技術(shù)水平和綜合素質(zhì)將直接影響到建筑工程的質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下，建筑工程對(duì)施工人員的技術(shù)和各種專業(yè)知識(shí)的要求也逐漸提高。勞動(dòng)者需要有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和不斷進(jìn)步的能力。當(dāng)前，建筑業(yè)中高素質(zhì)的建筑人才嚴(yán)重缺乏，掌握高技術(shù)、懂管理、懂法律知識(shí)的綜合開發(fā)型人才匱乏。施工隊(duì)伍文化素質(zhì)和技術(shù)水平不高，在一定程度上提高了管理難度，降低了施工管理效果。

1.3建筑工程施工管理混亂

在當(dāng)前許多工程項(xiàng)目中，存在著項(xiàng)目建設(shè)管理整體不協(xié)調(diào)的問題。施工管理人員對(duì)整個(gè)施工管理了解不夠，施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性不強(qiáng)，管理方案設(shè)計(jì)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度。他們往往根據(jù)以往的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來確定項(xiàng)目的管理方案。這也忽視了施工設(shè)計(jì)、施工環(huán)境因素、施工管理方案的可行性等問題，導(dǎo)致許多工程不能按期完工，施工過程中材料短缺，工程竣工后未及時(shí)竣工驗(yàn)收等問題。建筑工程整體管理意識(shí)的缺陷，缺乏系統(tǒng)性，不僅會(huì)延誤工期，增加工程造價(jià)，還會(huì)影響團(tuán)隊(duì)合作的開展，甚至影響工程質(zhì)量。實(shí)質(zhì)上是由于項(xiàng)目管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，工作態(tài)度不認(rèn)真，導(dǎo)致管理效率低下，項(xiàng)目成本增加。

2建筑工程施工管理完善對(duì)策

2.1管理機(jī)制創(chuàng)新

施工管理機(jī)制創(chuàng)新也是施工管理創(chuàng)新的一個(gè)重要方面。從根本上說，施工管理機(jī)制創(chuàng)新可以提高施工企業(yè)的整體競爭力，促進(jìn)整個(gè)建筑業(yè)的進(jìn)步。建設(shè)工程單位要加強(qiáng)內(nèi)部管理的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)內(nèi)部管理與現(xiàn)代施工管理機(jī)制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的創(chuàng)新。施工管理機(jī)制創(chuàng)新需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，提高內(nèi)部員工參與施工管理的積極性。（2）完善工程約束機(jī)制，對(duì)施工管理人員起到一定的約束作用，保證所有施工管理人員都能嚴(yán)格遵守相應(yīng)的管理規(guī)范和要求，避免施工管理漏洞的發(fā)生。（3）建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制。在建設(shè)項(xiàng)目中，包含了大量的工程決策。風(fēng)險(xiǎn)與決策機(jī)制有效地包含了施工決策的科學(xué)性，可以使施工管理人員廣泛地整合各部門的管理經(jīng)驗(yàn)，提高施工管理決策的科學(xué)性和規(guī)范性。施工管理人員既要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理機(jī)制的具體情況，又要積極學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理機(jī)制的具體需要。

2.2做好技術(shù)交底并注重技術(shù)水平的提高

建筑技術(shù)不斷向前發(fā)展，也是時(shí)代的產(chǎn)物。因此，在施工過程中，要注重技術(shù)升級(jí)，提高施工水平。目前，各級(jí)施工單位重視開工前的技術(shù)交底，通過交底熟悉施工方案和圖紙，提前做好各項(xiàng)施工技術(shù)準(zhǔn)備。此外，施工單位還應(yīng)做好施工技術(shù)的總結(jié)和研究。各單項(xiàng)工程或階段性施工完成后，要召開技術(shù)總結(jié)會(huì)，邀請(qǐng)一線施工人員介紹各具體施工工藝在施工過程中的應(yīng)用，總結(jié)施工過程中存在的不足，完善施工技術(shù)，為后續(xù)施工或類似工程做好施工中的地基預(yù)留提供參考。

2.3對(duì)工程建設(shè)人員進(jìn)行優(yōu)化

首先要嚴(yán)格選派施工隊(duì)伍，全面了解施工隊(duì)伍的設(shè)備、資金、技術(shù)等綜合情況，對(duì)已完工程或在建工程的施工組織進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，全面了解施工隊(duì)伍的管理能力和素質(zhì)，全面收集施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益數(shù)據(jù)，以了解施工組織建設(shè)隊(duì)伍的綜合實(shí)力，杜絕徇私舞弊、借殼舞弊其他現(xiàn)象。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、知識(shí)、能力等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。這樣既能有效規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，又能提高施工人員的技術(shù)水平，提高整體工程質(zhì)量和進(jìn)度。

2.4加強(qiáng)建筑工程的全面管理

在建設(shè)項(xiàng)目中，涉及的環(huán)節(jié)多，步驟相對(duì)復(fù)雜。因此，在實(shí)際操作中，首先要了解項(xiàng)目的具體環(huán)境和實(shí)際情況，同時(shí)嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)，做到零漏洞、零差錯(cuò)管理，嚴(yán)格管理重點(diǎn)監(jiān)理對(duì)象。管理目標(biāo)是：加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的質(zhì)量控制和管理，建立良好的事故分析知識(shí)庫，努力避免施工質(zhì)量事故的發(fā)生;加強(qiáng)建筑施工中的安全教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，確保施工的可靠性和安全性;以施工進(jìn)度為重點(diǎn)，做好施工進(jìn)度管理工作，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù);做好工程造價(jià)預(yù)算，注重施工過程中的造價(jià)管理，做好各項(xiàng)工作在成本的管理和控制方面。

結(jié)束語

綜上所述，施工管理貫穿于整個(gè)施工過程，影響施工管理的因素是復(fù)雜的。因此，必須重視工程建設(shè)管理，全面管理機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，重視項(xiàng)目的安全管理，提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：

閆付龍，河南省商丘市，身份證號(hào)碼：411403198908226056，建筑工程。