袁國(guó)來

摘?要：隨著建筑工程的發(fā)展，建筑工程復(fù)雜化程度加深，影響建筑工程的因素增多，建筑工程的進(jìn)度控制難度也隨之加大。制定科學(xué)的進(jìn)度控制與管理體系，利用現(xiàn)代管理方法，能夠有效地控制建筑工程施工進(jìn)度，確保工期內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑工程發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;進(jìn)度管理

1 建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

1.1 有效控制施工成本

在建筑工程的建設(shè)過程中，進(jìn)度管理可以在不同環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)配，控制建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算成本，保證各種建設(shè)資源不會(huì)浪費(fèi)。通過進(jìn)度管理工作，可以提高對(duì)資源的利用，避免工程各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

1.2 確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)生存的根本保障。進(jìn)度管理在工程的前期設(shè)計(jì)、中期的施工、最后的竣工整個(gè)過程中都可以有效提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工量較大，對(duì)工期進(jìn)行控制可以按照進(jìn)度要求開展工作，避免由于工期延誤導(dǎo)致施工效益降低情況出現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)會(huì)對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管控，這樣工程項(xiàng)目就可以在規(guī)定的計(jì)劃內(nèi)施工，從而最大程度的提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 提高施工質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑工程中最重要的問題。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，施工質(zhì)量和工作效率具有極其重要的作用，其重點(diǎn)體現(xiàn)在保證施工質(zhì)量和有效提高施工效率上。在建筑企業(yè)的管理過程中，要嚴(yán)格把控工程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，這樣才能更好的避免施工過程中不必要的差錯(cuò)和返工。進(jìn)度管理中對(duì)施工人員進(jìn)行管理，可以提高施工效率和保障施工質(zhì)量。

2 影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

2.1 資金支持

在工程施工過程中，資金支持直接體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的物質(zhì)前提。只有資金充足，施工人員才能合理安排其他資源，才能進(jìn)行施工進(jìn)度的有效控制，但部分施工單位在施工管理過程中，由于建設(shè)單位或施工單位的矛盾問題，導(dǎo)致建設(shè)資金不夠充足，難以開展部分工作。這也導(dǎo)致資金的限制影響，不利于工程項(xiàng)目的正常進(jìn)展，也對(duì)工程進(jìn)度的控制工作造成了不良影響，導(dǎo)致工程進(jìn)度減慢，工程周期延長(zhǎng)，導(dǎo)致資金成本投入更多，造成工程項(xiàng)目的惡性循環(huán)，不利于建設(shè)項(xiàng)目的未來發(fā)展。

2.2技術(shù)支持

建設(shè)工程管理工作較為復(fù)雜，涉及要素較多，在不同施工管理工作中，需要管理人員針對(duì)施工狀況進(jìn)行詳細(xì)了解，選擇合適的應(yīng)用技術(shù)。目前來看，部分施工單位的管理人員對(duì)工程項(xiàng)目不夠了解，對(duì)施工技術(shù)準(zhǔn)備產(chǎn)生了錯(cuò)誤認(rèn)知，無法有效預(yù)防技術(shù)問題，導(dǎo)致施工方案的使用性不高，最終造成技術(shù)支持不完善，難以開展合理的施工設(shè)計(jì)工作，也會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度減慢，嚴(yán)重情況下會(huì)影響到整體工程的正常施工。在這樣的情況下，無法踐行技術(shù)問題的有效預(yù)防，會(huì)造成設(shè)計(jì)方案的不合理，拖延時(shí)間過長(zhǎng)也會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，不利于工程項(xiàng)目的正常進(jìn)展。

2.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更

在施工進(jìn)展過程中，設(shè)計(jì)方案變更也會(huì)造成施工進(jìn)度影響。如果業(yè)主對(duì)原有的設(shè)計(jì)方案不滿意，要求進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，或者技術(shù)人員在應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)原本的技術(shù)缺陷和不可行性，要針對(duì)不合理處進(jìn)行，有效更改，這都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度減慢，針對(duì)這個(gè)問題應(yīng)當(dāng)完善施工設(shè)計(jì)工作，提升設(shè)計(jì)方案的有效性和合理性進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的規(guī)范審核，盡可能避免設(shè)計(jì)方案變更，可在施工設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效規(guī)整。

2.4 其他方面

在施工過程中，除了上述影響因素外，還有施工材料，施工設(shè)備和施工環(huán)境的外協(xié)因素這些因素，雖然沒有上述因素對(duì)施工進(jìn)度的影響大，但也是實(shí)際存在的，要做好多方面的控制工作，避免積攢問題，才能實(shí)現(xiàn)有效的施工進(jìn)度控制。

3 建筑工程中進(jìn)度管理的應(yīng)用方略探究

3.1 轉(zhuǎn)變進(jìn)度管理思維與理念

在對(duì)建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，重視管理思維與理念的轉(zhuǎn)變與革新是非常有必要的。傳統(tǒng)的管理理念與方式過于單一與機(jī)械化，管理的思維比較局限，容易受到多種因素的影響和制約，這會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)度，也不利于提升施工效率與效益?；诖?，在實(shí)施建筑工程管理工作時(shí)，轉(zhuǎn)變進(jìn)度管理的理念與思路，不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況來合理把控施工進(jìn)度，保障各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠保質(zhì)保量保時(shí)的完成，并為進(jìn)度管理效率的提升奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

3.2 強(qiáng)化進(jìn)度管理方法的有效應(yīng)用

由于每個(gè)建筑工程都有其特殊性，因此在進(jìn)行工程施工時(shí)，要事先對(duì)施工方案、施工圖紙、施工技術(shù)與方法、施工合同、施工要點(diǎn)等進(jìn)行全面的把控，這便于對(duì)建筑工程實(shí)施進(jìn)度管理。與此同時(shí)，在運(yùn)用進(jìn)度管理辦法來規(guī)劃與調(diào)控施工進(jìn)度時(shí)，要結(jié)合工程施工的實(shí)際情況與施工要求，科學(xué)、合理地分析工程施工條件、環(huán)境等，設(shè)計(jì)與規(guī)劃更為科學(xué)、恰當(dāng)、高效的進(jìn)度管理模式，推動(dòng)建筑工程施工進(jìn)度得以更好保障，施工工作得以有序完成。此外，在應(yīng)用進(jìn)度管理模式與方法時(shí)，也要重視一些成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒與應(yīng)用，對(duì)于潛在影響因素要進(jìn)行提前預(yù)防，最大化的消除所有影響施工進(jìn)度的不利因素，做好施工進(jìn)度的記錄與管理，提升建筑工程進(jìn)度管理的效率與效果。

3.3 合理配置各類施工要素，拓寬進(jìn)度管理路徑

在管控施工進(jìn)度時(shí)，各類施工要素的配置與應(yīng)用會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。如在建設(shè)施工中缺乏必要的施工設(shè)備或者施工材料，施工人員數(shù)量不足，施工技術(shù)圖紙丟失等等，這些因素都是限制和阻礙施工進(jìn)度管理工作的重要內(nèi)容。因此，在施工前、施工過程中對(duì)各類施工要素進(jìn)行全面、合理地優(yōu)化與配置，重視進(jìn)度管理路徑的有效拓寬，這對(duì)于提升進(jìn)度管理時(shí)效是非常有利的。因此，施工進(jìn)度管理人員有責(zé)任和義務(wù)對(duì)各類施工要素進(jìn)行監(jiān)督與配置，并提出更加合理化、高效化的建議與思路，幫助協(xié)調(diào)施工過程中遇到的問題，保障施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。此外，強(qiáng)化對(duì)各施工要素的組織與管理，不僅要按照事先制定好的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行施工，而且必須要按照施工進(jìn)度計(jì)劃、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工要求進(jìn)行施工，施工進(jìn)度管理人員要最大程度上去配合與支持施工人員開展相關(guān)施工工作，在自己的進(jìn)度管理崗位上恪盡職守、盡職盡責(zé)。如果施工人員嚴(yán)格按照施工流程及標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行施工，并保質(zhì)保量、提前完成了施工任務(wù)，并得到了驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為公司節(jié)省了建設(shè)時(shí)間成本，縮短了工期，這在一定程度上幫助工作增加了效益，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)進(jìn)度管理的實(shí)效性。

4結(jié)語

在現(xiàn)代建筑工程施工中，工程規(guī)模越來越大，進(jìn)度管理和企業(yè)效益更加密切相關(guān)，建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)全面分析影響進(jìn)度管理的因素，結(jié)合施工實(shí)際情況，制定出合理的措施，健全建筑管理機(jī)制，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式，提高進(jìn)度管理水平，進(jìn)而提高工程建設(shè)施工水平和工程效益。

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