摘?要：現(xiàn)如今，我國(guó)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，建筑行業(yè)在我國(guó)發(fā)展十分迅速，由于建筑物是與人民的日常生活是密切相關(guān)的，建設(shè)質(zhì)量對(duì)人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全有著直接的關(guān)系。通過(guò)改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，改進(jìn)相關(guān)的系統(tǒng)和政策，應(yīng)該考慮到材料、人性化因素、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)境安全以及其他方面。領(lǐng)導(dǎo)和決策人員要注意相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量，安全，會(huì)計(jì)系統(tǒng)，環(huán)境安全，確保完成項(xiàng)目的質(zhì)量和數(shù)量。加強(qiáng)工程中的管理，是有效保證質(zhì)量的關(guān)鍵方法。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理可以更好地保障項(xiàng)目質(zhì)量，保障建設(shè)安全，增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，為企業(yè)建設(shè)的順利開(kāi)發(fā)做出貢獻(xiàn)。因此，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)經(jīng)營(yíng)的研究，是為了保障建設(shè)產(chǎn)業(yè)有秩序的發(fā)展，管理者必須學(xué)習(xí)的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對(duì)策研究

引言

建筑工程管理中主要有以下幾大類別：包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、工程安全等。每一個(gè)環(huán)節(jié)都影響著其他的運(yùn)行狀況。管理的重點(diǎn)在于建筑工程設(shè)備材料以及人力資源的調(diào)配，要充分地結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)管理方法與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融合，達(dá)到資源的優(yōu)化配置。

1影響建筑工程施工管理的主要因素

1.1物料因素

在建筑工程施工中所用材料較多，比如大量的水泥、混凝土、鋼筋、砂土等，想要保證建筑工程的質(zhì)量就要從源頭抓起，提升原材料的質(zhì)量。當(dāng)前很多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，隨意擺放物料，沒(méi)有分類保存，并且沒(méi)有嚴(yán)格審查物料的質(zhì)量，導(dǎo)致在后續(xù)施工中存在較大的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。有的管理人員沒(méi)有充分重視各種物料的管理工作，在存放過(guò)程中沒(méi)有根據(jù)材料特性分類保管，導(dǎo)致出現(xiàn)材料質(zhì)量降低甚至無(wú)法使用的情況，比如把鋼筋材料放在潮濕的環(huán)境導(dǎo)致鋼筋生銹，從而影響了鋼筋的使用性能。此外，有的材料、儀器不合理的堆放因化學(xué)反應(yīng)而發(fā)生變質(zhì)，導(dǎo)致無(wú)法投入使用，比如長(zhǎng)期暴曬在日光下的橡膠材料會(huì)發(fā)生老化的問(wèn)題，無(wú)法在施工中使用。所以，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所有物料的管控，避免物料對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響而損害施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2造價(jià)控制程序不嚴(yán)格

造價(jià)控制包括：人工成本、運(yùn)輸成本、材料采購(gòu)成本以及設(shè)備成本，如若缺乏嚴(yán)格控制管理，便會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響。例如，在工程投標(biāo)決策階段，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)造價(jià)信息制定管理方案，避免預(yù)算成本超標(biāo)的發(fā)生;在施工方案設(shè)計(jì)階段，還應(yīng)對(duì)方案的合理性予以重視，加強(qiáng)對(duì)工程量清單以及施工圖紙的審查力度。然而在實(shí)際情況下，建筑企業(yè)缺乏嚴(yán)格的造價(jià)控制程序，造成浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.3管理人員的意識(shí)相對(duì)薄弱

對(duì)于任何事物而言，其發(fā)展勢(shì)態(tài)與人的意識(shí)是息息相關(guān)的，如果事物在發(fā)展的過(guò)程中人對(duì)它是排斥的，那么一般而言其發(fā)展結(jié)果也是不好的。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)更是這樣的，如果建筑工程的管理人員從思想上無(wú)法對(duì)它進(jìn)行重視，對(duì)新產(chǎn)生的科技也不加以重視，不利用和花費(fèi)時(shí)間對(duì)新知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，僅僅只堅(jiān)持用以前固有的方式來(lái)思考和看待問(wèn)題，不對(duì)高科技進(jìn)行適應(yīng)，這樣是很可能會(huì)被時(shí)代所淘汰的，也很容易導(dǎo)致管理工作無(wú)法正常的開(kāi)展下去。這樣下去建筑管理水平只會(huì)停留在一個(gè)低下的狀態(tài)，工程的質(zhì)量也得不到很好的保障。

2建筑工程施工管理措施

2.1培養(yǎng)和提高管理人員的工作意識(shí)

為了有效提升建筑工程施工管理的效果，首先要將施工管理的重要性灌輸?shù)绞┕り?duì)伍當(dāng)中，提高施工人員的思想認(rèn)識(shí)。施工企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)，由專業(yè)人員授課，講述施工管理的重要性，通過(guò)分析以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高施工人員對(duì)管理工作的重視，讓員工充分意識(shí)到施工規(guī)范性對(duì)于自身、項(xiàng)目、企業(yè)的重要意義，通過(guò)提前采取預(yù)防措施來(lái)避免施工質(zhì)量和安全問(wèn)題的發(fā)生。其次，還應(yīng)落實(shí)每個(gè)部門、每個(gè)崗位的工作職責(zé)，督促員工提高認(rèn)識(shí)，以提升施工管控的效果和品質(zhì)。

2.2組建專門管理組和建設(shè)組

建設(shè)項(xiàng)目管理復(fù)雜，全面，對(duì)相關(guān)管理人員要求較高。建設(shè)項(xiàng)目管理者不僅要掌握經(jīng)營(yíng)知識(shí)，還要掌握有關(guān)建設(shè)工程的專業(yè)知識(shí)。因此，為了提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，消除建筑項(xiàng)目管理中人力因素對(duì)人力資源造成的影響，有必要增加有才能的人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資。最重要的是，為了引進(jìn)高水平的管理人力、進(jìn)行改善管理水平的訓(xùn)練，需要組織原來(lái)的管理人員，同時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的理解和熟練程度也要加深。通過(guò)這種方式，相關(guān)管理者才能更好地履行建設(shè)項(xiàng)目的管理。第二，為了提高建設(shè)部隊(duì)整體的建設(shè)人力水平，尤其是為了吸引更多標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)人力，有必要組建高層建設(shè)隊(duì)伍。同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)，在正式建設(shè)之前，所有建設(shè)人力都要接受培訓(xùn)。在建設(shè)過(guò)程中，這項(xiàng)工作要嚴(yán)格按照建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。通過(guò)以上措施，我們可以有效地改善相關(guān)管理人員和實(shí)際建設(shè)人員的整體質(zhì)量，有效地消除人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的影響，有利于順利開(kāi)發(fā)管理工作。

2.3建立健全EHS管理體系

EHS管理體系又被稱為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系。建筑企業(yè)在工程管理中應(yīng)不斷健全EHS管理體系，同時(shí)組織安全培訓(xùn)活動(dòng)，幫助管理人員熟悉防護(hù)物品使用方法，并對(duì)防護(hù)用品檢修方案科學(xué)構(gòu)建;施工人員上崗前還應(yīng)做好崗位培訓(xùn)，對(duì)施工環(huán)境嚴(yán)格考核，設(shè)置相應(yīng)的警示牌、安全標(biāo)識(shí)等。建筑工程施工中還會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，對(duì)環(huán)境的影響極大。據(jù)此，施工人員還應(yīng)對(duì)建筑垃圾合理處置，實(shí)現(xiàn)其回收再利用，提升我國(guó)環(huán)境效益。

2.4在工程管理制度方面加強(qiáng)建設(shè)

在建筑工程管理制度的制定方面一定要遵循科學(xué)化的原則，提升建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，明確各部門人員的職責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任制進(jìn)行制度的執(zhí)行，并提升執(zhí)行力度。在考核獎(jiǎng)懲制度的建立方面，對(duì)審計(jì)力度要加強(qiáng)，如果在安全、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等方面出現(xiàn)了問(wèn)題，一定要及時(shí)給予經(jīng)濟(jì)或法律方面的懲處?？茖W(xué)的建筑工程管理既要保證企業(yè)獲得較好的收益，又要控制好工程的工期、投資和質(zhì)量等，同時(shí)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)還要做好預(yù)防工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)的識(shí)別和規(guī)避，并提升工程的管理效率。

2.5加強(qiáng)施工安全管理力度

為了確保建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，還應(yīng)加強(qiáng)施工安全管理，主要包括：對(duì)施工設(shè)備、材料、人員以及環(huán)境的識(shí)別與控制。此外，建筑工程管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，對(duì)安全要求極高，一旦出現(xiàn)安全事故便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者還會(huì)威脅施工人員及建筑物的安全。在這種情況下，企業(yè)部門應(yīng)對(duì)安全管理制度進(jìn)行規(guī)范，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)，對(duì)責(zé)任主體加以明確。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)將安全管理放在第一位，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況配備安全人員，避免因施工企業(yè)返工而造成經(jīng)濟(jì)利益損失。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工管理效果直接影響著建筑質(zhì)量和安全，施工企業(yè)要不斷提升管理水平，加強(qiáng)人員、材料、設(shè)備等諸多因素的管控，積極改進(jìn)、創(chuàng)新、優(yōu)化建筑工程施工管理措施，以保證建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

陸萍（1983.08.25-），女，漢族，遼寧省蓋州市，全日制專科，無(wú)，工程管理。